局干部掛職管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對局干部掛職工作的管理，規(guī)范掛職行為，提高掛職干部綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)掛職工作科學(xué)、有序開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本局選派到其他單位或部門掛職鍛煉的干部。（三）基本原則1.組織選派原則：掛職干部由局黨組根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，統(tǒng)一組織選派。2.按需掛職原則：根據(jù)接收單位的工作需求和本局干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，合理安排掛職崗位和掛職期限。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重在掛職實(shí)踐中培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其在不同崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。4.嚴(yán)格管理原則：對掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保掛職工作取得實(shí)效。二、掛職干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。2.工作能力較強(qiáng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和專業(yè)知識，能夠勝任掛職崗位工作。3.作風(fēng)扎實(shí)，勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。（二）選派程序1.局黨組根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，研究確定掛職崗位和掛職期限。2.發(fā)布掛職通知，明確掛職崗位要求、選派條件、報名方式等事項(xiàng)。3.干部個人自愿報名，填寫《掛職干部申請表》，并提交個人簡歷、工作業(yè)績等相關(guān)材料。4.所在單位（部門）對報名干部進(jìn)行資格審查和推薦，報局黨組研究決定。5.局黨組確定掛職干部名單后，進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理掛職手續(xù)。（三）掛職期限掛職期限一般為[X]年，特殊情況可適當(dāng)延長或縮短。三、掛職干部的職責(zé)與待遇（一）掛職干部職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位職責(zé)，積極參與接收單位的各項(xiàng)工作，完成接收單位交辦的任務(wù)。2.深入了解接收單位的工作情況和業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合本局實(shí)際，提出改進(jìn)工作的建議和措施。3.加強(qiáng)與接收單位干部職工的溝通交流，建立良好的工作關(guān)系和合作機(jī)制，促進(jìn)雙方工作的協(xié)同發(fā)展。4.定期向局黨組匯報掛職工作情況，及時反饋掛職期間的工作動態(tài)、存在問題及解決建議。（二）掛職干部待遇1.掛職干部在掛職期間，保留原單位的職務(wù)、職級和工資福利待遇。2.接收單位根據(jù)工作需要，為掛職干部提供必要的工作條件和生活保障。3.掛職干部在掛職期間的表現(xiàn)作為干部考核、任用的重要依據(jù)。對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的掛職干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用。四、掛職干部的管理與監(jiān)督（一）日常管理1.掛職干部由局黨組和接收單位共同管理，以接收單位管理為主。局黨組指定專人負(fù)責(zé)與掛職干部保持聯(lián)系，了解其工作情況。2.接收單位要明確掛職干部的工作分工，安排專人進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，為掛職干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。3.掛職干部要嚴(yán)格遵守接收單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時上下班，不得擅自離崗、脫崗。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照接收單位的規(guī)定辦理請假手續(xù)，并報局黨組備案。（二）考核評價1.建立掛職干部考核評價制度，對掛職干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核評價。2.考核評價分為平時考核和年度考核。平時考核由接收單位負(fù)責(zé)，定期對掛職干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；年度考核由局黨組組織實(shí)施，結(jié)合平時考核情況和掛職工作總結(jié)，對掛職干部進(jìn)行綜合評價。3.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己嗽u價結(jié)果作為掛職干部獎懲、任用的重要依據(jù)。（三）監(jiān)督檢查1.局黨組加強(qiáng)對掛職干部的監(jiān)督檢查，定期了解掛職干部的工作情況和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.接收單位要加強(qiáng)對掛職干部的日常監(jiān)督管理，對違反紀(jì)律規(guī)定的掛職干部，要及時進(jìn)行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。3.掛職干部要自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，如實(shí)匯報掛職工作情況，不得隱瞞或虛報工作成績。五、掛職干部的培訓(xùn)與交流（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.局黨組根據(jù)掛職干部的實(shí)際需求和工作特點(diǎn)，制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保掛職干部在掛職期間能夠得到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧等方面，通過專題講座、集中培訓(xùn)、實(shí)地考察、交流研討等方式進(jìn)行。（二）交流活動1.定期組織掛職干部交流活動，搭建掛職干部相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺。交流活動可以采取座談會、經(jīng)驗(yàn)分享會、實(shí)地觀摩等形式進(jìn)行。2.鼓勵掛職干部之間開展工作交流與合作，共同探討解決工作中遇到的問題，促進(jìn)掛職工作取得更好的效果。六、掛職干部的期滿考核與安置（一）期滿考核1.掛職期滿前，掛職干部要認(rèn)真總結(jié)掛職期間的工作情況，撰寫掛職工作總結(jié)報告，并在接收單位進(jìn)行述職述廉。2.局黨組組織對掛職干部進(jìn)行期滿考核，考核內(nèi)容包括掛職期間的工作業(yè)績、學(xué)習(xí)成果、綜合素質(zhì)提升等方面。3.期滿考核結(jié)果在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報，并存入干部個人檔案。（二）安置1.對考核評價為優(yōu)秀的掛職干部，根據(jù)工作需要和干部個人意愿，優(yōu)先安排到重要崗位工作或提拔任用。2.對考核評價為稱職的掛職干部，回原單位工作，并根據(jù)掛職期間的表現(xiàn)和工作需要，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)