院士專家工作他管理制度一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮院士專家在公司/組織發(fā)展中的重要作用，規(guī)范院士專家工作管理，提高科技創(chuàng)新能力，推動公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)與院士專家開展合作、交流等相關(guān)工作的部門和人員。（三）基本原則1.尊重知識，尊重人才：高度重視院士專家的專業(yè)價值和貢獻(xiàn)，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。2.合作共贏，協(xié)同創(chuàng)新：與院士專家建立緊密合作關(guān)系，共同開展科研項目、技術(shù)攻關(guān)等活動，實現(xiàn)互利共贏。3.規(guī)范管理，高效服務(wù)：建立健全管理制度，為院士專家提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保障工作順利開展。二、院士專家的引進(jìn)與聘任（一）引進(jìn)渠道1.主動聯(lián)系：通過多種渠道主動與相關(guān)領(lǐng)域的院士專家取得聯(lián)系，介紹公司/組織的發(fā)展情況、合作需求等，邀請其參與合作。2.行業(yè)推薦：借助行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等組織的資源，獲取院士專家信息，并進(jìn)行溝通洽談。3.項目合作：在承擔(dān)重大科研項目、技術(shù)難題攻關(guān)過程中，發(fā)現(xiàn)有合作潛力的院士專家，通過項目合作吸引其加入。（二）聘任條件1.具有中國科學(xué)院院士、中國工程院院士等相應(yīng)資格。2.在相關(guān)領(lǐng)域具有深厚的學(xué)術(shù)造詣和豐富的實踐經(jīng)驗。3.愿意與公司/組織開展合作，為公司/組織的發(fā)展提供智力支持。（三）聘任程序1.申請：相關(guān)部門根據(jù)工作需要，填寫《院士專家聘任申請表》，詳細(xì)說明擬聘任院士專家的基本情況、合作項目內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等。2.審核：公司/組織的人力資源部門、技術(shù)部門等對申請材料進(jìn)行審核，提出審核意見。3.審批：報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批，確定是否聘任。4.聘任：經(jīng)審批同意后，與院士專家簽訂聘任協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、院士專家的工作職責(zé)（一）科研指導(dǎo)1.參與公司/組織重大科研項目的規(guī)劃、設(shè)計和實施，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢意見。2.指導(dǎo)公司/組織科研團(tuán)隊開展技術(shù)研發(fā)工作，培養(yǎng)科研人才，提高團(tuán)隊整體科研水平。（二）技術(shù)把關(guān)1.對公司/組織的新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造等項目進(jìn)行技術(shù)評估和把關(guān)，確保項目技術(shù)的先進(jìn)性、可行性和可靠性。2.協(xié)助解決公司/組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的重大技術(shù)難題，提出有效的解決方案。（三）學(xué)術(shù)交流1.代表公司/組織參加國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)會議、研討會等活動，分享公司/組織的科研成果和技術(shù)經(jīng)驗。2.邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者到公司/組織進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和講座，拓寬公司/組織員工的學(xué)術(shù)視野。（四）決策咨詢1.參與公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等重大決策的制定，提供專業(yè)的決策建議。2.對公司/組織的重大投資項目、技術(shù)合作項目等進(jìn)行評估和論證，為決策提供科學(xué)依據(jù)。四、院士專家的工作保障（一）辦公條件1.為院士專家提供獨立的辦公場所，配備必要的辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。2.確保辦公場所的環(huán)境舒適、安全，滿足院士專家的工作需求。（二）科研經(jīng)費1.根據(jù)院士專家承擔(dān)的工作任務(wù)和項目需求，合理安排科研經(jīng)費，保障科研工作的順利開展。2.科研經(jīng)費的使用應(yīng)嚴(yán)格按照國家和公司/組織的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，?？顚Ｓ?，確保經(jīng)費使用的合理性和透明度。（三）生活待遇1.為院士專家提供良好的生活待遇，包括住房、交通、醫(yī)療等方面的保障。2.根據(jù)實際情況，為院士專家提供必要的生活補(bǔ)貼，以提高其生活質(zhì)量。（四）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)對院士專家知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬，確保公司/組織和院士專家的合法權(quán)益。2.協(xié)助院士專家申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，提高公司/組織的知識產(chǎn)權(quán)管理水平。五、院士專家的考核與激勵（一）考核內(nèi)容1.工作任務(wù)完成情況：考核院士專家是否按照聘任協(xié)議完成科研指導(dǎo)、技術(shù)把關(guān)、學(xué)術(shù)交流、決策咨詢等工作任務(wù)。2.科研成果貢獻(xiàn)：考核院士專家在科研項目、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得的成果，如發(fā)表論文、獲得專利、研發(fā)新產(chǎn)品等。3.團(tuán)隊建設(shè)成效：考核院士專家對公司/組織科研團(tuán)隊建設(shè)的貢獻(xiàn)，如培養(yǎng)人才、提高團(tuán)隊整體素質(zhì)等。（二）考核方式1.定期考核：每年對院士專家進(jìn)行一次定期考核，考核時間為每年的[具體時間]。2.項目考核：對于承擔(dān)重大科研項目的院士專家，在項目結(jié)束后進(jìn)行項目考核，重點考核項目完成情況和取得的成果。3.綜合評價：結(jié)合定期考核和項目考核結(jié)果，對院士專家進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）激勵措施1.表彰獎勵：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的院士專家進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對院士專家的薪酬進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)秀者給予適當(dāng)?shù)男匠暝鲩L。3.續(xù)聘優(yōu)先：考核結(jié)果為優(yōu)秀的院士專家，在續(xù)聘時予以優(yōu)先考慮。4.其他激勵：根據(jù)院士專家的實際貢獻(xiàn)，提供其他形式的激勵，如提供更多的科研資源、支持參加國內(nèi)外高端學(xué)術(shù)活動等。六、院士專家的保密管理（一）保密范圍1.公司/組織的商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密、客戶信息等。2.院士專家在工作過程中知悉的公司/組織尚未公開的科研項目、技術(shù)方案、產(chǎn)品信息等。（二）保密措施1.與院士專家簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對院士專家接觸到的公司/組織機(jī)密信息進(jìn)行嚴(yán)格管理，限制知悉范圍。3.加強(qiáng)對辦公場所、文件資料等的安全管理，防止機(jī)密信息泄露。（三）監(jiān)督檢查1.定期對院士專家的保密工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.對于違反保密規(guī)定的院士專家，依法追究其法律責(zé)任，并解除聘任協(xié)議。七、院士專家的離職管理（一）離職申請院士專家因個人原因需要離職的，應(yīng)提前[具體時間]向公司/組織提交書面離職申請，說明離職原因和離職時間。（二）工作交接1.在離職前，院士專家應(yīng)按照公司/組織的要求，辦理工作交接手續(xù)，將工作資料、科研成果、未完成的工作任務(wù)等移交給指定的人員。2.工作交接完成后，由交接雙方和監(jiān)交人共同簽字確認(rèn)。（三）離職審計1.對離職的院士專家進(jìn)行離職審計，重點審計其在工作期間的科研經(jīng)費使用情況、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等。2.審計結(jié)果合格后，方可辦理離職手續(xù)。（四）后續(xù)管理1.離職后，院士專家應(yīng)遵守公司/組織的保密規(guī)定，不得泄露公司/組織的機(jī)密信息。2.公司/組織可根據(jù)實際情