施工設(shè)計配合管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工設(shè)計配合管理工作，確保施工順利進行，提高工程質(zhì)量，控制工程進度和成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的施工設(shè)計配合管理工作，包括但不限于新建、改建、擴建等各類建設(shè)項目。（三）基本原則1.以滿足工程需求為導向，確保施工設(shè)計符合工程實際情況，滿足功能要求和質(zhì)量標準。2.堅持科學合理、高效協(xié)作的原則，加強設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位等各方之間的溝通與協(xié)調(diào)。3.嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范，確保施工設(shè)計配合工作合法合規(guī)。4.注重成本控制，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。二、管理職責（一）建設(shè)單位職責1.負責組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，確保施工設(shè)計配合工作順利進行。2.審核施工設(shè)計文件，提出意見和建議，確保設(shè)計文件符合工程建設(shè)要求和相關(guān)標準規(guī)范。3.監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件進行施工，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更等問題。4.負責工程建設(shè)資金的籌集與管理，確保施工設(shè)計配合工作所需費用及時到位。（二）設(shè)計單位職責1.按照合同要求和相關(guān)標準規(guī)范，按時完成施工設(shè)計文件的編制工作，并確保設(shè)計文件的質(zhì)量。2.向施工單位進行設(shè)計交底，詳細介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點及注意事項等，解答施工單位的疑問。3.參與工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更論證，提供技術(shù)支持和解決方案，對設(shè)計變更的必要性和可行性負責。4.配合建設(shè)單位和施工單位進行工程竣工驗收，提供相關(guān)設(shè)計資料和技術(shù)服務。（三）施工單位職責1.認真熟悉施工設(shè)計文件，對設(shè)計文件中存在的問題及時向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出書面意見和建議。2.按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際情況不符或存在問題時，應及時向建設(shè)單位和設(shè)計單位報告，并配合做好設(shè)計變更等工作。3.負責施工過程中的各項技術(shù)資料收集、整理和歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。4.積極配合設(shè)計單位和建設(shè)單位進行工程質(zhì)量檢查、驗收等工作，提供必要的協(xié)助和支持。三、施工設(shè)計文件管理（一）設(shè)計文件編制要求1.設(shè)計單位應根據(jù)工程建設(shè)項目的特點和要求，按照國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、標準和規(guī)定，編制詳細、準確、完整的施工設(shè)計文件。2.設(shè)計文件應包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、工程量清單、設(shè)備材料清單等內(nèi)容，確保施工單位能夠依據(jù)設(shè)計文件進行施工。3.設(shè)計文件應明確工程的功能、規(guī)模、標準、質(zhì)量要求等關(guān)鍵要素，避免出現(xiàn)模糊不清或相互矛盾的表述。（二）設(shè)計文件審核1.建設(shè)單位在收到設(shè)計文件后，應組織相關(guān)專業(yè)人員進行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計文件是否符合工程建設(shè)要求、相關(guān)標準規(guī)范的執(zhí)行情況、設(shè)計方案的合理性、工程造價的控制等方面。2.施工單位在收到設(shè)計文件后，應認真組織內(nèi)部審核，并將審核意見及時反饋給建設(shè)單位和設(shè)計單位。施工單位提出的意見和建議應具有針對性和可操作性，有助于提高設(shè)計文件質(zhì)量和施工效率。3.設(shè)計單位應根據(jù)建設(shè)單位和施工單位提出的審核意見，及時對設(shè)計文件進行修改和完善。修改后的設(shè)計文件應再次提交審核，直至審核通過為止。（三）設(shè)計文件交底1.在工程開工前，設(shè)計單位應組織施工單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員進行設(shè)計交底。設(shè)計交底應包括設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點及注意事項等內(nèi)容，確保施工單位全面了解設(shè)計文件。2.設(shè)計交底應形成書面記錄，各方簽字確認。設(shè)計交底記錄應作為施工過程中的重要依據(jù)，施工單位應嚴格按照設(shè)計交底要求進行施工。3.施工單位在施工過程中如對設(shè)計文件有疑問或需要進一步了解設(shè)計意圖，應及時向設(shè)計單位提出，設(shè)計單位應及時給予解答和指導。（四）設(shè)計文件變更管理1.工程建設(shè)過程中，如因各種原因需要對設(shè)計文件進行變更，建設(shè)單位應組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方進行論證。變更論證應充分考慮變更的必要性、可行性、對工程質(zhì)量和進度的影響以及工程造價的變化等因素。2.設(shè)計變更應按照規(guī)定的程序進行審批。一般變更由建設(shè)單位組織相關(guān)人員審批，重大變更應報上級主管部門審批。未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得實施。3.設(shè)計單位應根據(jù)批準的設(shè)計變更，及時修改設(shè)計文件，并向施工單位進行交底。施工單位應按照變更后的設(shè)計文件進行施工，同時做好相關(guān)資料的變更記錄。四、施工過程中的配合管理（一）定期溝通協(xié)調(diào)機制1.建立由建設(shè)單位牽頭，設(shè)計單位、施工單位參加的定期溝通協(xié)調(diào)會議制度。會議周期根據(jù)工程實際情況確定，一般每周或每兩周召開一次。2.溝通協(xié)調(diào)會議應通報工程進展情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃等內(nèi)容。各方應在會議上充分交流意見，共同協(xié)商解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.對于施工過程中出現(xiàn)的緊急問題，應及時召開專題會議進行研究解決。專題會議應明確問題的解決方案、責任人和時間節(jié)點，確保問題得到及時有效的解決。（二）現(xiàn)場服務與指導1.設(shè)計單位應安排專業(yè)技術(shù)人員駐場，為施工單位提供現(xiàn)場服務與指導。駐場人員應熟悉工程情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。2.施工單位在施工過程中遇到技術(shù)難題或需要設(shè)計變更時，應及時與設(shè)計單位駐場人員溝通。設(shè)計單位駐場人員應根據(jù)實際情況，及時給予技術(shù)支持和解決方案。3.建設(shè)單位應加強對現(xiàn)場服務與指導工作的監(jiān)督檢查，確保設(shè)計單位駐場人員認真履行職責，為施工單位提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。（三）施工進度與設(shè)計進度協(xié)調(diào)1.建設(shè)單位應根據(jù)工程總體進度計劃，合理安排設(shè)計進度，確保設(shè)計文件能夠及時滿足施工需要。2.設(shè)計單位應按照建設(shè)單位要求的時間節(jié)點，按時完成各階段的設(shè)計任務。如因設(shè)計進度延誤影響工程施工進度，設(shè)計單位應承擔相應責任。3.施工單位應根據(jù)設(shè)計文件和工程進度計劃，合理安排施工順序和施工進度。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計進度可能影響施工進度時，應及時向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位加快設(shè)計進度。（四）工程質(zhì)量與設(shè)計質(zhì)量協(xié)同管理1.建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位應共同建立工程質(zhì)量協(xié)同管理機制，加強對工程質(zhì)量的全過程控制。2.施工單位應嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準要求。設(shè)計單位應加強對設(shè)計質(zhì)量的控制，對因設(shè)計原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題承擔相應責任。3.建設(shè)單位應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量檢查和驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時督促相關(guān)責任單位進行整改，確保工程質(zhì)量達標。五、工程造價控制與管理（一）設(shè)計階段造價控制1.設(shè)計單位應在滿足工程功能和質(zhì)量要求的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，合理選用材料和設(shè)備，控制工程造價。2.建設(shè)單位應加強對設(shè)計階段工程造價的審核，對設(shè)計概算進行嚴格把關(guān)。設(shè)計概算應準確反映工程建設(shè)投資，不得超過批準的投資估算。3.推行限額設(shè)計制度，明確各專業(yè)設(shè)計的造價控制指標。設(shè)計單位應在限額范圍內(nèi)進行設(shè)計，確保工程造價得到有效控制。（二）施工過程造價控制1.施工單位應嚴格按照合同約定和設(shè)計文件進行施工，不得擅自變更工程內(nèi)容和施工標準。如因特殊情況需要變更，應按照規(guī)定的程序進行審批，并辦理相關(guān)變更手續(xù)。2.建設(shè)單位應加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更的數(shù)量和費用。對于重大工程變更，應組織相關(guān)專家進行論證，確保變更的必要性和合理性。3.設(shè)計單位應配合建設(shè)單位做好工程造價控制工作，及時對設(shè)計變更進行造價分析，為建設(shè)單位提供決策依據(jù)。（三）工程造價結(jié)算管理1.工程竣工后，施工單位應按照合同約定及時編制工程結(jié)算文件，并提交建設(shè)單位審核。建設(shè)單位應組織相關(guān)人員對工程結(jié)算進行審核，審核過程中應嚴格按照合同約定和相關(guān)計價規(guī)范進行。2.設(shè)計單位應協(xié)助建設(shè)單位做好工程結(jié)算審核工作，提供相關(guān)設(shè)計資料和技術(shù)支持。對于因設(shè)計變更等原因?qū)е鹿こ淘靸r變化的，設(shè)計單位應配合建設(shè)單位進行核實和確認。3.工程結(jié)算審核完成后，建設(shè)單位應按照合同約定及時支付工程款項。對于結(jié)算爭議問題，應通過協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決。六、信息管理與資料歸檔（一）信息管理1.建立施工設(shè)計配合信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各方之間的信息共享和及時溝通。2.各方應指定專人負責信息管理工作，及時將工程進展情況、設(shè)計變更、技術(shù)問題等信息錄入信息管理系統(tǒng)。3.信息管理系統(tǒng)應具備信息查詢、統(tǒng)計分析、報表生成等功能，為工程管理決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）資料歸檔1.施工設(shè)計配合過程中形成的各類文件資料，包括設(shè)計文件、設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更文件、施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量驗收資料等，應按照檔案管理規(guī)定進行歸檔。2.各方應明確資料歸檔的責任人和時間要求，確保資料歸檔及時、完整、準確。3.工程竣工后，應將所有歸檔資料整理成冊，移交建設(shè)單位檔案管理部門統(tǒng)一保管。檔案管理部門應建立健全檔案管理制度，確保檔案資料的安全和有效利用。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對設(shè)計單位的考核內(nèi)容包括設(shè)計文件質(zhì)量、設(shè)計進度、現(xiàn)場服務質(zhì)量、設(shè)計變更管理等方面。2.對施工單位的考核內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工資料管理、配合設(shè)計單位工作等方面。3.對建設(shè)單位相關(guān)人員的考核內(nèi)容包括組織協(xié)調(diào)能力、工程管理水平、工程造價控制等方面。（二）考核方式1.建立定期考核制度，由建設(shè)單位組織對設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方進行考核。考核方式可采用自評、互評、建設(shè)單位評價相結(jié)合的方式進行。2.考核結(jié)果應形成書面報告，反饋給被考核單位，并作為對其獎懲