企業(yè)重組科研管理辦法一、總則（一）目的為了加強企業(yè)重組過程中的科研管理，優(yōu)化科研資源配置，提高科研創(chuàng)新能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)在重組過程中涉及的各類科研項目管理，包括但不限于科研項目的立項、實施、驗收、成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科研項目應(yīng)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，符合企業(yè)核心業(yè)務(wù)需求，為提升企業(yè)核心競爭力提供支撐。2.資源整合原則：充分整合重組各方的科研資源，避免重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。3.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵開展創(chuàng)新研究，營造良好的創(chuàng)新氛圍，提高科研項目的創(chuàng)新性和前瞻性。4.規(guī)范管理原則：嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)范科研項目管理流程，確保項目實施的科學(xué)性、公正性和透明度。二、科研項目立項管理（一）項目申報1.企業(yè)各部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出科研項目申報意向。2.申報項目應(yīng)明確項目名稱、研究內(nèi)容、預(yù)期目標、研究周期、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容，并填寫《科研項目申報書》。3.申報項目需進行可行性論證，論證內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會效益等方面。（二）項目評審1.企業(yè)設(shè)立科研項目評審委員會，負責對申報項目進行評審。評審委員會由企業(yè)內(nèi)部專家、外部專家等組成。2.評審委員會根據(jù)項目申報書和可行性論證報告，對申報項目進行評審，提出評審意見。3.評審結(jié)果分為通過、不通過和修改后通過三種。對修改后通過的項目，申報部門應(yīng)根據(jù)評審意見進行修改完善，并重新提交評審。（三）項目立項1.根據(jù)評審結(jié)果，企業(yè)對通過評審的項目予以立項，并下達《科研項目立項通知書》。2.立項項目應(yīng)簽訂《科研項目任務(wù)書》，明確項目各方的權(quán)利和義務(wù)，以及項目的考核指標、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。三、科研項目實施管理（一）項目團隊組建1.項目承擔部門應(yīng)根據(jù)項目研究內(nèi)容和要求，組建項目團隊。項目團隊應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，人員結(jié)構(gòu)合理。2.項目負責人應(yīng)負責項目的整體實施，制定項目實施計劃，組織項目團隊開展研究工作。（二）項目實施計劃1.項目負責人應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書，制定項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責任人等內(nèi)容。2.項目實施計劃應(yīng)報企業(yè)科研管理部門備案。項目實施過程中，如需調(diào)整實施計劃，項目負責人應(yīng)提前提出申請，經(jīng)企業(yè)科研管理部門批準后實施。（三）項目經(jīng)費管理1.科研項目經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑战?jīng)費預(yù)算執(zhí)行。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等。2.項目承擔部門應(yīng)建立健全經(jīng)費管理制度，加強經(jīng)費核算，定期對經(jīng)費使用情況進行自查自糾。3.企業(yè)科研管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門對項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。（四）項目進度跟蹤1.企業(yè)科研管理部門應(yīng)定期對項目實施進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。2.項目負責人應(yīng)定期向企業(yè)科研管理部門報送項目進展情況報告，包括項目研究內(nèi)容、工作進度、經(jīng)費使用情況、存在問題及解決措施等。3.對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)科研管理部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，確保項目順利實施。四、科研項目驗收管理（一）驗收申請1.項目完成后，項目負責人應(yīng)及時向企業(yè)科研管理部門提交《科研項目驗收申請書》，并附項目研究報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等相關(guān)材料。2.驗收申請應(yīng)在項目任務(wù)書規(guī)定的完成時間后[X]個月內(nèi)提出。（二）驗收組織1.企業(yè)科研管理部門負責組織項目驗收工作。驗收組由企業(yè)內(nèi)部專家、外部專家等組成，人數(shù)不少于[X]人。2.驗收組應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書和相關(guān)標準，對項目進行驗收，提出驗收意見。（三）驗收結(jié)果1.驗收結(jié)果分為通過驗收、不通過驗收和整改后通過驗收三種。2.對通過驗收的項目，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，并對項目成果進行推廣應(yīng)用。3.對不通過驗收的項目，項目負責人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改期限一般不超過[X]個月。整改完成后，項目負責人應(yīng)重新提交驗收申請。4.對整改后仍不通過驗收的項目，企業(yè)應(yīng)視情況給予相應(yīng)的處罰。五、科研項目成果轉(zhuǎn)化管理（一）成果評估1.項目完成后，企業(yè)科研管理部門應(yīng)組織對項目成果進行評估，評估內(nèi)容包括成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、市場前景、經(jīng)濟效益等方面。2.成果評估可委托專業(yè)機構(gòu)進行，評估結(jié)果作為成果轉(zhuǎn)化的重要依據(jù)。（二）轉(zhuǎn)化方式1.科研項目成果轉(zhuǎn)化方式包括自行轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓等。2.企業(yè)應(yīng)積極推動科研項目成果轉(zhuǎn)化，鼓勵項目承擔部門和人員通過多種方式將成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。（三）轉(zhuǎn)化實施1.對于自行轉(zhuǎn)化的項目成果，項目承擔部門應(yīng)制定成果轉(zhuǎn)化實施方案，明確轉(zhuǎn)化目標、轉(zhuǎn)化措施、時間節(jié)點等內(nèi)容，并組織實施。2.對于合作轉(zhuǎn)化的項目成果，項目承擔部門應(yīng)與合作方簽訂合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，以及成果轉(zhuǎn)化的方式、收益分配等內(nèi)容。3.對于轉(zhuǎn)讓的項目成果，項目承擔部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，辦理成果轉(zhuǎn)讓手續(xù)，確保轉(zhuǎn)讓過程合法、合規(guī)。（四）收益分配1.科研項目成果轉(zhuǎn)化收益應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行分配。收益分配應(yīng)兼顧項目承擔部門、人員和企業(yè)的利益，充分調(diào)動各方的積極性。2.收益分配方式可包括現(xiàn)金獎勵、股權(quán)獎勵、提成獎勵等。具體分配方式和比例由企業(yè)根據(jù)項目實際情況確定。六、科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.科研項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照項目任務(wù)書和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。2.一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有；非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明人或設(shè)計人所有。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護1.企業(yè)應(yīng)加強對科研項目知識產(chǎn)權(quán)的保護，及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，并采取有效的保密措施，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。2.項目承擔部門和人員應(yīng)積極配合企業(yè)做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，不得擅自將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可給他人使用。（三）知識產(chǎn)權(quán)運用1.企業(yè)應(yīng)積極推動科研項目知識產(chǎn)權(quán)的運用，通過轉(zhuǎn)讓、許可、作價入股等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。2.企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)信息管理平臺，及時發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)信息，為項目承擔部門和人員提供知識產(chǎn)權(quán)運用的機會和渠道。七、科研項目風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.企業(yè)應(yīng)建立科研項目風(fēng)險識別機制，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。2.風(fēng)險識別可采用問卷調(diào)查、專家咨詢、頭腦風(fēng)暴等方法進行。（二）風(fēng)險評估1.企業(yè)應(yīng)建立科研項目風(fēng)險評估機制，對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法進行。（三）風(fēng)險應(yīng)對1.針對不同類型的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)明確責任部門和責任人，確保措施的有效實施。（四）風(fēng)險監(jiān)控1.企業(yè)應(yīng)建立科研項目風(fēng)險監(jiān)控機制，對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，并調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。2.風(fēng)險監(jiān)控可采用定期檢查、不定期抽查、數(shù)據(jù)分析等方法進行。八、科研項目檔案管理（一）檔案內(nèi)容科研項目檔案應(yīng)包括項目申報書、可行性論證報告、項目任務(wù)書、項目實施計劃、項目進展情況報告、項目研究報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告、驗收申請書、驗收意見、成果評估報告、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)材料等。（二）檔案整理項目承擔部門應(yīng)按照檔案管理的要求，對項目檔案進行整理、歸檔，確保檔案資料的完整性、準確性和規(guī)范性。（三）檔案保管企業(yè)應(yīng)建立科研項目檔案保管制度，指定專人負責檔案保管工作，確保檔案資料的安全。檔案保管期限應(yīng)按照相