施工節(jié)點考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工項目管理，確保施工進度、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工節(jié)點考核工作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，按照明確的考核標準和程序進行考核，確?？己私Y(jié)果真實、公平、公正。2.全面考核原則：對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行全面考核，促進項目整體目標的實現(xiàn)。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)施工進展情況，及時進行考核評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，實行動態(tài)跟蹤管理。4.激勵約束原則：通過考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激勵項目部及相關(guān)人員積極履行職責，提高工作效率和質(zhì)量。二、考核組織機構(gòu)及職責（一）考核領(lǐng)導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的考核領(lǐng)導小組。其主要職責為：1.制定和修訂施工節(jié)點考核管理辦法。2.審定考核方案和考核結(jié)果。3.研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組由工程管理部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成，負責具體考核工作的實施。其主要職責為：1.制定考核方案，明確考核指標、考核方法、考核周期等。2.收集、整理考核數(shù)據(jù)，對項目部進行考核評價。3.提出獎懲建議，報考核領(lǐng)導小組審定。4.建立考核檔案，保存考核資料。三、考核內(nèi)容及標準（一）進度考核1.考核指標總工期：以合同約定的竣工日期為依據(jù)，考核實際竣工日期是否符合要求。關(guān)鍵節(jié)點工期：根據(jù)施工進度計劃確定的關(guān)鍵節(jié)點，考核各節(jié)點的實際完成時間。2.考核標準總工期：提前竣工的給予獎勵，延誤竣工的給予處罰。關(guān)鍵節(jié)點工期：每個關(guān)鍵節(jié)點按時完成的不扣分，提前完成的給予加分，延誤完成的給予扣分。累計延誤關(guān)鍵節(jié)點工期超過規(guī)定天數(shù)的，除扣分外，視情節(jié)輕重給予進一步處罰。（二）質(zhì)量考核1.考核指標工程質(zhì)量符合率：考核工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標準及合同要求的程度。質(zhì)量問題發(fā)生率：統(tǒng)計施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)量。2.考核標準工程質(zhì)量符合率：達到合同約定標準的不扣分，每提高一個百分點給予加分，低于合同約定標準的給予扣分。質(zhì)量問題發(fā)生率：質(zhì)量問題發(fā)生率低的給予加分，發(fā)生率高的給予扣分。對因質(zhì)量問題造成返工、整改的，除扣分外，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（三）安全考核1.考核指標安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計施工過程中發(fā)生的安全事故次數(shù)。安全隱患整改率：考核安全隱患的整改情況。2.考核標準安全事故發(fā)生率：發(fā)生安全事故的給予扣分，事故等級越高扣分越多。對發(fā)生重大安全事故的，除扣分外，視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。安全隱患整改率：安全隱患整改及時、徹底的給予加分，整改不及時或不徹底的給予扣分。（四）成本考核1.考核指標成本節(jié)約率：考核項目實際成本與預(yù)算成本相比的節(jié)約情況。成本控制措施執(zhí)行情況：檢查成本控制措施的落實情況。2.考核標準成本節(jié)約率：成本節(jié)約率高的給予加分，超支的給予扣分。成本控制措施執(zhí)行情況：嚴格執(zhí)行成本控制措施的給予加分，執(zhí)行不力的給予扣分。四、考核周期及方式（一）考核周期1.月度考核：每月末對項目部當月的施工進展情況進行考核。2.季度考核：每季度末對項目部本季度的綜合表現(xiàn)進行考核。3.年度考核：每年末對項目部全年的工作進行全面考核。（二）考核方式1.資料審查：項目部定期報送施工進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的資料，考核工作小組進行審查。2.現(xiàn)場檢查：考核工作小組定期或不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，核實相關(guān)情況。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：對項目部報送的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，作為考核的依據(jù)之一。五、考核程序（一）項目部自評每月末、季度末和年末，項目部按照考核內(nèi)容及標準進行自評，填寫自評表，報送考核工作小組。（二）考核工作小組考核考核工作小組根據(jù)項目部自評情況，結(jié)合資料審查、現(xiàn)場檢查等結(jié)果，對項目部進行考核評價，填寫考核表。（三）考核結(jié)果審定考核工作小組將考核結(jié)果報考核領(lǐng)導小組審定。（四）考核結(jié)果反饋考核領(lǐng)導小組審定后的考核結(jié)果反饋給項目部，項目部對考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。六、獎懲措施（一）獎勵1.對在施工節(jié)點考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部及相關(guān)人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。（二）處罰1.對考核結(jié)果不合格的項目部，責令限期整改。整改期間，暫停項目負責人的職務(wù)，扣發(fā)相關(guān)人員的績效獎金。2.對整改后仍不符合要求的項目部，給予進一步