煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本培訓(xùn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦各生產(chǎn)班組班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)管理工作。（三）基本原則1.按需施教原則。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際需求和班隊(duì)長(zhǎng)崗位特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.注重實(shí)效原則。采用理論教學(xué)與實(shí)踐操作相結(jié)合、課堂講授與案例分析相結(jié)合等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和可操作性。3.分級(jí)分類原則。按照班隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)、技能水平等進(jìn)行分級(jí)分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)性。4.動(dòng)態(tài)管理原則。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司成立煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，安全管理部門、人力資源部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)管理工作，研究解決培訓(xùn)工作中的重大問題。培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的日常工作，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等。（二）職責(zé)分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定煤礦班隊(duì)長(zhǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。收集、整理、分析煤礦安全生產(chǎn)事故案例，為培訓(xùn)提供素材。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。2.人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)教師。協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)備等資源。負(fù)責(zé)班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)檔案的建立和管理。3.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定煤礦班隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。提供煤礦生產(chǎn)技術(shù)方面的培訓(xùn)資料和技術(shù)指導(dǎo)。4.培訓(xùn)教師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。采用多樣化的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。5.班隊(duì)長(zhǎng)參加各類培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和管理能力。將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全知識(shí)培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、事故隱患排查治理。煤礦應(yīng)急救援知識(shí)與技能。2.生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)煤礦開采技術(shù)、通風(fēng)與安全技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。班組生產(chǎn)組織與管理、勞動(dòng)定額與定員管理。3.管理能力培訓(xùn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，溝通技巧與協(xié)調(diào)能力。質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升，班組創(chuàng)新管理。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者、公司內(nèi)部技術(shù)骨干等進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。2.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)組織班隊(duì)長(zhǎng)到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地教學(xué)，結(jié)合實(shí)際操作，加深對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的理解和掌握。3.案例分析選取典型煤礦安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高班隊(duì)長(zhǎng)的安全意識(shí)和防范能力。4.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便班隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。5.交流研討定期組織班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交流研討活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和管理心得，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和共同提高。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)部門根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際需求和班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，每年年底制定下一年度煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)管理辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括確定培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、安排培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備等。2.培訓(xùn)管理辦公室負(fù)責(zé)通知培訓(xùn)對(duì)象按時(shí)參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)期間的考勤管理。3.培訓(xùn)教師按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，保證教學(xué)質(zhì)量。4.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理辦公室要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中存在的問題。5.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理辦公室組織學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核方式包括理論考試、實(shí)踐操作考核、綜合評(píng)價(jià)等?？己私Y(jié)果作為班隊(duì)長(zhǎng)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘的重要依據(jù)。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論考試采用閉卷考試的方式，考核學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容中理論知識(shí)的掌握程度。2.實(shí)踐操作考核在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或模擬操作場(chǎng)地，考核學(xué)員對(duì)所學(xué)技能的實(shí)際操作能力。3.綜合評(píng)價(jià)根據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況、小組討論參與度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考試：滿分100分，60分及以上為合格。2.實(shí)踐操作考核：滿分100分，60分及以上為合格。3.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）補(bǔ)考與復(fù)訓(xùn)1.學(xué)員考核不合格的，可參加補(bǔ)考。補(bǔ)考仍不合格的，需進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。2.復(fù)訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)學(xué)員考核情況進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)后再次進(jìn)行考核，考核合格后方可結(jié)業(yè)。（四）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理辦公室通過問卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、培訓(xùn)效果跟蹤等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)教師的教學(xué)水平、學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲等。3.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立人力資源部門負(fù)責(zé)為每位參加培訓(xùn)的班隊(duì)長(zhǎng)建立培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、考勤記錄、考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)等。（二）檔案管理1.培訓(xùn)檔案實(shí)行專人管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[具體期限]年。3.因工作需要查閱培訓(xùn)檔案的，需經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源煤礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來源于公司安全生產(chǎn)費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)教師的課酬、交通差旅費(fèi)等。2.培訓(xùn)教材、資料、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、學(xué)員食宿費(fèi)用等。4.培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)費(fèi)用。5.與培訓(xùn)相關(guān)的其他費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)管理1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫韶?cái)務(wù)部門單獨(dú)核算，嚴(yán)格按照規(guī)定的使用范圍開支。