企業(yè)節(jié)能考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)車間、各下屬子公司等所有涉及能源消耗的單位和環(huán)節(jié)。（三）考核原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)科學(xué)的能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析方法，準(zhǔn)確評估各單位的節(jié)能績效。2.公平公正原則：對所有考核對象一視同仁，確?？己诉^程和結(jié)果公平公正。3.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激勵(lì)各單位積極節(jié)能，約束能源浪費(fèi)行為。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，不斷優(yōu)化節(jié)能措施，持續(xù)提高公司能源管理水平。二、節(jié)能管理職責(zé)分工（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能工作，制定節(jié)能方針、目標(biāo)和政策，審議重大節(jié)能事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。（二）節(jié)能管理部門公司設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織制定公司節(jié)能管理制度和規(guī)劃，開展能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、監(jiān)測和分析工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位節(jié)能工作，組織節(jié)能培訓(xùn)和宣傳活動等。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗，組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。2.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和日常維護(hù)管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備。3.動力部門：負(fù)責(zé)能源供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)，保障能源穩(wěn)定供應(yīng)，優(yōu)化能源分配，降低能源輸送損耗。4.行政管理部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的節(jié)能管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能措施并監(jiān)督執(zhí)行，開展節(jié)能宣傳教育活動。5.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)節(jié)能資金的預(yù)算安排和管理，對節(jié)能項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評估。6.其他部門：按照各自職責(zé)，做好本部門的節(jié)能工作，配合節(jié)能管理部門開展相關(guān)工作。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.各單位應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，配備滿足能源計(jì)量要求的器具，包括但不限于電表、水表、氣表、熱表等，并確保計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，建立計(jì)量器具檔案，記錄器具的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、校準(zhǔn)/檢定時(shí)間、有效期等信息。（二）能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度1.各單位應(yīng)建立健全能源統(tǒng)計(jì)臺賬，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期和報(bào)表格式，準(zhǔn)確記錄和報(bào)送能源消耗數(shù)據(jù)，包括能源品種、數(shù)量、用途、消耗時(shí)間等。2.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核簽字后，按時(shí)報(bào)送公司節(jié)能管理部門。節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)匯總、分析全公司能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，形成能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告，定期向公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。（三）能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查1.公司節(jié)能管理部門定期對各單位能源計(jì)量器具配備和使用情況、能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.對違反能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)規(guī)定的單位和個(gè)人，責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的處罰。四、節(jié)能目標(biāo)設(shè)定與分解（一）公司節(jié)能目標(biāo)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和能源管理現(xiàn)狀，制定公司年度節(jié)能目標(biāo)，包括單位產(chǎn)品能耗下降率、能源消費(fèi)總量控制指標(biāo)等。（二）目標(biāo)分解將公司節(jié)能目標(biāo)分解到各部門、各生產(chǎn)車間、各下屬子公司等具體考核對象，明確各單位的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，并簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核方式、獎懲措施等內(nèi)容。（三）目標(biāo)調(diào)整在年度節(jié)能目標(biāo)執(zhí)行過程中，如遇國家政策調(diào)整、市場環(huán)境變化、公司生產(chǎn)經(jīng)營重大調(diào)整等不可抗力因素，導(dǎo)致原節(jié)能目標(biāo)無法完成時(shí)，各單位可提出節(jié)能目標(biāo)調(diào)整申請，經(jīng)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，對節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。五、節(jié)能考核指標(biāo)體系（一）定量考核指標(biāo)1.單位產(chǎn)品能耗：考核各生產(chǎn)單位單位產(chǎn)品的能源消耗水平，計(jì)算公式為：單位產(chǎn)品能耗=能源消耗總量÷產(chǎn)品產(chǎn)量。2.能源消耗總量：考核各單位在一定時(shí)期內(nèi)的能源消耗總量，包括生產(chǎn)用能、辦公用能等所有能源消耗。3.能源利用效率：通過計(jì)算能源產(chǎn)出與能源投入的比率，評估各單位能源利用效率，如能源加工轉(zhuǎn)換效率、能源終端利用效率等。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況：考核各單位節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、投資完成情況、節(jié)能效果等。（二）定性考核指標(biāo)1.節(jié)能管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況：考核各單位節(jié)能管理制度的建立健全情況，以及制度的執(zhí)行力度和效果。2.節(jié)能宣傳教育與培訓(xùn)情況：考核各單位開展節(jié)能宣傳教育活動的次數(shù)、參與人數(shù)、培訓(xùn)效果等，提高員工節(jié)能意識。3.節(jié)能措施落實(shí)情況：考核各單位采取的節(jié)能措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)設(shè)備管理、推廣節(jié)能技術(shù)等的落實(shí)情況和實(shí)際效果。4.能源管理信息化建設(shè)情況：考核各單位能源管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用情況，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測、分析和管理。六、節(jié)能考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：公司節(jié)能管理部門每季度對各單位節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，形成季度考核報(bào)告。2.不定期抽查：公司節(jié)能管理部門不定期對各單位節(jié)能工作進(jìn)行抽查，檢查節(jié)能管理制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)情況等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知。3.年度綜合考核：每年年底，公司節(jié)能管理部門對各單位進(jìn)行年度綜合考核，根據(jù)季度考核結(jié)果和不定期抽查情況，全面評估各單位年度節(jié)能工作績效，形成年度考核報(bào)告。（二）考核周期1.季度考核周期為每季度末月的最后一周。2.年度考核周期為每年的12月份。七、節(jié)能考核評分與結(jié)果評定（一）評分標(biāo)準(zhǔn)1.定量考核指標(biāo)評分：根據(jù)各單位定量考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照目標(biāo)值進(jìn)行評分。完成目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值一定比例扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)指標(biāo)重要性和難易程度確定。2.定性考核指標(biāo)評分：定性考核指標(biāo)采用百分制評分，根據(jù)各單位在節(jié)能管理制度建設(shè)與執(zhí)行、節(jié)能宣傳教育與培訓(xùn)、節(jié)能措施落實(shí)、能源管理信息化建設(shè)等方面的實(shí)際表現(xiàn)，由考核人員進(jìn)行綜合評分。3.綜合評分：將定量考核指標(biāo)得分與定性考核指標(biāo)得分按照一定權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得出各單位的綜合考核得分。權(quán)重設(shè)置根據(jù)公司節(jié)能工作重點(diǎn)和各指標(biāo)的重要程度確定。（二）結(jié)果評定1.優(yōu)秀：綜合考核得分在[X]分及以上，且各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況良好，節(jié)能工作成績顯著。2.良好：綜合考核得分在[X]分至[X]分之間，各項(xiàng)考核指標(biāo)基本完成，節(jié)能工作表現(xiàn)較好。3.合格：綜合考核得分在[X]分至[X]分之間，部分考核指標(biāo)完成情況一般，節(jié)能工作基本達(dá)到要求。4.不合格：綜合考核得分在[X]分以下，或存在嚴(yán)重違反節(jié)能管理制度、能源浪費(fèi)現(xiàn)象等，節(jié)能工作未達(dá)到要求。八、節(jié)能獎懲措施（一）獎勵(lì)1.對年度節(jié)能考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位，公司給予表彰和獎勵(lì)，獎勵(lì)方式包括但不限于獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理創(chuàng)新等方面取得突出成績的單位和個(gè)人，公司給予專項(xiàng)獎勵(lì)，鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。3.對積極參與節(jié)能工作，提出合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的員工，公司給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。（二）懲罰1.對年度節(jié)能考核結(jié)果為不合格的單位，公司給予通報(bào)批評，并責(zé)令其限期整改。整改期間，暫停該單位相關(guān)評優(yōu)評先資格。2.對因管理不善、違反節(jié)能管理制度等原因?qū)е履茉蠢速M(fèi)嚴(yán)重的單位和個(gè)人，公司視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)能源浪費(fèi)量和造成的經(jīng)濟(jì)損失確定。3.對拒不整改或整改不力的單位，公司將采取進(jìn)一步的措施，如限制能源供應(yīng)、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，直至達(dá)到節(jié)能要求。九、節(jié)能考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績效掛鉤將節(jié)能考核結(jié)果納入各單位和員工的績效考核體系，與績效獎金、工資晉升、評先評優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。（二）指導(dǎo)節(jié)能工作改進(jìn)根據(jù)節(jié)能考核結(jié)果，分析各單位節(jié)能工作存在的問題和不足，針對性地提出改進(jìn)措施和建議，指導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn)節(jié)能工作，提高能源管理水平。（三）作為節(jié)能項(xiàng)目投資決策依據(jù)在安排節(jié)能項(xiàng)目投資時(shí)，參考各單位節(jié)能考核結(jié)果，優(yōu)先支持節(jié)能工作成