中級經濟師-工商-歷年真題100題一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)【單選題-題號1】020電子商務的本質是()?！敬鸢浮緼【環(huán)球網校解析】O20電子商務是B2C電子商務的一種特殊形式?！究键c來源】第十章電子商務知識點：020電子商務【單選題-題號2】一個汽車制造生產企業(yè)，對供求關系和其他企業(yè)形成聯盟該聯盟模式A.技術研究開發(fā)聯盟B.產品聯盟C.產業(yè)協調聯盟D.營銷聯盟【答案】B【環(huán)球網校解析】兩個或兩個以上企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模、降低生產成本、提高產品價值?！究键c來源】第七章技術創(chuàng)新管理知識點：戰(zhàn)略聯盟【單選題-題號3】電子商務產生的技術基礎()。A.工業(yè)技術革命B.互聯網技術革命C.信息技術革命D.電氣技術革命【答案】C【環(huán)球網校解析】在互聯網開放的網絡環(huán)境下，信息技術革命使得參與商業(yè)貿易活動的買賣雙方無須見面也能進行各種商貿活動成為可能，這為電子商務的產生奠定了技術基礎，從而產生了一種新型的商業(yè)運營模式，即電子商務?！究键c來源】第十章電子商務知識點：電子商務的產生背景【單選題-題號4】以下屬于優(yōu)化人員結構為目標的是()。A.勞動關系計劃B.薪酬激勵計劃C.人員培訓計劃D.人員補充計劃【答案】D【環(huán)球網校解析】人員補充計劃的目標：明確補充人員的數量、類型、層次，優(yōu)化人員結構等?！究键c來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：人力資源規(guī)劃的類別和內容【單選題-題號5】以下屬于企業(yè)自主福利的是()。A.老人護理C.住房公積金D.基本社會保險【答案】A【環(huán)球網校解析】除了法定福利外，許多企業(yè)也自愿地向員工提供其他種類的福利，如除了法定福利之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務項目(如兒童看護、老人護理等),以及靈活多樣的員工退休計劃等，這類福利成為企業(yè)自主的福利。【考點來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：福利的內容與管理【單選題-題號6】根據我國公司法規(guī)定，制定公司合并、分立方案的職權屬于()。A.經理C.股東會【答案】C【環(huán)球網校解析】股東會依法行使下列職權：①決定公司的經營方針和投資計劃；②選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項；③審議批準董事會的報告；④審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；⑤審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；⑥審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑦對公司增加或者減少注冊資本作出決議；⑧對公司發(fā)行債券作出決議；⑨對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；⑩修改公司章程；⑩公司章程規(guī)定的其他職權。【考點來源】第二章公司法人治理結構知識點：股東會的性質及職權【單選題-題號7】下列生產能力中反映企業(yè)現實生產能力的是()。A.計劃生產能力B.審查生產能力C.核定生產能力D.設計生產能力【答案】A【環(huán)球網校解析】計劃生產能力也稱現實生產能力，是企業(yè)擔憂蝴內根據現有生產組織條【考點來源】第五章生產管理知識點：生產能力的概念【單選題-題號8】技術創(chuàng)新具有準公共物品的性質，是技術創(chuàng)新的()。【考點來源】第七章技術創(chuàng)新管理知識點：技術創(chuàng)新的含義及特點【單選題-題號9】下列產值指標中，由新創(chuàng)造的價值與固定資產折舊價值共同構成的指標是()。A.工業(yè)增加值B.工業(yè)總產值產品產值屬于大類，選項ABD都是產品產值指標。D工業(yè)商品產值是工業(yè)企業(yè)在一定期【考點來源】第五章生產管理知識點：生產計劃指標【單選題-題號10】用威脅機會綜合分析具有高機會、低威脅的是()。C.成熟【考點來源】第三章市場營銷與品牌管理知識點：市場營銷環(huán)境分析【單選題-題號11】以下在實施戰(zhàn)略控制時屬于行業(yè)環(huán)境分析的是()。B.杜邦分析法C.波特五力分析D.波士頓分析【答案】C【環(huán)球網校解析】著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行業(yè)結構的重要工具，其也屬于行業(yè)環(huán)境分析的方法。【考點來源】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策知識點：行業(yè)環(huán)境分析二、多項選擇題【單選題-題號61】屬于完全電子商務的是()。A.視頻B.信息咨詢C.計算機E.自行車【答案】ABD【環(huán)球網校解析】完全電子商務交易的對象主要包括無形貨物和服務如某些計算機軟件、娛樂產品的聯機訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務?！究键c來源】第十章電子商務知識點：按照商業(yè)活動的運行方式分類【單選題-題號62】以下屬于網絡直接調研辦法的是()。A.網上觀察法C.網上試驗法E.數據庫【考點來源】第十章電子商務知識點：網絡市場調研的方法【單選題-題號63】建立銷售物流綜合績效考評體系的原則()。C.經濟性原則【環(huán)球網校解析】銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：整體性、可比性、經濟性?！究键c來源】第六章物流管理知識點：企業(yè)銷售物流管理效果的評價2021年一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)【單選題-題號1】企業(yè)生產物流按照(),可以分為連續(xù)型生產物流和離散型生產物流。A.生產專業(yè)化程度B.生產工藝過程的流動性特點C.物料流經的區(qū)域D.生產的快慢【答案】B【環(huán)球網校解析】考查第6章。按照物料在生產工藝過程中的流動特點，企業(yè)生產物流又可分為連續(xù)型和離散型兩種類型。按照生產專業(yè)化的程度劃分分為大量生產、單件生產、成批生產。按照物料流經區(qū)域分為工廠間和工序間物流。故本題正確答案為B?！締芜x題-題號2】關于企業(yè)的核心競爭力的說法，錯誤的為()。A.企業(yè)所獨有的商業(yè)模式屬于資源競爭力能力B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢屬于資源競爭力C.企業(yè)核心競爭力具有持久性D.企業(yè)核心競爭力對企業(yè)一系列產品或服務的競爭都有促進作用【答案】A【環(huán)球網校解析】考查第1章。企業(yè)獨有的商業(yè)模式屬于能力競爭力，故A錯誤。能力競爭力。這里指的是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力。對企業(yè)能力的研究更強調企業(yè)自身的素質，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等。故本題正確答案為A?！締芜x題-題號3】某飛機制造企業(yè)決定將氣流中的壓力條件與固定浮力作為其定向研究方向，則該企業(yè)的研發(fā)類型為()。A.應用研究B.開發(fā)研究C.發(fā)展性研究D.基礎研究【答案】D【環(huán)球網校解析】考查第7章?；A研究也稱純理論研究，是指認識自然現象、揭示自然規(guī)律，獲取新知識、新原理、新方法的研究活動，其目的在于認識世界，為推進科技進故本題正確答案為D?！締芜x題-題號4】有限責任公司擬定年度財務預算方案、決算方案的職權屬于()。A.董事會(1)作為股東機構的常設機關，是股東機構的合法召集人(2)作為股東機構的受托機構，執(zhí)行股東機構的決議(3)決定公司的經營要務，包括公司的經營計劃、投資方案(4)為股東機構準備年度財務預算方案、決算方案(5)為股東機構準備利潤分配方案和彌補虧損方案(6)為股東機構準備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券方案(7)制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案(8)決定公司內部管理機構的設置(9)決定聘任或者解聘公司經理、副經理、財務負責人，并決定其報酬事項(10)制定公司的基本管理制度擬定年度財務預算方案、決算方案的職權屬于董事會，故本題正確答案為A?！締芜x題-題號5】以下商品或服務中，適合完全電子商務的為()。A.電腦正確答案為D?！締芜x題-題號6】在跨國公司的法律組織形式中，沒有法人地位，不能開展投資生產、談判簽約等業(yè)務的是()。A.聯絡辦事處B.母公司C.子公司D.分公司【答案】A【環(huán)球網校解析】考查第11章。聯絡辦事處只能開展一些信息收集、聯絡客戶、推銷產品之類的活動，不能在東道國從事投資生產、接受信貸、談判簽約等業(yè)務。故本題正確答【單選題-題號7】關于工業(yè)品市場特點的說法，正確的是()。A.需求的非派生性B.需求彈性大C.由專業(yè)采購人員或團隊完成D.顧客分散【答案】C【環(huán)球網校解析】考查第4章。工業(yè)品市場特點表現為：需求的派生性、需求彈性小、專業(yè)采購、一次購買量大和顧客集中穩(wěn)定。故本題正確答案為C?！敬鸢浮緿【環(huán)球網校解析】考查第6章。經濟效率=銷售物流實現利稅÷銷售物流資金占用，故D正確。ABC為其他評價指標，故本題正確答案為D?！締芜x題-題號10】某企業(yè)根據歷年統(tǒng)計資料得知，當銷售額每增加1000萬元，需要新增人員總數為10人，其中管理人員、銷售人員、客服人員的比例為年銷售額將增加2000萬元，則需要銷售人員()人?！敬鸢浮緽【環(huán)球網校解析】考查第8章。銷售額增加2000萬元，則需要新增人員數20人，銷售人員占比是6/10,故需要銷售人員20×6/10=12人，故本題正確答案為B?！締芜x題-題號11】公司產權制度的基礎是()。A.注冊資金B(yǎng).股東的投資額C.原始所有權D.公司法人財產【答案】D【環(huán)球網校解析】考查第2章。法人財產是公司產權制度的基礎，其他為干擾項，故此題正確答案為D?！径噙x題-題號66】生產控制的基本程序主要包括()。A.實施執(zhí)行B.編制生產計劃C.確定控制標準D.控制決策【環(huán)球網校解析】考查第3章。生產控制的基本程序主要：確定控制的標準、根據標準檢驗實際執(zhí)行情況、控制決策、實施執(zhí)行。故此題選擇ACDE?！径噙x題-題號67】某化妝品生產企業(yè)采用“麥肯錫7S模型”進行分析的“硬件”要素A.制度D.結構E.技能CE都屬于軟件要素。2020年一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)【單選題-題號1】某企業(yè)擬購買-項新技術。經調查，2年前類似技術交易轉讓價格為30萬元，技術剩余壽命10年。經專家鑒定，該項新技術剩余壽命13年，技術效果比2年前類似交易技術提高20%,技術交易市場的價格水平比2年前提高10%。根據市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術的評估價格為()元?！经h(huán)球網校解析】本題考點為第7章的市場模擬模型法。技術壽命修正系數為13÷10=1.3,技術性能修正系數為1+20%=1.2,時間修正系數為1+10%=1.1.根據市場模擬模型公式，【考點來源】第七章技術創(chuàng)新管理知識點：技術價值的評估方法【單選題-題號2】某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是()。C.職位分類法D.因素比較法【答案】A【環(huán)球網校解析】本題考點為第8章薪酬制度的設計方法。將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數額，屬于職位等級法。故選A。【考點來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：薪酬制度的設計方法【單選題-題號4】某有限責任公司是一家剛剛成立的家電企業(yè)，擬召開首次股東會會議討論相關事宜。根據我國公司法，此次會議的召集人應為()。A.董事長B.出資最多的股東C.總經理D.過半數股東推選的股東【答案】B【環(huán)球網校解析】本題考點為第2章有限責任公司首次股東會會議。首次股東會會議由出資最多的股東來召集。故選B?！究键c來源】第二章公司法人治理結構知識點：有限責任公司的股東會【單選題-題號5】在電子商務系統(tǒng)框架結構中，實現電子商務的基礎設施層是()。A.網絡層B.數據庫層【環(huán)球網校解析】本題考點為第10章電子商務的基礎設施層。指網絡基礎設施，即所謂的“信息高速公路”,是實現電子商務的最底層的硬件基礎設施，它包括遠程通信網、有線電視網、無線通信網和互聯網。故選A?！究键c來源】第十章電子商務知識點：電子商務的一般框架【單選題-題號6】將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據是()。A.庫存處于生產過程中的不同階段D.庫存存放的地點【環(huán)球網校解析】本題考點為第6章庫存的分類。按照庫存的經濟用途分，將庫存分類【考點來源】第六章物流管理知識點：庫存的分類【單選題-題號7】主生產計劃是物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息，主生產計劃是指A.在制品凈生產計劃C.生產調度計劃D.產品出產計劃【環(huán)球網校解析】本題考點為第5章MRP。主生產計劃又叫做產品出產計劃，是物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息。故選D。【考點來源】第五章生產管理知識點：MRP、MRPⅡ和ERP【單選題-題號9】下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是()。A.人員D.戰(zhàn)略【環(huán)球網校解析】本題考點為第1章7S模型。其中硬件要素包括：戰(zhàn)略、制度、結構?！究键c來源】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策知識點：7S模型【單選題-題號11】某企業(yè)計劃2020年投資建設一條新生產線。經測算，項目廠房投資為400萬元，設備投資額為500萬元，流動資產投資額為200萬元，與該投資相關的其他費用為50萬元，企業(yè)所得稅率為25%,該項目初始現金流出量為()。【環(huán)球網校解析】本題考點為第9章初始現金流量。初始現金流量包括：固定資產投資=400+500+200+50=1150萬元。故選C。【考點來源】第九章企業(yè)投融資決策與重組知識點：固定資產投資決策【單選題-題號12】某企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大和經銷商數量的增加，出現了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問題。按渠道沖突對企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對的渠道沖突屬于()。C.水平沖突【環(huán)球網校解析】本題考點為第4章渠道沖突的類型。破壞性沖突是指渠道成員間的不沖突。該企業(yè)出現了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問題，屬于破壞性沖突。故選D。【考點來源】第四章分銷渠道管理知識點：渠道沖突的類型【單選題-題號14】下列分銷渠道運行績效評估指標中，用于衡量渠道盈利能力的是()。D.商品周轉速度【環(huán)球網校解析】本題考點為第4章渠道盈利能力的指標。包括渠道銷售增長率、渠道銷售利潤率、渠道費用利潤率、資產利潤率。故選B?！究键c來源】第四章分銷渠道管理知識點：渠道財務績效評估【單選題-題號26】內部報酬率是指投資項目凈現值等于()時的貼現率。C.初始現金流量【環(huán)球網校解析】本題考點為第9章內部報酬率的定義。內部報酬率是指投資項目凈現【考點來源】第九章企業(yè)投融資決策及重組知識點：內部報酬率【單選題-題號30】某日化生產企業(yè)為了達到預期的戰(zhàn)略目標，選擇適當的契機進行戰(zhàn)略A.適度控制D.適時控制【環(huán)球網校解析】本題考點為第1章企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則。選擇適當的契機進行戰(zhàn)路控【考點來源】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策知識點：企業(yè)戰(zhàn)略控制【多選題-題號67】下列渠道成員激勵方法中，屬于業(yè)務激勵方法的有()。【環(huán)球網校解析】本題考點為第4章業(yè)務激勵方法。包括：(1)傭金總額動態(tài)管理(2)靈活確定傭金比例(3)安排經銷商會議(4)合作制定經營計劃.故選AB。【考點來源】第四章分銷渠道管理知識點：渠道成員管理【多選題-題號70】企業(yè)生產物流的基本特征有()A.均衡性C.比例性D.連續(xù)性【環(huán)球網校解析】本題考點為第6章企業(yè)生產物流的特征。包括：連續(xù)性和流暢性、平【考點來源】第六章物流管理知識點：企業(yè)生產物流的特征【多選題-題號71】關于原始所有權和法人產權的說法，錯誤的有()。【環(huán)球網校解析】本題考點為第2章原始所有權和法人產權。選項C錯誤，法人產權是一種派生所有權。選項E錯誤，原始所有權與法人產權的客體是同一財產。選項ABD符【考點來源】第二章公司法人治理結構知識點：公司所有者三、案例題案例一：除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產除菌香皂的固定成本為200萬元，單位可變成本為3元，預期銷量為40萬塊，加成率為20%。新產品上市后，該企業(yè)通過電視、網【案例一-題號81】新產品上市后，甲企業(yè)產品組合的寬度為()?！经h(huán)球網校解析】本題考點為第3章產品組合的寬度。產品組合的寬度是指產品線的數量。甲企業(yè)生產牙膏、香皂、紙巾，還有新產品洗發(fā)水，一共有4條產品線，故寬度是4.故選B?！究键c來源】第三章市場營銷與品牌管理知識點：產品組合策略【案例一-題號82】甲企業(yè)采用的產品組合策略為()。【環(huán)球網校解析】本題考點為第3章產品組合策略。該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏，即3種產品擴大為4種產品的生產，屬于擴大產品組合策略。故選CD。【考點來源】第三章市場營銷與品牌管理知識點：產品組合策略【案例一-題號83】根據成本加成定價法，甲企業(yè)除菌香皂的單價為()元?！经h(huán)球網校解析】本題考點為第3章成本加成定價法。根據公式，得單位成本=單位可變成本+固定成本÷銷售量=3+200÷40=8元。再根據公式產品價格=單位產品成本×(1+加成率)=8×(1+20%)=9.6元。故選D。【考點來源】第三章市場營銷與品牌管理知識點：定價方法【案例—-題號84】甲企業(yè)采用的促銷策略為()。B.公共關系D.銷售促進【環(huán)球網校解析】本題考點為第3章促銷策略。該企業(yè)通過電視、網絡投放大量商品廣【考點來源】第三章市場營銷與品牌管理知識點：促銷策略生產企業(yè)生產一種產品，其生產計劃部門運用提前期法來確定產品在各車間的生產任務。裝配車間是生產該種產品的最后車間，產品的平均日產量為20臺，2020年10月份應出產到2500號。該種產品在機械加工車間的出產提前期為40天，生產周期為40天。假定各車間的生產保險期為0天?！景咐?題號89】該企業(yè)運用提前期法編制生產作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。A.單件小批生產B.隨意生產C.成批輪番生產D.大量生產【答案】C【環(huán)球網校解析】本題考點為第5章生產管理的提前期法。提前期法適合成批輪番生產企業(yè)。故選C?！究键c來源】第五章生產管理知識點：生產作業(yè)計劃的編制【案例一-題號90】該機械加工車間2020年10月份出產產品的累計號為()。【環(huán)球網校解析】本題考點為第5章出產累計號的計算。根據公式，得本車間出產累計號數=最后車間出產累計號+本車間的出產提前期×最后車間平均日產量=2500+40×20=3300.故選A?！究键c來源】第五章生產管理知識點：生產作業(yè)計劃的編制【案例—-題號91】該機械加工車間2020年10月份投入的累計號為()?！经h(huán)球網校解析】本題考點為第5章投入累計號的計算。投入提前期=出產提前期+生產周期=40+40=80天。本車間投入累計號數=最后車間出產累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產量=2500+80×20=4100.故選A?！究键c來源】第五章生產管理知識點：生產作業(yè)計劃的編制【案例一-題號92】該企業(yè)運用提前期法編制生產作業(yè)計劃，該方法的優(yōu)點為()。B.提高生產安全性【環(huán)球網校解析】本題考點為第5章提前期法的優(yōu)點。包括：①各個車間可以平衡地編【考點來源】第五章生產管理知識點：生產作業(yè)計劃的編制2019年一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)【單選題-題號1】某企業(yè)推出新產品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領市場。這種新產品定價策略屬于()。A.滲透定價策略B.備選產品定價策略C.撇脂定價策略D.心理定價策略【環(huán)球網校解析】本題考查的是第3章第4節(jié)新產品定價方法。新產品定價有三種方式：于滲透定價，故選A。【考點來源】第三章市場營銷與品牌管理知識點：定價策略【單選題-題號2】關于國有獨資公司董事會的說法，錯誤的是()A.董事會中的職工董事由公司職工選舉產生B.董事會成員每屆任期不得超過3年C.董事長由董事會選舉產生D.董事會中職工代表比例由公司章程規(guī)定【考點來源】第二章公司法人治理結構知識點：國有獨資公司的董事會【單選題-題號4】關于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B.企業(yè)愿景由管理者強制執(zhí)行，達成企業(yè)成員一致共識C.企業(yè)愿景由高層管理者構思和制定D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景【環(huán)球網校解析】選項A錯誤，企業(yè)愿景和企業(yè)文化不一樣；選項B錯誤，企業(yè)愿景不是管理者強制執(zhí)行的；選項C錯誤，企業(yè)愿景企業(yè)愿景是由全體員工參與制定。【考點來源】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策知識點：企業(yè)戰(zhàn)略的制定【單選題-題號7】某企業(yè)每年九月至十月大量收購和儲存玉米，由此產生的玉米庫存屬A.生產加工過程的庫存B.運輸過程的庫存C.安全庫存D.季節(jié)性庫存【考點來源】第六章物流管理知識點：企業(yè)庫存管理與控制【單選題-題號8】某汽車之作企業(yè)同時生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，該企業(yè)采用()戰(zhàn)略。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略【環(huán)球網校解析】本題考查的是第1章第3節(jié)企業(yè)成長戰(zhàn)略的內容。其中轎車、卡車、答案為C?！究键c來源】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策知識點：企業(yè)成長戰(zhàn)略【單選題-題號10】一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為()。A.生產準備期B.生產提前期C.生產周期D.生產間隔期【考點來源】第五章生產管理與控制知識點：期量標準【單選題-題號12】可以化解公司內部競爭性沖突的重組方式是()。A.新設合并B.收購C.基本薪酬【答案D13名董事，半數應該是7人以上?？己藢ο蟊容^對象員工甲員工乙員工丙員工丁員工甲0一一+員工乙+0一+員工丙++0+員工丁一一一0A.員工丁B.員工甲C.員工丙D.員工乙【考點來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：績效考核的步驟與方法【單選題-題號16】某公司計劃開發(fā)A產品。經測算，開發(fā)生產A產品的投資期望報酬率的標準離差率為50%,風險報酬系數為40%,則該公司開發(fā)A產品的風險報酬率是【環(huán)球網校解析】風險報酬率=風險報酬系數*標準離差率=50%*40%=20%【考點來源】第九章企業(yè)投融資決策及重組知識點：風險價值觀念【單選題-題號17】電子商務產生的現實需求背景是()。A.分工精細化B.經濟全球化C.部門專業(yè)化D.生態(tài)一體化【考點來源】第十章電子商務知識點：電子商務產生背景及概念【單選題-題號19】下列指標中，用于評價企業(yè)銷售物流效率的是()。A.客戶的抱怨率B.銷售物流總成本C.準確完整物流率D.運輸裝卸費用【環(huán)球網校解析】準確完整物流率屬于銷售物流效率指標。選項A和B屬于客戶滿意度評價指標。選項D屬于銷售物流費用?！究键c來源】第六章物流管理知識點：企業(yè)銷售物流管理【單選題-題號20】貨物入庫的最后一項業(yè)務程序是()。A.接運貨物B.驗收貨物C.辦理貨物入庫手續(xù)D.確定貨物堆放位置【考點來源】第六章物流管理知識點：企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務【單選題-題號23】下列生產計劃中，受企業(yè)現有條件的約束，且是確定企業(yè)生產水平的綱領性計劃的是()。A.年度生產計劃B.中期生產計劃C.生產作業(yè)計劃D.長期生產計劃【考點來源】第五章生產管理與控制知識點：生產計劃的含義與指標【單選題-題號24】某型號照相機產品的業(yè)務增長率較高，市場占有率也較高。根據波士頓矩陣分析法，該型號照片機產品波士頓矩陣的()。B.幼童區(qū)然后對每一個方案進行是否滿意的定性判斷，滿意為1,不滿意為0擇了項目A。(未加入60天過經濟師中)指標預期績效項目A項目B開發(fā)成功的可能性11技術的先進性01獲得專利的可能性10消費市場的營利性10B.檢查清單法C.動態(tài)排序列表法D.輪廓圖法性判斷，如滿意或不滿意，用1和0表示【考點來源】第七章技術創(chuàng)新管理知識點：技術創(chuàng)新決策的評估方法【單選題-題號27】下列生產控制方式中，將控制重點放在生產前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素預測上面的是()。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【考點來源】第五章生產管理與控制知識點：生產控制的方式【單選題-題號28】為提高產品質量，某公司進行生產技術變革，這屬于技術創(chuàng)新中的A.工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產品創(chuàng)新【考點來源】第七章技術創(chuàng)新管理知識點：技術創(chuàng)新的含義【單選題-題號29】某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費者購買其產品，該企業(yè)的促銷策略屬于()。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.拉引策略D.推動策略廣告吸引消費者，所以屬于拉引策略?！究键c來源】第三章市場營銷與品牌管理知識點：促銷策略【單選題-題號30】某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得【環(huán)球網校解析】注冊商標有效期為10年，自核準之日起計算。2018年1月5日獲得核準，所以10年后到期應該是2028年1月4日。B.生產周期D.批量E.節(jié)拍【考點來源】第五章生產管理與控制知識點：期量標準【多選題-題號64】企業(yè)衡量單個投資項目風險的指標有()。A.獲利指數B.標準離差C.標準離差率D.年金系數E.資金時間價值率【考點來源】第八章企業(yè)投融資決策及重組知識點：風險價值觀念【多選題-題號66】下列績效考核內容中，屬于績效考核項目的有()。D.工作業(yè)績【環(huán)球網校解析】績效考核的項目包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。選項ABC屬于【考點來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：績效考核的內容和標準【多選題-題號67】根據我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會的職權有()。D.向股東大會會議提出議案【環(huán)球網校解析】選項E屬于董事會的職權。有限責任公司與股份有限公司監(jiān)事會的職權相同，包括：1、檢查公司財務2、對董事和高級管理者進行監(jiān)督，對違法的董事和高級管理者提出罷免的建議3、當董事和高級管理者損害公司利益時，要求他們予以糾正4、提議召開臨時股東會議【考點來源】第二章公司法人治理結構知識點：股份有限公司的監(jiān)督機構【多選題-題號68】下列因素中，影響企業(yè)生產能力的有()。A.正在運轉的設備B.工作班次C.單位機器設備的產量定額D.正在安裝的設備E.封存待調的設備【環(huán)球網校解析】1、固定資產的數量指用于生產的全部機器設備的數量、廠房和其他生用的設備。2、固定資產的工作時間指按照企業(yè)現行工作制度計算的機器設備的全部有效定的工作班次、輪班工作時間、全年工作日數、設備計劃修理時間有關。3、固定資產的【考點來源】第五章生產管理與控制知識點：生產能力【多選題-題號69】企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有()。A.關鍵事件法B.職位等級法C.關鍵績效指標法D.職位分類法量表法(評級量表和行為錨定評價法)、平衡積分卡法(22年刪除)關鍵績效指標法(22年刪除)和目標管理法(22年刪除)。選項BD屬于薪酬設計的方法。【考點來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：績效考核的步驟與方法三、案例題案例一：酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%?！景咐?題號81】該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為()萬元/年。【環(huán)球網校解析】最高值=薪酬中值*(1+薪酬浮動率)=5*(1+10%)=5.5萬元?！究键c來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：基本薪酬設計【案例一-題號82】該企業(yè)第四薪酬等級中的第二薪酬級別的薪酬值為()萬元/年、【環(huán)球網校解析】區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1—薪酬浮動率)=5×(1—10%)=4.5萬元該薪酬等級內部第1級別(最低)的薪酬值=區(qū)間最低值=4.5萬元第2級別的薪酬值=4.5+(5.5—4.5)/3=4.83萬元【考點來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：基本薪酬設計【案例一-題號83】薪酬浮動率對于調整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動率時要考慮的因素有()。A.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異【考點來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：基本薪酬設計【案例一-題號84】寬帶薪酬結構的最大的特點是()。D.增大了員工通過技術和能力的提升增加薪酬的可能性【環(huán)球網校解析】典型的寬帶型薪酬結構的最大特點是擴大了員工通過技術和能力的提升增加薪酬的可能性,使員工薪酬的增長更多的依賴于本人技能和能力的提高以及對企業(yè)【考點來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：基本薪酬設計案例二：某企業(yè)生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時：銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時間為4400小時；甲、乙、丙、丁四種產品計劃年產量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺，對應的總產量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產品法進行多品種生產條件下銑床組生產能力核算，得出年生產假定產品的能力為1320臺?！景咐?題號85】假定產品的臺時定額是()小時。【環(huán)球網校解析】根據假定產品法的公式tj=∑witi,其中wi第i種產品占總產量比重【考點來源】第五章生產管理與控制知識點：生產能力【案例二-題號86】銑床組年生產甲產品的能力為()臺。產能力核算，得出年生產假定產品的能力為1320臺。根據公式Mi=Mj·wi,Mi具體甲=1320*0.25=330.【考點來源】第五章生產管理與控制知識點：生產能力【案例二-題號87】該企業(yè)采用假定產品法計算生產能力，則推斷該企業(yè)可能的生產特征A.產品勞動量差別小D.產品訂單量差別大【考點來源】第五章生產管理與控制知識點：生產能力88.影響該銑床組生產能力的因素有()。A.銑床的體積B.銑床組的臺時定額C.銑床組的有效工作時間所以此題目應該選擇BCD,和體積沒有關系?！究键c來源】第五章生產管理與控制知識點：生產能力一、單選題【單選題-1】股份有限公司的股東以其()為限，對公司承擔有限責任.A.個人資產C.家庭資產D.實繳的出資額【答案】B【環(huán)球網校解析】本題的考點為第二章第二節(jié)：股東的法律地位或股東的義務相關內容。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其“認購的股份”為限對公司承擔責任，故選B?！究键c來源】第二章公司法人治理結構知識點：股東概述【單選題-3】某技術項目預期收益高開發(fā)成功率高，根據項目地圖法。該項目屬于()類型項目。C.牡蠣D.面包和黃油【答案】B【環(huán)球網校解析】本題的考點為第七章第二節(jié)：項目組合評估中項目地圖法。四個象限中，珍珠型項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，可知符合本題所述，故選B。【考點來源】第七章技術創(chuàng)新管理知識點：技術創(chuàng)新決策的評估方法【單選題-4】某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現該企業(yè)的油漆業(yè)務市場機會低，面臨的威脅低，該企業(yè)的油漆業(yè)務屬于威脅-機會矩陣圖中的()。A.成熟業(yè)務B.冒險業(yè)務【環(huán)球網校解析】本題的考點為第三章第二節(jié)：威脅-機會綜合分析。四種業(yè)務中，成熟業(yè)務即低機會和低威脅的業(yè)務，可知符合本題所述，故選A?！究键c來源】第三章市場營銷與品牌管理知識點：市場營銷環(huán)境分析【單選題-5】成品返修率屬于()。指標包括兩大類：(1)反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量粉等等；(2)反映產品生產過程中工作質量的指標，如質量損失率、廢品率、成品【考點來源】第五章生產管理與控制知識點：生產計劃的含義與指標【單選題-6】某企業(yè)高薪聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克充電技術，從技術來源的角度看該企業(yè)的這種技術創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于()。A.切入型戰(zhàn)略可知BD選項屬于此類范圍之內，應考慮在此兩項內容中進一步選【考點來源】第七章技術創(chuàng)新管理知識點：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略【單選題-18】2018年10月10日.某股份有限公司半數董事提議召開董事會臨時會議，根據我國公司法。該公司董事長應當于。()前召集和主持該會議。式。符合召開股份有限公司董事會臨時會議情形的，董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議，本題已知2018年10月10日提議召開，10日內，即2018年10月20日前召集和主持會議，故選A?！究键c來源】第二章公司法人治理結構知識點：股份有限公司的董事會【單選題-22】B公司將其持有的對A公司的債權轉成持有A公司的股權，此次重組會增A.B公司的注冊資本B.A公司的負債總額C.A公司的注冊資本D.B公司的負債總額司享有的合法債權轉為出資(認購)股份，增加公司注冊資本的行為，這里的“公司”指的被投資公司(債務人)。根據此概念，分析題目可知本題的重組方式即債轉股，而B公司是債權人，A公司是被投資公司(債務人),因此債轉股可增加A公司的注冊資本，故【考點來源】第九章企業(yè)投融資決策及重組知識點：【單選題-25】某企業(yè)統(tǒng)計研究發(fā)現年銷售額每增加1000萬元需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:3。該企業(yè)預計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元，根據轉換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()人具體計算如下：(1)找出業(yè)務的增加量和人員增加量的關系。題目已知“年銷售額每增加1000萬元需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員”,且“預計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元”,可知銷售額增加2000萬元(1000萬元的2倍),管理人員、銷售人員和客服人員應同比例增加72人(36人的2倍)(2)找出企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關系。題目已知“管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:3”,即將新增人員總數分為1+5+3=9份，其中，銷售人員占5/9,則2019年需新增銷售人員=72×(5/9)=40人，故選A?！究键c來源】第八章人力資源規(guī)劃與薪酬管理知識點：人力資源需求與供給預測【單選題-26】甲企業(yè)擬購買一項新技術。經預測，該技術可再使用5年。采用該項新技術后，甲企業(yè)產品價格比同類產品每件可提高20元，預計未來5年產品的年銷量分別為6萬件、6萬件、7萬件、5萬件、5萬件。根據行業(yè)投資收益率，折現率確定為10%,復利現值系數見下表N12345根據效益模型計算，該項新技術的價格為()萬元。式，新技術的價格=20×6×0.909+20×6×0.826+20×7×0.751+20×5×0.683+20×5×=109.08+99.12+105.14+68.3+62.1=443.74萬元，故選C?！究键c來源】第七章技術創(chuàng)新管理知識點：技術貿易二、多選題【多選題-61】關于國有獨資公司董事會的說法，正確的有()A董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產生B董事會成員由上級人民政府委派C董事會中職工代表不得少于1/3D董事每屆任職不得超過3年E董事長由董事會成員選舉產生與任期相關內容。本題AD選項內容符合教材所述，故正確。B選項，國有獨【考點來源】第二章公司法人治理結構知識點：國有獨資公司的董事會【多選題-65】在豐田生產方式中，看板的功能主要包括()A.提升員工滿意度B.實施“目視管理”【環(huán)球網校解析】本題的考點為第五章第五節(jié)：看板的功能。包括：(1)