精裝公司工程部管理制度總則目的為加強精裝公司工程部的管理，規(guī)范工程施工流程，確保工程質(zhì)量，提高工作效率，保障施工安全，實現(xiàn)公司工程建設(shè)目標(biāo)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部工程部所有員工以及參與公司精裝工程項目的合作單位和個人。管理原則1.質(zhì)量第一：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.安全至上：強化安全意識，落實安全措施，確保施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。3.科學(xué)管理：運用科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，提高工程管理水平。4.團隊協(xié)作：倡導(dǎo)部門內(nèi)部及與其他部門之間的密切協(xié)作，形成工作合力。5.成本控制：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制工程成本。部門職責(zé)與人員配置部門職責(zé)1.項目前期管理參與項目的前期調(diào)研和可行性研究，提供專業(yè)的工程技術(shù)意見。負(fù)責(zé)組織工程圖紙會審和技術(shù)交底工作，確保施工人員理解設(shè)計意圖。協(xié)助相關(guān)部門進行施工場地的勘察和測量，為施工做好準(zhǔn)備。2.施工過程管理制定工程項目的施工計劃和進度安排，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，包括施工隊伍的協(xié)調(diào)、材料設(shè)備的管理等。對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。加強施工安全管理，落實安全制度，消除安全隱患。協(xié)調(diào)與其他部門和外部單位的關(guān)系，保障施工順利進行。3.項目后期管理組織工程竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，建立完整的工程檔案。處理工程保修期間的相關(guān)問題，維護公司的聲譽。人員配置與崗位職責(zé)1.工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)。組織和協(xié)調(diào)工程項目的實施，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)與其他部門和外部單位的溝通協(xié)調(diào)，解決工程中的重大問題。對部門員工進行績效考核和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.項目主管負(fù)責(zé)具體工程項目的管理工作，執(zhí)行項目施工計劃?，F(xiàn)場監(jiān)督施工質(zhì)量和進度，及時處理施工中的問題。協(xié)調(diào)施工隊伍之間的關(guān)系，保障施工順利進行。負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理工作。3.施工員按照施工圖紙和施工規(guī)范進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)。檢查施工質(zhì)量，及時糾正施工中的錯誤。協(xié)助項目主管做好施工進度的控制和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工。4.質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。制定質(zhì)量檢驗計劃，定期對工程進行質(zhì)量檢查。對質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施。參與工程竣工驗收工作。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，消除安全隱患。處理安全事故，配合相關(guān)部門進行調(diào)查和處理。項目施工管理施工準(zhǔn)備階段1.圖紙會審與技術(shù)交底工程部組織設(shè)計單位、施工單位進行圖紙會審，對圖紙中的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。項目主管負(fù)責(zé)向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。2.施工場地準(zhǔn)備協(xié)助相關(guān)部門完成施工場地的“三通一平”工作，確保施工場地具備施工條件。辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，為施工的合法合規(guī)進行提供保障。3.施工隊伍選擇與管理參與施工隊伍的招標(biāo)和選擇工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的施工隊伍。與施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對施工隊伍的人員資質(zhì)、設(shè)備狀況等進行審查，確保施工隊伍的施工能力。4.材料設(shè)備采購與管理根據(jù)施工進度計劃，制定材料設(shè)備采購計劃。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。對進場的材料設(shè)備進行檢驗和驗收，不合格的材料設(shè)備不得使用。建立材料設(shè)備的庫存管理制度，合理安排材料設(shè)備的存放和保管。施工過程管理1.進度管理項目主管根據(jù)施工總進度計劃，制定月、周進度計劃，并監(jiān)督實施。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，分析進度偏差原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。對因不可抗力等原因?qū)е碌墓て谘诱`，及時辦理工期順延手續(xù)。2.質(zhì)量管理質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗計劃，對各分項工程進行質(zhì)量檢查。加強對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量控制，在隱蔽工程施工前進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。對質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查。建立質(zhì)量問題臺賬，對質(zhì)量問題的處理情況進行記錄和分析。3.安全管理安全員每日進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責(zé)令整改。定期組織安全培訓(xùn)和安全演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查和維護，確保其正常運行。對發(fā)生的安全事故，按照“四不放過”的原則進行處理。4.成本管理嚴(yán)格控制工程變更，對必須的工程變更，要進行嚴(yán)格的審批和成本核算。加強對材料設(shè)備的成本控制，合理安排采購數(shù)量和時間，降低采購成本。對施工過程中的各項費用進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。5.現(xiàn)場管理施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場的整潔和有序。合理安排施工場地的布局，確保施工道路暢通。加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，減少施工對周邊環(huán)境的影響。施工驗收階段1.預(yù)驗收施工單位完成施工任務(wù)后，先進行自檢，自檢合格后向工程部申請預(yù)驗收。工程部組織項目主管、質(zhì)檢員等人員對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改。2.竣工驗收預(yù)驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行竣工驗收?？⒐を炇瞻凑障嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，驗收合格后辦理竣工驗收手續(xù)。對竣工驗收中提出的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后再次進行驗收。工程資料管理資料收集與整理1.施工過程中，各崗位人員負(fù)責(zé)收集和整理本崗位相關(guān)的工程資料，如施工圖紙、施工日志、檢驗報告等。2.項目主管定期對工程資料進行檢查和整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。資料歸檔與保管1.工程竣工驗收后，項目主管負(fù)責(zé)將工程資料進行分類整理，裝訂成冊，移交公司檔案室進行歸檔。2.公司檔案室建立工程資料檔案管理制度，對工程資料進行妥善保管，便于查閱和使用。安全與文明施工管理安全管理1.建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工和施工人員的安全意識和操作技能。3.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對安全事故的能力。文明施工管理1.制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工。2.加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持施工現(xiàn)場的整潔。3.合理安排施工時間，減少施工對周邊居民的影響。4.樹立良好的企業(yè)形象，維護公司的聲譽。績效考核與獎懲制度績效考核1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定部門員工的績效考核方案，明確考核指標(biāo)和考核方法。2.績效考核周期為季度和年度，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤。3.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。獎懲制度1.對在工程管理工作中表現(xiàn)突出的員工和施工隊伍，給予表彰和獎勵。