醫(yī)院電費(fèi)管理辦法細(xì)則_第1頁
醫(yī)院電費(fèi)管理辦法細(xì)則_第2頁
醫(yī)院電費(fèi)管理辦法細(xì)則_第3頁
醫(yī)院電費(fèi)管理辦法細(xì)則_第4頁
醫(yī)院電費(fèi)管理辦法細(xì)則_第5頁
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文檔簡介

醫(yī)院電費(fèi)管理辦法細(xì)則一、總則(一)目的為了加強(qiáng)醫(yī)院電費(fèi)管理,規(guī)范用電行為,節(jié)約用電成本,確保醫(yī)院電力供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,特制定本辦法細(xì)則。(二)適用范圍本辦法細(xì)則適用于醫(yī)院內(nèi)所有涉及電力使用的部門、科室及場所,包括但不限于醫(yī)療科室、行政辦公區(qū)域、后勤保障部門、附屬設(shè)施等。(三)基本原則1.遵循國家有關(guān)電力供應(yīng)與使用的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn),依法合規(guī)管理電費(fèi)。2.堅(jiān)持節(jié)約用電,倡導(dǎo)全員樹立節(jié)能意識,通過科學(xué)管理和技術(shù)手段降低能耗。3.實(shí)行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé),明確各部門在電費(fèi)管理中的職責(zé),確保管理工作有序開展。二、管理職責(zé)(一)醫(yī)院電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)為組長,財(cái)務(wù)部門、后勤管理部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下:1.負(fù)責(zé)制定醫(yī)院電費(fèi)管理的政策、制度和目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,解決電費(fèi)管理中的重大問題。3.監(jiān)督檢查電費(fèi)管理工作的執(zhí)行情況,對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。(二)財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)醫(yī)院電費(fèi)的核算、賬務(wù)處理和資金支付。2.定期與供電部門核對電費(fèi)賬目,確保電費(fèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.分析電費(fèi)支出情況,為醫(yī)院電費(fèi)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和決策建議。(三)后勤管理部門1.負(fù)責(zé)醫(yī)院電力系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)和管理,確保供電安全可靠。2.制定并執(zhí)行電力設(shè)備的巡檢、維修計(jì)劃,及時(shí)處理設(shè)備故障,降低設(shè)備能耗。3.負(fù)責(zé)與供電部門溝通協(xié)調(diào),辦理用電業(yè)務(wù),確保醫(yī)院用電正常。4.開展節(jié)能宣傳教育活動,推廣節(jié)能技術(shù)和措施,提高全院職工的節(jié)能意識。(四)設(shè)備管理部門1.參與醫(yī)院電力設(shè)備的選型和采購,優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。2.負(fù)責(zé)對新購置的電力設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評估,確保設(shè)備符合節(jié)能要求。3.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門正確使用電力設(shè)備,避免因設(shè)備使用不當(dāng)造成能源浪費(fèi)。(五)各使用部門1.負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的用電設(shè)備管理,合理安排用電時(shí)間,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。2.配合后勤管理部門做好節(jié)能工作,積極參與節(jié)能宣傳和培訓(xùn)活動。3.發(fā)現(xiàn)用電異常情況及時(shí)報(bào)告后勤管理部門,協(xié)助查找原因并采取措施解決。三、電費(fèi)核算與支付(一)電費(fèi)計(jì)量1.醫(yī)院應(yīng)按照國家規(guī)定安裝合格的電力計(jì)量裝置,確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。2.后勤管理部門負(fù)責(zé)定期對電力計(jì)量裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)和校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.如對計(jì)量結(jié)果有異議,應(yīng)及時(shí)與供電部門溝通協(xié)商,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(二)電費(fèi)核算1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)供電部門提供的電費(fèi)發(fā)票和計(jì)量數(shù)據(jù),按照規(guī)定的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電費(fèi)核算。2.核算過程中要認(rèn)真核對各項(xiàng)數(shù)據(jù),確保電費(fèi)計(jì)算準(zhǔn)確無誤。如有疑問,應(yīng)及時(shí)與供電部門或相關(guān)部門核實(shí)。3.每月定期完成電費(fèi)核算工作,并編制電費(fèi)報(bào)表,報(bào)送醫(yī)院電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門。(三)電費(fèi)支付1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)電費(fèi)核算結(jié)果,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和資金支付流程辦理電費(fèi)支付手續(xù)。2.支付電費(fèi)前,要確保相關(guān)審批手續(xù)齊全,支付信息準(zhǔn)確無誤。3.及時(shí)與供電部門溝通電費(fèi)支付情況,確保電費(fèi)按時(shí)足額繳納,避免因欠費(fèi)產(chǎn)生滯納金或停電等問題。四、用電管理(一)合理規(guī)劃用電1.各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際需求,合理安排用電設(shè)備的使用時(shí)間和方式,避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或不必要的長時(shí)間運(yùn)行。2.在滿足醫(yī)療和工作需要的前提下,盡量減少照明、空調(diào)等設(shè)備的使用功率和時(shí)間。例如,白天光線充足時(shí),可適當(dāng)減少室內(nèi)照明;合理設(shè)置空調(diào)溫度,夏季不低于26℃,冬季不高于20℃。3.鼓勵(lì)各部門對用電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置,優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備,逐步淘汰高能耗設(shè)備。(二)設(shè)備運(yùn)行管理1.后勤管理部門要加強(qiáng)對醫(yī)院電力設(shè)備的運(yùn)行管理,建立健全設(shè)備運(yùn)行檔案,記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢,檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否正常,有無異常聲響、發(fā)熱等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。3.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和能耗特點(diǎn),合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式,提高設(shè)備運(yùn)行效率,降低能耗。例如,合理調(diào)整變壓器的運(yùn)行檔位,使變壓器在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)工作。(三)節(jié)能措施推廣1.醫(yī)院鼓勵(lì)各部門積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備,如節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)、高效空調(diào)等。2.后勤管理部門應(yīng)定期組織節(jié)能培訓(xùn)和宣傳活動,提高全院職工的節(jié)能意識和技能,使大家了解節(jié)能知識,掌握節(jié)能方法,自覺參與節(jié)能工作。3.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)全院職工的節(jié)能積極性。(四)用電安全管理1.各部門要加強(qiáng)用電安全管理,確保用電設(shè)備和線路符合安全要求,防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故。2.定期對用電設(shè)備和線路進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對存在安全問題的設(shè)備和線路,要及時(shí)進(jìn)行維修或更換。3.加強(qiáng)對職工的用電安全教育,提高職工的安全用電意識,嚴(yán)禁私拉亂接電線、違規(guī)使用大功率電器等行為。五、電費(fèi)分析與考核(一)電費(fèi)分析1.財(cái)務(wù)部門每月對醫(yī)院電費(fèi)支出情況進(jìn)行分析,包括電費(fèi)總額、各科室電費(fèi)占比、用電設(shè)備能耗情況等。2.通過分析電費(fèi)數(shù)據(jù),找出電費(fèi)支出變化的原因,如用電設(shè)備增加、運(yùn)行時(shí)間延長、能耗上升等,并提出針對性的改進(jìn)措施和建議。3.定期編制電費(fèi)分析報(bào)告,報(bào)送醫(yī)院電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門,為醫(yī)院電費(fèi)管理決策提供依據(jù)。(二)考核制度1.建立醫(yī)院電費(fèi)考核制度,對各部門的電費(fèi)管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。考核指標(biāo)包括電費(fèi)節(jié)約率、用電設(shè)備能耗指標(biāo)、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.每年對各部門的電費(fèi)管理工作進(jìn)行總結(jié)和考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對電費(fèi)節(jié)約顯著、節(jié)能工作成績突出的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對電費(fèi)超支嚴(yán)重、節(jié)能措施落實(shí)不到位的部門進(jìn)行通報(bào)批

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