新媒體公司規(guī)章管理制度一、總則（一）制定目的本規(guī)章管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)新媒體公司的健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及其他與公司存在勞動關(guān)系的人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以高效的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。二、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密、客戶信息等。2.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或其他不正當(dāng)利益。3.倡導(dǎo)敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動完成工作任務(wù)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.工作時間內(nèi)保持專注，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、聊天等。3.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)范，確保工作質(zhì)量和安全。未經(jīng)許可，不得擅自更改工作流程或違規(guī)操作。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.樹立團(tuán)隊(duì)意識，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。不得因個人原因影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展。2.尊重他人意見和建議，善于傾聽和學(xué)習(xí)，共同營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。3.在團(tuán)隊(duì)合作中，發(fā)揚(yáng)互助精神，互相支持、互相幫助，共同解決工作中遇到的問題。（四）言行舉止1.保持良好的職業(yè)形象，言行舉止文明得體，不得在公司內(nèi)大聲喧嘩、爭吵或使用不文明語言。2.注重個人儀表，穿著整潔得體，符合公司的工作環(huán)境要求。3.對待客戶、合作伙伴及來訪人員應(yīng)熱情禮貌，展現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌。三、考勤管理（一）工作時間公司實(shí)行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)按照規(guī)定的時間上下班。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤方式，如打卡機(jī)、手機(jī)APP等]進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)按時打卡。2.如因特殊原因無法打卡，應(yīng)及時向直屬上級說明情況，并填寫《未打卡說明表》。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假應(yīng)提前填寫《請假申請表》，按照審批權(quán)限提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，將申請表交至人力資源部備案。3.病假：請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：事假期間無工資，員工應(yīng)盡量提前安排好工作，避免影響工作正常開展。5.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假應(yīng)提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。6.其他假期：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工一天處理。2.曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。四、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：根據(jù)公司業(yè)績、個人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎金、項(xiàng)目獎金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前或順延。2.員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提供準(zhǔn)確的個人銀行賬號信息，以便公司發(fā)放工資。如有變更，應(yīng)及時通知人力資源部。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據(jù)國家規(guī)定及公司實(shí)際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：如定期體檢、團(tuán)建活動、員工生日福利等。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核其工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守紀(jì)律等情況。績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可衡量，根據(jù)不同崗位和職級制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和權(quán)重。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：直屬上級根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，對員工進(jìn)行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，確定員工的績效考核成績。4.結(jié)果反饋：人力資源部將績效考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整員工的績效工資。2.晉升與獎勵：績效考核成績優(yōu)秀的員工，在晉升、獎勵等方面享有優(yōu)先機(jī)會。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對績效考核結(jié)果不理想的員工，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力。4.崗位調(diào)整：對于連續(xù)多次績效考核成績不佳的員工，公司有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整或采取其他措施。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司組織的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，如新媒體運(yùn)營技巧、文案撰寫、視頻制作、數(shù)據(jù)分析等，提升員工的業(yè)務(wù)能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧等，提高管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間安排等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。3.培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等。4.培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)或心得體會，人力資源部對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。（四）員工發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃：公司鼓勵員工制定個人職業(yè)規(guī)劃，人力資源部提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。2.晉升通道：建立明確的晉升通道，為員工提供公平的晉升機(jī)會。員工可根據(jù)個人能力和業(yè)績，通過內(nèi)部晉升或競聘上崗等方式獲得職業(yè)發(fā)展。3.崗位輪換：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工個人發(fā)展需求，適時安排員工進(jìn)行崗位輪換，拓寬員工的工作視野，提升綜合能力。七、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括但不限于公司的業(yè)務(wù)模式、營銷策略、客戶信息、技術(shù)秘密、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.員工在工作過程中知悉的其他公司機(jī)密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對涉及公司機(jī)密信息的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)置保密級別，限制訪問權(quán)限。3.在辦公區(qū)域內(nèi)，對機(jī)密信息進(jìn)行妥善保管，不得隨意放置或泄露。4.嚴(yán)禁在互聯(lián)網(wǎng)等公開渠道傳播公司機(jī)密信息。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管公司機(jī)密信息，不得向任何第三方泄露。2.如因工作需要接觸公司機(jī)密信息，應(yīng)按照規(guī)定履行審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的保密措施。3.員工離職時，應(yīng)將涉及公司機(jī)密信息的文件、資料、數(shù)據(jù)等全部歸還公司，并辦理保密信息交接手續(xù)。（四）違規(guī)處理如員工違反保密制度，泄露公司機(jī)密信息，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、解除勞動合同等，并依法追究其法律責(zé)任。八、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.員工在工作期間創(chuàng)作的作品、發(fā)明創(chuàng)造等知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.公司鼓勵員工在工作之余進(jìn)行與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的創(chuàng)新和創(chuàng)作，但需事先經(jīng)公司書面同意，并明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)對公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，及時申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。2.對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為，應(yīng)及時采取法律措施進(jìn)行維權(quán)。（三）知識產(chǎn)權(quán)使用與管理1.公司有權(quán)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行使用、許可他人使用、轉(zhuǎn)讓等操作。2.員工在使用公司知識產(chǎn)權(quán)時，應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定，不得擅自將公司知識產(chǎn)權(quán)用于非公司業(yè)務(wù)目的。九、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)審批流程1.費(fèi)用報(bào)銷：員工應(yīng)按照公司規(guī)定填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)直屬上級審批后，提交財(cái)務(wù)部門審核報(bào)銷。2.采購付款：采購部門根據(jù)采購合同和訂單，填寫付款申請單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交財(cái)務(wù)部門付款。3.重大支出：涉及重大資金支出的項(xiàng)目，需經(jīng)過公司管理層集體決策，并按照規(guī)定的審批流程執(zhí)行。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司每年年初制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)。2.各部門應(yīng)根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，編制本部門的預(yù)算計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核匯總。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。（三）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，確保資金安全、合理使用。2.嚴(yán)格控制資金支出，按照審批后的預(yù)算和流程進(jìn)行付款。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險