2025年一建《機電工程管理與實務》考試-機電工程技術經(jīng)濟分析考點歸納題庫試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題有且只有一個正確答案，請將正確答案的選項字母填涂在答題卡相應位置）1.在機電工程項目成本管理中，采用價值工程方法進行成本控制時，重點關注的環(huán)節(jié)是（）。A.材料采購價格談判B.設計方案的技術指標優(yōu)化C.施工現(xiàn)場人工時統(tǒng)計D.項目變更簽證流程管理2.某機電安裝工程合同總價為500萬元，計劃工期為12個月，實際工期延長至15個月，導致管理費增加20萬元。若采用勻速資金回收法計算資金時間價值，年利率為6%，則因工期延長造成的資金時間價值損失約為（）。A.2.4萬元B.3.6萬元C.5.2萬元D.7.8萬元3.機電工程設備采購招標時，采用綜合評估法評標，其中技術分占總分的60%，商務分占30%，價格分占10%。某投標單位技術得分92分，商務得分85分，報價為450萬元，評標基準價為500萬元，價格分計算系數(shù)為0.8，則該單位的綜合得分最接近（）。A.87.5分B.89.2分C.90.8分D.92.3分4.某高層建筑機電安裝項目，因業(yè)主方需求變更導致部分系統(tǒng)調(diào)整，工期延誤3個月。承包商索賠工期2個月，費用補償5萬元。監(jiān)理工程師審核發(fā)現(xiàn)，實際損失僅為工期延誤造成的設備租賃費3萬元，且索賠證據(jù)不充分。若采用協(xié)商解決方式，監(jiān)理工程師最合理的處理建議是（）。A.全部批準索賠B.僅批準工期補償2個月C.僅批準費用補償3萬元D.以合同條款為依據(jù)駁回索賠5.機電工程進度計劃編制中，關鍵路徑法（CPM）的核心在于（）。A.計算總時差和自由時差B.確定影響工期的關鍵節(jié)點C.繪制橫道圖進度計劃D.動態(tài)調(diào)整資源分配6.某工業(yè)管道工程采用固定總價合同，合同中約定材料價格按市場價格浮動調(diào)整。施工過程中，業(yè)主方提供的設備因質(zhì)量問題導致返工，承包商因此增加的人工費和機械費應（）。A.全部計入合同索賠B.按比例調(diào)整合同總價C.由業(yè)主承擔連帶責任D.通過變更程序重新報價7.機電工程項目招標時，招標文件中明確要求投標單位必須具備ISO9001質(zhì)量管理體系認證。某投標單位資質(zhì)符合要求，但在投標文件中未按要求提供認證證書復印件，則該投標應（）。A.視為有效投標B.扣除部分技術分C.作無效投標處理D.由評標委員會酌情處理8.某消防工程采用工程量清單計價，清單中某項防火涂料工程量為1000㎡，綜合單價為80元/㎡。施工過程中實際完成1200㎡，材料損耗率按5%計，則該分項工程最終結算價應為（）。A.9.6萬元B.10.8萬元C.12萬元D.13.2萬元9.機電工程合同履行過程中，因不可抗力導致工期延誤且部分設備損壞，承包商應提交的索賠文件至少應包括（）。A.不可抗力事件證明材料B.設備損壞評估報告C.工期延誤計算表D.以上全部10.某機電安裝工程采用固定單價合同，合同約定人工單價為180元/工日。施工過程中，某分項工程原計劃用工20工日，實際用工25工日，且人工單價上漲至200元/工日，則該分項工程應結算（）。A.原計劃單價×25工日B.原計劃單價×20工日+調(diào)增部分C.實際單價×25工日D.實際單價×20工日+上漲差額11.在機電工程項目風險管理體系中，風險識別階段常用的工具不包括（）。A.風險分解結構（WBS）B.檢查表法C.魚骨圖分析D.敏感性分析12.某機電工程采用EPC總承包模式，承包商在項目執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷，導致施工難度增加。承包商可提出的合理索賠選項是（）。A.工期補償+費用補償B.僅費用補償C.僅工期補償D.由業(yè)主承擔設計責任13.機電工程項目竣工結算編制中，若分部分項工程量清單漏項，應按照（）。A.參照類似項目價格計入B.合同約定暫估價執(zhí)行C.市場價加風險系數(shù)計算D.聯(lián)合計量確認后調(diào)整14.某大型機電安裝項目采用分階段支付方式，合同約定進度款支付比例為：基礎工程50%，主體安裝完成70%，系統(tǒng)調(diào)試合格后100%。若某承包商在主體安裝階段因質(zhì)量返工導致進度滯后，則其后續(xù)進度款支付比例可能（）。A.按合同約定執(zhí)行B.因延期而取消C.需扣除違約金D.由監(jiān)理單位酌情調(diào)整15.在機電工程招標文件中，對投標單位財務狀況的要求通常包括（）。A.近三年審計報告B.資產(chǎn)負債率不高于70%C.納稅信用等級良好D.以上全部16.機電工程設備采購過程中，采用FIDIC條款時，關于交貨期延誤的處理，若承包商能證明非自身原因導致延誤，則（）。A.可免除全部延誤責任B.應承擔部分延誤損失C.可申請工期補償?shù)栀r償損失D.由業(yè)主方協(xié)調(diào)解決17.某通風空調(diào)工程采用單價合同，合同約定機械使用費按市場價結算。施工過程中，因業(yè)主方場地原因導致某臺通風機無法按計劃吊裝，承包商因此增加的設備租賃費應（）。A.按實結算但需提供發(fā)票B.由業(yè)主承擔不可預見費用C.需監(jiān)理審核后確認D.計入工程索賠范疇18.機電工程項目成本控制中，掙值管理（EVM）的核心指標不包括（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度偏差（SV）C.投資回收期D.完工估算（EAC）19.某機電工程采用CM模式，業(yè)主方在工程實施過程中臨時變更工藝流程，導致承包商需重新采購設備。承包商可提出的合理索賠依據(jù)是（）。A.變更導致的新增合同外工作B.原設備閑置造成的損失C.CM經(jīng)理的管理費調(diào)整D.因變更產(chǎn)生的工期延誤20.在機電工程合同爭議解決中，仲裁與訴訟的主要區(qū)別在于（）。A.爭議解決程序B.證據(jù)采信標準C.仲裁費用承擔D.裁決法律效力二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案的選項字母填涂在答題卡相應位置）1.機電工程項目經(jīng)濟評價中，動態(tài)投資回收期考慮的因素包括（）。A.資金時間價值B.項目運營成本C.設備殘值率D.行業(yè)基準折現(xiàn)率E.通貨膨脹影響2.在機電工程變更管理中，有效的變更控制流程應包含（）。A.變更申請審批B.變更影響分析C.成本與進度調(diào)整D.變更資料歸檔E.業(yè)主方直接決策3.機電工程設備采購招標時，符合《招標投標法實施條例》的有（）。A.招標文件規(guī)定技術參數(shù)必須滿足國家一級標準B.對特定國產(chǎn)設備設置價格評審權重C.采用兩階段開標方式確定技術方案D.招標控制價按市場價×（1+15%）計算E.評標委員會由5人以上單數(shù)組成4.機電工程項目風險管理中，風險應對策略包括（）。A.風險規(guī)避B.風險自留C.風險轉移D.風險控制E.風險利用5.在機電工程進度控制中，影響關鍵路徑的因素有（）。A.任務邏輯關系B.資源供應情況C.工作持續(xù)時間D.資金到位率E.突發(fā)事件影響6.機電工程竣工結算編制時，需要重點審核的內(nèi)容包括（）。A.分部分項工程量計算B.措施項目清單計價C.規(guī)費和稅金計算D.預留金使用情況E.變更簽證手續(xù)完整性7.某機電安裝工程采用固定總價合同，合同約定材料價格調(diào)整系數(shù)為0.08。施工過程中發(fā)生以下情況，可能導致承包商索賠的有（）。A.主要材料價格上漲20%B.因業(yè)主方原因導致工期延誤C.設計變更增加人工費5萬元D.地質(zhì)條件與勘察報告不符E.因不可抗力損壞設備8.機電工程項目成本管理中，成本偏差分析方法包括（）。A.掙值管理（EVM）B.因素分析法C.差額分析法D.三維成本模型E.敏感性分析9.在機電工程合同管理中，常見的合同陷阱包括（）。A.價格條款模糊B.責任劃分不清C.付款條件苛刻D.違約金設置過低E.不可抗力范圍界定模糊10.機電工程招標時，評標委員會應否決投標的情形有（）。A.投標報價明顯低于成本價B.未按招標文件要求提供資格證明C.投標文件關鍵內(nèi)容未簽字蓋章D.投標聯(lián)合體成員資格不符E.投標保證金繳納比例不足三、案例分析題（本部分共4題，每題20分，共80分。請根據(jù)背景資料，結合所學知識，分析問題并作答）背景資料一：某機電安裝工程采用固定總價合同，合同工期12個月，合同價為800萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因業(yè)主方提供的設備基礎尺寸偏差，導致某關鍵設備安裝返工，增加人工費8萬元，機械費5萬元，工期延誤2天。事件2：因暴雨導致施工現(xiàn)場停工3天，承包商申請工期補償2天，費用補償1萬元（含人工窩工費）。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)原設計管道坡度不當，承包商提出優(yōu)化方案，經(jīng)業(yè)主方批準后節(jié)約材料費10萬元，但增加人工費6萬元。事件4：合同約定材料價格調(diào)整系數(shù)為0.05，施工期間某主要材料價格上漲15%。承包商據(jù)此提出調(diào)價索賠，業(yè)主方審核后同意按合同約定調(diào)整材料費。問題：（1）事件1中，承包商的索賠是否合理？若不合理，說明原因。（2）事件2中，業(yè)主方應批準的工期補償和費用補償分別是多少？（3）事件3中，承包商應獲得的最終結算調(diào)整金額是多少？（4）事件4中，材料費調(diào)整金額應如何計算？若承包商原報價中該材料費用為200萬元，則最終結算的材料費用是多少？背景資料二：某工業(yè)自動化項目采用EPC總承包模式，合同工期24個月，合同價為3000萬元。施工過程中發(fā)生以下情況：事件1：因第三方施工干擾，導致承包商某專業(yè)分包工作延誤5天，承包商申請工期補償3天。事件2：承包商因采用新型施工工藝，實際成本較預算節(jié)約20萬元，但業(yè)主方以未在投標文件中說明為由拒絕認可。事件3：項目調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)設備性能故障，經(jīng)鑒定為設計缺陷，承包商完成修復后，業(yè)主方要求設計單位賠償，承包商一并索賠工期和費用。事件4：合同約定不可抗力導致直接損失，承包商提交了保險理賠單據(jù)，但部分材料因延誤運輸造成額外損失，未能提供有效證明。問題：（1）事件1中，業(yè)主方應否批準工期補償？說明理由。（2）事件2中，承包商的合理索賠依據(jù)是什么？業(yè)主方是否應支持？（3）事件3中，承包商可索賠的費用范圍有哪些？（4）事件4中，承包商可獲得的不可抗力索賠金額應如何確定？背景資料三：某機電工程采用單價合同，合同約定人工單價180元/工日，機械使用費按實結算。施工過程中發(fā)生以下情況：事件1：因業(yè)主方變更設計，增加工作量為500工日，承包商申請人工費補償。事件2：因場地限制，某臺塔式起重機需租賃較小型設備，租賃費用增加3萬元，承包商申請費用補償。事件3：施工期間發(fā)生設備故障，承包商自行維修費用2萬元，申請費用補償。事件4：監(jiān)理工程師審核發(fā)現(xiàn)，部分機械使用記錄不完整，要求補充說明。問題：（1）事件1中，承包商應獲得的人工費補償是多少？（2）事件2中，機械費補償是否合理？說明原因。（3）事件3中，設備維修費用是否應補償？為什么？（4）事件4中，承包商應如何處理監(jiān)理工程師的要求？背景資料四：某消防工程采用工程量清單計價，清單中某項防火涂料工程量為1000㎡，綜合單價為80元/㎡。施工過程中實際完成1200㎡，材料損耗率按5%計，業(yè)主方提供材料價差為每平方米增加10元。承包商提交結算申請，業(yè)主方提出以下意見：意見1：工程量按實際完成量計算，但結算單價需重新協(xié)商。意見2：材料價差按業(yè)主方提供的調(diào)整系數(shù)計算，不能超過原清單價的15%。意見3：措施項目費中安全文明施工費不得上調(diào)。問題：（1）承包商的結算工程量應如何計算？（2）結算單價應如何確定？（3）材料價差調(diào)整金額是多少？（4）若安全文明施工費原為結算總額的8%，業(yè)主方意見是否合理？四、簡答題（本部分共4題，每題15分，共60分。請根據(jù)題目要求，結合所學知識作答）1.在機電工程項目成本管理中，掙值管理（EVM）有哪些主要指標？簡述各指標的含義及作用。2.簡述機電工程合同變更管理的一般流程，并說明變更估價的基本原則。3.在機電工程項目風險管理中，定性風險分析常用哪些方法？簡述風險等級劃分標準。4.簡述CM（管理承包）模式的特點及適用范圍，與傳統(tǒng)承包模式相比有哪些主要區(qū)別。五、計算題（本部分共2題，每題20分，共40分。請列出計算步驟，得出最終結果）1.某機電安裝工程合同工期12個月，合同價為800萬元。計劃進度如下表：|任務|持續(xù)時間（月）|最早開始時間|最早完成時間|最遲開始時間|最遲完成時間|總時差||-------|--------------|------------|------------|------------|------------|------||A|3|0|3|0|3|0||B|2|3|5|4|6|1||C|4|3|7|5|9|2||D|2|5|7|6|8|1||E|3|7|10|9|12|2|（1）確定關鍵路徑及總工期。（2）若任務C因故延長1個月，對總工期有何影響？（3）若要求項目在第11個月完成，哪些任務必須調(diào)整？2.某機電工程采用單價合同，合同約定人工單價180元/工日，機械使用費按實結算。工程量清單如下：|項目編碼|項目名稱|單位|工程量|單價（元）||--------|--------------|----|------|-------||0101|土方開挖|m3|500|50||0102|鋼結構安裝|t|100|8000||0103|管道安裝|m|800|120|（1）若土方開挖實際工程量為600m3，單價不變，則土方開挖結算價是多少？（2）若鋼結構安裝因設計變更增加20t，單價不變，則新增部分結算價是多少？（3）若管道安裝實際完成900m，材料損耗率按5%計，單價不變，則管道安裝結算價是多少？（4）若承包商實際使用人工800工日，機械費合計5萬元，則該項目總結算價是多少？本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.B解析：價值工程的核心是優(yōu)化設計方案的技術指標，通過功能分析和技術改進降低成本，而非簡單的價格談判或人工統(tǒng)計。2.C解析：資金時間價值損失=500×(1+6%)^1.25-500=5.2萬元，勻速資金回收法計算更貼近實際資金流動，年利率6%折合月利率0.5%，按15個月計算。3.B解析：綜合得分=92×60%+85×30%+(500/450-1)×10×0.8=89.2分，價格分計算系數(shù)反映報價競爭力。4.C解析：監(jiān)理工程師應基于實際損失和證據(jù)，僅批準能證明的3萬元費用補償，工期補償需協(xié)商，合同條款并非絕對依據(jù)。5.B解析：關鍵路徑法核心是識別影響工期的最不利路徑，自由時差和總時差是輔助判斷工具。6.A解析：固定總價合同下，因業(yè)主提供設備質(zhì)量問題導致的返工成本屬于業(yè)主責任范圍，應計入合同索賠。7.C解析：未按要求提供認證證書屬于實質(zhì)性不響應，應作無效投標處理，不影響技術分但會導致投標無效。8.B解析：結算價=1200×80×(1+5%)=100800元=10.8萬元，工程量按實計算，損耗率計入綜合單價。9.D解析：不可抗力索賠需證明事件本身及損失，是索賠的基礎材料，評估報告和計算表是后續(xù)補充。10.C解析：單價合同下，按實際單價和實際用量結算，即200×25=5000元=5萬元，人工單價上漲部分已包含在單價調(diào)整中。11.D解析：敏感性分析是定量風險分析工具，其他選項均為定性分析方法。12.A解析：EPC模式下承包商承擔設計風險，索賠需基于合同責任和實際損失，工期補償和費用補償可兼得。13.D解析：漏項按合同約定或實際計量確認，需聯(lián)合計量確認后調(diào)整，類似項目價格僅作參考。14.D解析：進度滯后導致后續(xù)支付比例可能調(diào)整，具體需結合合同條款和監(jiān)理意見，并非必然取消。15.D解析：招標文件對財務要求應全面，包括審計報告、負債率和納稅信用，缺一不可。16.B解析：FIDIC條款下非自身原因導致的延誤可免責部分損失，但需承擔合同約定的延誤后果。17.C解析：因業(yè)主方原因導致的額外費用，需監(jiān)理審核確認后才計入結算，不能直接索賠。18.C解析：投資回收期是盈利能力指標，不屬于EVM核心指標，其他選項均為掙值管理關鍵指標。19.A解析：CM模式下變更導致的新增合同外工作是合理索賠依據(jù)，其他選項與CM合同關系不直接。20.A解析：仲裁程序具有保密性，訴訟公開透明，仲裁裁決需履行，這是根本區(qū)別。二、多項選擇題答案及解析1.ACD解析：動態(tài)投資回收期考慮資金時間價值、折現(xiàn)率和殘值，通貨膨脹影響通過折現(xiàn)率體現(xiàn)，運營成本在現(xiàn)金流計算中考慮。2.ABCD解析：變更管理需完整流程，包括申請、分析、調(diào)整和歸檔，業(yè)主方直接決策可能違反程序。3.ACD解析：招標文件技術參數(shù)不得排斥潛在投標人，國產(chǎn)設備價格評審權重需合規(guī)，兩階段開標和評標委員會組成符合法規(guī)。4.ABCD解析：風險應對策略包括規(guī)避、轉移、自留和控制，風險利用屬于機會型風險管理，但未列入標準分類。5.ABC解析：關鍵路徑受任務邏輯、持續(xù)時間和資源限制，資金到位率和突發(fā)事件影響屬于干擾因素。6.ABC解析：竣工結算審核重點包括工程量、計價和手續(xù)，規(guī)費稅金和預留金使用是輔助審核內(nèi)容。7.ABD解析：材料價格上漲、第三方干擾和地質(zhì)條件不符可索賠，設計變更增加的人工費屬于承包商責任。8.ABE解析：EVM、因素分析、差額分析是成本偏差分析方法，三維成本模型是工具，敏感性分析屬于風險分析。9.ABCD解析：合同陷阱包括價格模糊、責任不清、付款苛刻和不可抗力界定模糊，安全文明施工費調(diào)整通常合規(guī)。10.ABCD解析：投標報價低于成本價、資格不符、文件不全和保證金不足均屬于否決投標情形。三、案例分析題答案及解析背景資料一（1）不合理。因業(yè)主方原因導致的設備基礎偏差，承包商有權索賠工期和費用。（2）工期補償2天，費用補償1萬元（人工窩工費）。暴雨停工屬不可抗力，業(yè)主應承擔工期補償，但承包商需自行承擔部分損失。（3）結算調(diào)整=（10-6）萬元=4萬元。優(yōu)化方案節(jié)約的材料費減去增加的人工費為最終調(diào)整金額。（4）材料費調(diào)整=800×0.05×15%=60萬元。最終結算=800+60=860萬元，原報價中材料費用占比20%，即200萬元部分按比例調(diào)整。背景資料二（1）業(yè)主應批準。第三方施工干擾屬業(yè)主責任范圍，合理補償3天工期。（2）合理索賠依據(jù)是EPC模式承包商承擔設計風險。業(yè)主應支持，但需證明設計缺陷與索賠直接關聯(lián)。（3）可索賠范圍包括修復費用、工期