煤礦智能化設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦智能化設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，充分發(fā)揮智能化設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的作用，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦智能化設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新改造及報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：智能化設(shè)備的管理必須以保障煤礦安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)智能化設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程科學(xué)管理，提高設(shè)備管理水平。3.技術(shù)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.全員參與原則：明確各部門(mén)和人員在智能化設(shè)備管理中的職責(zé)，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，共同做好設(shè)備管理工作。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善煤礦智能化設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參與智能化設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.組織編制智能化設(shè)備年度檢修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)智能化設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)。5.組織開(kāi)展智能化設(shè)備故障分析和處理，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)智能化設(shè)備的報(bào)廢鑒定和審批工作。（二）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)智能化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用管理，合理安排設(shè)備運(yùn)行，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。2.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，提供設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.組織操作人員進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。4.負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全管理，督促操作人員遵守安全規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患。（三）技術(shù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)智能化設(shè)備的技術(shù)支持，參與設(shè)備選型和技術(shù)方案論證，提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。2.組織開(kāi)展智能化設(shè)備的技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，為設(shè)備管理提供技術(shù)依據(jù)。4.參與設(shè)備故障分析和處理，提供技術(shù)解決方案。（四）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)智能化設(shè)備的安全監(jiān)督管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全情況。2.參與設(shè)備安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。3.組織開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（五）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)智能化設(shè)備的采購(gòu)工作，按照公司要求選擇合格的供應(yīng)商和設(shè)備，簽訂采購(gòu)合同。2.負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保設(shè)備符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.協(xié)調(diào)設(shè)備的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收等工作，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。（六）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)智能化設(shè)備購(gòu)置、更新改造、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。2.按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，做好設(shè)備費(fèi)用的核算和報(bào)銷(xiāo)工作，確保資金使用合理、合規(guī)。3.參與設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。（七）使用單位1.負(fù)責(zé)本單位智能化設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的巡檢、檢修、驗(yàn)收等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行情況。3.負(fù)責(zé)本單位操作人員的培訓(xùn)和管理，督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4.參與設(shè)備的更新改造和報(bào)廢鑒定工作，提出合理化建議。三、設(shè)備選型與采購(gòu)（一）選型原則1.符合煤礦安全生產(chǎn)要求，具備先進(jìn)的技術(shù)性能和可靠性。2.適應(yīng)煤礦生產(chǎn)工藝和地質(zhì)條件，滿足生產(chǎn)能力和效率要求。3.具有良好的兼容性和擴(kuò)展性，便于與現(xiàn)有系統(tǒng)集成和升級(jí)改造。4.遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備。（二）選型程序1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展需要，提出智能化設(shè)備選型需求。2.技術(shù)部門(mén)對(duì)選型需求進(jìn)行技術(shù)論證，提出技術(shù)方案和選型建議。3.組織相關(guān)部門(mén)和專家對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，確定選型設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要求。4.采購(gòu)部門(mén)按照選型要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商和設(shè)備，編制采購(gòu)計(jì)劃。（三）采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門(mén)按照公司采購(gòu)管理制度，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格。2.簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)到貨。4.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門(mén)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)清理安裝現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備基礎(chǔ)施工等準(zhǔn)備工作。3.技術(shù)部門(mén)對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確安裝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）安裝施工1.安裝單位按照安裝方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠。2.設(shè)備管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安裝過(guò)程，及時(shí)解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.安裝過(guò)程中做好記錄，包括設(shè)備安裝位置、連接方式、安裝時(shí)間等信息。（三）調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完成后，技術(shù)部門(mén)組織進(jìn)行調(diào)試，按照設(shè)備調(diào)試手冊(cè)和操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.調(diào)試過(guò)程中對(duì)設(shè)備的性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果。3.對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，確保設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)。4.調(diào)試合格后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)（一）運(yùn)行管理1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)智能化設(shè)備的日常運(yùn)行管理，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和負(fù)荷。2.操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、產(chǎn)量、故障情況等信息。4.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并采取措施處理。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等，確保設(shè)備性能良好。3.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。4.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）故障處理1.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)組織技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行分析和診斷，制定維修方案。3.維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，維修完成后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。4.對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備檢修與更新改造（一）檢修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)要求，編制智能化設(shè)備年度檢修計(jì)劃。2.年度檢修計(jì)劃包括檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等，經(jīng)公司審批后組織實(shí)施。3.檢修計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的運(yùn)行安全和生產(chǎn)需求，合理安排檢修時(shí)間，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。（二）檢修實(shí)施1.設(shè)備管理部門(mén)按照檢修計(jì)劃組織檢修工作，明確檢修人員的職責(zé)和分工。2.檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。3.加強(qiáng)檢修過(guò)程中的監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.檢修完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）更新改造1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，提出智能化設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.更新改造計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，評(píng)估更新改造的必要性和可行性。3.經(jīng)公司審批后，按照設(shè)備采購(gòu)和安裝調(diào)試程序組織實(shí)施更新改造工作。4.更新改造完成后，對(duì)設(shè)備性能和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善設(shè)備管理工作。七、設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理（一）技術(shù)檔案建立1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立智能化設(shè)備技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新改造及報(bào)廢等全過(guò)程資料。2.技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障處理記錄、運(yùn)行數(shù)據(jù)等。3.技術(shù)檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，便于查詢和利用。（二）資料管理1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔智能化設(shè)備相關(guān)資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料應(yīng)分類(lèi)存放，建立索引目錄，便于查找和借閱。3.定期對(duì)資料進(jìn)行備份，防止資料丟失。4.設(shè)備報(bào)廢后，技術(shù)檔案和資料應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行妥善保管。八、設(shè)備培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備管理和使用需求，制定智能化設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等，確保培訓(xùn)工作有針對(duì)性和實(shí)效性。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)技能、故障處理方法等。3.培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重實(shí)踐操作，提高員工的實(shí)際操作能力。（三）考核評(píng)價(jià)1.建立智能化設(shè)備培訓(xùn)考核制度，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作考核等，考核成績(jī)應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中。3.對(duì)考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工掌握設(shè)備操作和維護(hù)技能。九、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.安全管理部門(mén)制定智能化設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，明確設(shè)備安全運(yùn)行要求。2.安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急處置等內(nèi)容。（二）安全檢查1.定期組織對(duì)智能化設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、防護(hù)設(shè)施等。2.安全檢查可采用日常巡檢、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。（三）隱患治理1.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行治理，確保隱患得到及時(shí)消除。2.建立隱患治理臺(tái)賬，記錄隱患排查、整改情況，對(duì)重大隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦。3.定期對(duì)隱