施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，規(guī)范設(shè)計(jì)工作流程，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高項(xiàng)目整體效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類(lèi)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。2.質(zhì)量第一原則：以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量為核心，從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足項(xiàng)目功能需求和質(zhì)量要求。3.優(yōu)化設(shè)計(jì)原則：在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的前提下，通過(guò)多方案比選、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等手段，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.協(xié)同合作原則：設(shè)計(jì)部門(mén)與項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、采購(gòu)、施工等部門(mén)密切配合，形成協(xié)同工作機(jī)制，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。二、設(shè)計(jì)管理職責(zé)分工（一）公司管理層職責(zé)1.審批施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的相關(guān)制度、流程和重大設(shè)計(jì)決策。2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間在設(shè)計(jì)管理工作中的關(guān)系，為設(shè)計(jì)工作提供必要的資源支持。3.對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃，制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃。2.組織開(kāi)展項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和要求。3.參與項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)論證等前期工作，提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。4.配合項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的審核、校對(duì)、會(huì)簽等內(nèi)部審核工作，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。6.收集、整理和歸檔設(shè)計(jì)資料，建立設(shè)計(jì)檔案。（三）項(xiàng)目管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審。2.向設(shè)計(jì)部門(mén)提供項(xiàng)目需求和相關(guān)資料，協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。3.參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，組織協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。4.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和需求變更，確保設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度相匹配。5.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核和管理，控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。（四）工程技術(shù)部門(mén)職責(zé)1.對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性。2.協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審查和答疑。4.負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行審核和管理，確保技術(shù)資料與設(shè)計(jì)文件一致。（五）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)設(shè)計(jì)文件提出的設(shè)備、材料清單，進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)和合同簽訂工作。2.與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，了解設(shè)備、材料的技術(shù)要求和規(guī)格參數(shù)，確保采購(gòu)的設(shè)備、材料符合設(shè)計(jì)要求。3.及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和變更需求，協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)調(diào)整。（六）施工部門(mén)職責(zé)1.組織施工人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出施工圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)。2.按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。3.在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目管理部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，配合設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)資料整理和歸檔工作，確保施工技術(shù)資料與設(shè)計(jì)文件一致。三、設(shè)計(jì)流程管理（一）設(shè)計(jì)策劃1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定設(shè)計(jì)策劃書(shū)，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量控制要點(diǎn)等內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)策劃書(shū)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核，公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）方案設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)策劃書(shū)開(kāi)展方案設(shè)計(jì)工作，收集相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，分析項(xiàng)目需求，提出多個(gè)設(shè)計(jì)方案。2.方案設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目的功能、安全、美觀等要求，具有一定的創(chuàng)新性和可行性。3.設(shè)計(jì)部門(mén)組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推薦最優(yōu)方案。4.最優(yōu)方案報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)公司管理層審批。（三）初步設(shè)計(jì)1.根據(jù)批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)方案，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工程規(guī)模等內(nèi)容。2.初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表、工程概算等。3.設(shè)計(jì)部門(mén)組織內(nèi)部審核，確保初步設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和要求。4.初步設(shè)計(jì)文件報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)公司管理層審批。（四）施工圖設(shè)計(jì)1.根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)工作，繪制詳細(xì)的施工圖紙，明確各部分的尺寸、做法、材料等要求。2.施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足施工招標(biāo)和施工的需要，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)計(jì)部門(mén)組織內(nèi)部審核，對(duì)施工圖進(jìn)行校對(duì)、審核、會(huì)簽等工作，確保施工圖質(zhì)量。4.施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后交付施工單位使用。（五）設(shè)計(jì)變更管理1.施工過(guò)程中如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和對(duì)項(xiàng)目的影響。2.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，評(píng)估變更的必要性和可行性。3.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更文件的編制，包括變更圖紙、變更說(shuō)明等。4.設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)經(jīng)內(nèi)部審核和相關(guān)部門(mén)會(huì)審后實(shí)施，同時(shí)對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行審核和控制。四、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，滿(mǎn)足項(xiàng)目功能需求和質(zhì)量要求。2.設(shè)計(jì)文件的差錯(cuò)率應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制措施1.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，明確設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任人。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自查，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽查。3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制度，設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過(guò)校對(duì)、審核、會(huì)簽等環(huán)節(jié)，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。4.加強(qiáng)與外部專(zhuān)家的溝通與合作，對(duì)重大、復(fù)雜項(xiàng)目邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)和指導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。5.建立設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行優(yōu)化和完善。（三）質(zhì)量考核1.公司建立設(shè)計(jì)質(zhì)量考核制度，對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括設(shè)計(jì)文件的差錯(cuò)率、設(shè)計(jì)變更次數(shù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。3.設(shè)計(jì)質(zhì)量考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核，公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。2.設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，如遇進(jìn)度延誤，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.設(shè)計(jì)部門(mén)與項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、采購(gòu)、施工等部門(mén)應(yīng)保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題。2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)各方資源，為設(shè)計(jì)工作提供必要的支持和保障，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度順利推進(jìn)。六、設(shè)計(jì)文件管理（一）文件歸檔1.設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理、歸檔，確保設(shè)計(jì)文件的完整性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)計(jì)文件歸檔內(nèi)容包括設(shè)計(jì)策劃書(shū)、方案設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、技術(shù)交底記錄等。（二）文件借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要借閱設(shè)計(jì)文件，應(yīng)填寫(xiě)借閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到檔案管理部門(mén)辦理借閱手續(xù)。2.借閱人員應(yīng)妥善保管設(shè)計(jì)文件，不得轉(zhuǎn)借、復(fù)印、涂改或損壞設(shè)計(jì)文件