采掘考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司采掘作業(yè)管理，規(guī)范采掘行為，提高采掘效率，確保安全生產(chǎn)，保障公司資源合理開發(fā)與利用，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有從事采掘作業(yè)的部門、班組及個人。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地對待每一位被考核對象。2.全面考核原則：從采掘產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效率、成本控制等多個維度進(jìn)行全面考核，綜合評價采掘工作績效。3.激勵約束原則：通過考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激勵員工積極提高采掘工作水平，同時對違規(guī)行為進(jìn)行約束，促進(jìn)采掘作業(yè)規(guī)范有序進(jìn)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善采掘作業(yè)流程和管理措施，持續(xù)提升采掘工作整體水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)量考核1.考核指標(biāo)：以月度或季度為考核周期，設(shè)定采掘產(chǎn)量目標(biāo)。具體產(chǎn)量指標(biāo)根據(jù)不同采掘區(qū)域、設(shè)備及工藝特點，由生產(chǎn)計劃部門結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)實際產(chǎn)量達(dá)到或超過目標(biāo)產(chǎn)量的，給予相應(yīng)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)量超出幅度制定，超出幅度越大，獎勵越高。實際產(chǎn)量未達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的，按未完成比例進(jìn)行扣罰?？哿P標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)未完成產(chǎn)量對生產(chǎn)計劃的影響程度確定，影響越大，扣罰越重。（二）質(zhì)量考核1.考核指標(biāo)采掘產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，如礦石品位、煤質(zhì)指標(biāo)等，應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定要求。采掘工程質(zhì)量指標(biāo)，包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、采場平整度等，應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)范。2.考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或優(yōu)于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予質(zhì)量獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)質(zhì)量提升程度和對公司效益的貢獻(xiàn)確定。產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)質(zhì)量缺陷程度進(jìn)行扣罰。對于嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況，除扣罰外，還應(yīng)責(zé)令整改，整改不力的追究相關(guān)責(zé)任。（三）安全考核1.考核指標(biāo)安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計月度或季度內(nèi)采掘作業(yè)過程中發(fā)生的各類安全事故數(shù)量。安全隱患排查治理情況：檢查安全隱患排查記錄及整改完成情況。員工安全培訓(xùn)與操作規(guī)范執(zhí)行情況：考核員工安全培訓(xùn)參與率、培訓(xùn)效果及是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。2.考核標(biāo)準(zhǔn)無安全事故發(fā)生，且安全隱患排查治理及時有效的，給予安全獎勵。獎勵可根據(jù)安全工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度確定。發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行分級扣罰。同時，對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，包括警告、罰款、降職、撤職等。安全隱患排查治理不到位的，責(zé)令限期整改，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣罰。因隱患未及時整改導(dǎo)致事故發(fā)生的，加重處罰。員工未按要求參加安全培訓(xùn)或違反安全操作規(guī)程的，給予批評教育和相應(yīng)扣罰。屢教不改的，采取進(jìn)一步處罰措施。（四）效率考核1.考核指標(biāo)采掘設(shè)備利用率：統(tǒng)計設(shè)備實際運行時間與應(yīng)運行時間的比例。勞動生產(chǎn)率：計算單位時間內(nèi)采掘的產(chǎn)量或工作量。工程進(jìn)度：對比實際采掘工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度，考核進(jìn)度完成率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備利用率高、勞動生產(chǎn)率高且工程進(jìn)度按時或提前完成的，給予效率獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)效率提升幅度和對生產(chǎn)的促進(jìn)作用確定。設(shè)備利用率低、勞動生產(chǎn)率低或工程進(jìn)度滯后的，按未完成比例進(jìn)行扣罰。對于因效率低下影響生產(chǎn)計劃的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（五）成本控制考核1.考核指標(biāo)采掘成本費用：包括材料消耗、設(shè)備維修費用、人工成本等各項與采掘作業(yè)相關(guān)的成本支出。成本節(jié)約率：計算實際成本與預(yù)算成本的節(jié)約比例。2.考核標(biāo)準(zhǔn)成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且成本節(jié)約率達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的，給予成本控制獎勵。獎勵金額根據(jù)節(jié)約額度確定。成本費用超出預(yù)算的，按超出比例進(jìn)行扣罰。對于因成本控制不力導(dǎo)致公司效益受損的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。三、考核方式與程序（一）考核方式1.日常檢查：由安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)職能部門組成檢查組，定期或不定期對采掘作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，記錄各項考核指標(biāo)完成情況。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計采掘產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計成本費用數(shù)據(jù)，人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工培訓(xùn)及出勤等數(shù)據(jù)，各部門應(yīng)確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時。3.事故調(diào)查：發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故時，由安全管理部門或相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行事故調(diào)查，確定事故原因、責(zé)任及損失情況，作為安全和質(zhì)量考核的依據(jù)。（二）考核程序1.數(shù)據(jù)收集與整理：每月或每季度末，各相關(guān)部門將本部門負(fù)責(zé)的考核數(shù)據(jù)及資料報送至考核管理部門?？己斯芾聿块T對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析。2.初步考核：考核管理部門根據(jù)收集整理的數(shù)據(jù)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，對各采掘作業(yè)單位及個人進(jìn)行初步考核評分，形成初步考核結(jié)果。3.審核與公示：初步考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。審核通過后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，被考核對象可向考核管理部門提出申訴。4.結(jié)果確定與反饋：公示無異議后，確定最終考核結(jié)果，并將考核結(jié)果反饋給被考核對象。同時，將考核結(jié)果作為獎懲、績效評定、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。四、獎懲措施（一）獎勵1.物質(zhì)獎勵：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的采掘作業(yè)單位或個人給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵。獎金數(shù)額根據(jù)考核得分和獎勵標(biāo)準(zhǔn)確定。2.精神獎勵：頒發(fā)榮譽證書、通報表揚等，對在采掘工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神激勵，提高員工的榮譽感和工作積極性。3.晉升機(jī)會：在同等條件下，優(yōu)先考慮考核成績優(yōu)秀的員工晉升職務(wù)或崗位，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。（二）懲罰1.經(jīng)濟(jì)處罰：對考核不合格的采掘作業(yè)單位或個人進(jìn)行罰款，罰款金額根據(jù)考核扣分情況確定。2.警告與通報批評：對違反考核規(guī)定或工作表現(xiàn)較差的員工給予警告或通報批評，督促其改進(jìn)工作。3.降職與撤職：對于嚴(yán)重違反考核規(guī)定、工作失誤造成重大損失或多次考核不合格的員工，給予降職或撤職處理。4.解除勞動合同：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損害的員工，依法解除勞動合同。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效工資發(fā)放將采掘考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效工資發(fā)放比例?？己说梅衷礁?，績效工資發(fā)放比例越高；考核得分越低，績效工資發(fā)放比例越低。（二）崗位調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果，對采掘作業(yè)人員的崗位進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。對于考核優(yōu)秀、能力突出的員工，可晉升到更高層次的崗位；對于考核不合格、不能勝任現(xiàn)有崗位的員工，進(jìn)行降職或調(diào)整到其他合適崗位。（三）培訓(xùn)與發(fā)展針對考核中發(fā)現(xiàn)的員工技能短板和知識不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力。同時，根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，促進(jìn)員工個人成長與公司發(fā)展相匹配。（四）評優(yōu)評先考核結(jié)果作為公司年度評優(yōu)評先的重要依據(jù)。優(yōu)先推薦考核成績優(yōu)秀的采掘