短視頻公司人員管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范短視頻公司人員管理，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于短視頻公司全體員工，包括但不限于管理人員、創(chuàng)意人員、拍攝人員、剪輯人員、運(yùn)營(yíng)人員、營(yíng)銷人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在績(jī)效考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。3.激勵(lì)與約束并重原則：建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)明確約束措施，確保員工遵守公司規(guī)章制度。4.以人為本原則：關(guān)注員工的需求和發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。二、招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，報(bào)公司管理層審批。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才，對(duì)推薦成功的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2.招聘網(wǎng)站：在知名招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引潛在人才。3.社交媒體：利用社交媒體平臺(tái)宣傳公司招聘信息，擴(kuò)大招聘范圍。4.校園招聘：參加高校招聘會(huì)，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。5.人才市場(chǎng)：參加各類人才市場(chǎng)招聘會(huì)，直接招聘合適人才。（三）招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人。2.面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)，全面了解候選人的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等情況。3.筆試：根據(jù)崗位需要，安排候選人進(jìn)行筆試，測(cè)試其專業(yè)知識(shí)和技能。4.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息。5.錄用決策：根據(jù)面試、筆試和背景調(diào)查結(jié)果，由公司管理層做出錄用決策。6.錄用通知：向錄用人員發(fā)放錄用通知，明確入職時(shí)間、地點(diǎn)、崗位等信息。（四）入職手續(xù)1.新員工入職時(shí)，需填寫(xiě)入職登記表，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)、離職證明等相關(guān)資料。2.簽訂勞動(dòng)合同：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，與新員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.入職培訓(xùn)：組織新員工參加入職培訓(xùn)，使其了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。三、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]。員工應(yīng)按照規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到、早退。（二）考勤方式1.打卡考勤：公司采用打卡方式記錄員工的出勤情況，員工應(yīng)在規(guī)定的打卡時(shí)間內(nèi)打卡。2.請(qǐng)假申請(qǐng)：?jiǎn)T工因事、因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前按照公司規(guī)定的請(qǐng)假流程提交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.加班管理：?jiǎn)T工因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司管理層批準(zhǔn)后，方可加班。公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：?jiǎn)T工遲到或早退[具體時(shí)長(zhǎng)]以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；遲到或早退超過(guò)[具體時(shí)長(zhǎng)]的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[具體比例]；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[具體比例]，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。四、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平等因素，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出突出貢獻(xiàn)的，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予薪酬調(diào)整。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。4.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，按照公司規(guī)定享受病假待遇。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：?jiǎn)T工按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定享受相應(yīng)的假期。6.其他福利：公司還提供節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。五、績(jī)效考核（一）考核目的通過(guò)績(jī)效考核，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。（二）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作目標(biāo)為導(dǎo)向，制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)。2.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，避免主觀隨意性。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工不斷發(fā)展。（三）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工一年的工作進(jìn)行全面考核。（四）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。（五）考核流程1.制定考核計(jì)劃：人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作目標(biāo)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。4.考核溝通：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行考核溝通，反饋考核結(jié)果，指出員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。5.考核結(jié)果匯總：人力資源部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算員工的考核得分。6.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目的1.提升員工素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。2.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展：為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理培訓(xùn)，提升其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.通用能力培訓(xùn)：開(kāi)展通用能力培訓(xùn)，如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等，提高員工的綜合素質(zhì)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬員工視野。（三）培訓(xùn)計(jì)劃1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要或員工提出的培訓(xùn)需求，臨時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)組織：人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施工作，包括培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師資的邀請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地的布置等。2.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等。3.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式包括考試、作業(yè)、實(shí)際操作等。考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：公司為員工提供管理、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等多條職業(yè)發(fā)展通道，員工可以根據(jù)自己的興趣和特長(zhǎng)選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展方向。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：?jiǎn)T工入職后，人力資源部門與員工進(jìn)行溝通，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)明確員工的職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展路徑、培訓(xùn)計(jì)劃等。3.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：公司為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，定期組織職業(yè)發(fā)展講座、咨詢活動(dòng)等，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。七、員工關(guān)系管理（一）勞動(dòng)合同管理1.合同簽訂：公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同續(xù)簽：勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部門提前與員工溝通續(xù)簽事宜。如雙方同意續(xù)簽，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前辦理續(xù)簽手續(xù)。3.合同解除與終止：?jiǎn)T工與公司協(xié)商一致或出現(xiàn)法定情形時(shí)，可以解除或終止勞動(dòng)合同。公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1.溝通協(xié)商：?jiǎn)T工與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)溝通協(xié)商解決。雙方可以自行協(xié)商或由工會(huì)組織進(jìn)行調(diào)解。2.勞動(dòng)仲裁：如溝通協(xié)商無(wú)法解決，員工可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。公司積極配合勞動(dòng)仲裁工作，按照仲裁結(jié)果執(zhí)行。3.訴訟：如員工對(duì)勞動(dòng)仲裁結(jié)果不服，可以向人民法院提起訴訟。公司尊重法律判決，依法履行相關(guān)義務(wù)。（三）員工關(guān)懷1.員工活動(dòng)：公司定期組織員工活動(dòng)，如團(tuán)建活動(dòng)、生日會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)等，增強(qiáng)員工之間的