2025年公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作計劃為了進(jìn)一步統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識,提升員工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,塑造公司良好的社會形象,并且為了更有效地推進(jìn)企業(yè)宣傳工作,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),我們特制定以下計劃。一、指導(dǎo)思想我們堅決貫徹國家的路線、方針和政策,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,圍繞增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,重點(diǎn)培育企業(yè)精神,把凝聚人心、鼓舞士氣作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們將充分利用輿論陣地,推動企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、宣傳重點(diǎn)1.公司的重大經(jīng)營決策、發(fā)展戰(zhàn)略、重要工作措施、新出臺的規(guī)章和政策等;2.國家的相關(guān)政策法規(guī);3.員工的先進(jìn)事跡、典型經(jīng)驗、工作創(chuàng)新和個人工作經(jīng)驗等;4.關(guān)注員工的思想動態(tài);5、針對公司管理中的不足和存在的問題進(jìn)行報道;6.加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)的宣傳活動。三、具體措施1.提高對宣傳工作重要性的認(rèn)識,確保其與經(jīng)濟(jì)工作同步發(fā)展。宣傳工作是教育員工、激勵員工的重要手段,對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。我們必須端正對宣傳工作的認(rèn)識,將其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,確保其得到有效的實施。2.加強(qiáng)宣傳工作的實施措施。①構(gòu)建公司宣傳網(wǎng)絡(luò),打造一支高效的宣傳隊伍。由公司辦公室負(fù)責(zé)全面的宣傳工作,各分公司指定一名兼職人員負(fù)責(zé)宣傳工作,各部門至少配備一名兼職宣傳報道員,各分公司至少配備兩名兼職宣傳報道員。各部門和分公司需在規(guī)定日期前向公司辦公室報送宣傳報道員名單,由公司辦公室組織相關(guān)培訓(xùn),提升他們的工作能力。②自規(guī)定月份起,恢復(fù)發(fā)行公司報紙,每月一期,視需要出版副刊。所有員工均可投稿,宣傳報道員每月至少提交一篇稿件,形式不限,主要圍繞當(dāng)年宣傳工作的重點(diǎn)。所有刊登的稿件將根據(jù)字?jǐn)?shù)支付稿酬,優(yōu)秀稿件將推薦至上級媒體。③黑板報每半月出版一次。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的版塊,技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的版塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)選擇版塊,其他版塊由兩個分公司負(fù)責(zé)。④宣傳欄由公司辦公室根據(jù)需要定期更新。⑤更新和增加標(biāo)語牌,要保持統(tǒng)一的字體和顏色,體現(xiàn)公司文化特色。道路上的標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,其他由各分公司負(fù)責(zé)。⑥開展專題宣傳活動。各部門根據(jù)實際情況組織專題活動,如安全月、質(zhì)量月等。⑦開展優(yōu)秀員工評選活動,體現(xiàn)以人為本的原則。通過評選出質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,激發(fā)員工的勞動熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊精神。⑧群團(tuán)組織應(yīng)廣泛開展文體活動,既要求有聲勢,又要注重實際效果。⑨各分公司、部門要開好班前班后會。⑩加大對外宣傳力度,主要是提升公司形象和產(chǎn)品廣告宣傳等方面的工作。2025年公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作計劃(二)在過去的一年中,我國酒店行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。在中央政策的引導(dǎo)下,高端消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)行為得到了有效遏制,這無疑對酒店業(yè)的經(jīng)營理念和策略產(chǎn)生了重大影響。即便在這樣的背景下,仍有酒店逆勢而上,實現(xiàn)了不虧損不冷落的成績,這得益于他們擁有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、智慧勇敢的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,以及無私奉獻(xiàn)、任勞任怨的員工隊伍。去年,我們酒店實現(xiàn)了急劇轉(zhuǎn)折并取得了顯著成果。無論從戰(zhàn)略方針還是工作措施,我們都進(jìn)行了全面而深入的改革。由過去的門庭若市笑臉相迎,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動出門招攬顧客。我們努力使經(jīng)營策略和方針與顧客需求完美契合,全面提升服務(wù)質(zhì)量,樹立更高的社會形象,并將營銷利潤最大化。一年來,我們?nèi)〉昧孙@著的成績,在某年某月,被某市委、市人民政府評為全市先進(jìn)企業(yè);在某年某月,被某市食品藥品監(jiān)督局授予某市食品安全示范單位;在某年某月,被國際廚藝聯(lián)盟某吸收為理事單位;在某年某月,總經(jīng)理管某被某市行風(fēng)政風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為某市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員;在某年某月,被共青團(tuán)某市委授予青年文明號榮譽(yù)稱號。我們既有艱難的淚水,也有豐收的喜悅。每一個勝利成果都凝聚了全體酒店員工的心血?，F(xiàn)將去年的工作情況計劃如下:一、經(jīng)營成果豐碩,酒店發(fā)展充滿活力在過去的一年中,我們酒店共接待大小會議次數(shù),主題宴會廳從開業(yè)至今,共接待各種宴會次數(shù)(包括生日紀(jì)念)以及生日宴會次數(shù)。酒店餐飲接待賓客人次,客房接待人次,總計人次。全年營業(yè)額累計達(dá)萬元。二、加強(qiáng)人才培育,積蓄酒店管理層的正能量在過去的一年中,我們酒店不惜代價,先后派出多批管理人員外出學(xué)習(xí)。其中,中廚部賀某生、餐飲部趙某到某地學(xué)習(xí)考察,武某去某地等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張某到某賓館學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武某、趙某等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到某地學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后多次到某地,參加某培訓(xùn)等。三、提升企業(yè)文化含金量,培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)1.在過去的一年中,我們酒店建立了自己的某平臺,目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息余條,有效配合了酒店的營銷宣傳。2.酒店舉辦了主題演講活動次數(shù),總經(jīng)理與自我介紹管理人員主題演講活動和酒店企業(yè)骨干升級培訓(xùn)演講活動。3.全年共編輯出版《某力某》店報期(包括春節(jié)增刊期)。截止目前酒店共編輯出版店報期,總經(jīng)辦出版《工作簡報》期。有效推動了管理,豐富了企業(yè)文化建設(shè)。4.堅持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度,每月管理干部完成20頁的學(xué)習(xí)筆記任務(wù),全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記萬字。四、積極參與社會公益活動,樹立酒店的良好形象在過去的一年中,我們酒店再次出資元,開展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生圓夢活動和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動。最近,我們又與共青團(tuán)市委聯(lián)合舉辦學(xué)生寒假營銷助學(xué)公益活動。目前,酒店已經(jīng)拿出萬元資金用于公益事業(yè),受到政府部門及社會各界的稱贊與好評。五、關(guān)愛員工的生活,做好員工的后勤保障每逢節(jié)日期間,酒店除了在員工餐改善生活之外,還在中秋、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面、大米、食用油。在過去的一年中,先后組織了三批員工分別到某山、某山、某山外出旅游,活躍了員工的業(yè)余文化生活,激發(fā)了員工的愛崗敬業(yè)熱情。并堅持每月為員工過生日活動,除了及時在店報上公布過生日員工信息之外,還向當(dāng)月過生日者贈送生日祝福禮品。總的來說,過去的一年,我們酒店取得了顯著的成績。我們目前所面臨的最大挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高,經(jīng)營策略的再提升。如何使酒店保持常勝不敗之地,這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力。我們要適應(yīng)形勢的發(fā)展要求,工作部署和方法要符合滿足顧客的最大需求。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場,用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造酒店的光輝形象。使我們在酒店界享譽(yù)海內(nèi)外、走得更遠(yuǎn)。2025年公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作計劃(三)本年度,在園區(qū)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在公司許總和全體員工的大力協(xié)助與配合下,我認(rèn)真執(zhí)行各項政策,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念,努力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新,始終圍繞深化改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提升效益的工作中心,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路、推進(jìn)改革創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上,我?guī)ьI(lǐng)全體員工緊緊抓住市場機(jī)遇,強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,通過不懈努力與拼搏,保持了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,為公司的持續(xù)進(jìn)步作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作述職如下:一、全面提升員工素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)過去一年,我將建立學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確提出提升員工整體素質(zhì)作為首要任務(wù),實施有針對性的培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè),努力將企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、知識型組織。1.自我提升:作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深知自己肩負(fù)著公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命。因此,我注重理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等方面知識,確保立場堅定地執(zhí)行國家路線、方針、政策。在工作中,我正確宣傳和貫徹執(zhí)行上級的方針政策,指導(dǎo)自身工作,規(guī)范個人言行,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系員工,不斷提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力。2.班子和員工隊伍建設(shè):我高度重視班子的建設(shè),不斷強(qiáng)化措施,確保班子建設(shè)沿著正確方向前進(jìn)。我們堅持思想上的統(tǒng)一,通過頻繁溝通、深入商量,確保工作決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)上。在行動上,我們瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),各負(fù)其責(zé),不推諉、不扯皮,保持了一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開創(chuàng)工作新局面。3.廉政建設(shè):針對公司業(yè)務(wù)性強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn),我利用多種形式和方法,對非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。例如,在各類會議上及時傳達(dá)上級政策和規(guī)定,通報相關(guān)案例,使黨員干部從中吸取教訓(xùn),起到警示作用。我注重從公和廉兩個方面嚴(yán)格要求自己,公開承諾公正為本,吃苦在前,享樂在后。4.員工政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育:我狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,通過業(yè)務(wù)研討會、培訓(xùn)活動以及年度總結(jié)表彰會,促進(jìn)大家用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識問題,認(rèn)識到工作的重要性和體現(xiàn)人生價值的意義。全體員工工作作風(fēng)扎實,精神狀態(tài)良好,人心思進(jìn),不少單位在本職工作之外,積極開展科技和理論學(xué)習(xí),提高職工全面素質(zhì)。二、推進(jìn)勞動、分配和制度創(chuàng)新,鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理工作在過去的一年里,我始終從公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),公司上下不斷深化改革、參與市場競爭,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,面向市場,成功發(fā)展了一系列經(jīng)營實體,確立了主實業(yè)相互依存、互為聯(lián)動、共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,為推進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展,提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。1.結(jié)構(gòu)調(diào)整:今年,我按照公司要求和精神,全面清理規(guī)范各工段、各部門工作,這些工作的順利開展適應(yīng)了公司改革的需要,為公司發(fā)展提供了堅實保證。2.薪酬制度改革:今年,我company緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化四化目標(biāo),全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。通過這一改革,初步建立了一個能上能下、能進(jìn)能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。3.制度改革創(chuàng)新:機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后,人事部門及時修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),制定了新的考評辦法和獎金分配制度。4.財務(wù)管理:我加強(qiáng)會計核算,提高財務(wù)管理水平,特別是今年,全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活,努力增加企業(yè)收入和效益。我指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)摸底,認(rèn)真清查各項資產(chǎn)、負(fù)債,理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)行規(guī)范管理,大力開展對企業(yè)欠款的清理工作,維護(hù)企業(yè)利益。開展了增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益活動,加強(qiáng)對可控費(fèi)用的控制,壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理,確保公司的成本管理指導(dǎo)精神,加強(qiáng)各項工程建設(shè)的核算工作,嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),防止跑、冒、滴、漏。5.安全生產(chǎn):今年以來,我們牢固樹立起安全責(zé)任重于泰山、安全第一,預(yù)防為主的思想意識,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。我們健全了安全制度,與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。我們突出重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理,開展安全生產(chǎn)月活動,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。我們確保了安全工作萬無一失。三、增強(qiáng)市場營銷力度,經(jīng)營工作再上新臺階在過去的一年中,盡管面臨金融危機(jī)這一不利的外部環(huán)境,我以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,深化制度改革,不斷規(guī)范經(jīng)營管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),向管理要效益。我充分發(fā)揮了公司的優(yōu)勢,不斷開拓外部市場,極大地增加了企業(yè)效益。四、發(fā)揮黨組織的核心作用,確保企業(yè)各項目標(biāo)的全面完成一年來2025年公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作計劃(四)在____年,我們單位面臨挑戰(zhàn),肩負(fù)重任,積極主動,加速轉(zhuǎn)型。一年來,在上級黨委和公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以及公司班子成員和廣大干部群眾的幫助下,我結(jié)合上級精神和公司實際,盡力履行職責(zé)?，F(xiàn)將我今年的崗位履職和廉潔自律情況報告如下:一、安全管理突出,營造良好發(fā)展環(huán)境安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),也是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件。作為公司安全管理的第一責(zé)任人,我始終將安全工作放在首位,以從嚴(yán)管理帶動全面管理。1.落實基本制度,提升基礎(chǔ)管理。針對以往問題,我和班子成員進(jìn)行了深刻反思。我?guī)ьI(lǐng)包保干部和職能部門進(jìn)行了全面檢查,查找安全隱患,整改安全問題,完善問題閉環(huán)管理。2.加大檢查監(jiān)控,確保現(xiàn)場可控。我親自完善安全盯控體系,對盯控部位、時段、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,量化包保盯控干部責(zé)任,使現(xiàn)場檢查監(jiān)控常態(tài)化、制度化。3.堅持從嚴(yán)管理,嚴(yán)格責(zé)任考核。我在安全管理上真抓真管真考核,對安全問題不留情面,不講功績。二、經(jīng)營創(chuàng)效突出,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下,我?guī)ьI(lǐng)全員主動出擊,鞏固主營項目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入,向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益。1.市場開發(fā)成效明顯。我?guī)ьI(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)研,選取重點(diǎn)客戶,確立項目開發(fā)突破口。2.深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。我推動運(yùn)貿(mào)一體化經(jīng)營增量發(fā)展,開發(fā)門到門全程物流項目,規(guī)范經(jīng)營工作。3.經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。我加強(qiáng)合同項目管理,規(guī)范資金管理,設(shè)備管理。三、穩(wěn)定責(zé)任突出,維護(hù)民生和諧我堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針,提高職工收入。我關(guān)注民生實事,提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量,及時解決職工健康查體等問題。四、廉政建設(shè)突出,打造務(wù)實清廉形象作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,我時刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦,認(rèn)真落實廉政工作措施。五、知識理論學(xué)習(xí)突出,提升自身業(yè)務(wù)技能我認(rèn)真參加集團(tuán)理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動,平時擠時間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,撰寫心得體會。今年公司取得了一些進(jìn)展,但與上級和要求還有較大差距,還有許多不足。我決心在今后的工作中努力克服這些問題和不足,懇請指導(dǎo)和同志們給予批評指正和幫助。2025年公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作計劃(五)為了統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,塑造公司積極向上的形象,并且為了更有效地推進(jìn)在新型形勢下企業(yè)宣傳工作的開展,以及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想本計劃堅持宣傳國家的路線方針政策,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心,圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,重點(diǎn)培育企業(yè)精神,將人心聚合和激勵斗志作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們將充分利用輿論陣地的作用,推動企業(yè)文化的建設(shè)。二、宣傳重點(diǎn)1.公司的重大經(jīng)營決策、發(fā)展戰(zhàn)略、重要工作措施、新出臺的規(guī)章制度以及政策等;2.國家的方針政策、法律法規(guī);3.員工中的先進(jìn)事跡、典型人物報道、工作創(chuàng)新案例和工作經(jīng)驗分享;4.員工的思想動態(tài);5、公司管理中的不足和存在的問題;6.企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。三、具體措施1.正確認(rèn)識,宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作同等重要。宣傳工作是教育員工、激勵員工的重要手段,對于企業(yè)來說是不可或缺的。企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)目標(biāo),離不開全體員工的持續(xù)努力。只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,才能激發(fā)員工的斗志,形成向心力,確保各項工作取得成功,并逐步建立起公司特有的企業(yè)文化。因此,我們必須正確認(rèn)識并高度重視宣傳工作,將其作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。2.加強(qiáng)管理,確保宣傳工作有效實施。①構(gòu)建公司宣傳網(wǎng)絡(luò),打造一支有力的宣傳隊伍。公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司的宣傳工作,各分公司應(yīng)指定一名兼職人員負(fù)責(zé)本分公司的宣傳工作,各部門至少配備一名兼職宣傳報道員,各分公司至少配備兩名兼職宣傳報道員。各部門和分公司需在規(guī)定日期前向公司辦公室上報宣傳報道員名單,公司辦公室將在規(guī)定日期組織宣傳知識培訓(xùn),提升他們的業(yè)務(wù)能力,以滿足公司宣傳工作的需求。②自規(guī)定月份起恢復(fù)《公司報》,每月發(fā)行一期,視需要可增發(fā)副刊。所有公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少需提交一篇稿件,格式不限,主要宣傳內(nèi)容以當(dāng)年的宣傳工作重點(diǎn)為主。所有刊登的稿件將按字?jǐn)?shù)支付稿酬,優(yōu)秀的稿件還將推薦至上級媒體發(fā)表。③黑板報每半個月發(fā)行一次。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的版塊,技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的版塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各負(fù)責(zé)一塊,其余版塊由兩個分公司負(fù)責(zé)。④宣傳欄由公司辦公室根據(jù)需要定期或不定期更新。⑤更新和增加標(biāo)語牌。標(biāo)語牌應(yīng)統(tǒng)一字體和顏色,以展現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛的標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,其余由各分公司負(fù)責(zé)。⑥開展專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要負(fù)責(zé)組織這項工作。例如:安全月、質(zhì)量月等活動。⑦開展優(yōu)秀員工評選活動,體現(xiàn)以人為本的原則。通過評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,激發(fā)員工的勞動熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊精神。⑧群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要有聲勢又要扎實,同時注重實效。⑨各分公司、部門需認(rèn)真召開班前班后會。⑩加大對外宣傳力度,主要包括公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。2025年公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作計劃(六)經(jīng)過盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會的正式?jīng)Q定,我被任命為盈眾傳媒的總經(jīng)理。在過去的一年中,在公司下屬機(jī)構(gòu)和集團(tuán)董事會的堅強(qiáng)支持下,公司的各項工作進(jìn)展順利。公司全體員工的共同努力使我們在企業(yè)管理、招攬業(yè)務(wù)、項目執(zhí)行、文化建設(shè)及穩(wěn)定增長等多個領(lǐng)域取得了顯著成就,公司的綜合實力得到了增強(qiáng),社會信譽(yù)得到了提升。對我而言,過去一年的工作經(jīng)歷主要可分為以下幾個方面:組織結(jié)構(gòu)的建設(shè),我們建立了各個部門,并明確了它們的職責(zé)范圍,同時配備了必要的工作人員。營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟都在各自的崗位上做出了貢獻(xiàn)。鑒于我們團(tuán)隊規(guī)模有限,缺少行政總監(jiān)這一職位,因此行政總監(jiān)的職責(zé)暫時由我二人共同承擔(dān)。我們著重于企業(yè)文化建設(shè),確立了盈眾傳媒的核心價值觀:合作共贏、創(chuàng)新進(jìn)取。我們既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的良好關(guān)系,也突出了公司作為傳媒企業(yè)的特色。我們堅持誠信為本,服務(wù)至上的經(jīng)營理念,以卓越的服務(wù)和快樂的生活為企業(yè)使命,客戶為中心,提供熱心、貼心、省心、放心、開心的服務(wù)。通過不斷的營銷創(chuàng)新和積極進(jìn)取,我們獲得了社會各界的高度認(rèn)可。團(tuán)隊建設(shè)的舉措包括組織盈眾傳媒高層管理人員參加摩爾拓展訓(xùn)練,以增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀培訓(xùn),提升職業(yè)素養(yǎng)；以及組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的培訓(xùn)課程,使高管對公司文化有了更深刻的理解。我注意在各項活動中為員工提供表現(xiàn)和鍛煉的機(jī)會。業(yè)績建設(shè)方面,憑借團(tuán)隊的共同努力,在短短半個月內(nèi)取得了顯著業(yè)績。我們與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司建立了合作關(guān)系,取得了非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告宣傳代理權(quán)。我