工程停止點管理辦法一、總則（一）目的為加強工程建設(shè)項目管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，規(guī)范工程停止點的設(shè)置、檢查與管理，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程建設(shè)項目，包括新建、改建、擴建工程及技術(shù)改造項目等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程停止點管理合法合規(guī)。2.質(zhì)量安全優(yōu)先原則：將工程質(zhì)量和安全放在首位，通過合理設(shè)置停止點進(jìn)行有效管控。3.科學(xué)合理原則：根據(jù)工程特點、施工工藝及質(zhì)量安全要求，科學(xué)合理地確定工程停止點。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在工程停止點管理中的職責(zé)，確保管理工作落實到位。二、工程停止點的定義與分類（一）定義工程停止點是指在工程建設(shè)過程中，為確保工程質(zhì)量、安全和滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，必須進(jìn)行檢查、驗收或確認(rèn)的關(guān)鍵節(jié)點。在停止點處，施工活動必須暫停，待相關(guān)檢查、驗收或確認(rèn)工作完成并符合要求后，方可繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。（二）分類1.質(zhì)量控制停止點基礎(chǔ)工程完工后，在進(jìn)行土方回填前。主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收前。防水工程施工完成后，隱蔽前。設(shè)備安裝完成后，調(diào)試前。關(guān)鍵工序施工完成后，如混凝土澆筑、焊接等。2.安全檢查停止點深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程施工至一定階段后，如基礎(chǔ)開挖深度達(dá)到設(shè)計要求、支模高度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。塔吊、施工升降機等大型機械設(shè)備安裝、拆卸、加節(jié)、附著后。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安裝完成后，正式投入使用前。3.進(jìn)度里程碑停止點工程總體進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點，如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收等。各單項工程或單位工程進(jìn)度計劃中的重要節(jié)點。4.其他停止點根據(jù)工程實際情況及相關(guān)方要求設(shè)置的特殊停止點，如涉及環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)等方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同約定的其他停止點。三、職責(zé)分工（一）項目管理部門1.負(fù)責(zé)組織編制工程總體進(jìn)度計劃和各單項工程、單位工程進(jìn)度計劃，明確工程停止點，并將其納入計劃管理。2.協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作，確保工程停止點管理工作順利進(jìn)行。3.定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響工程停止點按時到達(dá)的問題。（二）質(zhì)量部門1.制定工程質(zhì)量檢驗計劃，明確各質(zhì)量控制停止點的檢驗項目、標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.組織對質(zhì)量控制停止點進(jìn)行檢查和驗收，對驗收結(jié)果進(jìn)行評定，確保工程質(zhì)量符合要求。3.對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，跟蹤整改情況，直至問題得到徹底解決。（三）安全部門1.制定施工現(xiàn)場安全檢查計劃，確定各安全檢查停止點的檢查內(nèi)容和要求。2.組織對安全檢查停止點進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，督促相關(guān)單位及時整改。3.參與安全事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)提供工程施工所需的技術(shù)支持，指導(dǎo)施工單位按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.對工程停止點涉及的技術(shù)問題進(jìn)行論證和審核，確保施工方案和技術(shù)措施的合理性和可行性。3.參與工程質(zhì)量和安全事故的技術(shù)分析，提出技術(shù)處理建議。（五）施工單位1.按照工程總體進(jìn)度計劃和相關(guān)要求，合理安排施工進(jìn)度，確保工程停止點按時到達(dá)。2.在工程停止點到達(dá)前，提前做好自檢工作，確保工程質(zhì)量和安全符合要求。3.配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門對工程停止點進(jìn)行檢查和驗收，對提出的問題及時整改。（六）監(jiān)理單位1.審查施工單位提交的工程進(jìn)度計劃，對工程停止點的設(shè)置進(jìn)行審核并提出意見。2.按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對工程停止點進(jìn)行旁站監(jiān)理或平行檢驗，確保工程質(zhì)量和安全。3.對施工單位在工程停止點管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對不符合要求的情況及時下達(dá)監(jiān)理指令。四、工程停止點的設(shè)置（一）設(shè)置依據(jù)1.國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。2.工程設(shè)計文件、施工圖紙及技術(shù)要求。3.工程合同約定。4.工程特點、施工工藝及質(zhì)量安全風(fēng)險。（二）設(shè)置程序1.項目管理部門在編制工程進(jìn)度計劃時，結(jié)合上述設(shè)置依據(jù)，初步確定工程停止點，并征求質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門及施工單位、監(jiān)理單位的意見。2.質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門根據(jù)各自職責(zé)，對工程停止點的設(shè)置進(jìn)行審核，提出修改意見。3.項目管理部門根據(jù)審核意見，對工程停止點進(jìn)行調(diào)整和完善，形成正式的工程停止點清單。4.工程停止點清單經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，并以書面形式通知各參建單位。（三）變更管理1.因工程設(shè)計變更、施工條件變化等原因需要變更工程停止點時，由施工單位提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報項目管理部門。2.項目管理部門組織質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門對變更申請進(jìn)行評估，必要時組織相關(guān)專家進(jìn)行論證。3.根據(jù)評估和論證結(jié)果，決定是否變更工程停止點。如需變更，應(yīng)重新編制工程停止點清單，并按上述設(shè)置程序進(jìn)行審批和通知。五、工程停止點的檢查與驗收（一）檢查與驗收準(zhǔn)備1.施工單位在工程停止點到達(dá)前，應(yīng)完成自檢工作，整理好相關(guān)資料，包括施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量證明文件等。2.監(jiān)理單位應(yīng)提前熟悉工程停止點的檢查內(nèi)容和要求，制定檢查方案，配備相應(yīng)的檢查人員和檢測設(shè)備。3.建設(shè)單位或相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)需要，組織設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等參與工程停止點的檢查與驗收。（二）檢查與驗收流程1.施工單位向監(jiān)理單位提交工程停止點檢查申請報告，說明工程完成情況及自檢結(jié)果。2.監(jiān)理單位收到申請報告后，組織對工程停止點進(jìn)行檢查。檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料審查、檢測試驗等方式進(jìn)行。3.對于質(zhì)量控制停止點，質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行驗收，對驗收結(jié)果進(jìn)行評定，出具驗收報告。4.對于安全檢查停止點，安全部門應(yīng)按照安全檢查計劃進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，督促施工單位及時整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至符合要求。5.對于進(jìn)度里程碑停止點，項目管理部門應(yīng)組織相關(guān)單位對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，分析是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，如有偏差，應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。6.工程停止點檢查與驗收合格后，各方應(yīng)在相關(guān)文件上簽字確認(rèn)。如驗收不合格，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后重新申請檢查與驗收。（三）記錄與存檔1.每次工程停止點檢查與驗收應(yīng)做好記錄，包括檢查時間、地點、內(nèi)容、結(jié)果、參加人員等。2.檢查與驗收過程中形成的文件資料，如申請報告、檢查記錄、驗收報告、整改通知等，應(yīng)及時整理歸檔，作為工程檔案的重要組成部分。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期對工程停止點管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點檢查各參建單位對工程停止點的執(zhí)行情況、檢查與驗收工作的落實情況等。2.質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門應(yīng)加強對各自職責(zé)范圍內(nèi)工程停止點管理工作的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并跟蹤整改情況，直至問題得到徹底解決。（二）考核評價1.建立工程停止點管理考核評價制度，對各參建單位在工程停止點管理方面的工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括工程停止點的設(shè)置合理性、執(zhí)行情況、檢查與驗收工作質(zhì)量、問題整改情況等。3.考核評價結(jié)果作為對