水利維修項目管理辦法總則目的與宗旨為加強公司水利維修項目管理，規(guī)范項目實施流程，確保水利設(shè)施的正常運行，提高水利工程效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的各類水利維修項目，包括但不限于農(nóng)田灌溉渠道維修、水庫堤壩加固、泵站設(shè)備檢修等?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關(guān)水利工程建設(shè)、維修的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，確保項目實施合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，確保水利維修項目質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準，滿足使用要求。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責(zé)任，確保項目實施過程中無安全事故發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：注重項目的經(jīng)濟效益和社會效益，合理安排資金，提高資金使用效率，實現(xiàn)水利設(shè)施的可持續(xù)利用。項目立項項目申報1.需求調(diào)研：相關(guān)部門或基層單位對水利設(shè)施的運行狀況進行調(diào)查，收集維修需求信息，填寫《水利維修項目申報書》。申報書應(yīng)包括項目名稱、地點、現(xiàn)狀描述、維修內(nèi)容、預(yù)計投資等內(nèi)容。2.審核與篩選：公司對申報的項目進行審核，根據(jù)項目的必要性、可行性和輕重緩急程度進行篩選，確定年度水利維修項目計劃。項目立項1.編制立項報告：對于確定立項的項目，由項目負責(zé)人組織編制《水利維修項目立項報告》。立項報告應(yīng)包括項目背景、維修依據(jù)、維修方案、投資估算、效益分析等內(nèi)容。2.審批立項：立項報告經(jīng)公司相關(guān)部門會審后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準的項目列入公司年度水利維修項目計劃。項目設(shè)計設(shè)計單位選擇1.資質(zhì)要求：選擇具有相應(yīng)水利工程設(shè)計資質(zhì)的單位承擔(dān)項目設(shè)計任務(wù)。2.比選與確定：通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談判等方式，選擇信譽良好、技術(shù)實力強的設(shè)計單位。在比選過程中，應(yīng)重點考察設(shè)計單位的業(yè)績、設(shè)計團隊能力、設(shè)計方案合理性等因素。設(shè)計要求1.方案編制：設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目立項報告要求，編制詳細的設(shè)計方案。設(shè)計方案應(yīng)包括工程概況、設(shè)計依據(jù)、維修措施、施工組織設(shè)計、工程概算等內(nèi)容。2.專家評審：對于重大水利維修項目，應(yīng)組織專家對設(shè)計方案進行評審。專家評審意見作為設(shè)計方案優(yōu)化和項目實施的重要依據(jù)。3.設(shè)計變更：項目實施過程中，如因特殊原因需要變更設(shè)計，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。變更設(shè)計應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意，并報公司審批。項目招標(biāo)招標(biāo)范圍與方式1.招標(biāo)范圍：根據(jù)項目特點和相關(guān)規(guī)定，確定項目的招標(biāo)范圍，包括施工、監(jiān)理、設(shè)備采購等。2.招標(biāo)方式：依法必須招標(biāo)的項目，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式進行招標(biāo)。對于不適宜招標(biāo)的項目，可采用競爭性談判、詢價等方式采購。招標(biāo)文件編制1.文件內(nèi)容：招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請書）、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。2.資格審查：在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人資格條件，對投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行審查，確保投標(biāo)人具備承擔(dān)項目的能力。開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)1.開標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點開標(biāo)，開標(biāo)過程應(yīng)公開、公正、透明。2.評標(biāo)：組建評標(biāo)委員會，按照評標(biāo)辦法對投標(biāo)文件進行評審，推薦中標(biāo)候選人。3.定標(biāo)：根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。項目合同管理合同簽訂1.合同文本：依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件，起草項目合同文本。合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項目內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準、工期要求、價款支付方式、違約責(zé)任等條款。2.簽訂流程：合同文本經(jīng)雙方審核無誤后，由雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章，正式簽訂合同。合同執(zhí)行與監(jiān)督1.合同執(zhí)行：合同雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保項目順利實施。2.合同監(jiān)督：公司相關(guān)部門對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對于違反合同約定的行為，應(yīng)依法追究違約責(zé)任。合同變更與解除1.變更程序：合同履行過程中，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更合同，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。2.解除條件：在符合法律法規(guī)規(guī)定和合同約定的情況下，合同雙方可以協(xié)商解除合同。解除合同應(yīng)簽訂書面協(xié)議，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。項目施工管理施工單位選擇1.資質(zhì)審查：選擇具有相應(yīng)水利工程施工資質(zhì)的單位承擔(dān)項目施工任務(wù)。對施工單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行審查，確保施工單位具備承擔(dān)項目施工的能力。2.合同簽訂：通過招標(biāo)或其他合法方式確定施工單位后，與施工單位簽訂施工合同。施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準、工期要求、價款支付方式、違約責(zé)任等條款。施工組織設(shè)計1.方案編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計文件要求，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.審批備案：施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核后，報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位審批通過后，報公司備案。工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量目標(biāo)：明確項目質(zhì)量目標(biāo)，確保水利維修項目質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準。2.質(zhì)量體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，加強施工過程質(zhì)量控制。3.質(zhì)量檢驗：監(jiān)理單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對施工質(zhì)量進行檢驗，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。施工單位應(yīng)按照檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的順序進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。工程進度控制1.進度計劃：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和公司審批。2.進度跟蹤：監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度滯后問題。施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整施工進度計劃，確保項目按時完成。工程安全管理1.安全目標(biāo)：明確項目安全目標(biāo)，確保項目施工過程中無安全事故發(fā)生。2.安全制度：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備相應(yīng)的安全管理人員，加強施工過程安全管理。3.安全教育：施工單位應(yīng)對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。4.安全檢查：監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)按照整改通知要求進行整改，確保施工安全。工程環(huán)境保護1.環(huán)保目標(biāo)：明確項目環(huán)保目標(biāo)，減少施工過程對周邊環(huán)境的影響。2.環(huán)保措施：施工單位應(yīng)制定環(huán)境保護措施，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。3.環(huán)保監(jiān)督：監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工環(huán)境保護措施落實情況的監(jiān)督檢查，確保施工過程符合環(huán)保要求。項目監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.資質(zhì)要求：選擇具有相應(yīng)水利工程監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔(dān)項目監(jiān)理任務(wù)。對監(jiān)理單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行審查，確保監(jiān)理單位具備承擔(dān)項目監(jiān)理的能力。2.合同簽訂：通過招標(biāo)或其他合法方式確定監(jiān)理單位后，與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同。監(jiān)理合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用支付方式、違約責(zé)任等條款。監(jiān)理工作內(nèi)容1.質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，對施工質(zhì)量進行檢驗和驗收。2.進度控制：審查施工單位的施工進度計劃，監(jiān)督施工單位按照進度計劃組織施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度滯后問題。3.投資控制：審核施工單位的工程量清單和工程價款結(jié)算，控制項目投資，確保項目資金合理使用。4.合同管理：協(xié)助公司與施工單位簽訂施工合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同變更和索賠等事項。5.信息管理：收集、整理、歸檔項目建設(shè)過程中的各類信息，為項目決策提供依據(jù)。6.協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)理工作制度1.旁站監(jiān)理制度：對關(guān)鍵工序和隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量。2.巡視檢查制度：定期對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.平行檢驗制度：對施工單位的檢驗結(jié)果進行平行檢驗，確保檢驗數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。4.監(jiān)理月報制度：每月向公司提交監(jiān)理月報，匯報項目進展情況、存在問題及解決措施等。5.監(jiān)理會議制度：定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。項目驗收管理驗收分類1.分部工程驗收：分部工程完工后，由施工單位組織自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位驗收合格后，報公司備案。2.單位工程驗收：單位工程完工后，由施工單位組織自驗，自驗合格后報監(jiān)理單位進行初驗。初驗合格后，由公司組織相關(guān)部門和單位進行單位工程驗收。3.合同工程完工驗收：合同工程全部完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提交合同工程完工驗收申請報告。監(jiān)理單位審核后，報公司組織合同工程完工驗收。4.竣工驗收：項目全部完成并通過合同工程完工驗收后，由公司向相關(guān)部門申請竣工驗收?？⒐を炇沼上嚓P(guān)部門組織進行。驗收程序1.申請報告：施工單位在完成相應(yīng)驗收階段的工作后，向監(jiān)理單位提交驗收申請報告。申請報告應(yīng)包括工程概況、施工情況、質(zhì)量檢驗情況、驗收依據(jù)等內(nèi)容。2.資料審查：監(jiān)理單位對施工單位提交的驗收申請報告及相關(guān)資料進行審查，提出審查意見。3.現(xiàn)場檢查：驗收組織單位組織相關(guān)人員對工程現(xiàn)場進行檢查，檢查工程質(zhì)量、外觀質(zhì)量、運行情況等。4.驗收鑒定：驗收組織單位根據(jù)資料審查和現(xiàn)場檢查情況，組織相關(guān)人員進行驗收鑒定，形成驗收鑒定書。驗收鑒定書應(yīng)包括工程概況、驗收依據(jù)、驗收范圍、驗收情況、驗收結(jié)論等內(nèi)容。驗收資料歸檔1.資料整理：施工單位在項目驗收完成后，應(yīng)及時整理項目建設(shè)過程中的各類資料，包括工程前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料、工程結(jié)算資料等。2.資料歸檔：整理后的資料應(yīng)按照檔案管理要求進行歸檔，確保資料的完整性和準確性。歸檔資料應(yīng)作為項目建設(shè)的重要歷史記錄，妥善保存。項目資金管理資金預(yù)算編制1.預(yù)算依據(jù)：根據(jù)項目立項報告、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計等資料，編制項目資金預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)包括工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費等內(nèi)容。2.預(yù)算審核：項目資金預(yù)算經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準的資金預(yù)算作為項目資金控制的依據(jù)。資金支付管理1.支付申請：施工單位根據(jù)合同約定和工程進度，向監(jiān)理單位提交工程價款支付申請報告。申請報告應(yīng)包括已完工程量清單、工程價款計算依據(jù)、付款金額等內(nèi)容。2.支付審核：監(jiān)理單位對施工單位提交的支付申請報告進行審核，審核無誤后報公司審批。3.資金支付：公司根據(jù)監(jiān)理單位審核意見和審批結(jié)果，按照合同約定向施工單位支付工程價款。資金使用監(jiān)督1.監(jiān)督檢查：公司相關(guān)部門對項目資金使用情況進行監(jiān)督檢查，確保資金?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.審計監(jiān)督：定期對項目資金使用情況進行審計，檢查資金使用的合規(guī)性和效益性。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改。項目檔案管理檔案收集1.收集范圍：項目建設(shè)過程中形成的各類文件、資料、圖紙、圖表等均應(yīng)納入檔案收集范圍。2.收集要求：各參建單位應(yīng)明確專人負責(zé)檔案收集工作，按照檔案管理要求及時收集、整理項目建設(shè)過程中的各類檔案資料，并移交公司檔案管理部門。檔案整理1.分類標(biāo)準：按照項目建設(shè)階段和檔案內(nèi)容，對收集的檔案資料進行分類整理。分類應(yīng)科學(xué)合理，便于查找和利用。2.整理要求：檔案整理應(yīng)遵循文件形成規(guī)律，保持文件之間的有機聯(lián)系，做到分類準確、編號規(guī)范、裝訂整齊、目錄清晰。檔案歸檔1.歸檔時間：項目檔案應(yīng)在項目竣工驗收后三個月內(nèi)完成歸檔