煤礦機修廠設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦機修廠設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，保障煤礦生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦機修廠所有設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、改造、報廢等全過程。（三）管理原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運行。2.實行“誰使用、誰維護、誰管理”的原則，明確各部門和人員的設(shè)備管理職責(zé)。3.遵循設(shè)備全生命周期管理理念，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，提高設(shè)備綜合效益。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）機修廠廠長職責(zé)1.全面負責(zé)機修廠設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和標準。2.組織制定和修訂機修廠設(shè)備管理制度，并監(jiān)督實施。3.負責(zé)設(shè)備管理工作的規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保設(shè)備管理目標的實現(xiàn)。4.審批設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、檢修、改造、報廢等計劃和方案。5.定期召開設(shè)備管理工作會議，分析解決設(shè)備管理中存在的問題。6.負責(zé)與上級主管部門、其他部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取設(shè)備管理工作的支持和資源。（二）設(shè)備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行機修廠設(shè)備管理制度，負責(zé)設(shè)備管理的日常工作。2.制定設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、檢修、改造、報廢等管理流程和標準，并組織實施。3.負責(zé)設(shè)備臺賬、檔案的建立和管理，及時更新設(shè)備信息。4.組織編制設(shè)備年度檢修計劃、更新改造計劃，并監(jiān)督實施。5.負責(zé)設(shè)備的選型、采購、招標等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求和技術(shù)標準。6.參與設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收工作，組織設(shè)備的試運行和性能考核。7.監(jiān)督檢查設(shè)備的使用、維護、檢修情況，對違規(guī)行為進行糾正和處理。8.負責(zé)設(shè)備故障的統(tǒng)計分析，提出改進措施和建議。9.組織開展設(shè)備管理培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高設(shè)備管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平。（三）設(shè)備使用部門職責(zé)1.負責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護管理，確保設(shè)備正常運行。2.按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，向設(shè)備管理部門報告，并配合進行維修和處理。4.負責(zé)提出設(shè)備檢修、改造、更新等需求，參與設(shè)備的選型和驗收工作。5.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的資產(chǎn)管理和檔案管理工作。6.組織本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。（四）設(shè)備維修部門職責(zé)1.負責(zé)設(shè)備的維修工作，制定維修計劃和方案，確保設(shè)備及時修復(fù)。2.按照維修工藝和質(zhì)量標準，進行設(shè)備維修作業(yè)，保證維修質(zhì)量。3.負責(zé)維修設(shè)備的零部件管理，做好備件的采購、庫存、領(lǐng)用等工作。4.參與設(shè)備故障的分析和處理，提出改進措施和建議。5.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作。6.負責(zé)維修工具和設(shè)備的管理，定期進行維護和保養(yǎng)。（五）設(shè)備操作人員職責(zé)1.經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后，方可獨立操作設(shè)備。2.嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。3.做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時清理設(shè)備，檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4.負責(zé)設(shè)備運行記錄的填寫，如實反映設(shè)備運行情況。5.配合設(shè)備維修人員進行設(shè)備維修和調(diào)試工作。6.愛護設(shè)備，妥善保管設(shè)備工具和附件，不得隨意丟失或損壞。三、設(shè)備采購管理（一）采購計劃1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，每年年底前提出下一年度設(shè)備采購計劃，報設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門對采購計劃進行匯總、分析和審核，結(jié)合機修廠設(shè)備更新改造規(guī)劃和資金情況，編制年度設(shè)備采購計劃，報機修廠廠長審批。3.年度設(shè)備采購計劃應(yīng)明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購時間等內(nèi)容。（二）選型與招標1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準的采購計劃，組織相關(guān)人員進行設(shè)備選型。選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求和技術(shù)標準。2.對于大型、關(guān)鍵設(shè)備或采購金額較大的設(shè)備，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行招標采購。招標過程應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和程序進行，確保公開、公平、公正。3.招標采購應(yīng)成立評標小組，評標小組由設(shè)備管理部門、使用部門、技術(shù)專家等人員組成。評標小組應(yīng)根據(jù)招標文件的要求，對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)方案、報價等進行綜合評審，確定中標單位。（三）合同簽訂與驗收1.設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。合同簽訂前，應(yīng)進行嚴格的審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和雙方要求。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，并辦理入庫手續(xù)。3.對于驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。如因供應(yīng)商原因造成的損失，應(yīng)按照合同約定追究其責(zé)任。四、設(shè)備安裝與調(diào)試管理（一）安裝準備1.設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)做好安裝場地、基礎(chǔ)等準備工作，確保安裝條件符合要求。2.組織相關(guān)人員熟悉設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)資料，制定安裝方案和安全措施。（二）安裝與調(diào)試1.按照安裝方案和操作規(guī)程，由專業(yè)安裝人員進行設(shè)備安裝。安裝過程中應(yīng)嚴格控制安裝質(zhì)量，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試工作。調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試手冊和操作規(guī)程進行，對設(shè)備的運行參數(shù)、性能指標等進行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達到設(shè)計要求。3.在設(shè)備調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時記錄并分析原因，采取有效措施進行解決。調(diào)試合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告。（三）驗收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果、運行狀況等。驗收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。五、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，組織編制設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及安全注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核，機修廠廠長批準后實施。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全知識、維護保養(yǎng)技能等。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔保存。（三）日常使用1.操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。操作過程中應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備運行過程中，應(yīng)做好設(shè)備運行記錄。運行記錄應(yīng)包括設(shè)備運行時間、運行參數(shù)、故障情況等內(nèi)容。運行記錄應(yīng)及時、準確、完整，并存檔保存。3.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。（四）交接班1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時，應(yīng)認真填寫交接班記錄，將設(shè)備運行情況、故障處理情況、維護保養(yǎng)情況等向接班人員交接清楚。2.接班人員應(yīng)認真檢查設(shè)備狀況，確認無誤后簽字接班。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告并共同處理。六、設(shè)備維護管理（一）維護計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容，并明確維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核，機修廠廠長批準后實施。（二）日常維護1.設(shè)備操作人員負責(zé)設(shè)備的日常維護工作。日常維護應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備正常運行。2.日常維護工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護時間、維護內(nèi)容、維護人員等。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，定期對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。2.一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度一次，具體周期根據(jù)設(shè)備使用情況確定。3.一級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。2.二級保養(yǎng)周期一般為每年一次，具體周期根據(jù)設(shè)備使用情況確定。3.二級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。（五）維護保養(yǎng)監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行監(jiān)督檢查，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。2.對維護保養(yǎng)工作不認真、未按要求進行維護保養(yǎng)的部門和人員，應(yīng)進行批評教育，并責(zé)令其限期整改。對因維護保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，每年年底前編制下一年度設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等。2.設(shè)備檢修計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核，機修廠廠長批準后實施。（二）檢修實施1.設(shè)備檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢修方案的制定和安全技術(shù)交底。檢修方案應(yīng)明確檢修步驟、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容。2.檢修人員應(yīng)按照檢修方案和操作規(guī)程進行檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。檢修過程中應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢修時間、檢修項目、檢修內(nèi)容、更換的零部件等。3.對于大型、關(guān)鍵設(shè)備或復(fù)雜的檢修項目，應(yīng)成立檢修項目組，負責(zé)檢修工作的組織和實施。檢修項目組應(yīng)制定詳細的檢修計劃和應(yīng)急預(yù)案，確保檢修工作順利進行。（三）檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、安全性能等。2.驗收合格后，填寫設(shè)備檢修驗收報告，并辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。對于驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)責(zé)令檢修人員限期整改，直至驗收合格為止。（四）檢修費用管理1.設(shè)備檢修費用應(yīng)納入機修廠年度預(yù)算管理，嚴格控制檢修費用支出。2.設(shè)備檢修費用的報銷應(yīng)按照機修廠財務(wù)管理制度執(zhí)行，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檢修費用進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施降低檢修成本。八、設(shè)備改造與更新管理（一）改造與更新計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展需求、設(shè)備技術(shù)狀況和經(jīng)濟效益等因素，定期組織相關(guān)人員對設(shè)備進行評估，提出設(shè)備改造與更新建議。2.結(jié)合機修廠設(shè)備更新改造規(guī)劃和資金情況，制定設(shè)備改造與更新計劃。設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)包括改造與更新項目、內(nèi)容、時間、資金預(yù)算等。3.設(shè)備改造與更新計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核，機修廠廠長批準后實施。（二）改造與更新實施1.設(shè)備改造與更新項目應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行立項、設(shè)計、招標、施工等工作。施工過程中應(yīng)嚴格控制質(zhì)量和進度，確保改造與更新工作順利進行。2.設(shè)備改造與更新完成后，應(yīng)進行調(diào)試和驗收。驗收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。（三）效益評估1.設(shè)備改造與更新項目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對改造與更新效果進行評估。評估內(nèi)容包括設(shè)備性能提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、經(jīng)濟效益增加情況等。2.根據(jù)效益評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備改造與更新工作提供參考。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織相關(guān)人員對設(shè)備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，提出報廢鑒定申請。2.報廢鑒定申請應(yīng)提交機修廠設(shè)備報廢鑒定小組進行鑒定。設(shè)備報廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、使用部門、技術(shù)專家等人員組成。3.設(shè)備報廢鑒定小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素，對設(shè)備是否報廢進行鑒定，并出具鑒定報告。（二）報廢審批1.設(shè)備報廢鑒定報告經(jīng)機修廠廠長審核后，報上級主管部門審批。2.上級主管部門批準后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備報廢手續(xù)。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理。對于有利用價值的零部件，應(yīng)進行回收再利用；對于無利用價值的設(shè)備，應(yīng)進行報廢處置，如拆除、變賣等。2.設(shè)備報廢處理過程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、報廢時間、處理方式等。十、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備檔案管理制度，對設(shè)備從采購到報廢的全過程資料進行收集、整理、歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造與更新記錄、報廢鑒定報告等內(nèi)容。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準確、安全。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。同時，應(yīng)建立電子檔案，實現(xiàn)檔案信息化管理。3.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進行整理和更新，確保檔