橋梁成品半成品管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)橋梁成品、半成品的管理，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障橋梁工程的安全與穩(wěn)定，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有橋梁成品、半成品的采購、驗(yàn)收、儲存、運(yùn)輸、交付及相關(guān)管理活動。（三）引用文件1.《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》2.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》3.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》4.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)（四）職責(zé)分工1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定橋梁成品、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。參與成品、半成品的驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持。2.采購部門負(fù)責(zé)橋梁成品、半成品的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商。確保采購的成品、半成品符合質(zhì)量要求和合同約定。3.質(zhì)量部門制定成品、半成品的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對不合格品進(jìn)行判定和處理。4.倉庫管理部門負(fù)責(zé)成品、半成品的儲存和保管工作，確保其質(zhì)量不受損。建立庫存臺賬，定期盤點(diǎn)庫存。5.施工部門按照施工規(guī)范和要求使用成品、半成品，確保施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工過程中成品、半成品的保護(hù)。二、采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行評估和審核。2.優(yōu)先選擇具有良好業(yè)績和口碑、通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）采購合同管理1.采購合同應(yīng)明確成品、半成品的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、價格、交貨地點(diǎn)、交貨期等內(nèi)容。2.合同簽訂前，應(yīng)由法務(wù)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。3.采購部門應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。（三）采購過程控制1.采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同要求進(jìn)行采購，確保所采購的成品、半成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。2.在采購過程中，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，要求其采取整改措施或更換產(chǎn)品。3.采購部門應(yīng)建立采購檔案，記錄采購過程中的相關(guān)信息，包括供應(yīng)商資料、采購合同、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。三、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定橋梁成品、半成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括外觀質(zhì)量、尺寸偏差、物理性能、化學(xué)性能等方面的要求。（二）驗(yàn)收流程1.成品、半成品到貨后，倉庫管理部門應(yīng)及時通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量部門按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時填寫不合格品報(bào)告，注明不合格原因和處理意見。4.對于不合格品，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，要求其采取整改措施或更換產(chǎn)品。如供應(yīng)商拒絕處理，應(yīng)按照合同約定追究其責(zé)任。（三）驗(yàn)收記錄1.質(zhì)量部門應(yīng)建立驗(yàn)收記錄檔案，記錄驗(yàn)收過程中的相關(guān)信息，包括驗(yàn)收時間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果等。2.驗(yàn)收記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。四、儲存管理（一）儲存環(huán)境要求1.倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)成品、半成品的特性，提供適宜的儲存環(huán)境，確保其質(zhì)量不受損。2.對于有防潮、防雨、防曬、防火、防盜等要求的成品、半成品，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。（二）儲存方式1.成品、半成品應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于識別和管理。2.對于易損、易變形的成品、半成品，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)陌b和防護(hù)措施，避免在儲存過程中受到損壞。3.倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好，溫度、濕度適宜，防止成品、半成品受潮、發(fā)霉、生銹等。（三）庫存盤點(diǎn)1.倉庫管理部門應(yīng)定期對庫存的成品、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。3.對于長期積壓、損壞或已無使用價值的成品、半成品，應(yīng)及時清理，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸要求1.運(yùn)輸部門應(yīng)根據(jù)成品、半成品的特性，選擇合適的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，確保其在運(yùn)輸過程中不受損壞。2.對于有特殊運(yùn)輸要求的成品、半成品，如大型橋梁構(gòu)件、易燃易爆物品等，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.在運(yùn)輸過程中，應(yīng)避免成品、半成品受到碰撞、擠壓、顛簸等，確保其質(zhì)量不受影響。（二）運(yùn)輸過程保護(hù)1.運(yùn)輸部門應(yīng)對成品、半成品進(jìn)行妥善的包裝和固定，防止其在運(yùn)輸過程中發(fā)生移動、碰撞等。2.對于易損、易變形的成品、半成品，應(yīng)采取特殊的保護(hù)措施，如使用專用的運(yùn)輸工具、設(shè)置緩沖材料等。3.在運(yùn)輸過程中，應(yīng)定期檢查成品、半成品的狀況，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。（三）運(yùn)輸記錄1.運(yùn)輸部門應(yīng)建立運(yùn)輸記錄檔案，記錄運(yùn)輸過程中的相關(guān)信息，包括運(yùn)輸時間、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線、成品、半成品的狀況等。2.運(yùn)輸記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。六、交付管理（一）交付流程1.施工部門根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前向倉庫管理部門提交成品、半成品的領(lǐng)用申請。2.倉庫管理部門審核領(lǐng)用申請后，按照要求發(fā)放成品、半成品，并辦理出庫手續(xù)。3.施工部門在領(lǐng)用成品、半成品時，應(yīng)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與倉庫管理部門溝通。（二）交付記錄1.倉庫管理部門應(yīng)建立交付記錄檔案，記錄成品、半成品的交付時間、交付數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。2.交付記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。（三）交付后的質(zhì)量跟蹤1.施工部門在使用成品、半成品過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時反饋給質(zhì)量部門。2.質(zhì)量部門應(yīng)組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.對于因成品、半成品質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。七、不合格品管理（一）不合格品的判定1.質(zhì)量部門應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)和判定，確定是否為不合格品。2.不合格品的判定應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確，如有爭議應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評審。（二）不合格品的標(biāo)識和隔離1.對于判定為不合格品的成品、半成品，質(zhì)量部門應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識和隔離，防止其與合格品混淆。2.不合格品的標(biāo)識應(yīng)清晰、明顯，注明不合格原因和處理狀態(tài)。（三）不合格品的處理1.對于一般不合格品，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商溝通，要求其采取整改措施或更換產(chǎn)品。2.對于嚴(yán)重不合格品