房地公司工程部管理制度一、總則（一）目的為加強房地公司工程部的管理，確保工程建設(shè)的順利進行，保證工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于房地公司工程部全體員工，以及參與公司工程項目建設(shè)的所有相關(guān)單位和人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動。2.堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。3.注重進度控制，合理安排工期，確保項目按時交付使用。4.強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。5.嚴格成本控制，合理使用資金，提高投資效益。6.加強團隊協(xié)作，建立高效溝通機制，共同推進項目實施。二、工程部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、工程管理組、質(zhì)量安全組等職能部門。（二）職責(zé)分工1.工程部經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責(zé)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進行。審核工程建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等方案，提出意見和建議。監(jiān)督工程進度、質(zhì)量、安全和成本控制情況，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。負責(zé)工程部人員的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提高團隊整體素質(zhì)。2.工程技術(shù)組職責(zé)負責(zé)工程建設(shè)項目的技術(shù)支持和指導(dǎo)，審核施工圖紙，參與技術(shù)交底。解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，提出技術(shù)改進措施和建議。負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。參與工程竣工驗收，提供技術(shù)方面的支持和意見。3.工程管理組職責(zé)負責(zé)工程建設(shè)項目的進度管理，制定工程進度計劃，跟蹤檢查進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整進度計劃。負責(zé)工程建設(shè)項目的成本管理，編制工程預(yù)算、結(jié)算，控制工程成本支出。負責(zé)工程建設(shè)項目的合同管理，起草、審核工程合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。負責(zé)工程建設(shè)項目的物資管理，制定物資采購計劃，組織物資供應(yīng)和驗收。4.質(zhì)量安全組職責(zé)負責(zé)工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理，制定質(zhì)量計劃，檢查工程質(zhì)量，督促整改質(zhì)量問題。負責(zé)工程建設(shè)項目的安全管理，制定安全制度，檢查安全措施，消除安全隱患。負責(zé)工程建設(shè)項目的環(huán)境保護管理，監(jiān)督施工單位采取有效的環(huán)保措施。負責(zé)處理工程建設(shè)中的質(zhì)量安全事故，組織事故調(diào)查和處理，提出防范措施。三、工程前期管理（一）項目立項1.工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.項目立項申請應(yīng)包括項目名稱、項目背景、項目規(guī)模、項目投資估算、項目預(yù)期收益等內(nèi)容。（二）規(guī)劃設(shè)計1.工程部負責(zé)組織項目的規(guī)劃設(shè)計工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。2.在設(shè)計過程中，工程部應(yīng)與設(shè)計單位保持密切溝通，及時提出設(shè)計要求和意見，確保設(shè)計方案符合公司要求和相關(guān)規(guī)范標準。3.設(shè)計方案完成后，工程部應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進行評審，根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進行修改完善。（三）項目報建1.工程部負責(zé)辦理項目的報建手續(xù)，按照當?shù)卣嘘P(guān)部門的要求，準備相關(guān)資料，提交報建申請。2.報建資料應(yīng)包括項目立項批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計方案、土地使用證、環(huán)境影響評價報告等。3.工程部應(yīng)跟蹤報建手續(xù)的辦理進度，及時協(xié)調(diào)解決報建過程中出現(xiàn)的問題。四、工程招標管理（一）招標范圍1.達到下列標準之一的工程項目，必須進行招標：施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的。重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的?？辈?、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。單項合同估算價低于前款規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。2.對于不適宜招標的工程項目，可以采用直接發(fā)包的方式，但應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并在公司內(nèi)部進行公示。（二）招標程序1.工程部根據(jù)項目建設(shè)需要，編制招標計劃，明確招標項目的名稱、內(nèi)容、規(guī)模、招標方式、招標時間等要求，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.招標計劃批準后，工程部負責(zé)組織招標工作，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行招標。3.招標代理機構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司要求，編制招標文件，發(fā)布招標公告，組織開標、評標、定標等活動。4.工程部應(yīng)參與招標文件的編制和審核，對招標過程進行監(jiān)督，確保招標活動的公平、公正、公開。5.評標委員會由公司相關(guān)部門人員、技術(shù)專家和經(jīng)濟專家組成，負責(zé)對投標文件進行評審，推薦中標候選人。6.工程部根據(jù)評標委員會的推薦意見，確定中標單位，并簽訂工程合同。五、工程施工管理（一）施工準備1.工程部在工程開工前，應(yīng)組織施工單位進行施工圖紙會審，由設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底，明確工程建設(shè)的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。2.工程部應(yīng)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案，提出意見和建議，確保施工組織設(shè)計和施工方案合理可行。3.工程部應(yīng)組織施工單位進行現(xiàn)場交接，辦理相關(guān)交接手續(xù)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。4.工程部應(yīng)按照工程建設(shè)進度要求，做好工程建設(shè)所需的物資、設(shè)備等的采購和供應(yīng)工作，確保物資、設(shè)備按時到位。（二）工程進度管理1.工程部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)總進度計劃，編制詳細的月度、周度進度計劃，并將進度計劃分解到各施工單位和各施工班組。2.工程部應(yīng)定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的原因，及時采取措施解決進度問題。3.工程部應(yīng)建立工程進度報告制度，施工單位應(yīng)每周向工程部提交工程進度報告，工程部應(yīng)每月向公司領(lǐng)導(dǎo)提交工程進度報告。4.對于因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度延誤，工程部應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取措施減少損失，并調(diào)整進度計劃。（三）工程質(zhì)量管理1.工程部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理職責(zé)。2.工程部應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量控制，定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促施工單位整改。3.工程部應(yīng)組織施工單位進行質(zhì)量檢驗和試驗，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和相關(guān)規(guī)范標準要求。4.工程部應(yīng)建立質(zhì)量問題臺賬，對質(zhì)量問題的發(fā)生原因、處理情況等進行記錄，定期進行分析總結(jié)，采取措施防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。5.對于工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時組織相關(guān)部門和人員進行調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，并按照規(guī)定上報有關(guān)部門。（四）工程安全管理1.工程部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標，明確安全管理職責(zé)。2.工程部應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。3.工程部應(yīng)組織施工單位進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.工程部應(yīng)督促施工單位按照安全規(guī)范要求設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。5.對于發(fā)生的安全事故，工程部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。（五）工程成本管理1.工程部應(yīng)建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標，明確成本管理職責(zé)。2.工程部應(yīng)加強對工程成本的核算和分析，定期對工程成本進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整。3.工程部應(yīng)嚴格控制工程變更，對于確需變更的工程，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，并對變更引起的成本增加進行評估和控制。4.工程部應(yīng)加強對工程物資、設(shè)備的采購管理，降低采購成本，合理控制物資、設(shè)備的庫存。5.工程部應(yīng)定期對工程成本控制情況進行考核評價，對成本控制效果好的部門和個人進行表彰和獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行批評和處罰。（六）工程合同管理1.工程部應(yīng)建立合同管理制度，明確合同管理職責(zé)，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等流程。2.工程部應(yīng)參與工程合同的起草、審核和簽訂工作，確保合同條款符合公司要求和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。3.工程部應(yīng)監(jiān)督工程合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同雙方的權(quán)利和義務(wù)得到有效履行。4.工程部應(yīng)建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行記錄，定期進行檢查和核對。5.對于合同糾紛，工程部應(yīng)及時組織相關(guān)部門和人員進行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)按照合同約定的爭議解決方式進行處理。六、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標準和合同要求，完成工程收尾工作，整理工程技術(shù)資料，向工程部提交工程竣工驗收申請報告。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對工程進行預(yù)驗收，檢查工程質(zhì)量、進度、安全、成本等方面的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改。3.工程部應(yīng)在工程預(yù)驗收合格后，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交工程竣工驗收申請報告，申請公司組織正式竣工驗收。（二）驗收程序1.公司組織成立工程竣工驗收小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成。2.工程竣工驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，聽取施工單位、監(jiān)理單位等的工作報告，查閱工程技術(shù)資料，對工程質(zhì)量、進度、安全、成本等方面進行綜合評價。3.工程竣工驗收小組根據(jù)現(xiàn)場檢查和綜合評價情況，形成工程竣工驗收意見，對驗收合格的工程出具竣工驗收報告。4.對于驗收不合格的工程，工程部應(yīng)督促施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。（三）驗收備案1.工程竣工驗收合格后，工程部應(yīng)按照當?shù)卣嘘P(guān)部門的要求，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書等資料。2.工程竣工驗收備案手續(xù)辦理完成后，工程部應(yīng)將工程竣工驗收備案文件存檔保管。七、工程保修管理（一）保修期限1.工程保修期限按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行，一般情況下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。2.其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。（二）保修責(zé)任1.工程保修期間，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔保修責(zé)任，負責(zé)對工程質(zhì)量問題進行維修處理。2.工程部應(yīng)建立工程保修臺賬，記錄工程質(zhì)量問題的發(fā)生時間、地點、內(nèi)容、維修情況等信息。3.工程部應(yīng)及時通知施工單位對工程質(zhì)量問題進行維修，施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。4.對于因施工單位原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，施工單位應(yīng)承擔維修費用；對