人才托舉工程管理辦法一、總則（一）目的為深入實施人才強國戰(zhàn)略，加強公司人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型人才，特制定本人才托舉工程管理辦法。本辦法旨在通過提供資源支持、搭建發(fā)展平臺等方式，助力有潛力的青年人才快速成長，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部參與人才托舉工程的各類專業(yè)技術(shù)人才、管理人才及技能人才。（三）基本原則1.公平公正原則：選拔過程嚴格遵循公平、公正、公開的原則，確保符合條件的人才都有機會參與，選拔結(jié)果客觀、公正。2.擇優(yōu)支持原則：優(yōu)先選拔具有較強創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)績表現(xiàn)的人才，給予重點支持，促進其脫穎而出。3.動態(tài)管理原則：對入選人才進行動態(tài)跟蹤管理，根據(jù)其發(fā)展情況及時調(diào)整支持措施，確保人才托舉工程的有效性。4.協(xié)同培養(yǎng)原則：整合公司內(nèi)外部資源，形成協(xié)同培養(yǎng)機制，為人才成長提供全方位的支持和服務(wù)。二、組織管理（一）管理機構(gòu)成立公司人才托舉工程領(lǐng)導小組，由公司高層領(lǐng)導擔任組長，人力資源部門、各業(yè)務(wù)部門負責人為成員。領(lǐng)導小組負責人才托舉工程的總體決策和指導，審議工程實施方案、年度計劃、經(jīng)費預(yù)算等重大事項。設(shè)立人才托舉工程辦公室，掛靠在人力資源部門，負責工程的具體組織實施。辦公室成員包括人力資源部門相關(guān)人員及各業(yè)務(wù)部門指定的聯(lián)絡(luò)人，負責選拔推薦、過程管理、考核評價等日常工作。（二）職責分工1.人才托舉工程領(lǐng)導小組職責制定和完善人才托舉工程的政策和制度。審定人才托舉工程實施方案和年度計劃。協(xié)調(diào)解決工程實施過程中的重大問題。對人才托舉工程的實施效果進行評估和決策。2.人才托舉工程辦公室職責組織開展人才選拔推薦工作，受理申報材料，進行資格審查。制定人才培養(yǎng)計劃，協(xié)調(diào)導師與培養(yǎng)對象的對接，跟蹤培養(yǎng)進展。負責工程經(jīng)費的管理和使用，審核經(jīng)費報銷。建立人才信息檔案，對人才培養(yǎng)情況進行記錄和分析。組織實施考核評價工作，提出獎懲建議。3.導師職責根據(jù)培養(yǎng)對象的特點和需求，制定個性化的培養(yǎng)方案。定期與培養(yǎng)對象溝通交流，指導其開展工作和學習，幫助解決遇到的問題。對培養(yǎng)對象的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等進行培養(yǎng)和提升，引導其職業(yè)發(fā)展。參與培養(yǎng)對象的考核評價工作，提供評價意見。4.培養(yǎng)對象職責認真制定個人發(fā)展計劃，積極配合導師開展培養(yǎng)工作。按照培養(yǎng)計劃要求，努力學習，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。定期向?qū)焻R報學習和工作進展情況，及時反饋存在的問題。積極參與公司組織的各類培訓、交流和實踐活動，展示個人能力和業(yè)績。三、選拔推薦（一）選拔對象年齡一般不超過[X]周歲，具有本科及以上學歷，在公司工作[X]年以上，業(yè)績突出、具有較強發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才。（二）選拔條件1.政治素質(zhì)：擁護黨的路線方針政策，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.業(yè)務(wù)能力：在本專業(yè)領(lǐng)域具有扎實的理論基礎(chǔ)和較強的實踐能力，能夠熟練運用專業(yè)知識解決實際問題。3.創(chuàng)新能力：具有較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面有一定的成果或設(shè)想。4.發(fā)展?jié)摿Γ壕邆漭^大的發(fā)展?jié)摿?，有望在未來成為公司的核心人才或業(yè)務(wù)骨干。（三）選拔程序1.個人申報：符合條件的人員填寫《人才托舉工程申報書》，提交相關(guān)證明材料，向所在部門提出申請。2.部門推薦：各部門對申報人員進行審核，擇優(yōu)推薦至人才托舉工程辦公室，并出具推薦意見。3.資格審查：人才托舉工程辦公室對申報人員的資格進行審查，確定符合條件的人員名單。4.專家評審：組織專家對通過資格審查的人員進行評審，評審內(nèi)容包括個人業(yè)績、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ取＜以u審采取審閱申報材料、聽取匯報、現(xiàn)場答辯等方式進行，根據(jù)評審結(jié)果確定入選人員名單。5.公示：將入選人員名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式確定為人才托舉工程培養(yǎng)對象。四、培養(yǎng)措施（一）制定培養(yǎng)計劃人才托舉工程辦公室組織培養(yǎng)對象與導師簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)期限等。導師根據(jù)培養(yǎng)對象的實際情況，為其制定個性化的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)計劃應(yīng)包括業(yè)務(wù)能力提升、創(chuàng)新能力培養(yǎng)、實踐鍛煉等方面的內(nèi)容。（二）業(yè)務(wù)培訓1.根據(jù)培養(yǎng)對象的專業(yè)需求和發(fā)展方向，有針對性地安排內(nèi)部培訓課程或外部培訓資源，幫助其更新知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)水平。2.定期組織業(yè)務(wù)交流活動，邀請行業(yè)專家、技術(shù)骨干進行專題講座，拓寬培養(yǎng)對象的視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。（三）導師指導導師定期與培養(yǎng)對象進行面對面交流，指導其開展工作和學習，幫助解決遇到的問題。導師應(yīng)關(guān)注培養(yǎng)對象的職業(yè)發(fā)展，為其提供職業(yè)規(guī)劃建議，引導其明確發(fā)展方向。（四）項目鍛煉1.為培養(yǎng)對象安排重要項目或課題，讓其在實踐中鍛煉能力，積累經(jīng)驗。培養(yǎng)對象應(yīng)積極參與項目實施，承擔相應(yīng)的工作任務(wù)，發(fā)揮自身作用。2.鼓勵培養(yǎng)對象參與跨部門項目或團隊合作，提高其溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能力。（五）學術(shù)交流支持培養(yǎng)對象參加國內(nèi)外學術(shù)會議、研討會等學術(shù)交流活動，鼓勵其發(fā)表學術(shù)論文、申請專利等，提升其在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。五、考核評價（一）考核周期對人才托舉工程培養(yǎng)對象的考核評價每年進行一次。（二）考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：考核培養(yǎng)對象的政治立場、職業(yè)道德、敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)。2.培養(yǎng)計劃完成情況：考核培養(yǎng)對象是否按照培養(yǎng)計劃要求完成各項培養(yǎng)任務(wù)，包括業(yè)務(wù)能力提升、創(chuàng)新能力培養(yǎng)、實踐鍛煉等方面的情況。3.業(yè)績成果：考核培養(yǎng)對象在工作中取得的業(yè)績，如項目成果、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟效益等方面的表現(xiàn)。4.導師評價：導師對培養(yǎng)對象的學習態(tài)度、工作能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等方面進行評價。（三）考核方式1.個人總結(jié)：培養(yǎng)對象每年撰寫個人總結(jié)，匯報本年度培養(yǎng)計劃完成情況、工作業(yè)績、學習收獲等方面的內(nèi)容。2.業(yè)績評估：由所在部門對培養(yǎng)對象的工作業(yè)績進行評估，提供業(yè)績證明材料。3.導師評價：導師根據(jù)培養(yǎng)對象的表現(xiàn)，填寫導師評價意見。4.綜合評審：人才托舉工程辦公室組織專家對培養(yǎng)對象的考核材料進行綜合評審，確定考核結(jié)果。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀：考核結(jié)果為優(yōu)秀的培養(yǎng)對象，給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦參加更高層次的培訓、學術(shù)交流活動，在職務(wù)晉升、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮。2.合格：考核結(jié)果為合格的培養(yǎng)對象，繼續(xù)按照培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，導師應(yīng)加強指導，幫助其改進不足，提高能力。3.不合格：考核結(jié)果為不合格的培養(yǎng)對象，取消其人才托舉工程培養(yǎng)資格，不再享受相關(guān)培養(yǎng)待遇。如因主觀原因?qū)е驴己瞬缓细竦?，三年?nèi)不得再次申報人才托舉工程。六、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源人才托舉工程經(jīng)費主要來源于公司專項撥款。（二）經(jīng)費使用范圍1.培訓費用：包括內(nèi)部培訓課程費用、外部培訓學費、培訓教材費等。2.導師津貼：給予導師的指導費用。3.學術(shù)交流費用：培養(yǎng)對象參加國內(nèi)外學術(shù)會議、研討會等的費用。4.項目資助費用：為培養(yǎng)對象安排項目或課題的相關(guān)費用。5.其他費用：與人才培養(yǎng)相關(guān)的其他合理費用。（三）經(jīng)費管理1.人才托舉工程辦公室負責經(jīng)費的預(yù)算編制、申報和使用管理。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)計劃和實際需求進行合理編制，明確各項費用的支出標準和金額。2.經(jīng)費使用應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司財務(wù)制度，實行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。費用報銷應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進行，提供真實、合法、有效的報銷憑證。3.人才托舉工程辦公室定期對經(jīng)費使用情況進行檢查和審計，確保經(jīng)費使用的合理性和合規(guī)性。對違反經(jīng)費管理規(guī)定的行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。七、退出機制（一）自然退出培養(yǎng)期限屆滿，培養(yǎng)對象自動退出人才托舉工程。（二）中途退出1.培養(yǎng)對象因個人原因提出退出申請，經(jīng)人才托舉工程辦公室審核同意后，可中途退出。2.培養(yǎng)對象在培養(yǎng)期間出現(xiàn)下列情形之一的，經(jīng)人才托舉工程領(lǐng)導小組研究決定，取消其培養(yǎng)資格，予以中途退出：違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，受到黨紀政紀處分或法律制裁的。嚴重違反職業(yè)道德，出現(xiàn)學術(shù)造假、工作失誤等重大問題，給公司造成較大損失的。因健康原因無法正常履行工作職責，連續(xù)請假超過[X]個月的?？己嗽u價連續(xù)兩年