煤礦機(jī)械廠設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦機(jī)械廠設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率、利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足煤礦生產(chǎn)的需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦機(jī)械廠所有設(shè)備的管理，包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、報(bào)廢等全過程。（三）管理原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.實(shí)行設(shè)備全過程管理，做到合理選型、正確使用、精心維護(hù)、及時(shí)修理、適時(shí)改造和報(bào)廢更新。3.貫徹依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的原則，不斷提高設(shè)備的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。4.實(shí)行全員參與設(shè)備管理，明確各部門和人員的職責(zé)，建立健全設(shè)備管理責(zé)任制。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。3.建立設(shè)備臺(tái)賬、檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.組織編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修隊(duì)伍的管理，組織維修人員的培訓(xùn)和考核。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定、申報(bào)和處理工作。8.參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，協(xié)助維修人員進(jìn)行故障處理。4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。5.參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出防范措施。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，按照維修計(jì)劃和維修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)修復(fù)設(shè)備故障，確保設(shè)備完好。2.制定設(shè)備維修技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行維修工藝，保證維修質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的備件管理，合理儲(chǔ)備備件，降低備件庫(kù)存成本。4.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出維修方面的改進(jìn)措施。（四）采購(gòu)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備及備件的采購(gòu)工作，按照設(shè)備管理部門提供的技術(shù)要求和采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的設(shè)備及備件質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理采購(gòu)過程中的問題。3.負(fù)責(zé)設(shè)備及備件的到貨驗(yàn)收工作，確保到貨設(shè)備及備件符合要求。（五）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保持設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。3.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，如實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行情況。4.參加設(shè)備操作人員培訓(xùn)，不斷提高操作技能水平。三、設(shè)備選型與購(gòu)置（一）選型原則1.滿足煤礦生產(chǎn)工藝要求，技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理。2.優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)要求。3.考慮設(shè)備的通用性、互換性和維修性，便于設(shè)備的管理和維護(hù)。4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分考慮設(shè)備的性價(jià)比，避免盲目追求高檔次設(shè)備。（二）購(gòu)置流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，填寫《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等。2.設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估設(shè)備的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出審核意見。3.主管領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。4.采購(gòu)部門按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過程中要嚴(yán)格按照采購(gòu)合同管理規(guī)定執(zhí)行，確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。5.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定安裝位置和基礎(chǔ)尺寸，編制設(shè)備安裝施工方案。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)清理安裝現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備安裝的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如搭建腳手架、鋪設(shè)軌道等。3.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)提供設(shè)備安裝所需的材料、工具等。（二）安裝過程管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝工作，按照安裝施工方案進(jìn)行設(shè)備的就位、找平、找正、固定等工作。2.安裝過程中要嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。安裝人員要做好安裝記錄，記錄設(shè)備安裝的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況。3.設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備安裝情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。（三）調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試運(yùn)行。2.調(diào)試運(yùn)行前，要制定調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、方法和安全注意事項(xiàng)。調(diào)試過程中要嚴(yán)格按照調(diào)試方案進(jìn)行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和運(yùn)行情況。3.對(duì)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行處理。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作方法和程序。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。3.生產(chǎn)部門要合理安排設(shè)備的使用，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行。4.設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)制止并進(jìn)行糾正。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的小故障。一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員配合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。二級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)等。2.設(shè)備管理部門要制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。維修部門要按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中要做好記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄要妥善保存，以備查閱。六、設(shè)備修理（一）修理計(jì)劃1.設(shè)備管理部門每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史記錄等，編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃。年度檢修計(jì)劃要明確設(shè)備的檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修費(fèi)用等。2.設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，根據(jù)巡檢結(jié)果和設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充檢修計(jì)劃。3.對(duì)于突發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備管理部門要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。搶修完成后，要對(duì)故障原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施，并將搶修情況記錄在案。（二）修理實(shí)施1.維修部門根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，組織維修人員進(jìn)行設(shè)備修理。修理過程中要嚴(yán)格按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保修理質(zhì)量。2.維修人員在修理設(shè)備時(shí)，要做好修理記錄，記錄修理的過程、更換的零部件、修理時(shí)間等信息。修理記錄要及時(shí)反饋給設(shè)備管理部門。3.設(shè)備修理完成后，維修部門要組織自檢，自檢合格后通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。（三）修理費(fèi)用管理1.設(shè)備修理費(fèi)用納入企業(yè)成本管理，設(shè)備管理部門要嚴(yán)格控制修理費(fèi)用的支出。2.維修部門要根據(jù)設(shè)備修理計(jì)劃，合理安排修理費(fèi)用，確保修理費(fèi)用的使用效益。3.設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備修理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)修理費(fèi)用控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善修理費(fèi)用管理制度。七、設(shè)備改造與更新（一）改造原則1.提高設(shè)備的性能和可靠性，滿足煤礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。2.降低設(shè)備能耗，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。3.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分考慮改造的可行性和經(jīng)濟(jì)性。（二）改造流程1.生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需要，提出設(shè)備改造申請(qǐng)，填寫《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備改造的原因、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)等。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備改造申請(qǐng)進(jìn)行論證，評(píng)估改造的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出論證意見。3.主管領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備改造申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由設(shè)備管理部門組織實(shí)施設(shè)備改造工作。4.設(shè)備改造過程中要嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）更新管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益等因素，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，提出設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新計(jì)劃要報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的購(gòu)置工作。3.新設(shè)備到貨后，按照設(shè)備購(gòu)置的驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，并做好設(shè)備的交接工作。4.對(duì)于淘汰的設(shè)備，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。八、設(shè)備備件管理（一）備件計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的維修歷史記錄、運(yùn)行狀況等，制定設(shè)備備件儲(chǔ)備定額。2.維修部門根據(jù)設(shè)備備件儲(chǔ)備定額和設(shè)備維修計(jì)劃，編制設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃。設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃要明確備件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。3.設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備備件儲(chǔ)備情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整備件采購(gòu)計(jì)劃。（二）備件采購(gòu)1.采購(gòu)部門按照設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過程中要嚴(yán)格按照采購(gòu)合同管理規(guī)定執(zhí)行，確保采購(gòu)備件的質(zhì)量和交貨期。2.備件到貨后，采購(gòu)部門通知設(shè)備管理部門、維修部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括備件的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。（三）備件庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備備件庫(kù)存臺(tái)賬，記錄備件的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等情況。2.備件倉(cāng)庫(kù)要做好備件的保管工作，確保備件不受潮、生銹、損壞等。3.設(shè)備管理部門要定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。對(duì)于盤盈、盤虧的備件，要及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、改造、報(bào)廢等全過程的資料。2.設(shè)備檔案資料應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)文件、圖紙、說明書、操作規(guī)程、維修記錄、運(yùn)行記錄、事故記錄等。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案要指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。2.設(shè)備檔案資料要分類存放，便于查閱和使用。3.設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，對(duì)過期或失效的檔案資料要及時(shí)進(jìn)行清理。4.借閱設(shè)備檔案資料要辦理借閱手續(xù)，借閱后要及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自復(fù)印、涂改檔案資料。十、設(shè)備事故管理（一）事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員要立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要立即組織人員保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門接到事故報(bào)告后，要立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查和處理。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查小組，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查小組要由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門等相關(guān)人員組成。2.事故調(diào)查小組要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，收集事故相關(guān)證據(jù)，詢問事故當(dāng)事人和目擊者，分析事故原因