施工管理工作管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工管理工作，確保施工過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建工程以及各類(lèi)零星維修施工等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行施工管理活動(dòng)。2.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.質(zhì)量至上原則：建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)需求。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：各部門(mén)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求或客戶(hù)要求，提出施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、投資估算、預(yù)期效益等。2.立項(xiàng)審批：由公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查項(xiàng)目的必要性、可行性、合規(guī)性等。審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)委托：根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。2.設(shè)計(jì)審查：組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及與項(xiàng)目需求的符合性等。提出審查意見(jiàn)，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。（三）招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)范圍包括工程施工、設(shè)備采購(gòu)、材料供應(yīng)等。2.招標(biāo)程序編制招標(biāo)文件：明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告：通過(guò)指定的媒體或平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，確定合格投標(biāo)人名單。發(fā)售招標(biāo)文件：向合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取相應(yīng)費(fèi)用。開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。定標(biāo)：根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。3.合同簽訂：中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件，與中標(biāo)人簽訂施工合同。施工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工程價(jià)款、付款方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。（四）施工組織設(shè)計(jì)編制1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙、合同要求等，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.審核審批：施工單位編制完成施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核通過(guò)后，報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行修改完善。三、施工過(guò)程管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)交底：施工單位在施工前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙交底、施工工藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全注意事項(xiàng)交底等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。2.物資準(zhǔn)備：施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好物資采購(gòu)、租賃等工作。物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有質(zhì)量證明文件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后方可使用。3.人員準(zhǔn)備：施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員。施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理人員職責(zé)。2.質(zhì)量控制措施施工過(guò)程質(zhì)量控制：施工單位應(yīng)按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。每道工序完成后，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)：施工單位應(yīng)按照規(guī)定的頻率和方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，包括原材料檢驗(yàn)、構(gòu)配件檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)等。對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析處理。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)遵循“三不放過(guò)”原則，即原因未查明不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)。（三）安全管理1.安全體系建立：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理人員職責(zé)。2.安全控制措施安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。安全檢查：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改。安全事故處理：對(duì)發(fā)生的安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告安全事故情況，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。安全事故處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查明不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。（四）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)：建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保各參建單位之間的工作協(xié)調(diào)一致。監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督。（五）成本管理1.成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格等因素，編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.成本控制措施成本核算：施工單位應(yīng)建立健全成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)按照規(guī)定的方法和程序進(jìn)行，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。成本分析：定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：建立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（六）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)措施制定：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，制定環(huán)境保護(hù)措施。環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理等內(nèi)容。2.環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)措施進(jìn)行施工，確保施工過(guò)程符合環(huán)境保護(hù)要求。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等，應(yīng)采取有效的治理措施，減少對(duì)環(huán)境的污染。（七）合同管理1.合同執(zhí)行監(jiān)督：建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保合同雙方按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.合同變更管理：對(duì)施工合同的變更，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行。合同變更應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、范圍、費(fèi)用等條款。3.合同結(jié)算管理：工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程價(jià)款。（八）信息管理1.信息收集整理：施工單位應(yīng)建立健全信息管理體系，及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中的各種信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。2.信息傳遞共享：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間應(yīng)建立信息傳遞共享機(jī)制，及時(shí)傳遞工程建設(shè)過(guò)程中的各種信息，確保信息暢通。3.信息歸檔管理：工程竣工后，施工單位應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，及時(shí)將工程建設(shè)過(guò)程中的各種信息進(jìn)行歸檔整理，移交建設(shè)單位存檔。四、施工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位在工程竣工前，應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，整理好工程建設(shè)過(guò)程中的各種資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程變更記錄等。2.自查自糾：施工單位在工程竣工前，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位自檢：施工單位在工程竣工后，應(yīng)首先進(jìn)行自檢。自檢合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位初驗(yàn)：監(jiān)理單位收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.建設(shè)單位驗(yàn)收：建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收：按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料兩部分。2.工程安全驗(yàn)收：對(duì)工程的安全設(shè)施、安全防護(hù)措施等進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程安全符合要求。3.工程資料驗(yàn)收：對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各種資料進(jìn)行驗(yàn)收，確保資料齊全、真實(shí)、有效。五、施工后期管理（一）工程保修1.保修期限：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.保修責(zé)任：施工單位在接到建設(shè)單位的保修通知后，應(yīng)及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修；對(duì)因非施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)維修，但可收取相應(yīng)的費(fèi)用。（二）工程回訪1.回訪計(jì)劃制定：建設(shè)單位應(yīng)制定工程回訪計(jì)劃，定期對(duì)已交付使用的工程進(jìn)行回訪?；卦L計(jì)劃應(yīng)包括回訪時(shí)間、回訪人員、回訪內(nèi)容等。2.回訪內(nèi)容：工程回訪的內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量、使用功能、用戶(hù)意見(jiàn)等方面。對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。（三）工程總結(jié)1.總