工程管理辦法重點(diǎn)要素一、總則（一）目的本工程管理辦法旨在規(guī)范公司工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司工程管理水平，保障公司和相關(guān)方的利益。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方相關(guān)規(guī)定，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度保障原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)交付使用。4.安全至上原則：建立健全安全管理體系，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，確保工程建設(shè)安全無(wú)事故。5.成本控制原則：加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制工程成本，提高資金使用效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高工程管理的科學(xué)性和有效性。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.立項(xiàng)審批：項(xiàng)目申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行論證，根據(jù)論證結(jié)果做出立項(xiàng)決策。立項(xiàng)通過(guò)后，下達(dá)《工程項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。（二）可行性研究1.編制要求：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。2.評(píng)審與批復(fù)：可行性研究報(bào)告編制完成后，組織內(nèi)部評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。修改后的可行性研究報(bào)告報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批通過(guò)后作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。（三）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等要求。2.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審：在工程開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等。同時(shí)，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)提出修改意見(jiàn)，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)計(jì)變更管理：工程實(shí)施過(guò)程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。由施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理單位審核后，提交建設(shè)單位審批。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行論證，根據(jù)論證結(jié)果做出是否同意變更的決定。同意變更的，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，施工單位按照設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行施工。三、工程招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍與方式1.招標(biāo)范圍：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)必須進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式：招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。一般情況下，應(yīng)優(yōu)先采用公開(kāi)招標(biāo)方式。（二）招標(biāo)程序1.招標(biāo)策劃：成立招標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施。招標(biāo)工作小組根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定招標(biāo)工作計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間安排等。2.編制招標(biāo)文件：根據(jù)招標(biāo)策劃結(jié)果，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。3.發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）：按照規(guī)定的媒體和渠道發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)），邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）應(yīng)包括招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。4.資格預(yù)審（如有）：對(duì)于采用資格預(yù)審方式的招標(biāo)項(xiàng)目，在發(fā)售招標(biāo)文件前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。資格預(yù)審文件應(yīng)包括資格預(yù)審公告、申請(qǐng)人須知、資格審查辦法、資格預(yù)審申請(qǐng)文件格式等內(nèi)容。資格預(yù)審公告應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)、內(nèi)容、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取資格預(yù)審文件的辦法等事項(xiàng)。潛在投標(biāo)人應(yīng)按照資格預(yù)審文件的要求編制資格預(yù)審申請(qǐng)文件，提交給招標(biāo)人。招標(biāo)人組織資格審查委員會(huì)對(duì)資格預(yù)審申請(qǐng)文件進(jìn)行審查，確定通過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人名單。5.發(fā)售招標(biāo)文件：向通過(guò)資格預(yù)審（如有）的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。潛在投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給招標(biāo)人。6.開(kāi)標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議。開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)記錄并存檔備查。7.評(píng)標(biāo)：組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人名單。8.定標(biāo)：招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人名單，確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書(shū)對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。9.簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。四、工程合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及中標(biāo)通知書(shū)等相關(guān)文件，由公司合同管理部門(mén)或項(xiàng)目管理部門(mén)起草工程合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等主要條款。2.合同審核：合同起草完成后，提交公司合同管理部門(mén)進(jìn)行審核。合同管理部門(mén)應(yīng)從法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面對(duì)合同進(jìn)行審查，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理、明確具體。審核通過(guò)后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.合同簽訂：合同經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由法定代表人或其授權(quán)代表與對(duì)方簽訂合同。簽訂合同前，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)合同文本，確保合同內(nèi)容與審批意見(jiàn)一致。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員，以便執(zhí)行和監(jiān)督。（二）合同履行1.合同交底：合同簽訂后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程目標(biāo)、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等，確保相關(guān)人員熟悉合同條款，明確各自的職責(zé)和工作要求。2.合同執(zhí)行跟蹤：在合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)對(duì)方未按照合同約定履行義務(wù)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，要求對(duì)方限期整改；如對(duì)方拒不整改或整改后仍不符合要求，應(yīng)按照合同約定追究對(duì)方的違約責(zé)任。3.合同變更管理：如因各種原因需要對(duì)合同進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。由合同一方提出合同變更申請(qǐng)，填寫(xiě)《合同變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)合同雙方權(quán)利和義務(wù)的影響等。合同變更申請(qǐng)經(jīng)對(duì)方同意后，雙方簽訂合同變更協(xié)議。合同變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。（三）合同結(jié)算與支付1.工程結(jié)算：工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算報(bào)告，提交給建設(shè)單位。建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過(guò)后作為工程結(jié)算的依據(jù)。2.款項(xiàng)支付：建設(shè)單位根據(jù)工程結(jié)算結(jié)果和合同約定，按照規(guī)定的程序辦理款項(xiàng)支付手續(xù)。款項(xiàng)支付應(yīng)嚴(yán)格控制，確保資金安全。對(duì)于不符合合同約定和支付條件的款項(xiàng)，不得支付。（四）合同終止與歸檔1.合同終止：合同履行完畢或因其他原因終止后，雙方應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，結(jié)清債權(quán)債務(wù)。合同終止后，雙方應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的文件和資料。2.合同歸檔：合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行歸檔管理。合同歸檔應(yīng)包括合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、合同變更協(xié)議、工程結(jié)算報(bào)告、款項(xiàng)支付憑證等相關(guān)資料。合同檔案應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂、保管，以便查閱和使用。五、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙、合同要求等編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.審批程序：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，提交給監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過(guò)后，報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。修改后的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位審批通過(guò)后，作為指導(dǎo)工程施工的重要文件。（二）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，并明確各階段的工作任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等。2.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整：監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的要求，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃：建設(shè)單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并在合同中予以約定。施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等。2.質(zhì)量控制措施：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作。嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。建設(shè)單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估。（四）施工安全管理1.安全目標(biāo)與計(jì)劃：建設(shè)單位應(yīng)明確工程安全目標(biāo)，并在合同中予以約定。施工單位應(yīng)根據(jù)工程安全目標(biāo)，編制安全計(jì)劃，明確安全管理措施、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。3.安全檢查與隱患排查：監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。施工單位應(yīng)每日進(jìn)行安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建設(shè)單位應(yīng)不定期組織安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況進(jìn)行全面檢查。（五）施工成本管理1.成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的計(jì)算依據(jù)和控制目標(biāo)。2.成本控制措施：施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工程成本。優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，減少不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格控制工程變更，避免因工程變更導(dǎo)致成本增加。六、工程竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面自查，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。自查合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.建設(shè)單位組織驗(yàn)收：建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收程序1.工程實(shí)體檢查：驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等方面。檢查工程是否按照設(shè)計(jì)文件和合同要求完成，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.工程資料審查：驗(yàn)收組對(duì)工程資料進(jìn)行審查，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、工程結(jié)算資料等。檢查工程資料是否齊全、真實(shí)、有效，是否與工程實(shí)際情況相符。3.驗(yàn)收意見(jiàn)形成：驗(yàn)收組根據(jù)工程實(shí)體檢查和工程資料審查情況，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收意見(jiàn)應(yīng)明確工程是否合格，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議。4.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收備案表應(yīng)包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、工程用途、竣工驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收意見(jiàn)等內(nèi)容。七、工程保修管理（一）保修期限與范圍1.保修期限：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，工程的保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。不同類(lèi)型的工程保修期限不同，具體按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.保修范圍：工程保修范圍包括工程承包合同約定的工程內(nèi)容以及因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題。（二）保修責(zé)任1.施工單位責(zé)任：施工單位在工程保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)在接到建設(shè)單位通知后及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.建設(shè)單位責(zé)任：建設(shè)