局調(diào)研管理辦法建議一、總則（一）目的為了加強局調(diào)研工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高調(diào)研工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮調(diào)研對決策的支持作用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于局內(nèi)各部門及所屬單位開展的各類調(diào)研活動。（三）基本原則1.圍繞中心原則：調(diào)研工作要緊密圍繞局中心工作和重點任務(wù)，為解決實際問題、推動事業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。2.實事求是原則：堅持從實際出發(fā)，深入基層、深入群眾，全面準確地了解情況，如實反映問題，確保調(diào)研成果真實可靠。3.科學(xué)高效原則：運用科學(xué)的方法和手段開展調(diào)研，注重調(diào)研的針對性和實效性，提高工作效率，降低調(diào)研成本。4.協(xié)作共享原則：加強部門之間、單位之間的協(xié)作配合，實現(xiàn)調(diào)研資源共享，形成工作合力。二、調(diào)研計劃管理（一）計劃制定1.各部門及所屬單位應(yīng)根據(jù)局年度工作要點和本部門、本單位工作實際，于每年年初制定年度調(diào)研計劃，明確調(diào)研課題、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式、完成時間、責(zé)任人等。2.年度調(diào)研計劃應(yīng)報局辦公室備案。辦公室對各部門及所屬單位的調(diào)研計劃進行匯總審核，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免重復(fù)調(diào)研。（二）計劃調(diào)整1.因工作需要調(diào)整調(diào)研計劃的，應(yīng)提前向局辦公室提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容等，經(jīng)批準后方可實施。2.辦公室應(yīng)及時將調(diào)整后的調(diào)研計劃通知相關(guān)部門及單位。三、調(diào)研組織實施（一）成立調(diào)研小組1.根據(jù)調(diào)研課題的性質(zhì)和要求，成立由相關(guān)部門人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層工作人員等組成的調(diào)研小組。調(diào)研小組應(yīng)明確組長、成員及分工。2.調(diào)研小組組長負責(zé)調(diào)研工作的組織協(xié)調(diào)，確保調(diào)研工作順利進行。（二）開展調(diào)研活動1.調(diào)研小組應(yīng)根據(jù)調(diào)研計劃，制定詳細的調(diào)研方案，明確調(diào)研步驟、調(diào)研方法、調(diào)研時間安排等。2.調(diào)研方法可采用問卷調(diào)查、訪談、實地考察、案例分析等多種形式，確保調(diào)研全面、深入、客觀。3.在調(diào)研過程中，調(diào)研人員要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和工作紀律，尊重被調(diào)研對象，不得干擾被調(diào)研單位的正常工作。（三）資料收集與整理1.調(diào)研人員要認真收集與調(diào)研課題相關(guān)的各種資料，包括政策文件、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、典型案例、群眾意見等。2.對收集到的資料進行分類整理、分析研究，提取有價值的信息，為撰寫調(diào)研報告提供依據(jù)。四、調(diào)研報告撰寫（一）報告結(jié)構(gòu)調(diào)研報告一般應(yīng)包括引言、調(diào)研目的、調(diào)研方法、調(diào)研結(jié)果、問題分析、對策建議、結(jié)論等部分。（二）撰寫要求1.調(diào)研報告要主題明確、邏輯清晰、內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確、語言簡潔。2.問題分析要深入透徹，對策建議要具有針對性和可操作性。3.調(diào)研報告應(yīng)經(jīng)調(diào)研小組集體討論修改后，由組長審核簽字。五、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化（一）成果評審1.局辦公室定期組織對調(diào)研成果進行評審，邀請相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干組成評審小組。2.評審小組對調(diào)研報告的質(zhì)量、價值、可行性等進行綜合評價，提出評審意見。（二）成果應(yīng)用1.對優(yōu)秀的調(diào)研成果，局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分重視，及時批示相關(guān)部門及單位研究采納，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實際工作舉措。2.相關(guān)部門及單位要認真落實局領(lǐng)導(dǎo)批示精神，積極推動調(diào)研成果的應(yīng)用，及時反饋應(yīng)用情況。六、調(diào)研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算1.各部門及所屬單位應(yīng)根據(jù)調(diào)研計劃，編制調(diào)研經(jīng)費預(yù)算，明確經(jīng)費支出項目、金額等。2.調(diào)研經(jīng)費預(yù)算應(yīng)報局財務(wù)部門審核，經(jīng)批準后執(zhí)行。（二）經(jīng)費使用1.調(diào)研經(jīng)費應(yīng)嚴格按照預(yù)算使用，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.經(jīng)費支出應(yīng)符合國家有關(guān)財務(wù)規(guī)定，報銷憑證要真實、合法、有效。3.局財務(wù)部門要加強對調(diào)研經(jīng)費使用情況的監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用合規(guī)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.局辦公室負責(zé)對各部門及所屬單位的調(diào)研工作進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括調(diào)研計劃執(zhí)行情況、調(diào)研活動開展情況、調(diào)研報告撰寫質(zhì)量、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化情況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時提出整改意見，督促相關(guān)部門及單位限期整改。（二）考核評價1.建立調(diào)研工作考核評價制度，對局內(nèi)各部門及所屬單位的調(diào)研工作進行量化考核。2.考核評價指標(biāo)包括調(diào)研計劃完成率、調(diào)研報告質(zhì)量、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化率、經(jīng)費使用合規(guī)性等。3.考核結(jié)果作為部門及單位年度工作考核的重要依據(jù)，對調(diào)研工作成績突