鄉(xiāng)級目標考核管理辦法一、總則（一）目的為加強鄉(xiāng)級工作管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項工作任務(wù)順利完成，特制定本目標考核管理辦法。本辦法旨在通過科學合理的考核機制，激勵鄉(xiāng)級工作人員積極履行職責，推動全鄉(xiāng)各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標提供有力保障。（二）適用范圍本辦法適用于鄉(xiāng)級各部門、各行政村（社區(qū)）及其工作人員。涵蓋鄉(xiāng)級政府各職能部門，包括但不限于黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室等，以及各行政村（社區(qū)）的兩委班子成員、駐村工作隊隊員等全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地評價工作人員的工作表現(xiàn)。2.全面系統(tǒng)原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋鄉(xiāng)級工作的各個方面，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等，形成全面系統(tǒng)的考核體系。3.激勵約束原則：通過考核結(jié)果與獎懲掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用，同時對工作不力的人員進行約束，促進工作積極性和責任感的提升。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)鄉(xiāng)級工作的發(fā)展變化和實際需要，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準，確?？己斯芾磙k法的科學性和有效性。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作任務(wù)完成情況（40分）1.重點工作任務(wù)（20分）根據(jù)鄉(xiāng)級年度重點工作計劃，明確各部門、各行政村（社區(qū)）的重點工作任務(wù)清單。每季度對重點工作任務(wù)的進展情況進行檢查評估，按照任務(wù)完成的進度、質(zhì)量和效果進行打分。未按時完成重點工作任務(wù)的，根據(jù)延誤程度酌情扣分；完成質(zhì)量不高或效果不佳的，適當扣減相應(yīng)分數(shù)。2.常規(guī)工作任務(wù)（20分）明確各部門、各行政村（社區(qū)）的常規(guī)工作任務(wù)和職責范圍，制定詳細的工作流程和標準。每月對常規(guī)工作任務(wù)的完成情況進行檢查，依據(jù)工作完成的準確性、完整性和及時性進行評分。出現(xiàn)工作失誤或未按要求完成常規(guī)工作任務(wù)的，每次扣減一定分數(shù)。（二）工作質(zhì)量（30分）1.工作成果質(zhì)量（15分）對各項工作成果進行質(zhì)量評估，包括文件材料、報表數(shù)據(jù)、項目建設(shè)成果等。工作成果符合相關(guān)標準和要求，數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容完整、格式規(guī)范的，給予相應(yīng)分數(shù)；存在明顯質(zhì)量問題的，酌情扣分。2.工作執(zhí)行質(zhì)量（15分）考察工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)過程中的規(guī)范性和準確性。嚴格按照工作流程和制度辦事，操作規(guī)范、執(zhí)行到位的，給予較高分數(shù)；出現(xiàn)違規(guī)操作或執(zhí)行偏差的，視情節(jié)輕重扣分。（三）工作效率（15分）1.任務(wù)完成及時性（10分）設(shè)定各項工作任務(wù)的合理完成期限，對按時完成任務(wù)的給予相應(yīng)分數(shù)。未按時完成任務(wù)的，按照延誤天數(shù)進行扣分，延誤時間越長，扣分越多。2.工作響應(yīng)速度（5分）評估工作人員對上級交辦任務(wù)、群眾訴求等的響應(yīng)速度。能夠及時響應(yīng)并迅速開展工作的，給予較高分數(shù)；響應(yīng)遲緩或拖延的，酌情扣分。（四）工作態(tài)度（15分）1.責任心（5分）通過日常工作表現(xiàn)和同事評價，考察工作人員對工作的認真負責程度。責任心強，積極主動承擔工作任務(wù)，認真履行職責的，給予相應(yīng)分數(shù)；責任心不強，工作敷衍了事的，酌情扣分。2.協(xié)作精神（5分）觀察工作人員在團隊協(xié)作中的表現(xiàn)，是否積極配合他人完成工作任務(wù)。具有良好協(xié)作精神，能夠與同事有效溝通、相互支持的，給予較高分數(shù)；協(xié)作意識差，影響團隊工作的，酌情扣分。3.敬業(yè)精神（5分）考察工作人員對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作。敬業(yè)精神突出，加班加點、無私奉獻的，給予相應(yīng)分數(shù)；敬業(yè)精神不足，工作態(tài)度消極的，酌情扣分。三、考核方式與程序（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負責人、駐村工作隊隊長等對所屬工作人員進行日常工作記錄和評價，每月匯總上報鄉(xiāng)級考核領(lǐng)導小組。日?？己酥饕P(guān)注工作人員的出勤情況、工作任務(wù)完成進度、工作質(zhì)量等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行督促整改。2.季度考核：每季度末，鄉(xiāng)級考核領(lǐng)導小組對各部門、各行政村（社區(qū)）進行全面考核?？己朔绞桨犎」ぷ鲄R報、查閱文件資料、實地檢查等，綜合評估季度內(nèi)的工作表現(xiàn)。季度考核結(jié)果作為階段性工作評價的重要依據(jù)。3.年度考核：在每年年底，開展年度綜合考核。年度考核以日?？己撕图径瓤己藶榛A(chǔ)，結(jié)合民主測評、群眾滿意度調(diào)查等方式進行。年度考核結(jié)果將作為工作人員評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、獎勵懲處的主要依據(jù)。（二）考核程序1.個人自評：工作人員按照考核內(nèi)容和標準，對自己本季度或本年度的工作進行總結(jié)自評，填寫考核自評表，提交給所在部門負責人或駐村工作隊隊長。2.部門初評：各部門負責人、駐村工作隊隊長根據(jù)工作人員的日常表現(xiàn)和自評情況，對其進行初步評價，給出考核分數(shù)和評語，形成部門考核意見，上報鄉(xiāng)級考核領(lǐng)導小組。3.考核領(lǐng)導小組審核：鄉(xiāng)級考核領(lǐng)導小組對各部門上報的考核意見進行審核，通過查閱資料、實地考察、個別談話等方式，對考核結(jié)果進行核實和審定。4.結(jié)果公示：考核結(jié)果在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，被考核對象可向鄉(xiāng)級考核領(lǐng)導小組提出申訴，考核領(lǐng)導小組將進行調(diào)查核實，并及時反饋處理結(jié)果。5.結(jié)果存檔：公示無異議后，考核結(jié)果正式存檔，作為工作人員績效檔案的重要組成部分，為后續(xù)的獎懲、晉升等提供依據(jù)。四、考核結(jié)果運用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)年度考核結(jié)果，確定工作人員的績效獎金發(fā)放系數(shù)?？己藘?yōu)秀的人員，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[X]；考核稱職的人員，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[1]；考核基本稱職的人員，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[0.8]；考核不稱職的人員，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[0]。2.績效獎金=基礎(chǔ)績效獎金×績效獎金發(fā)放系數(shù)。基礎(chǔ)績效獎金根據(jù)鄉(xiāng)級財政狀況和相關(guān)政策規(guī)定確定。（二）評先評優(yōu)1.在年度考核中，考核優(yōu)秀的人員優(yōu)先推薦參加上級部門組織的各類評先評優(yōu)活動。2.鄉(xiāng)級層面設(shè)立優(yōu)秀部門、優(yōu)秀行政村（社區(qū)）、優(yōu)秀工作人員等榮譽稱號，根據(jù)考核結(jié)果進行評選表彰，給予精神和物質(zhì)獎勵。（三）職務(wù)晉升1.考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)晉升的重要參考依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀或在關(guān)鍵工作中表現(xiàn)突出的人員，在職務(wù)晉升時將予以優(yōu)先考慮。2.對考核不稱職的人員，根據(jù)情節(jié)輕重，給予誡勉談話、崗位調(diào)整、降職等處理，影響其職務(wù)晉升。（四）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析工作人員的優(yōu)勢和不足，有針對性地制定培訓計劃。對考核優(yōu)秀的人員，提供更多的學習培訓機會和晉升空間，鼓勵其進一步提升工作能力和水平。2.對考核不稱職或存在明顯工作短板的人員，安排專門的培訓課程或輔導，幫助其改進工作方法，提高工作績效。五、獎懲措施（一）獎勵1.精神獎勵對考核優(yōu)秀的部門、行政村（社區(qū)）和工作人員，授予“優(yōu)秀部門”“優(yōu)秀行政村（社區(qū)）”“優(yōu)秀工作人員”等榮譽稱號，并在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行通報表揚。在全鄉(xiāng)干部大會上，對表現(xiàn)突出的個人進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書，增強其榮譽感和責任感。2.物質(zhì)獎勵給予考核優(yōu)秀的工作人員一定金額的獎金獎勵，獎金標準根據(jù)鄉(xiāng)級財政狀況和實際情況確定。對在重點工作、項目建設(shè)等方面取得顯著成績的部門或個人，給予額外的專項獎勵，鼓勵其繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。（二）懲處1.誡勉談話：對考核基本稱職的人員，由鄉(xiāng)級主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導進行誡勉談話，指出存在的問題，提出整改要求，并限期提交整改報告。2.崗位調(diào)整：對經(jīng)誡勉談話后仍無明顯改進，或連續(xù)兩年考核基本稱職的人員，進行崗位調(diào)整，安排到更適合其能力水平的工作崗位。3.降職免職：對考核不稱職的人員，視情節(jié)輕重給予降職或免職處理。降職或免職后，按照新的職務(wù)確定相應(yīng)的工資待遇。4.紀律處分：對在工作中違反法律法規(guī)、黨紀政紀或嚴重失職瀆