采編考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司采編工作的規(guī)范化管理，提高采編人員的工作質(zhì)量和效率，確保采編工作能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)從事采編工作的全體人員，包括但不限于記者、編輯、攝影攝像人員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見，確保公平公正地評(píng)價(jià)采編人員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等多個(gè)維度對(duì)采編人員進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的考核機(jī)制，激勵(lì)采編人員積極工作，同時(shí)對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行約束，促進(jìn)采編工作水平的整體提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作數(shù)量1.稿件撰寫記者每月應(yīng)完成的稿件數(shù)量根據(jù)其崗位級(jí)別和工作重點(diǎn)設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)。初級(jí)記者每月需完成[X]篇稿件，中級(jí)記者每月需完成[X]篇稿件，高級(jí)記者每月需完成[X]篇稿件。稿件類型包括新聞報(bào)道、專題策劃、人物專訪等。編輯每月負(fù)責(zé)編輯的稿件數(shù)量應(yīng)不少于[X]篇，確保對(duì)記者稿件進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的編輯處理，保證稿件質(zhì)量符合發(fā)布要求。2.圖片與視頻采集攝影攝像人員每月應(yīng)提供的高質(zhì)量圖片數(shù)量不少于[X]張，視頻素材時(shí)長(zhǎng)不少于[X]分鐘。所提供的素材應(yīng)與公司采編主題相關(guān)，能夠生動(dòng)、直觀地展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)。對(duì)于重大活動(dòng)或突發(fā)事件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)增加采集任務(wù)，確保能夠全方位、多角度地記錄相關(guān)信息。（二）工作質(zhì)量1.稿件質(zhì)量?jī)?nèi)容準(zhǔn)確性：稿件所涉及的事實(shí)、數(shù)據(jù)、引用等信息必須準(zhǔn)確無誤，不得出現(xiàn)虛假報(bào)道或誤導(dǎo)性內(nèi)容。對(duì)于重要信息，應(yīng)進(jìn)行多方核實(shí)，確保信息來源可靠。語言表達(dá)：稿件語言應(yīng)通順、流暢、簡(jiǎn)潔，邏輯清晰，避免出現(xiàn)錯(cuò)別字、語病和歧義。標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，能夠準(zhǔn)確概括稿件核心內(nèi)容，吸引讀者注意力。深度與價(jià)值：稿件應(yīng)具有一定的深度和分析性，不僅僅是簡(jiǎn)單的事實(shí)陳述，能夠?yàn)樽x者提供有價(jià)值的觀點(diǎn)、見解或行業(yè)動(dòng)態(tài)分析。專題策劃類稿件應(yīng)主題明確，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)的可讀性和指導(dǎo)性。格式規(guī)范：稿件應(yīng)按照公司規(guī)定的格式進(jìn)行排版，包括字體、字號(hào)、行距、段落間距等，確保整體美觀、易讀。同時(shí)，應(yīng)正確標(biāo)注稿件來源、作者、發(fā)布時(shí)間等信息。2.圖片與視頻質(zhì)量圖片：圖片應(yīng)清晰、聚焦準(zhǔn)確、構(gòu)圖合理，能夠突出主題。色彩還原度高，無明顯瑕疵或模糊不清的情況。對(duì)于新聞圖片，應(yīng)具有時(shí)效性和代表性，能夠真實(shí)反映事件現(xiàn)場(chǎng)。視頻：視頻畫面應(yīng)穩(wěn)定、清晰，剪輯流暢，無卡頓、花屏等問題。音頻質(zhì)量良好，聲音清晰，無雜音。視頻內(nèi)容應(yīng)主題明確，剪輯節(jié)奏合理，能夠吸引觀眾并有效傳達(dá)信息。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)布平臺(tái)和受眾需求，制作合適的視頻格式和分辨率。（三）工作效率1.稿件撰寫與編輯周期記者應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成稿件撰寫任務(wù)。對(duì)于日常新聞報(bào)道，應(yīng)在事件發(fā)生后的[X]小時(shí)內(nèi)提交初稿，經(jīng)過編輯審核修改后，在[X]小時(shí)內(nèi)完成發(fā)布。對(duì)于專題策劃類稿件，應(yīng)根據(jù)策劃方案的時(shí)間要求，按時(shí)完成各階段的撰寫任務(wù)，確保整個(gè)專題能夠按時(shí)推出。編輯應(yīng)在收到記者稿件后的[X]小時(shí)內(nèi)完成初審，提出修改意見，并在記者修改完成后的[X]小時(shí)內(nèi)完成終審，確保稿件質(zhì)量符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于緊急稿件，應(yīng)優(yōu)先處理，縮短審核周期，確保信息及時(shí)發(fā)布。2.圖片與視頻處理及時(shí)性攝影攝像人員應(yīng)在拍攝任務(wù)完成后的[X]小時(shí)內(nèi)將素材整理并提交給相關(guān)編輯人員。編輯人員應(yīng)在收到素材后的[X]小時(shí)內(nèi)完成篩選和初步處理，對(duì)于需要進(jìn)一步編輯制作的圖片和視頻，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后期工作，確保與稿件發(fā)布時(shí)間相匹配。（四）創(chuàng)新能力1.采編形式創(chuàng)新鼓勵(lì)采編人員積極探索創(chuàng)新采編形式，如采用短視頻、直播、H5頁面等新媒體形式進(jìn)行內(nèi)容傳播，提高信息的傳播效果和吸引力。對(duì)于能夠成功運(yùn)用創(chuàng)新形式并取得良好傳播效果的采編人員，給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)。2.選題策劃創(chuàng)新在選題策劃方面，采編人員應(yīng)關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、公司發(fā)展戰(zhàn)略和受眾需求，提出具有創(chuàng)新性和前瞻性的選題。對(duì)于新穎獨(dú)特、具有較高價(jià)值的選題策劃，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在后續(xù)的采編工作中優(yōu)先安排資源支持。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.內(nèi)部溝通協(xié)作采編人員應(yīng)積極與公司內(nèi)部各部門保持溝通協(xié)作，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和工作需求，為采編工作提供準(zhǔn)確的信息支持。在跨部門合作項(xiàng)目中，應(yīng)主動(dòng)配合其他部門人員，按時(shí)完成分配的任務(wù)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。記者在采訪過程中如需其他部門協(xié)助，應(yīng)提前溝通協(xié)調(diào)，明確各自職責(zé)和工作流程。編輯在處理稿件時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題需要與記者或其他相關(guān)部門核實(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通，確保問題得到妥善解決。2.與外部合作伙伴協(xié)作對(duì)于涉及與外部媒體、機(jī)構(gòu)等合作的采編項(xiàng)目，采編人員應(yīng)積極維護(hù)合作關(guān)系，遵守合作協(xié)議，確保合作項(xiàng)目的順利開展。在合作過程中，應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與合作伙伴密切配合，共同完成采編任務(wù)，提升公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。三、考核方式（一）日常考核1.由采編部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門采編人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，作為月度考核的重要依據(jù)。2.設(shè)立工作臺(tái)賬，采編人員應(yīng)定期將自己的工作進(jìn)展、完成的稿件數(shù)量、質(zhì)量情況等信息記錄在臺(tái)賬中，便于部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤和管理。（二）月度考核1.每月末，采編人員需提交月度工作總結(jié)，包括本月工作任務(wù)完成情況、工作亮點(diǎn)、存在的問題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)日?？己擞涗浐驮露裙ぷ骺偨Y(jié)，對(duì)采編人員進(jìn)行月度考核評(píng)分。2.月度考核評(píng)分采用百分制，各項(xiàng)考核內(nèi)容的分值占比為：工作數(shù)量[X]分，工作質(zhì)量[X]分，工作效率[X]分，創(chuàng)新能力[X]分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作[X]分。根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，最后匯總得出月度考核總分。3.月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。對(duì)于月度考核優(yōu)秀的采編人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度考核不合格的采編人員，進(jìn)行誡勉談話，并制定改進(jìn)計(jì)劃，如連續(xù)兩個(gè)月考核不合格，將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。（三）年度考核1.年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合考慮采編人員全年的工作表現(xiàn)。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)采編人員每月的考核評(píng)分，計(jì)算其全年的平均得分作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核還將參考采編人員在創(chuàng)新項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)、獲得的外部獎(jiǎng)項(xiàng)等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.年度考核結(jié)果分為杰出（90分及以上）、優(yōu)秀（8089分）、稱職（6079分）、不稱職（60分以下）四個(gè)等級(jí)。對(duì)于年度考核杰出的采編人員，給予重大獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳；對(duì)于年度考核不稱職的采編人員，予以辭退處理。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，按照公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案，確定采編人員的月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。月度考核優(yōu)秀的采編人員，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；良好的采編人員，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；合格的采編人員，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；不合格的采編人員，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]（具體系數(shù)根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)定）。2.年度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤。年度考核杰出的采編人員，年終獎(jiǎng)金在原基礎(chǔ)上增加[X]%；優(yōu)秀的采編人員，年終獎(jiǎng)金增加[X]%；稱職的采編人員，按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)金；不稱職的采編人員，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。（二）崗位晉升與調(diào)整1.在崗位晉升方面，優(yōu)先考慮年度考核結(jié)果優(yōu)秀及以上的采編人員。對(duì)于在采編工作中表現(xiàn)突出、能力全面、考核成績(jī)優(yōu)異的人員，將根據(jù)公司崗位空缺情況，提供晉升機(jī)會(huì)，晉升到更高一級(jí)的崗位。2.對(duì)于年度考核不合格或連續(xù)多次月度考核不合格的采編人員，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如調(diào)至其他崗位或降低崗位級(jí)別，以促使其改進(jìn)工作表現(xiàn)。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果分析采編人員的優(yōu)勢(shì)和不足，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)