建筑生產(chǎn)經(jīng)理管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑生產(chǎn)管理，規(guī)范建筑生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)與行為，確保工程項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有建筑工程項目中建筑生產(chǎn)經(jīng)理的管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展建筑生產(chǎn)管理工作。2.以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，全面統(tǒng)籌項目生產(chǎn)要素，確保項目順利交付。3.堅持質(zhì)量第一、安全至上的理念，保障工程質(zhì)量和施工安全。4.注重團(tuán)隊協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮各部門及人員的積極性和創(chuàng)造性。二、建筑生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)（一）項目前期準(zhǔn)備1.參與項目投標(biāo)文件中生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的編制，提供專業(yè)的生產(chǎn)組織和實施建議。2.組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，提出圖紙中存在的問題及優(yōu)化建議。3.根據(jù)項目特點和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等，并報上級審批。4.負(fù)責(zé)組建項目生產(chǎn)管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)分工，組織團(tuán)隊培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。（二）施工過程管理1.按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，合理安排施工任務(wù)，確保各施工工序有序進(jìn)行。2.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證施工順利進(jìn)行。3.嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序，符合環(huán)保要求。6.做好施工過程中的成本控制，合理安排資源，避免浪費，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。7.及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括工程進(jìn)度資料、質(zhì)量資料、安全資料等，保證資料的真實性、完整性和及時性。（三）物資設(shè)備管理1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制物資設(shè)備采購計劃，確保物資設(shè)備及時供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的選型、采購、驗收、保管和發(fā)放工作，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場物資設(shè)備的管理，定期進(jìn)行盤點和清查，防止物資設(shè)備丟失和損壞。4.組織物資設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保物資設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。（四）人員管理1.負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)管理團(tuán)隊的日常管理工作，定期召開工作會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析解決問題。2.對項目生產(chǎn)管理人員進(jìn)行績效考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.關(guān)心員工生活，幫助員工解決工作和生活中遇到的困難，營造良好的工作氛圍。（五）溝通協(xié)調(diào)1.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切溝通，及時匯報項目進(jìn)展情況，聽取各方意見和建議，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題。2.與設(shè)計單位保持聯(lián)系，及時反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更工作。3.協(xié)調(diào)與周邊居民、社區(qū)等相關(guān)方的關(guān)系，爭取各方對項目施工的支持和配合。三、工作流程與規(guī)范（一）施工計劃制定流程1.項目中標(biāo)后，建筑生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合合同要求和項目特點，確定項目總體施工目標(biāo)。2.根據(jù)總體施工目標(biāo)，制定初步的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的主要施工任務(wù)和時間節(jié)點。3.將初步施工進(jìn)度計劃提交給技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行審核，征求各方意見和建議。4.根據(jù)審核意見，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和完善，形成詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。5.施工進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，建筑生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行交底，確保各施工班組和管理人員清楚了解施工任務(wù)和時間要求。（二）質(zhì)量控制流程1.施工前，建筑生產(chǎn)經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。2.施工過程中，質(zhì)量管理人員按照質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知單。3.建筑生產(chǎn)經(jīng)理督促施工班組對質(zhì)量問題進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.每道工序完成后，施工班組進(jìn)行自檢，自檢合格后報質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢，專檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。5.隱蔽工程在隱蔽前，施工班組必須通知質(zhì)量管理人員和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。6.分部、分項工程完工后，建筑生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（三）安全管理流程1.施工前，建筑生產(chǎn)經(jīng)理組織編制安全施工組織設(shè)計和安全專項方案，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.對施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.督促整改責(zé)任人對安全隱患進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到消除。5.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。6.發(fā)生安全事故時，建筑生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時向上級報告。（四）物資設(shè)備管理流程1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，建筑生產(chǎn)經(jīng)理編制物資設(shè)備采購計劃，經(jīng)審批后提交給采購部門。2.采購部門按照采購計劃進(jìn)行物資設(shè)備的采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.物資設(shè)備到貨后，建筑生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查物資設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格型號是否符合要求。4.驗收合格的物資設(shè)備辦理入庫手續(xù)，分類存放，并建立物資設(shè)備臺賬。5.根據(jù)施工需要，建筑生產(chǎn)經(jīng)理安排物資設(shè)備的發(fā)放，發(fā)放時填寫物資設(shè)備發(fā)放登記表。6.定期對施工現(xiàn)場的物資設(shè)備進(jìn)行盤點和清查，確保物資設(shè)備賬實相符。7.組織物資設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，制定維修保養(yǎng)計劃，安排專人負(fù)責(zé)實施。四、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面的指標(biāo)完成情況。2.工作能力：包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對建筑生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的重要依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)項目實際情況，對建筑生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）獎懲措施1.獎勵：對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的建筑生產(chǎn)經(jīng)理，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升等。2.懲罰：對工作不力、造成損失的建筑生產(chǎn)經(jīng)理，給予批評教育、扣發(fā)績效獎金、降職、撤職等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究法律責(zé)任。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)建筑生產(chǎn)經(jīng)理的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實踐鍛煉等多種形式，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)：包括國家有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。2.專業(yè)知識和技能：包括建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面的專業(yè)知識和技能。3.管理能力和綜合素質(zhì)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面的培訓(xùn)。（三）發(fā)展機(jī)會1.為表現(xiàn)優(yōu)秀的建筑生產(chǎn)經(jīng)理提供晉升機(jī)會，擔(dān)任更高層次的管理職務(wù)。2.根據(jù)個人興趣和