資產(chǎn)運營管理部管理制度總則制度目的為了加強公司資產(chǎn)運營管理部的規(guī)范化、科學化管理，提高資產(chǎn)運營效率，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效增值，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司的實際情況，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司資產(chǎn)運營管理部的所有人員及部門涉及的各類資產(chǎn)運營管理活動。管理原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保資產(chǎn)運營管理活動合法合規(guī)。2.效益性原則：以提高資產(chǎn)運營效益為核心目標，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。3.安全性原則：建立健全資產(chǎn)安全保障機制，防范資產(chǎn)運營風險，確保資產(chǎn)的安全穩(wěn)定。4.信息化原則：積極運用現(xiàn)代信息技術，提高資產(chǎn)運營管理的信息化水平和工作效率。部門職責與崗位設置部門職責1.負責制定公司資產(chǎn)運營管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。2.對公司的各類資產(chǎn)進行全面管理，包括資產(chǎn)的清查、登記、評估、處置等。3.負責資產(chǎn)的運營和增值工作，通過合理的投資、租賃、合作等方式，提高資產(chǎn)的使用效益。4.建立健全資產(chǎn)運營管理的內部控制制度，加強對資產(chǎn)運營活動的監(jiān)督和審計。5.負責與相關部門和單位的溝通協(xié)調，處理資產(chǎn)運營管理中的各類問題。崗位設置與職責部門經(jīng)理1.全面負責資產(chǎn)運營管理部的日常管理工作，組織制定和實施部門工作計劃。2.制定資產(chǎn)運營管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策，指導和監(jiān)督部門員工的工作。3.負責與公司其他部門和外部相關單位的溝通協(xié)調，確保資產(chǎn)運營管理工作的順利進行。4.審核和批準資產(chǎn)運營管理的各項方案和決策，承擔相應的管理責任。資產(chǎn)管理員1.負責公司資產(chǎn)的清查、登記、統(tǒng)計和檔案管理工作，建立健全資產(chǎn)臺賬。2.定期對資產(chǎn)進行盤點和檢查，確保資產(chǎn)的賬實相符和安全完整。3.協(xié)助部門經(jīng)理進行資產(chǎn)的評估、處置等工作，辦理相關手續(xù)。4.及時更新資產(chǎn)信息，為資產(chǎn)運營管理提供準確的數(shù)據(jù)支持。運營專員1.負責資產(chǎn)的運營策劃和實施工作，制定資產(chǎn)運營方案和計劃。2.尋找和開拓資產(chǎn)運營的市場機會，開展投資、租賃、合作等業(yè)務。3.對資產(chǎn)運營項目進行跟蹤和評估，及時調整運營策略，提高資產(chǎn)運營效益。4.收集和分析市場信息，為部門決策提供參考依據(jù)。風險管理專員1.建立健全資產(chǎn)運營風險管理體系，識別、評估和控制資產(chǎn)運營風險。2.制定風險應對措施和應急預案，防范和化解資產(chǎn)運營中的各類風險。3.對資產(chǎn)運營項目進行風險監(jiān)測和預警，及時向部門經(jīng)理報告風險情況。4.協(xié)助部門經(jīng)理進行風險審計和監(jiān)督，確保資產(chǎn)運營活動符合風險管理要求。資產(chǎn)分類與管理資產(chǎn)分類公司的資產(chǎn)主要分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等幾類。1.固定資產(chǎn)：指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)，如房屋、建筑物、機器設備、運輸工具等。2.流動資產(chǎn)：指可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、存貨等。3.無形資產(chǎn)：指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)，如專利權、商標權、著作權、土地使用權等。4.對外投資：指企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位進行的投資，包括短期投資和長期投資。固定資產(chǎn)管理1.購置管理各部門根據(jù)工作需要提出固定資產(chǎn)購置申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報資產(chǎn)運營管理部。資產(chǎn)運營管理部對購置申請進行審核，根據(jù)公司的資產(chǎn)配置標準和實際情況，提出購置意見。購置申請經(jīng)公司領導批準后，資產(chǎn)運營管理部負責組織采購，按照相關規(guī)定進行招標、詢價等采購程序。固定資產(chǎn)購置完成后，資產(chǎn)管理員應及時辦理驗收、登記和入賬手續(xù)。2.使用管理各部門負責本部門固定資產(chǎn)的使用和保管，指定專人負責。資產(chǎn)管理員定期對固定資產(chǎn)進行檢查和維護，確保固定資產(chǎn)的正常使用。固定資產(chǎn)的使用部門和人員不得擅自將固定資產(chǎn)出租、出借、轉讓或報廢，如需進行上述操作，應按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.處置管理固定資產(chǎn)的處置包括出售、報廢、毀損等。處置固定資產(chǎn)應按照規(guī)定程序進行審批。資產(chǎn)運營管理部負責組織對擬處置的固定資產(chǎn)進行評估和鑒定，確定處置價格和方式。處置固定資產(chǎn)的收入應及時入賬，按照公司的財務管理制度進行處理。流動資產(chǎn)管理1.現(xiàn)金管理嚴格遵守國家現(xiàn)金管理規(guī)定，控制現(xiàn)金使用范圍和限額?，F(xiàn)金收付應及時入賬，做到日清月結，確保現(xiàn)金賬實相符。定期對現(xiàn)金進行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.銀行存款管理按照銀行賬戶管理規(guī)定，開設和使用銀行賬戶。及時與銀行進行對賬，編制銀行存款余額調節(jié)表，確保銀行存款賬實相符。嚴格控制銀行存款的支付，按照規(guī)定的審批程序辦理付款手續(xù)。3.應收賬款管理建立健全應收賬款管理制度，加強對客戶信用的評估和管理。及時記錄應收賬款的發(fā)生和收回情況，定期進行賬齡分析。采取有效的催收措施，確保應收賬款的及時收回。對于逾期未收回的應收賬款，應進行重點跟蹤和催收。無形資產(chǎn)管理1.無形資產(chǎn)的取得無形資產(chǎn)的取得包括自行開發(fā)、外購、接受投資等方式。自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應按照規(guī)定的程序進行研發(fā)和申請，取得相關的專利證書、商標注冊證等。外購的無形資產(chǎn)，應進行充分的市場調研和評估，簽訂相關的合同和協(xié)議。2.無形資產(chǎn)的使用和保護合理使用無形資產(chǎn)，充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益。加強對無形資產(chǎn)的保護，采取必要的措施防止無形資產(chǎn)的泄露、侵權等情況發(fā)生。定期對無形資產(chǎn)的價值進行評估，根據(jù)評估結果進行相應的會計處理。對外投資管理1.投資決策對外投資應進行充分的市場調研和可行性分析，制定投資方案。投資方案應經(jīng)公司領導和相關部門審批后實施。建立健全投資決策的風險評估和控制機制，防范投資風險。2.投資實施按照投資方案的要求，組織實施對外投資活動。加強對投資項目的跟蹤和管理，及時掌握投資項目的進展情況和經(jīng)營狀況。3.投資收益和處置定期對投資項目的收益情況進行核算和分析，確保投資收益的及時收回。當投資項目達到預期目標或出現(xiàn)不利情況時，應及時進行處置，收回投資本金和收益。資產(chǎn)運營與增值資產(chǎn)運營策略1.優(yōu)化資產(chǎn)配置：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對資產(chǎn)進行合理配置，提高資產(chǎn)的使用效率。2.開展多元化運營：通過投資、租賃、合作等多種方式，實現(xiàn)資產(chǎn)的多元化運營，降低運營風險。3.加強品牌建設：注重公司品牌的培育和提升，提高資產(chǎn)的附加值和市場競爭力。資產(chǎn)運營項目管理1.項目策劃：運營專員根據(jù)市場情況和公司資產(chǎn)狀況，策劃資產(chǎn)運營項目，制定項目方案。2.項目評估：對策劃的資產(chǎn)運營項目進行可行性評估，包括市場前景、經(jīng)濟效益、風險程度等方面的評估。3.項目實施：項目經(jīng)評估通過后，組織實施。明確項目負責人和團隊成員的職責，制定項目實施計劃。4.項目監(jiān)控與評估：在項目實施過程中，對項目的進展情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。項目結束后，對項目的實施效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓。資產(chǎn)增值措施1.資產(chǎn)改造與升級：對固定資產(chǎn)進行技術改造和升級，提高資產(chǎn)的性能和生產(chǎn)效率，增加資產(chǎn)的價值。2.資源整合與協(xié)同：整合公司內部的資產(chǎn)資源，實現(xiàn)資源的共享和協(xié)同發(fā)展，提高資產(chǎn)的整體效益。3.拓展市場與客戶：通過市場拓展和客戶開發(fā)，提高資產(chǎn)的利用率和收益水平。風險管理與內部控制風險識別與評估1.風險管理專員定期對資產(chǎn)運營管理活動進行風險識別和評估，確定風險的類型、程度和影響范圍。2.采用定性和定量相結合的方法，對風險進行分析和評估，為制定風險應對措施提供依據(jù)。風險應對措施1.風險規(guī)避：對于風險較大且無法承受的項目，應采取規(guī)避措施，避免參與。2.風險降低：通過采取技術措施、管理措施等，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險轉移：通過購買保險、簽訂合同等方式，將風險轉移給其他方。4.風險承受：對于風險較小且可以承受的項目，可以采取風險承受的策略。內部控制制度1.授權審批制度：明確資產(chǎn)運營管理活動的授權審批權限和程序，確保各項業(yè)務活動得到適當?shù)氖跈嗪蛯徟?.不相容職務分離制度：合理設置崗位，將不相容職務分離，如資產(chǎn)的采購與驗收、保管與記錄等，防止舞弊行為的發(fā)生。3.內部審計制度：定期對資產(chǎn)運營管理活動進行內部審計，檢查內部控制制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。監(jiān)督與考核內部監(jiān)督1.資產(chǎn)運營管理部應定期對部門內部的資產(chǎn)運營管理活動進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.公司審計部門應定期對資產(chǎn)運營管理部的工作進行審計和監(jiān)督，確保資產(chǎn)運營管理活動合法合規(guī)、規(guī)范有序。外部監(jiān)督接受國家相關部門的監(jiān)督檢查，積極配合審計、稅務等部門的工作，如實提供相關資料和信息?？?/p>