廣告公司積分制管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司整體運營效率和效益，特制定本廣告公司積分制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及兼職人員。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保公平公正，讓員工信服。2.及時準(zhǔn)確原則：對員工的各項表現(xiàn)及時記錄積分，保證積分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。3.激勵導(dǎo)向原則：通過積分激勵，引導(dǎo)員工積極工作，提升自身能力，為公司創(chuàng)造更大價值。4.溝通透明原則：積分評定標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果向員工公開透明，同時保持與員工的溝通交流，接受員工監(jiān)督。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績積分1.項目完成情況成功完成大型項目，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益和品牌影響力，根據(jù)項目重要性和難度給予[X][X]積分。按時、高質(zhì)量完成中型項目，給予[X][X]積分。順利完成小型項目，給予[X][X]積分。項目未按時完成或出現(xiàn)重大失誤，根據(jù)情節(jié)輕重扣減[X][X]積分。2.業(yè)務(wù)拓展貢獻(xiàn)成功開拓新客戶，簽訂長期合作合同，根據(jù)客戶規(guī)模和合作潛力給予[X][X]積分。挖掘現(xiàn)有客戶新的業(yè)務(wù)需求，促成額外業(yè)務(wù)合作，給予[X][X]積分。提供有價值的業(yè)務(wù)拓展線索，經(jīng)公司評估采用后，給予[X]積分。（二）工作態(tài)度積分1.出勤情況全勤無遲到、早退、曠工，每月給予[X]積分。遲到或早退一次扣減[X]積分，曠工一天扣減[X]積分。2.工作積極性在工作中主動承擔(dān)額外任務(wù)，積極解決問題，表現(xiàn)突出，給予[X][X]積分。多次推諉工作任務(wù)，影響團(tuán)隊協(xié)作，根據(jù)情節(jié)扣減[X][X]積分。3.責(zé)任心對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的錯誤，避免公司損失，給予[X][X]積分。因工作疏忽導(dǎo)致公司出現(xiàn)一定損失，根據(jù)損失大小扣減[X][X]積分。（三）團(tuán)隊協(xié)作積分1.團(tuán)隊配合度在項目中積極與團(tuán)隊成員溝通協(xié)作，配合默契，為團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成做出重要貢獻(xiàn)，給予[X][X]積分。與團(tuán)隊成員發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊氛圍，根據(jù)情節(jié)扣減[X][X]積分。2.知識分享主動向團(tuán)隊成員分享專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，促進(jìn)團(tuán)隊整體能力提升，給予[X][X]積分。拒絕分享知識，阻礙團(tuán)隊進(jìn)步，扣減[X]積分。（四）創(chuàng)新能力積分1.創(chuàng)意貢獻(xiàn)提出創(chuàng)新性的廣告創(chuàng)意或策劃方案，被公司采用并取得良好效果，根據(jù)創(chuàng)意價值給予[X][X]積分。在廣告制作技術(shù)、表現(xiàn)形式等方面有創(chuàng)新突破，提升作品質(zhì)量，給予[X][X]積分。2.流程優(yōu)化建議提出有效的公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議，經(jīng)實施后提高工作效率或降低成本，給予[X][X]積分。（五）學(xué)習(xí)成長積分1.專業(yè)技能提升通過參加專業(yè)培訓(xùn)、考試獲得相關(guān)資質(zhì)證書，根據(jù)證書等級給予[X][X]積分。在行業(yè)內(nèi)發(fā)表專業(yè)文章或作品，給予[X][X]積分。2.內(nèi)部培訓(xùn)參與度積極參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)課程，全勤且表現(xiàn)優(yōu)秀，給予[X]積分。無故缺席內(nèi)部培訓(xùn)課程，每次扣減[X]積分。三、積分評定流程（一）日常記錄1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)成長等方面的情況。2.員工本人也應(yīng)及時記錄自己在工作中的突出表現(xiàn)和重要成果，定期提交給部門負(fù)責(zé)人。（二）積分匯總1.每月末，各部門負(fù)責(zé)人將本部門員工當(dāng)月的積分記錄進(jìn)行匯總整理，填寫《員工積分月度匯總表》。2.匯總后的積分表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，確保積分?jǐn)?shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。（三）審核公示1.人力資源部門收到各部門提交的《員工積分月度匯總表》后，進(jìn)行統(tǒng)一審核。2.審核過程中如發(fā)現(xiàn)積分記錄有誤或存在爭議，及時與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工溝通核實。3.審核無誤后的積分結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。員工如有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。（四）積分調(diào)整1.如員工對公示后的積分結(jié)果仍有異議，可在公示期結(jié)束后的[X]個工作日內(nèi)提交書面申訴材料。2.人力資源部門組織相關(guān)人員對申訴進(jìn)行調(diào)查核實，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對積分進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果反饋給員工。四、積分應(yīng)用（一）績效獎金1.根據(jù)員工每月的積分排名，確定績效獎金系數(shù)。積分排名前[X]%的員工，績效獎金系數(shù)為[X]；排名[X]%[X]%的員工，績效獎金系數(shù)為[X]；排名[X]%[X]%的員工，績效獎金系數(shù)為[X]；排名后[X]%的員工，績效獎金系數(shù)為[X]。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）晉升機(jī)會1.在員工晉升時，積分作為重要的參考依據(jù)之一。同等條件下，積分高的員工優(yōu)先獲得晉升機(jī)會。2.對于積分連續(xù)[X]個月排名前[X]%的員工，在滿足崗位晉升基本條件的情況下，可破格晉升。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工積分情況，為員工提供個性化的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。積分高的員工可優(yōu)先參加外部高端培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會等。2.在內(nèi)部培訓(xùn)課程選擇上，積分高的員工有更多的自主選擇權(quán)，可根據(jù)自身發(fā)展需求選擇適合的培訓(xùn)項目。（四）榮譽表彰1.每月評選“積分之星”，給予公開表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金等。2.年度積分排名前[X]%的員工，授予“年度優(yōu)秀員工”稱號，并給予更豐厚的獎勵。五、積分管理與監(jiān)督（一）積分管理部門人力資源部門負(fù)責(zé)公司積分制管理制度的整體實施和積分管理工作，包括積分記錄、匯總、審核、公示、調(diào)整以及積分應(yīng)用等環(huán)節(jié)。（二）監(jiān)督機(jī)制1.成立積分制管理監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人以及員工代表組成。2.監(jiān)督小組定期對積分制管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保積分評定過程公平公正，積分應(yīng)用合理有效。3