企業(yè)工會獎金管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范企業(yè)工會獎金的管理，充分調(diào)動工會工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工會工作效率和質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)工會全體工作人員，包括工會主席、副主席、各部門負(fù)責(zé)人及普通工作人員。（三）基本原則1.公平公正原則：獎金分配應(yīng)依據(jù)工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等客觀因素進(jìn)行，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.激勵導(dǎo)向原則：通過合理設(shè)置獎金分配機(jī)制，激勵工會工作人員積極履行職責(zé)，提高工作績效，推動工會工作不斷發(fā)展。3.合法合規(guī)原則：獎金管理辦法應(yīng)符合國家法律法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，確保各項(xiàng)獎金發(fā)放依法依規(guī)進(jìn)行。二、獎金構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)（一）獎金構(gòu)成工會獎金主要由月度績效獎金、年度考核獎金及專項(xiàng)獎勵獎金三部分構(gòu)成。（二）月度績效獎金1.考核周期：以自然月為考核周期。2.考核內(nèi)容：工作任務(wù)完成情況：主要考核工會工作人員每月各項(xiàng)工作任務(wù)的完成進(jìn)度、質(zhì)量及效果，包括但不限于組織各類工會活動、維護(hù)職工權(quán)益、開展職工培訓(xùn)等工作任務(wù)。工作態(tài)度：考核工作人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面表現(xiàn)。工作創(chuàng)新：鼓勵工作人員在工作中積極創(chuàng)新，提出有價值的工作思路和方法，對工作創(chuàng)新方面有突出表現(xiàn)的給予加分。3.考核方式：自評：每月末，工作人員需對自己當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)自評，填寫月度績效考核自評表，詳細(xì)說明工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度及工作創(chuàng)新等方面表現(xiàn)，并提出自我評價得分。上級評價：由直接上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作人員日常工作表現(xiàn)及工作成果，對其進(jìn)行評價打分，填寫月度績效考核上級評價表。綜合評定：工會辦公室將自評得分與上級評價得分進(jìn)行綜合評定，得出月度績效考核最終得分。綜合評定時，上級評價得分占比[X]%，自評得分占比[X]%。4.獎金標(biāo)準(zhǔn)：月度績效獎金根據(jù)月度績效考核最終得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：90分及以上：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月績效獎金基數(shù)的[X]%。8089分：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月績效獎金基數(shù)的[X]%。7079分：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月績效獎金基數(shù)的[X]%。6069分：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月績效獎金基數(shù)的[X]%。60分以下：當(dāng)月無績效獎金。（三）年度考核獎金1.考核周期：以自然年度為考核周期。2.考核內(nèi)容：年度工作任務(wù)完成情況：全面考核工作人員全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，包括工作目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況等。工作業(yè)績：從工作成果、工作效率、工作質(zhì)量等方面對工作人員年度工作業(yè)績進(jìn)行評價，如組織工會活動的參與人數(shù)、活動效果，維護(hù)職工權(quán)益取得的實(shí)際成效等。職業(yè)素養(yǎng)：考核工作人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守、學(xué)習(xí)能力、溝通能力等綜合素質(zhì)。3.考核方式：個人總結(jié)：每年末，工作人員需撰寫年度工作總結(jié)報告，詳細(xì)闡述本人全年工作任務(wù)完成情況、工作業(yè)績及職業(yè)素養(yǎng)等方面表現(xiàn)，并進(jìn)行自我評價。民主測評：組織工會全體工作人員對每位員工進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面，民主測評得分占年度考核總分的[X]%。上級評價：由工會主席及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員全年工作表現(xiàn)，對其進(jìn)行評價打分，上級評價得分占年度考核總分的[X]%。綜合評定：工會辦公室將個人總結(jié)、民主測評得分與上級評價得分進(jìn)行綜合匯總，得出年度考核最終得分。綜合評定時，個人總結(jié)占比[X]%，民主測評占比[X]%，上級評價占比[X]%。4.獎金標(biāo)準(zhǔn)：年度考核獎金根據(jù)年度考核最終得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：90分及以上：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年年度考核獎金基數(shù)的[X]%。8089分：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年年度考核獎金基數(shù)的[X]%。7079分：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年年度考核獎金基數(shù)的[X]%。6069分：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年年度考核獎金基數(shù)的[X]%。60分以下：當(dāng)年無年度考核獎金。（四）專項(xiàng)獎勵獎金1.對于在工會工作中表現(xiàn)突出、為企業(yè)或工會贏得榮譽(yù)、做出重大貢獻(xiàn)的工作人員，給予專項(xiàng)獎勵獎金。專項(xiàng)獎勵獎金的設(shè)立旨在表彰和激勵工作人員在特定工作領(lǐng)域或項(xiàng)目中的卓越表現(xiàn)。2.獎勵情形：在組織工會活動中，活動策劃新穎、組織實(shí)施得力，取得良好效果，受到企業(yè)職工廣泛好評，為提升工會影響力做出突出貢獻(xiàn)的。在維護(hù)職工權(quán)益方面，積極主動作為，成功解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效維護(hù)職工合法權(quán)益，得到職工高度認(rèn)可的。在工會工作創(chuàng)新方面，提出創(chuàng)新性的工作思路或方法，并在實(shí)際工作中取得顯著成效，推動工會工作實(shí)現(xiàn)新突破的。為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，其建議被企業(yè)采納并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，對企業(yè)與工會合作起到積極促進(jìn)作用的。在應(yīng)對突發(fā)事件或緊急任務(wù)時，表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，出色完成任務(wù)，為保障企業(yè)穩(wěn)定和職工利益做出重要貢獻(xiàn)的。3.獎金標(biāo)準(zhǔn)：專項(xiàng)獎勵獎金根據(jù)具體貢獻(xiàn)大小確定，獎勵金額為[X]元至[X]元不等。具體獎勵金額由工會委員會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行研究決定，并報企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。三、獎金發(fā)放流程（一）月度績效獎金發(fā)放流程1.每月初，工會辦公室負(fù)責(zé)收集整理上月工作人員月度績效考核自評表及上級評價表。2.工會辦公室根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對自評得分與上級評價得分進(jìn)行綜合評定，計算出每位工作人員的月度績效考核最終得分。3.根據(jù)月度績效考核最終得分，按照月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)確定每位工作人員當(dāng)月應(yīng)得績效獎金金額。4.工會辦公室將月度績效獎金計算結(jié)果報工會主席審核。5.工會主席審核通過后，將月度績效獎金發(fā)放明細(xì)提交企業(yè)財務(wù)部門。6.企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)發(fā)放明細(xì)，在每月工資發(fā)放日將月度績效獎金隨工資一同發(fā)放至工作人員工資賬戶。（二）年度考核獎金發(fā)放流程1.每年末，工作人員按照要求撰寫年度工作總結(jié)報告，并提交個人年度考核自評材料。2.工會辦公室組織開展民主測評工作，收集匯總民主測評結(jié)果。3.工會主席及各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員全年工作表現(xiàn)，完成上級評價打分工作。4.工會辦公室將個人年度考核自評材料、民主測評結(jié)果及上級評價得分進(jìn)行綜合匯總，計算出每位工作人員的年度考核最終得分。5.根據(jù)年度考核最終得分，按照年度考核獎金標(biāo)準(zhǔn)確定每位工作人員當(dāng)年應(yīng)得年度考核獎金金額。6.工會辦公室將年度考核獎金計算結(jié)果報工會主席審核。7.工會主席審核通過后，將年度考核獎金發(fā)放明細(xì)提交企業(yè)財務(wù)部門。8.企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)發(fā)放明細(xì)，在次年春節(jié)前將年度考核獎金發(fā)放至工作人員工資賬戶。（三）專項(xiàng)獎勵獎金發(fā)放流程1.由工會相關(guān)部門或個人提出專項(xiàng)獎勵申請，詳細(xì)說明獎勵事由及相關(guān)證明材料。2.工會辦公室對專項(xiàng)獎勵申請進(jìn)行初審，核實(shí)申請材料的真實(shí)性和完整性。3.初審?fù)ㄟ^后，提交工會委員會進(jìn)行審議。工會委員會根據(jù)獎勵情形及相關(guān)規(guī)定，對專項(xiàng)獎勵申請進(jìn)行研究討論，確定是否給予獎勵及獎勵金額。4.工會委員會審議通過后，將專項(xiàng)獎勵獎金發(fā)放明細(xì)報企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。5.企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，工會辦公室將專項(xiàng)獎勵獎金發(fā)放明細(xì)提交企業(yè)財務(wù)部門。6.企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)發(fā)放明細(xì)，將專項(xiàng)獎勵獎金發(fā)放至工作人員指定賬戶。四、獎金核算與監(jiān)督（一）獎金核算1.工會辦公室負(fù)責(zé)獎金的核算工作，確保獎金計算準(zhǔn)確無誤。在核算過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容、考核方式及獎金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。2.對于月度績效獎金和年度考核獎金的核算，應(yīng)建立詳細(xì)的考核臺賬，記錄每位工作人員的考核得分、獎金計算依據(jù)及發(fā)放情況等信息，以便于查詢和核對。3.在獎金核算過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或存在爭議情況，應(yīng)及時進(jìn)行核實(shí)和調(diào)整。對于因工作失誤導(dǎo)致獎金核算錯誤的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）獎金監(jiān)督1.企業(yè)設(shè)立獎金監(jiān)督小組，成員包括工會代表、職工代表及企業(yè)財務(wù)人員等，負(fù)責(zé)對工會獎金管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.獎金監(jiān)督小組定期對獎金發(fā)放情況進(jìn)行審查，檢查獎金核算是否準(zhǔn)確、發(fā)放流程是否合規(guī)、考核結(jié)果是否公正等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出整改意見，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。3.工會工作人員有權(quán)對獎金管理及發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)行為或不合理現(xiàn)象，可向獎金監(jiān)督小組或工會委員會反映。獎金監(jiān)督小組或工會委員會應(yīng)及