建筑公司質(zhì)量管理辦法總則1.目的為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目，包括工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程質(zhì)量管理。3.依據(jù)本辦法依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等制定。質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資采購(gòu)部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，決策重大質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)質(zhì)量部作為公司質(zhì)量管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理計(jì)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和考核。各工程項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員。項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的具體實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定公司質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施和考核。決策公司重大質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理工作中的重大事項(xiàng)。定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，分析總結(jié)質(zhì)量管理工作情況，部署下一階段質(zhì)量管理工作。技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)制定和完善公司質(zhì)量管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，并審核把關(guān)。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)交流活動(dòng)，提高公司整體質(zhì)量管理水平。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。收集、整理和歸檔工程項(xiàng)目質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案。工程項(xiàng)目部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，做好質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，配合做好質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析整改，制定預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。組織項(xiàng)目質(zhì)量自評(píng)，配合公司進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和交付。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并確保目標(biāo)和計(jì)劃的有效實(shí)施。合理配置項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到保障。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查、分析和處理，落實(shí)整改措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率。質(zhì)量管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。參與質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。做好質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展質(zhì)量管理工作，參與質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。質(zhì)量策劃1.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制工程項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求、相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等編制，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要文件，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工要求、施工條件等編制，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.質(zhì)量目標(biāo)分解公司應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)分解到各工程項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)，工程項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有可操作性。施工過(guò)程質(zhì)量控制1.施工圖紙會(huì)審工程項(xiàng)目部應(yīng)在收到施工圖紙后，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。圖紙會(huì)審記錄應(yīng)經(jīng)各方簽字確認(rèn)后存檔。2.施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底應(yīng)在施工前進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)和施工人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。施工技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)后存檔。3.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制物資采購(gòu)部應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)要求，采購(gòu)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備。采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和抽樣檢驗(yàn)。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行存放和保管，防止損壞、變質(zhì)。對(duì)有特殊要求的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。4.施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)檢，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。隱蔽工程在隱蔽前，項(xiàng)目部應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。分項(xiàng)工程、分部工程完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程施工。單位工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)公司組織竣工驗(yàn)收。5.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，確保問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，制定處理方案，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。6.質(zhì)量記錄管理項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量記錄管理制度，明確質(zhì)量記錄的填寫(xiě)、收集、整理、歸檔等要求。質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能夠反映施工過(guò)程質(zhì)量狀況。質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。質(zhì)量驗(yàn)收1.驗(yàn)收依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、合同文件等進(jìn)行。2.驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批驗(yàn)收：施工班組完成檢驗(yàn)批施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批全部完成并驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收：分部工程所含分項(xiàng)工程全部完成并驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收：?jiǎn)挝还こ趟植抗こ倘客瓿刹Ⅱ?yàn)收合格后，公司應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等。工程實(shí)體質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，技術(shù)資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、有效。4.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，應(yīng)形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，并加蓋單位公章。質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析公司應(yīng)定期收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定針對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司應(yīng)組織相關(guān)人員制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、完成時(shí)間等內(nèi)容。3.質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)按照質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。4.質(zhì)量改進(jìn)效果驗(yàn)證質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施后，公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，通過(guò)對(duì)比改進(jìn)前后的質(zhì)量數(shù)據(jù)，評(píng)估改進(jìn)措施的有效性。對(duì)改進(jìn)效果顯著的措施，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)推廣；對(duì)改進(jìn)效果不明顯的措施，應(yīng)重新分析原因，調(diào)整改進(jìn)措施，繼續(xù)實(shí)施改進(jìn)。質(zhì)量獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)質(zhì)量管理工作成績(jī)顯著，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為公司贏得榮譽(yù)的工程項(xiàng)目部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在質(zhì)量管理工作中提出合理化建議，經(jīng)實(shí)踐證明對(duì)提高工程質(zhì)量有顯著效果的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督等工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時(shí)采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰制度對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人，公司給予嚴(yán)肅處理。