市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)（30篇）

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇1

青島地鐵2號線一期工程監(jiān)理01標(biāo)項目部在公司和項目總監(jiān)的

領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照

“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工

作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重

大事故”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部在

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實。

我們的作法是：

一、監(jiān)理項目部通過認(rèn)真審核各施工單位的安仝管理體系以及

所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工

作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善

的施工作業(yè)安全交底。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對職工安

全教育的力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每周進(jìn)行一次

安全大檢查都有專業(yè)監(jiān)理參加。

三、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保

交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工

人員身上。

四、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙。

五、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查

和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛。

六、總監(jiān)在每周監(jiān)理例會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單

位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)

現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工

安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工

機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任；對工器

具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出

廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)

督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。

七、監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤

檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工

單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同

時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措

施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。

八、12月份監(jiān)理部對各施工現(xiàn)場組織安全大檢查，對檢查當(dāng)中

存在的不足之處，各項目部認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整

改措施。通過安全大檢查，各項目部互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全

工作提高到了一個新的水平。

九、針對地鐵工程點多的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天

都要對作業(yè)點進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。

重點檢查：

施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；

現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；施工安全措施的落實情況；

施工現(xiàn)場布置加工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實

到位。

目前，監(jiān)理部重點要求各施工項目部嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡

事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是

一個艱辛的過程，監(jiān)理部任何時候都不會放松。

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇2

20_年是潭衡西線高速公路路基施工大干的一年，我監(jiān)理處在

潭衡公司、總監(jiān)辦和工作組的關(guān)心和指導(dǎo)下，各項工作開展順利，

較好地履行了合同職責(zé)，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量控制方面

我監(jiān)理處根據(jù)20_年路基土石方，橋涵全面施工的特點。監(jiān)理

工作的重點放在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理處各部門、各專業(yè)工程師、各

監(jiān)理組相互配合，采取巡視、旁站、抽檢、開挖檢查等各種方法。

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)事前與主動控制，重點放在施工過程控制。

在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)范要求，施工技術(shù)力量薄弱，施

工設(shè)備設(shè)備不足等情況及時下達(dá)監(jiān)理工作指令，限期整改要求承包

人整改到位，確保工程質(zhì)量。20_年我出處共下達(dá)監(jiān)理工作指令57

份，下達(dá)監(jiān)理通知91份。監(jiān)理處試驗室支承包人的各種材料及時進(jìn)

行抽檢，抽檢頻率不低于20%。進(jìn)行土工試驗58組、水泥物理性能

試驗58組、鋼筋機(jī)械性能試驗110組、鋼筋焊接試驗52組，水泥

砂漿試驗58組、於配合比試驗60組、粗集料試驗60組、細(xì)集料試

驗40次，對承包人於和砂漿進(jìn)行抽檢，硅強(qiáng)度抗壓試驗1117組。

較好地控制了工程質(zhì)量。

1、路基土石方工程施工質(zhì)量控制

我處所轄4個標(biāo)段填方393.749萬方，路基挖方331.88萬方,

路基土石方和質(zhì)量控制的重點放在填料和壓實質(zhì)量控制方面，對于

含水量較大的土，嚴(yán)格進(jìn)行翻曬，使之含水量符合規(guī)范要求方可填

筑，對于液限大于50、塑性指數(shù)大于26的土與CBR不能滿足規(guī)范

要求的填料，采取變更進(jìn)行棄除，部分根據(jù)實際用于93區(qū)以下的填

筑。紅砂礫巖的填筑要求進(jìn)行試驗路段的施工，及時真實的掌握施

工參數(shù)，確保了工程質(zhì)量，石方填筑厚度嚴(yán)格控制不超過40公分，

碾壓必須采用拖式羊角碾壓，土石混填和填石路基考慮到無法采用

灌砂法檢測壓實度，采用碾壓遍數(shù)和測高程的方法進(jìn)行控制。臺背

回填施工要求進(jìn)行典型施工嚴(yán)格按照潭衡公司要求的四?？刂?，材

料嚴(yán)格采用規(guī)范要求的透水性材料，不能滿足要求填料一律采用

的水泥改良處理，收到了良好效果。對填土路基我處共檢測了

3989點，合格率為98.0%,路基工程施工以陸續(xù)進(jìn)行到了94區(qū)，部

分到96區(qū)，其93區(qū)、94區(qū)頂?shù)尿炇展ぷ魑姨帟偙O(jiān)辦中心試驗

室進(jìn)行有條不紊的開展，總體質(zhì)量良好。

2、涵洞的工程質(zhì)量控制

、涵洞施工的質(zhì)量控制，我監(jiān)理處的質(zhì)量控制重點放在基底處

理和蹌澆注質(zhì)量以及模板接縫處理方面，通涵基礎(chǔ)處理不好則容易

發(fā)生不均勻沉降，所以基底處理我處主管副處長會同工作組現(xiàn)場確

定處理方案，監(jiān)理員負(fù)責(zé)全過程旁站。碎質(zhì)量一是確保原材合格，

二是配比合理，在原材料質(zhì)量控制方面，監(jiān)理處試驗室對料場進(jìn)行

抽檢，對項目部儲料場進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時指令清退。有效控

制了骨料質(zhì)量，確保硅質(zhì)量，四個標(biāo)段校未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。舲

澆注監(jiān)理員必須進(jìn)行旁站，進(jìn)行坍落度的檢測，合格后方可進(jìn)行澆

注。

通涵施工的模板安裝是否牢固，接縫是否密封非常重要一旦跑

模或漏漿都會導(dǎo)致外觀質(zhì)量缺陷，我處對比問題高度重視，對出現(xiàn)

質(zhì)量問題的通涵，毫不手軟、堅決推倒重來，象第3合同段

K14+880,第16合同段L1K4+192等墻身，為后續(xù)的施工質(zhì)量樹立了

很好的旁樣，根據(jù)目前檢查結(jié)果，質(zhì)量較好。

3、橋梁工程質(zhì)量的控制

橋梁工程施工的質(zhì)量控制重點放在舲強(qiáng)度，標(biāo)高控制，大梁張

拉壓漿等方面。

二、進(jìn)度控制

我監(jiān)理處根據(jù)潭衡公司與各項目部簽定的目標(biāo)責(zé)任書，要求各

項目部按月完成計劃目標(biāo)，抓關(guān)鍵線路、節(jié)點工程進(jìn)度。20_年四

個項目部工完成產(chǎn)值12580.13萬元，完成年計劃。

路基土石方共計269.6萬方其中1標(biāo)69萬方，3標(biāo)155萬方，

16標(biāo)45.6萬方°涵洞70個，其中1標(biāo)與15個，3標(biāo)38個，16標(biāo)

17個。樁基完成368根，立柱112根，蓋梁35根，空心板15片。

4個標(biāo)段進(jìn)度均滯后。我處要求各標(biāo)段根據(jù)各自實際情況，重新合

理調(diào)整制訂切實可行的計劃。

在進(jìn)度計劃方面，監(jiān)理處重點控制項目部主要人員到位機(jī)械設(shè)

備不能少于合同承諾要求，施工隊伍滿足施工要求。

經(jīng)監(jiān)理處多次檢查，除1標(biāo)項目經(jīng)理、總工沒到位（已代理）

外，大多數(shù)都在施工現(xiàn)場組織指揮，機(jī)械設(shè)備有中途私自撤走的情

況，監(jiān)理處發(fā)現(xiàn)后，及時組織項目部各工區(qū)負(fù)責(zé)人會議，分析工程

進(jìn)展情況，限期補(bǔ)足施工設(shè)備。

總體來說，各項目部抓進(jìn)度比較主動，監(jiān)理處要求在確保工程

質(zhì)量和安全的前提下加快工程進(jìn)度。

三、投資控制方面

在投資控制方面監(jiān)理處重點防在工程變更的控制方面，以及工

程計量的準(zhǔn)確性方面，尤其在清淤變更方面，監(jiān)理處堅持三方聯(lián)測

的制度，即業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同測量確認(rèn)清淤工程兩，在

變更審批時，監(jiān)理處組織開挖抽查核實的方法，進(jìn)一步復(fù)核清淤工

程量，做到實事求是。

在變更方面，首先是變更方案的審批，監(jiān)理處明確主管副處長

或處長會同承認(rèn)，工作組對變更方案現(xiàn)場察看，共同確定變更方案,

現(xiàn)場簽署會議紀(jì)要，在變更方案確定后，各專業(yè)工程師根據(jù)批復(fù)方

案，監(jiān)督承包人實施。清淤回填等變更工程量，由監(jiān)理處主管副處

長組織相關(guān)專業(yè)工程師會同工作組共同確定。變更工程完成后，承

認(rèn)整理各種資料申報變更，按變更管理級別進(jìn)行審批，嚴(yán)格了變更

的程序，確保變更實事求是的有效實施，到12月底已批復(fù)變更方案

98份，批復(fù)金額741.2833萬元，已形成變更令的47份，共計

504.1236萬元，為合同總價的13.8機(jī)在計量方面主要是及時、準(zhǔn)

確做好計量工作。監(jiān)理處對承包人的每期計量資料本著實事求是的

原則，都要到現(xiàn)場進(jìn)行核實，對外露工程項目用尺量，逐一核對；

對土石方工程測量標(biāo)高逐一核對；對不符合要求或質(zhì)量不合格的工

程堅決不計量。

四、資料管理方面

本項目采用人工決策和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段，利用計

算機(jī)準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)

度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。我

監(jiān)理處按照業(yè)主、總監(jiān)辦的要求，積極填報實時施工質(zhì)量、進(jìn)度、

費用、人員、機(jī)械設(shè)咯、材料、監(jiān)理指令等信息，保持暢通傳遞，

及時歸檔。

我處成立了竣工資料小組，切實負(fù)責(zé)資料管理歸檔。

五、環(huán)保監(jiān)理方面

監(jiān)理處在環(huán)境保護(hù)方面，重點抓施工過程中最大限度保護(hù)植被,

減輕水土流失，抓路基邊坡防護(hù)，防止水土流失污染農(nóng)田、水塘；

抓上邊坡生態(tài)恢復(fù)，抓生產(chǎn)、生活廢水處理達(dá)標(biāo)后排放。在橋梁施

工過程中抓河道治理，確保河道暢通，抓路基施工過程中灑水降塵,

防止空氣污染。抓棄土場綠化和排水；抓臨時用地的復(fù)耕。環(huán)保監(jiān)

理每月進(jìn)行兩次全線檢查，環(huán)保監(jiān)理工程師不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行

巡視，監(jiān)理處要求全體監(jiān)理人員都要關(guān)注工程建設(shè)中的環(huán)保問題。

20_年監(jiān)理處多次下達(dá)環(huán)保監(jiān)理指令，對限期整改指令下達(dá)后，到

期進(jìn)行復(fù)查，整改未到位的再次要求項目部整改到位。

六、安全監(jiān)督方面

監(jiān)理處在安全監(jiān)督方面重點抓防爆破事故的檢查、防高處墜落

事故的檢查、防電擊事故的檢查、防機(jī)械傷害事故的發(fā)生、防交通

事故的檢查、防火災(zāi)事故的發(fā)生。抓爆破器材的管理，抓作業(yè)場所

安全標(biāo)志標(biāo)牌的建立和健全，抓作業(yè)人員安全防護(hù)用品的穿戴，抓

冬雨季安全措施的落實。

監(jiān)理處和各項目部都編制了20_年安全生產(chǎn)計劃，制訂了安全

急救預(yù)案。并制訂了《安全環(huán)保文明施工監(jiān)督實施細(xì)則》。

監(jiān)理處實施了每月兩次的安全檢查，定期與不定期的主持召開

各項目部參加的安全生產(chǎn)會議。監(jiān)理處各專業(yè)工程師、監(jiān)理員，人

人管安全、時時注意安全、處處講安全，形成了全員管安全的局面。

20一年監(jiān)理工作取得了一定效果，工程質(zhì)量還是在受控之內(nèi)，

經(jīng)檢查，質(zhì)量較好C工程進(jìn)度滿足業(yè)主目標(biāo)要求，投資方面控制較

嚴(yán)，資料管理基本與進(jìn)度同步。環(huán)保、安全等方面的監(jiān)督管理有效。

這些成果的取得，得益于業(yè)主、總監(jiān)辦的大力支持和指導(dǎo)，得益于

工作組的幫助，得益于各項目部的配合。

我監(jiān)理處20_年將進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的管理，加大監(jiān)理力度,

真正做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律，

把監(jiān)理工作做得更好。

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇3

時間過得很快，20倍的歲月又會過去。今年年底，回顧過去一

年的監(jiān)理工作和生活，有苦有累。

一年來，在分公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真堅持

正確的工作指導(dǎo)思想，確立了“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，努力完

成工作。

1月至8月底，在連云港項目部王先生的領(lǐng)導(dǎo)下，為連云港東

海電信業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在監(jiān)理工作中，他嚴(yán)格要求自己，

樹立自己強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對待工作漫不經(jīng)心，懈怠懈怠，努力

做好監(jiān)理工作。遇到自己不了解或不確定的事情，他會及時要求公

司有經(jīng)驗的老前輩正確處理一切。

1—5月，連云港東海電信分公司項目以ftth為主。為了配合

業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”競賽計劃，更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)

的安排下，順利獲得ftth項目工作證書。ftth的工程建設(shè)項目工

作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，定期對改造小區(qū)進(jìn)行定量檢查，對檢查中

發(fā)現(xiàn)的問題及時通知建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并以書面形式

向業(yè)主匯報。

檢查工作的主要內(nèi)容是：主光纜的配線路線是否符合設(shè)計，新

建ftth專用光纜的安裝質(zhì)量，光纜內(nèi)光纜的焊接，光分線盒內(nèi)光纜

的施工工藝，標(biāo)志牌的粘貼。并定期以周報的形式向項目部匯報

ftth工作，同時以日報的形式向業(yè)主匯報ftth工程進(jìn)度和ftth裝

機(jī)容量。

然后，下半年，寬帶提速計劃啟動。寬帶提速方案中，綜合點

40個，純寬帶點260個，每月向業(yè)主上報寬帶提速月工作總價和下

月工作發(fā)展計劃。對于電纜拆卸時的切割接頭，應(yīng)嚴(yán)格掌握電纜拆

卸部分。施工前，要求施工單位檢查施工組織計劃。對于施工單位

提出的材料用途變更的切割縫，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。在電

纜拆除工程中，應(yīng)通過現(xiàn)場監(jiān)督的方式對電纜拆除過程進(jìn)行監(jiān)督，

并在電纜入庫時記錄和核實被拆除電纜的斷裂長度。

每項工程開工前，詳細(xì)了解主要規(guī)劃項目，包括工程所用的材

料和施工順序，對現(xiàn)場施工的材料進(jìn)行明確的檢查，并根據(jù)施工單

位移交的工程設(shè)計文本與當(dāng)天的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行對比，最后向業(yè)

主匯報當(dāng)天的施工現(xiàn)場情況，以便業(yè)主第一時間了解工程的施工現(xiàn)

場情況和施工進(jìn)度c在監(jiān)理過程中，我主要側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度和安

全的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制和預(yù)防為主。結(jié)合施工過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

量安全隱患，將及時以口頭通知的形式責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇4

回顧過去一年的工作，展望明年我們監(jiān)理部面臨的新任務(wù)和新

挑戰(zhàn)，我有很多感觸。回顧過去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,

以及同事們的大力幫助和支持。

進(jìn)入施工現(xiàn)場以來，我一直堅持把自己樹立為高素質(zhì)的管理人

才，忠于職守，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交辦的各項工

作。每日在監(jiān)理過程中，我從“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面進(jìn)

行控制，強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事件中控制

的檢查驗收，事件后控制的檢查驗收。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措

施，對不符合工程及時要求的施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)督檢查施工單

位的執(zhí)行情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量安全管理程序和管理制度，

并監(jiān)督其有效執(zhí)行C要求各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)使

用的圖紙、圖集、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用的計量器具和

計量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定期內(nèi)）；審查進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)

備和部件。目前工程已進(jìn)入竣工驗收階段，我公司制定了項目部每

周組織施工單位對現(xiàn)場質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查的制度。檢查主要包

括以下幾個問題：上次檢查的結(jié)果是哪些問題得到了整改？有什么

問題沒有整改？這次檢查發(fā)現(xiàn)了哪些新問題？并反映在監(jiān)理周報、

月報和周、月度檢查記錄中。在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患被

及時口頭通知或發(fā)出監(jiān)理工程師通知責(zé)令施工單位及時整改。每天

對通過驗收的子項目和子項目進(jìn)行簽字認(rèn)可，對施工單位提交的資

料及時收集歸檔，為順利驗收做好準(zhǔn)備。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組

織施工，督促施工單位項目部按年、月、周時間段編制進(jìn)度計劃，

并對提交的進(jìn)度計劃實施的保證措施進(jìn)行審核。及時檢查工程形象

進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度，分析偏差原因。

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇5

時間一晃而過，如白隙之間，20_年已接近尾聲，回顧自己在

接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在

同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，

但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程、護(hù)坡

工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)

行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，

及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量

方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。參與天津市

李港監(jiān)獄改擴(kuò)建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程

開始一直到個別主體裝修，后來武警營房開工，被派到武警營房做

監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等

方式填補(bǔ)了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨

立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工

程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序

作業(yè)。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行

檢查和確認(rèn)，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等

一系列的跟蹤工作c每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行比

較，如果進(jìn)度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施

加快施工。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名

監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工

作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,

在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗，

拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)

在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工

作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充

沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)

習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。

三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，，董得再多也嫌少，絕不能

滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步

深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強(qiáng)團(tuán)隊

意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范

上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，也為了家庭，更為了公

司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更

好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。

一、工程概況：

道路全長約2.94Km,具體施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程

（箱涵5座）、交通工程（標(biāo)志、標(biāo)牌）、排水工程、電力工程、

通信工程、路燈照明工程等。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置及實施

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目

要求，及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。

三、監(jiān)理合同履行情況：

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工

規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和

監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任C

1、監(jiān)理工作開始時間：20_年_月_日進(jìn)場開始至20_年_月_

日具驗收條件。

2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地

會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站

監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程

資料審核制度等等C

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始

終處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化

事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

四、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量方面：

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：

施工方在施工前對各項工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書面交底確保

質(zhì)量安全，無一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同

文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工

計劃、施工方案進(jìn)行了審查，對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。對進(jìn)

場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后

按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量

2、施工過程質(zhì)量控制

采取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排

水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進(jìn)行復(fù)查，保證

其不偏差，見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗；仔細(xì)檢

查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證硅構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確，表面平整,

垂直度符合要求；仔細(xì)檢查硅及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，舲保

護(hù)層厚度。保證鋼筋制作安裝及硅澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該

工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，基本滿足設(shè)

計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程

資料基本齊全。在施工過程中監(jiān)理方組織召開了55次工程監(jiān)理例會,

主持或參加了2次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11篇，對工

程的順利進(jìn)行起到了一定的促進(jìn)作用。

(二)施工進(jìn)度控制方面：

(1)依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監(jiān)督

實施。

(2)對承包單位報送的年、月、周施工進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行

檢查和分析，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時，及時通知承包單位采

取糾偏措施。

(3)利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計劃完成情

況，在未完成施工進(jìn)度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合

理的整改措施，并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

(4)主要影響施工進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門征地移交

緩慢，在施工進(jìn)場后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右

側(cè)K0+000—220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線需要保

護(hù)及搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素。

(三)投資控制方面

(1)對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單

和工程款支付申請表。

(2)及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提

供證據(jù)，并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。

(3)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)

定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。

(四)安全方面

(1)對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位

的安全責(zé)任。

(2)審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)

任制。

(3)審查施工組織設(shè)計(方案)安全保證措施。

(4)對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為

及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予

以阻止和要求整改C

五、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同

約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工

程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗收，驗收合格。

六、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施得到了__市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力

支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)

理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視

施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積

極建議和要求，對工程的順利進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表

示衷心的感謝！

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇6

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提

高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成

了木木工程，一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但

富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)。對比，我有清醒的認(rèn)識。為

了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要

一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補(bǔ)充專業(yè)知

識。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因

及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意

吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。

工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)

常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有

了明顯的進(jìn)步。

二、努力工作，圓滿完成各項任務(wù)

我主要負(fù)責(zé)木木工程，道路全長3900.19米，路面總寬為4()米,

建成后將成為城市主干道。在工作中，我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅

人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，

認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。

巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，

嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅持“安全

第一”的原則，認(rèn)真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安

全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處

理，秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照自己的崗位

職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖

紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄監(jiān)理

日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、

隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門

匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項質(zhì)量制

度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

三、工作中的不足以及來年工作計劃安排

通過一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步，但仍存在許多不足。

專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待提高，在今后的工作中，我將進(jìn)

一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還

將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強(qiáng)組織管理，以不斷提

高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進(jìn)取、精益求精”,以優(yōu)質(zhì)服

務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象C

四、對公司的建議

希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況、工作能

力，適當(dāng)提高工資待遇，增加員工福利，乂提高員工的工作積極性。

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇7

20—年是安全生產(chǎn)年，在省農(nóng)機(jī)局和市安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，

全市農(nóng)機(jī)部門按照“三項行動”和“三項建設(shè)”的要求，以貫徹落

實農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)為主線，以拖拉機(jī)源頭治理和隱患排杳整治為

重點，切實加強(qiáng)以“隊伍建設(shè)、裝備建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)”為主

要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)監(jiān)管服務(wù)能力建設(shè)，在平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建、源頭治理和業(yè)

務(wù)規(guī)范化建設(shè)等方面取得了較好的成績，全面完成了省市下達(dá)的各

項農(nóng)機(jī)安全目標(biāo)任務(wù)。

一、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理目標(biāo)任務(wù)完成情況

（一）全面完成20_年市政府下達(dá)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)控制考核指

標(biāo)，重大以上事故為零，較大事故起數(shù)為零，未超過前3年平均數(shù)。

（二）農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項指標(biāo)完成情況

1、拖拉機(jī)業(yè)務(wù)方面

全市共新入戶拖拉機(jī)126臺，報廢57臺；完成拖拉機(jī)檢驗

3867臺，交強(qiáng)險投保3777臺，商業(yè)險投保3743臺。

2、拖拉機(jī)駕駛（操作）人員業(yè)務(wù)方面3、貫徹農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制

度方面4、農(nóng)機(jī)安全宣傳方面5、開展農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法方面二、主要亮

占

（一）與市安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文，在全市全面啟動新一輪平安農(nóng)機(jī)

創(chuàng)建工作，全市共規(guī)劃平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建示范區(qū)縣3個，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個,

示范村21個，示范戶300戶。

（二）全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范，全年印發(fā)規(guī)范農(nóng)機(jī)

監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的文件2個，主要涉及省農(nóng)機(jī)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用、

《農(nóng)業(yè)機(jī)械運行安全技術(shù)條件》的貫徹、拖拉機(jī)及其駕駛員牌證發(fā)

放等業(yè)務(wù)，從源頭上加大了防控監(jiān)管的力度。

（三）農(nóng)機(jī)監(jiān)理“全面監(jiān)理”意識進(jìn)一步加強(qiáng)。全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理

部門全面開展了對微耕機(jī)、青飼料切碎機(jī)等具有人身傷害危險的農(nóng)

機(jī)具的監(jiān)管工作，并將微耕機(jī)等自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械及其操作手納入牌

證管理，極大地提高了農(nóng)機(jī)手的安全作業(yè)意識，減少了農(nóng)機(jī)安全事

故的發(fā)生。

（四）深入開展“三項行動”和“三項建設(shè)”活動，繼續(xù)探索

實踐聯(lián)合執(zhí)法、農(nóng)機(jī)車隊管理等拖拉機(jī)監(jiān)管新模式，全市絕大部分

區(qū)縣已建立起行之有效的農(nóng)機(jī)車隊管理制度。

（五）農(nóng)機(jī)安全宣傳取得好成績，在省級專業(yè)雜志《四川農(nóng)機(jī)》

刊載文章、信息4篇。敘永、合江兩縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站分別榮獲“吉峰

杯”農(nóng)機(jī)安全知識競賽金獎和三等獎。

二、主要措施

（一）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實㈡加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全制度建設(shè)

安全生產(chǎn)工作，制度是關(guān)鍵。按照安全生產(chǎn)臺賬管理的要求，

根據(jù)農(nóng)機(jī)安仝監(jiān)理工作的特點，我們對以往的制度和政策進(jìn)行了重

新清理，分門別類，重點建立了以農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)制度、農(nóng)機(jī)安全法

律法規(guī)政策、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)人員、農(nóng)機(jī)安全

監(jiān)理裝備、農(nóng)機(jī)監(jiān)理物價許可、農(nóng)機(jī)監(jiān)理入戶許可、農(nóng)機(jī)安全宣傳

為主要內(nèi)容的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理臺賬。重新調(diào)整了市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

組，重新修訂補(bǔ)充了《—市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險保證金制度》，

新印發(fā)了規(guī)范拖拉機(jī)注冊登記工作的3個規(guī)范性文件，召開市級農(nóng)

機(jī)安全例會4次。

（二）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設(shè)”扎實推進(jìn)

根據(jù)農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)機(jī)局關(guān)于開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“三項行動”、

“三項建設(shè)”的通知精神，我局對全市開展農(nóng)㈣認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全

明查暗訪督查工作c根據(jù)市安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)明查暗訪活動

的要求，我局專門成立了“—市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)明查暗訪組”，由局

領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，分片包干，采取暗訪、突訪等多種檢查形式，不定

期對全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)單位進(jìn)行明查暗訪。明查暗訪組成立以來，

在元旦、春節(jié)、五一、十一等重要節(jié)日和百安活動、安全生產(chǎn)月期

間對全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，共開展明查9次、暗訪3次

督查工作。督查對象有農(nóng)機(jī)監(jiān)理牌證發(fā)放單位、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、

農(nóng)機(jī)專業(yè)大戶、農(nóng)機(jī)車隊、農(nóng)機(jī)維修廠，全年共檢查46個單位。對

檢查出的安全臺賬不完善、拖拉機(jī)脫檢等問題，責(zé)成責(zé)任單位限期

整改完善。通過明查暗訪，發(fā)現(xiàn)了問題，及時排除了隱患，從源頭

上嚴(yán)防嚴(yán)控事故苗頭，推動了全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序開展。

（三）狠抓拖拉機(jī)源頭治理和監(jiān)管

20_年，在開展拖拉機(jī)年度檢驗工作中，全市各級農(nóng)機(jī)監(jiān)理部

門按照拖拉機(jī)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織拖拉機(jī)駕駛員進(jìn)行法律、法規(guī)教

育和安全知識學(xué)習(xí)，對參加檢審的駕駛員重點組織學(xué)習(xí)《道路交通

安全法》、《拖拉機(jī)登記規(guī)定》、《拖拉機(jī)駕駛員申領(lǐng)和使用規(guī)

定》，并統(tǒng)一發(fā)放了《安全知識讀本》，做到人手一冊。在進(jìn)行年

度檢驗工作前，由有資格證書的農(nóng)機(jī)維修二級以上的企業(yè)進(jìn)行二級

以上維護(hù)保養(yǎng)、檢測，在取得二級維護(hù)以上的合格證書后，再由各

區(qū)、縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理檢驗員進(jìn)行安全技術(shù)檢驗。特別是對拖拉機(jī)的車身、

方向、剎車、制動、燈光、放大字等進(jìn)行認(rèn)真逐一的嚴(yán)格檢驗把關(guān)。

對安全設(shè)施如手剎、燈光、制動等不合格的，督促更新或進(jìn)行維修

調(diào)試，直至檢驗合格為止，不放過任何細(xì)節(jié)。在拖拉機(jī)注冊登記方

面，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和省農(nóng)機(jī)局許可文件辦理，對不符合規(guī)定的

一律不入。要求區(qū)縣檢驗員要有2人現(xiàn)場親自驗車，將拖拉機(jī)車主

填寫的注冊申請表、提交的拖拉機(jī)技術(shù)資料與現(xiàn)場實物拖拉機(jī)核對

無誤后，方可受理注冊申請。在拖拉機(jī)駕駛員考試方面，嚴(yán)格按照

相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科目考試。對經(jīng)駕校培訓(xùn)的學(xué)員，申報各區(qū)、縣農(nóng)機(jī)

監(jiān)理站后，由市監(jiān)理所派人對各區(qū)、縣的申領(lǐng)駕駛證考試工作進(jìn)行

現(xiàn)場監(jiān)督，對不能派人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的，由市監(jiān)理所直接委托經(jīng)省

總站培訓(xùn)合格有資質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)行申領(lǐng)拖拉機(jī)駕駛?cè)藛T考試，對

考試不合格的一律退回原駕校重新學(xué)習(xí)。在拖拉機(jī)車主和駕駛?cè)税?/p>

全學(xué)習(xí)方面，各區(qū)縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站以農(nóng)機(jī)車隊為主體，聯(lián)合駕協(xié)、交

警、運政等部門，定期督促各農(nóng)機(jī)車隊開展對所屬拖拉機(jī)車主和駕

駛?cè)说陌踩逃龑W(xué)習(xí)，并在駕駛?cè)说陌踩珜W(xué)習(xí)證上簽章做好每期學(xué)

習(xí)的記錄。

三、存在問題

一是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理設(shè)施仍然非常薄弱，安全監(jiān)管手段原始落后,

安全檢測全靠人工憑經(jīng)驗作業(yè)，造成拖拉機(jī)駕駛考試和安全檢測長

期處于低水平狀態(tài)C

二是由于全國、全省拖拉機(jī)政策沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，我市周邊

省市和省內(nèi)個別地市州異地跨區(qū)域辦理拖拉機(jī)入戶和超標(biāo)準(zhǔn)辦理拖

拉機(jī)入戶現(xiàn)象嚴(yán)重，給我市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)造成較大的隱患。

三是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴(yán)重不足，與安監(jiān)、公安、交通等

部門開展聯(lián)合執(zhí)法的經(jīng)費無保障，無法形成有效的長期聯(lián)合檢查執(zhí)

法機(jī)制，導(dǎo)致拖拉機(jī)脫檢脫?，F(xiàn)象嚴(yán)重，形成較大的農(nóng)機(jī)安全隱患。

四、明年工作打算

㈠認(rèn)真做好《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理條例》和

《農(nóng)業(yè)機(jī)械運行安全技術(shù)條件》的宣傳貫徹落實工作，加強(qiáng)拖拉機(jī)、

聯(lián)合收割機(jī)、耕整機(jī)、青飼料切碎機(jī)等涉及人身安全的農(nóng)機(jī)具的源

頭監(jiān)管工作，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法監(jiān)管能力建設(shè)，嚴(yán)防較大以上農(nóng)機(jī)

安全事故的發(fā)生。

㈡繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作規(guī)范化建設(shè)，在全市全面啟動農(nóng)

機(jī)監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)和崗位規(guī)范管理工作，重點落實好農(nóng)業(yè)部的兩個規(guī)范。

做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備建設(shè)“十二五”規(guī)劃工作，積極籌措資金，推進(jìn)

全市農(nóng)機(jī)監(jiān)理裝備建設(shè)上臺階。

㈢推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全“全面監(jiān)理”工作，加強(qiáng)對微耕機(jī)、青飼料切

碎機(jī)等危及人身安全的農(nóng)機(jī)具的安全監(jiān)管。

㈣切實推進(jìn)“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建工作，構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全保障體系。

㈤繼續(xù)開展農(nóng)機(jī)安全“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，著力抓好

農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍建設(shè)C

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇8

一、工程概況

（一）工程名稱：

（二）建設(shè)單位：

（三）設(shè)計單位：

（四）監(jiān)理單位：

（五）施工單位：

（六）工程內(nèi)容：金豐大道向西延伸段K0+000?K0+980全段

（總寬40米），路基工程.路面工程.雨污水管道.電力管道.通信管

道.綠化工程.亮化工程及人行道工程。

（七）計劃工期：400天。

（A）質(zhì)量目標(biāo)：合格

（九）工程投資：約萬元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦

一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作

中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各

方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類

存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全

及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議

制度，整理各類會議紀(jì)錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案

等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青蹌

路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和

質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采

取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，

對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，

參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準(zhǔn)線、控制樁和

水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工

條件，如承包商工、料、機(jī)落實、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石

料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對部分供應(yīng)

廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議，明確了施

工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦

法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理

工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，

經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管

道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資

料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保

其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、

安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，

防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,

才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否

倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行

檢測，同時，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊

試壓，管道安好后對管道進(jìn)行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達(dá)

到設(shè)計要求。通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，

發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承

包商做了返工。

承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包

商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實

度達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和

厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板

拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬

上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工

程質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障

體系，在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴(yán)格

按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題

后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，符

合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)

上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟

蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商

提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的

項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備

工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。

隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給

予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承

包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察,

核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)

行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否

出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)

的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包

商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗

收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,

在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)

現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差

的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素,

明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分

析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程

變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度

款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保

質(zhì)完成的重要條件C我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工

種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特

殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)

人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定

期檢查和驗收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備

等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質(zhì)量評估

該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，

能夠滿足結(jié)構(gòu)安全加使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程

施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

(CJJ3-90)的規(guī)定c工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無

安全隱患，該工程評定為合格工程。

十、體會、經(jīng)驗、建議

貞豐縣金豐大道向西延伸段工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過

程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中

業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持

監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝

通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承

包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一

個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)

度、投資等各項指標(biāo)。

3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和

扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,

只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把

監(jiān)理工作做好！

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇9

通過近三年來線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作

經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后

工作中進(jìn)一步改進(jìn)c在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工

作：

（一）統(tǒng)一思福，加強(qiáng)管理。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)

理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位，牢固樹立監(jiān)理

工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在

工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實事求是，嚴(yán)格辦事，

主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)

理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀(jì)要制度等,

使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。

（二）嚴(yán)格施工管理，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、

各類工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等，在進(jìn)行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提

出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到

提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無

患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任到人，

人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及

時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格把住重點工程、關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。

監(jiān)理項目部購置了大批的（施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定）

書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)

是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、

弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉

規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理

工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動,

超前思維，清除質(zhì)量隱患。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場

管理力度，認(rèn)真落實鐵道部、線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取

主動監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進(jìn)一步提高現(xiàn)場

監(jiān)理人員對建設(shè)線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員

思想素質(zhì)和工作水平，進(jìn)一步明確檢查驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深

化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實內(nèi)部工作

的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成

剩余工程的監(jiān)理任務(wù)，為線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今

天，建筑業(yè)正以它券新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的

文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項

目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，乂質(zhì)量控制為中心，實行

規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被

公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使

監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川

各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，

共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著

想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,

有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司

考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)

總監(jiān)的好評。

1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)'的

宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施

工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢

業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，

還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10

點多鐘驗收鋼筋）節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費，為公司的榮

譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，

贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資粕及時、規(guī)范、完整；所有

的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終

的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月

出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對

本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;

10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個

丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理

解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他

守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的

是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的

重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條

文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強(qiáng)化驗收；完善

手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施

工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。

使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行

合同約定職責(zé)成為己任。

5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)

理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一

次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。

并不定期的'與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。

每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時

掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，

履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和

管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代

精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較

強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，

有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)

于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)

任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為

“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方

的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精

益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理

的復(fù)合型專業(yè)人員c更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目

的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上

一層新臺階，為社會出更多的力。

市政監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇10

一、工程概況

1、本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道

于樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大

道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100%設(shè)計行

車速度為60km/h。五象大道等級為城市主干路，雙向八車道，道路

寬度為68m,設(shè)計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)

有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求，需要采用立

交方式解決。設(shè)計采用的是菱形立交方式，分近、遠(yuǎn)期實施：壯錦

大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠(yuǎn)期通

過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車輛一樣通過地面層通行。

本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，

五象下穿隧道納入二期工程中，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。

壯錦大道設(shè)計范圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。

壯錦大道主線跨線橋設(shè)計起點樁號為ZJK0+669.4,終點樁號為

ZJK1+023.8,橋梁面積9568.8疔；橋梁北側(cè)引道長129.4米，南側(cè)

引道長166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?/p>

13米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長354.4米，縱向分三

聯(lián)布置，第一聯(lián)：3_30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁；第二聯(lián)：

40+60+40m預(yù)應(yīng)力砂變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4_30m預(yù)應(yīng)力混凝土

等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻，以克服與外

側(cè)輔道的高差。

五象大道延長線設(shè)計范圍：WK1+120-WK1+560,改造長度440

米，設(shè)計僅對路口范圍舊路進(jìn)行路面加寬加鋪改造。

壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋

2

梁面積為908mo

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照

明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道

5369米檢查井137個土石方40000立方。

2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計、承包商、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司

勘察：南寧市勘測院

設(shè)計：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院

承包商：廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司

3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內(nèi)容包括橋梁、道路、

排水、照明工程。

4、工程工期及工程造價：

工程合同造價約12730萬元，于20_年3月16日正式開工，

20_年8月31日完成施工。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)工程的特點和

要求，組成項目監(jiān)理處，具體負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，本工程實行總監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)確定項目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé)。

具體投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志、陳代遠(yuǎn)、黃忠院、陳慶彪

監(jiān)理員：何力、常筠、匡繼麗

2、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明

工程的施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期。

3、監(jiān)理目標(biāo)：

按照監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，守法、誠信、公

正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足施

工合同要求。

三、監(jiān)理依據(jù)及目標(biāo)

1、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；

2、國家及有關(guān)部門關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范,

監(jiān)理規(guī)范；

3、本工程的'施工承包合同和監(jiān)理委托合同；

4、本工程設(shè)計文件。

四、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同的約定，我公司于20_年3月組建了南寧市五象

壯錦立交工程(一期)工程項目監(jiān)理處。根據(jù)委托監(jiān)理合同斌予的

權(quán)力依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求展開監(jiān)理工作。

施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：

1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

南寧品正建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司在與南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展

有限責(zé)

任公司簽訂委托監(jiān)理合同后，『20_年3月成立了由姚思清擔(dān)

任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進(jìn)入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人

員的崗位職責(zé)，熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)

劃。組織設(shè)計、業(yè)主、承包商共同進(jìn)行施工交樁、放樣工作，檢查

承包商資質(zhì)、項目組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，并及

時向項目業(yè)主通報有關(guān)情況，審批承包人的施工組織設(shè)計及開工報

告。

2、施工階段監(jiān)理

(1)質(zhì)量控制

①工程開工前進(jìn)行監(jiān)理交底，并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作，

要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、

隱蔽有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工

程資料的收集、整理與施工進(jìn)度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對

工程質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項，即以口頭指令或以

發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完

成后，由監(jiān)理檢查瞼收認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。不允許因搶

工而忽視工程質(zhì)量c共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。

②協(xié)助承包商建立和健全質(zhì)量與安全體系，檢查承包商參與本

工程施工的技術(shù)人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人

為本的管理理念，我們一直認(rèn)為從“人”的管理入手，是解決工程

施工中存在問題最直截了當(dāng)?shù)霓k法。

③以事前控制為重點，加強(qiáng)事中控制，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，

未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上。監(jiān)理

在加強(qiáng)見證取樣試驗的同時認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理平行抽檢試驗，合格率達(dá)

100%o在施工過程中監(jiān)理人員勤走動勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解

決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，瑞保工程不留質(zhì)量隱患。

④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進(jìn)行的動、靜載

試驗檢測，其結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

(2)造價控制

①嚴(yán)格執(zhí)行計量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅

持幾方現(xiàn)場聯(lián)合簽證，盡量避免計量資料后補(bǔ)，從而確保計量工作

能夠客觀、公正、有條不紊地進(jìn)行。

②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預(yù)（結(jié)）算經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程

師負(fù)責(zé)工程計量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性。

③加強(qiáng)對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，保證工程計量的準(zhǔn)確、客

觀，避免計量多報、重報。

④凡是涉及設(shè)計變更、地質(zhì)變化或其他事項導(dǎo)致工程量變化時

及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設(shè)計變更或工程洽商等相關(guān)

手續(xù)，做到計量有依據(jù)，操作按程序。

（3）進(jìn)度控制

①主動配合業(yè)主工地代表的工作，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問

題，盡量避免影響工程的施工進(jìn)度。

②采取“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)監(jiān)理交底工作。施

工過程中，加強(qiáng)巡檢、抽檢，對重要工序的施工實施旁站監(jiān)理，及

時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免因質(zhì)量問題而造成返工，影響施工進(jìn)

度。

③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會協(xié)助承包商改進(jìn)工作方法，合理高效

地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決C

④及時督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，簽發(fā)進(jìn)

度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。

⑤審核承包商提交的月、周、倒排計劃，提出完善計劃和方案

的監(jiān)理意見，每天檢查進(jìn)度完成情況和所需資源的進(jìn)場情況，并根

據(jù)現(xiàn)場施工情況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間，安排監(jiān)理24小時

值班，對於澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，一般工序則巡

視檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生,

經(jīng)過我項目監(jiān)理處前各相關(guān)單位的共同努力，該工程按質(zhì)按量如期

建成啟用。

(4)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

①對施工方勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后檢查該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)

照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書，特種作業(yè)人

員操作證；新進(jìn)場的從業(yè)人員檢查是否進(jìn)行三級安全教育。

②現(xiàn)場檢查施工單位施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的實施情況。

③檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，簽發(fā)關(guān)于安全方面的

監(jiān)理工程師通知單C

④進(jìn)行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對存在的問題

督促施工單位整改到位。

(5)信息管理工作

①項目監(jiān)埋處從始至終認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定

的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公平、公正、科學(xué)、規(guī)范地開展

監(jiān)理工作。

②項目監(jiān)理處還配備專人負(fù)責(zé)信息管理工作，將信息分類歸檔:

如合同文件、合同辦議書、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)

文件，施工過程中的動態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質(zhì)檢、試驗、

原始記錄，上級及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相

關(guān)類別分類存檔，并將資料進(jìn)行電腦化管理。

(6)協(xié)調(diào)工作

在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務(wù)，保證工程

順利開展為原則，積極協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作，為施工

創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工計劃進(jìn)度的實施；協(xié)調(diào)好與周邊單

位、工地現(xiàn)場內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順利完

成。

五、監(jiān)理工作成效

在業(yè)主、勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門的大力支持和配

合下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作,

以公正的立場，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合、

各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、

中斷施工或大的工程爭議事件，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事

故各分項分部工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度如期完成，較好

地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

六、本工程重大變更

為保證本項目新建路面與改造后的機(jī)場快速路協(xié)調(diào)一致，經(jīng)業(yè)

主、設(shè)計單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門相互溝通，同意采用

橡膠瀝青混凝土對本項目新建路面進(jìn)行罩面施工。

七、建議與體會

1、本工程的質(zhì)量控制工作做得較好，是與業(yè)主對監(jiān)理工作的支

持與信任是分不開的。業(yè)主賦予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保

證監(jiān)理有效貫徹實施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細(xì)則》，有助于監(jiān)

理實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。

2、積極了解施工單位的內(nèi)部施工管理機(jī)制，掌握其工、料、機(jī)

的調(diào)度情況，能使監(jiān)理在工作中掌握主動，解決問題時能夠做到追

本溯源，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進(jìn)度控制確保施工合同

的順利實施。

八、預(yù)驗收情況

施工單位自檢合格后報我公司驗收，我公司于20_年11月28

日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工等有關(guān)單位人員進(jìn)行預(yù)驗收。發(fā)現(xiàn)

存在如下問題需要整改：

1、部分路緣石、流水板松動斷角損壞、不平整順直，流水板高

于路面。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過低于路面。

3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、部分井座、井筒移位，井內(nèi)過梁粗糙，井底垃圾未清理，爬

梯污染嚴(yán)重未清理C

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過長，管口未處理好。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。

8、局部人行道下沉、松動損壞，盲道出入口高差較大。

9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。

10、天橋北邊過路管道未安裝，主線橋路面標(biāo)線局部脫落。

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