水電運(yùn)行保障管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在加強(qiáng)公司水電運(yùn)行保障工作，確保水電供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、可靠，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營和員工生活的需求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有水電設(shè)施的運(yùn)行保障管理，包括但不限于發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、輸電線路、配電系統(tǒng)、供水設(shè)施等。（三）引用文件1.《中華人民共和國電力法》2.《電力供應(yīng)與使用條例》3.《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》4.《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》5.相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（四）基本原則1.安全第一原則：始終將保障水電運(yùn)行安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保人員和設(shè)備安全。2.可靠性原則：采取有效措施，提高水電供應(yīng)的可靠性，減少停電停水時(shí)間，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。3.經(jīng)濟(jì)性原則：優(yōu)化水電運(yùn)行管理，降低能耗和運(yùn)行成本，提高能源利用效率。4.預(yù)防性原則：加強(qiáng)設(shè)備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。二、組織與職責(zé)（一）水電運(yùn)行保障管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的水電運(yùn)行保障管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司水電運(yùn)行保障工作，制定重大決策和措施，解決重大問題。（二）水電管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善水電運(yùn)行保障管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.組織實(shí)施水電設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、檢修和管理工作。3.負(fù)責(zé)水電運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，及時(shí)掌握水電運(yùn)行狀況。4.協(xié)調(diào)與供電、供水部門的關(guān)系，保障外部水電供應(yīng)的穩(wěn)定。5.組織開展水電運(yùn)行保障培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力。（三）其他部門1.各部門負(fù)責(zé)本部門水電設(shè)施的日常管理和維護(hù)，配合水電管理部門做好相關(guān)工作。2.負(fù)責(zé)教育本部門員工遵守水電使用規(guī)定，節(jié)約水電資源。（四）崗位人員職責(zé)1.水電運(yùn)行值班人員嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)交接班，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)控水電運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保水電設(shè)備的安全運(yùn)行。做好運(yùn)行記錄和設(shè)備巡檢記錄，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障和運(yùn)行問題。2.水電維修人員負(fù)責(zé)水電設(shè)施的日常維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障。制定維修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，確保維修工作的順利進(jìn)行。參與水電設(shè)施的技術(shù)改造和升級(jí)工作，提高設(shè)備性能和可靠性。協(xié)助運(yùn)行值班人員處理突發(fā)設(shè)備故障，提供技術(shù)支持。3.水電管理人員負(fù)責(zé)水電運(yùn)行保障工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。監(jiān)督檢查水電設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。組織開展水電運(yùn)行保障工作的考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。參與制定水電運(yùn)行保障規(guī)劃和年度計(jì)劃，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、水電設(shè)施管理（一）設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)1.水電管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需求，制定水電設(shè)施規(guī)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.水電設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和安全。3.建設(shè)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，將工程資料歸檔保存。（二）設(shè)備臺(tái)賬管理1.建立完善的水電設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行狀況等信息。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.對(duì)設(shè)備的變更情況，如維修、改造、報(bào)廢等，應(yīng)及時(shí)在臺(tái)賬中記錄。（三）設(shè)備標(biāo)識(shí)管理1.在水電設(shè)備上設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、運(yùn)行狀態(tài)等信息。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、牢固、不易褪色，便于識(shí)別和管理。3.對(duì)重要設(shè)備和關(guān)鍵部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，提醒人員注意安全。（四）設(shè)備檔案管理1.為每臺(tái)水電設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、事故報(bào)告等。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。3.定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和規(guī)范性。四、水電運(yùn)行管理（一）運(yùn)行值班管理1.制定水電運(yùn)行值班制度，明確值班人員的職責(zé)、工作流程和值班紀(jì)律。2.值班人員應(yīng)按時(shí)到崗，認(rèn)真履行值班職責(zé)，不得擅自離崗、脫崗。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接記錄，確保工作的連續(xù)性。4.加強(qiáng)對(duì)水電運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，做好記錄并報(bào)告上級(jí)。（二）運(yùn)行參數(shù)管理1.確定水電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)范圍，如電壓、電流、頻率、水位、流量等，并嚴(yán)格按照參數(shù)運(yùn)行。2.定期對(duì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常情況，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.建立運(yùn)行參數(shù)記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄參數(shù)變化情況，為設(shè)備運(yùn)行分析和故障診斷提供依據(jù)。（三）運(yùn)行維護(hù)管理1.制定水電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期和維護(hù)責(zé)任人。2.按照維護(hù)計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障，做好巡檢記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢測(cè)，及時(shí)掌握設(shè)備的絕緣性能、機(jī)械性能等狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修或更換。（四）運(yùn)行調(diào)度管理1.建立水電運(yùn)行調(diào)度制度，明確調(diào)度職責(zé)、調(diào)度流程和調(diào)度權(quán)限。2.水電管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求和水電供應(yīng)情況，合理安排水電設(shè)備的運(yùn)行方式，優(yōu)化調(diào)度方案。3.加強(qiáng)與供電、供水部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解外部水電供應(yīng)情況，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)和調(diào)整工作，確保公司水電供應(yīng)的穩(wěn)定。4.當(dāng)水電供應(yīng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的調(diào)度措施，保障公司重要部門和關(guān)鍵設(shè)備的水電供應(yīng)。五、水電安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全水電安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實(shí)處。3.定期對(duì)安全制度進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)公司發(fā)展和安全管理的需要。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定水電安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)水電運(yùn)行、維修、管理等人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處置技能等。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立水電安全檢查制度，定期對(duì)水電設(shè)施進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、深入，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改，形成安全檢查閉環(huán)管理。（四）安全事故管理1.制定水電安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告流程、應(yīng)急處置措施和責(zé)任分工。2.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。3.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，確定責(zé)任，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。4.及時(shí)總結(jié)安全事故教訓(xùn)，完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，提高安全管理水平。六、水電節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)與計(jì)劃1.制定公司水電節(jié)能目標(biāo)，明確節(jié)能指標(biāo)和考核辦法。2.根據(jù)節(jié)能目標(biāo)，制定年度水電節(jié)能計(jì)劃，包括節(jié)能措施、節(jié)能項(xiàng)目和節(jié)能資金預(yù)算等。3.將節(jié)能目標(biāo)和計(jì)劃分解到各部門，明確各部門的節(jié)能責(zé)任。（二）節(jié)能措施1.加強(qiáng)水電設(shè)備的運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能耗。2.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，如高效電機(jī)、節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)等。3.加強(qiáng)水電計(jì)量管理，安裝完善的計(jì)量裝置，準(zhǔn)確計(jì)量水電消耗情況，為節(jié)能分析和考核提供依據(jù)。4.開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。（三）節(jié)能考核與獎(jiǎng)懲1.建立水電節(jié)能考核制度，定期對(duì)各部門的節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并采取相應(yīng)的處罰措施。3.節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金從公司節(jié)能專項(xiàng)資金中列支，用于獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定完善的水電運(yùn)行保障應(yīng)急預(yù)案，包括停電應(yīng)急預(yù)案、停水應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備、搶險(xiǎn)工具、防護(hù)用品等。2.對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資處于良好的備用狀態(tài)。3.明確應(yīng)急物資的管理責(zé)任人和存放地點(diǎn)，建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，記錄物資的種類、數(shù)量、購置時(shí)間、維護(hù)情況等信息。（三）應(yīng)急演練1.定期組織水電運(yùn)行保障