局干部掛職管理辦法一、總則（一）目的為進一步加強對局干部掛職工作的管理，規(guī)范掛職行為，提高掛職干部綜合素質(zhì)和工作能力，促進掛職工作科學、有序開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本局選派到其他單位或部門掛職鍛煉的干部。（三）基本原則1.組織選派原則：掛職干部由局黨組根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉計劃，統(tǒng)一組織選派。2.按需掛職原則：根據(jù)接收單位的工作需求和本局干部隊伍建設實際，合理安排掛職崗位和掛職期限。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重在掛職實踐中培養(yǎng)干部的領導能力、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，使其在不同崗位上積累經(jīng)驗，增長才干。4.嚴格管理原則：對掛職干部進行嚴格管理和監(jiān)督，確保掛職工作取得實效。二、掛職干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強的政治意識、大局意識和責任意識。2.工作能力較強，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和專業(yè)知識，能夠勝任掛職崗位工作。3.作風扎實，勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞，具有較強的奉獻精神和團隊協(xié)作精神。4.身體健康，能夠適應掛職工作的需要。（二）選派程序1.局黨組根據(jù)工作需要和干部隊伍建設規(guī)劃，研究確定掛職崗位和掛職期限。2.發(fā)布掛職通知，明確掛職崗位要求、選派條件、報名方式等事項。3.干部個人自愿報名，填寫《掛職干部申請表》，并提交個人簡歷、工作業(yè)績等相關材料。4.所在單位（部門）對報名干部進行資格審查和推薦，報局黨組研究決定。5.局黨組確定掛職干部名單后，進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理掛職手續(xù)。（三）掛職期限掛職期限一般為[X]年，特殊情況可適當延長或縮短。三、掛職干部的職責與待遇（一）掛職干部職責1.認真履行掛職崗位職責，積極參與接收單位的各項工作，完成接收單位交辦的任務。2.深入了解接收單位的工作情況和業(yè)務流程，學習借鑒先進經(jīng)驗和做法，結(jié)合本局實際，提出改進工作的建議和措施。3.加強與接收單位干部職工的溝通交流，建立良好的工作關系和合作機制，促進雙方工作的協(xié)同發(fā)展。4.定期向局黨組匯報掛職工作情況，及時反饋掛職期間的工作動態(tài)、存在問題及解決建議。（二）掛職干部待遇1.掛職干部在掛職期間，保留原單位的職務、職級和工資福利待遇。2.接收單位根據(jù)工作需要，為掛職干部提供必要的工作條件和生活保障。3.掛職干部在掛職期間的表現(xiàn)作為干部考核、任用的重要依據(jù)。對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的掛職干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用。四、掛職干部的管理與監(jiān)督（一）日常管理1.掛職干部由局黨組和接收單位共同管理，以接收單位管理為主。局黨組指定專人負責與掛職干部保持聯(lián)系，了解其工作情況。2.接收單位要明確掛職干部的工作分工，安排專人進行指導和幫助，為掛職干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。3.掛職干部要嚴格遵守接收單位的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得擅自離崗、脫崗。如有特殊情況需要請假，應按照接收單位的規(guī)定辦理請假手續(xù)，并報局黨組備案。（二）考核評價1.建立掛職干部考核評價制度，對掛職干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核評價。2.考核評價分為平時考核和年度考核。平時考核由接收單位負責，定期對掛職干部的工作表現(xiàn)進行評價；年度考核由局黨組組織實施，結(jié)合平時考核情況和掛職工作總結(jié)，對掛職干部進行綜合評價。3.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。考核評價結(jié)果作為掛職干部獎懲、任用的重要依據(jù)。（三）監(jiān)督檢查1.局黨組加強對掛職干部的監(jiān)督檢查，定期了解掛職干部的工作情況和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.接收單位要加強對掛職干部的日常監(jiān)督管理，對違反紀律規(guī)定的掛職干部，要及時進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的處理。3.掛職干部要自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，如實匯報掛職工作情況，不得隱瞞或虛報工作成績。五、掛職干部的培訓與交流（一）培訓計劃1.局黨組根據(jù)掛職干部的實際需求和工作特點，制定針對性的培訓計劃，確保掛職干部在掛職期間能夠得到系統(tǒng)的學習和培訓。2.培訓內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務知識、領導能力、溝通技巧等方面，通過專題講座、集中培訓、實地考察、交流研討等方式進行。（二）交流活動1.定期組織掛職干部交流活動，搭建掛職干部相互學習、交流經(jīng)驗的平臺。交流活動可以采取座談會、經(jīng)驗分享會、實地觀摩等形式進行。2.鼓勵掛職干部之間開展工作交流與合作，共同探討解決工作中遇到的問題，促進掛職工作取得更好的效果。六、掛職干部的期滿考核與安置（一）期滿考核1.掛職期滿前，掛職干部要認真總結(jié)掛職期間的工作情況，撰寫掛職工作總結(jié)報告，并在接收單位進行述職述廉。2.局黨組組織對掛職干部進行期滿考核，考核內(nèi)容包括掛職期間的工作業(yè)績、學習成果、綜合素質(zhì)提升等方面。3.期滿考核結(jié)果在全局范圍內(nèi)進行通報，并存入干部個人檔案。（二）安置1.對考核評價為優(yōu)秀的掛職干部，根據(jù)工作需要和干部個人意愿，優(yōu)先安排到重要崗位工作或提拔任用。2.對考核評價為稱職的掛職干部，回原單位工作，并根據(jù)掛職期間的表現(xiàn)和工作需要，在職務晉升、崗位調(diào)