招商評(píng)審費(fèi)管理辦法總則制定目的為加強(qiáng)公司招商評(píng)審費(fèi)的管理，規(guī)范費(fèi)用的使用和支出，提高資金使用效率，保障招商評(píng)審工作的順利開展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司及下屬各部門、分支機(jī)構(gòu)在招商項(xiàng)目評(píng)審過程中發(fā)生的評(píng)審費(fèi)支出管理。定義招商評(píng)審費(fèi)是指在招商項(xiàng)目評(píng)審過程中，為聘請(qǐng)外部專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)部人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估、論證、審核等工作而支付的費(fèi)用。評(píng)審費(fèi)管理原則合法性原則招商評(píng)審費(fèi)的支出必須符合國(guó)家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批和支付。合理性原則評(píng)審費(fèi)的確定應(yīng)根據(jù)評(píng)審項(xiàng)目的復(fù)雜程度、工作量大小、專家的專業(yè)水平和市場(chǎng)行情等因素合理確定，確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。效益性原則在保證評(píng)審工作質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡量降低評(píng)審成本，提高資金使用效益。透明性原則評(píng)審費(fèi)的支出應(yīng)公開透明，接受公司內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，確保費(fèi)用使用的合規(guī)性和公正性。評(píng)審費(fèi)的使用范圍外部專家評(píng)審費(fèi)聘請(qǐng)外部專家對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證、審核等工作而支付的費(fèi)用，包括專家的咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)等。專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審費(fèi)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)、法律等方面的服務(wù)而支付的費(fèi)用。內(nèi)部人員評(píng)審費(fèi)組織內(nèi)部人員對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審而支付的費(fèi)用，包括加班補(bǔ)貼、誤餐費(fèi)等。評(píng)審費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)制定外部專家評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專家的專業(yè)領(lǐng)域、職稱、經(jīng)驗(yàn)等因素，結(jié)合市場(chǎng)行情，制定不同檔次的評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.高級(jí)專家：具有正高級(jí)職稱或在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度和影響力的專家，評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/天。2.中級(jí)專家：具有副高級(jí)職稱或在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度和經(jīng)驗(yàn)的專家，評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/天。3.初級(jí)專家：具有中級(jí)職稱或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家，評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/天。對(duì)于特殊情況需要聘請(qǐng)更高層次專家的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可適當(dāng)提高評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)內(nèi)容等因素，結(jié)合市場(chǎng)行情，與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在簽訂服務(wù)合同前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和比較，確保費(fèi)用合理。內(nèi)部人員評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部人員評(píng)審費(fèi)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加班補(bǔ)貼、誤餐費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合公司的薪酬福利政策。評(píng)審費(fèi)的審批流程預(yù)算申請(qǐng)?jiān)陂_展招商項(xiàng)目評(píng)審工作前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)評(píng)審工作的需要，編制評(píng)審費(fèi)預(yù)算，明確評(píng)審費(fèi)的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和金額，并填寫《招商評(píng)審費(fèi)預(yù)算申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。費(fèi)用報(bào)銷評(píng)審工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理評(píng)審費(fèi)相關(guān)票據(jù)，填寫《招商評(píng)審費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表》，并附評(píng)審報(bào)告、專家簽到表、服務(wù)合同等相關(guān)資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批權(quán)限1.評(píng)審費(fèi)預(yù)算金額在[X]元以下的，由部門負(fù)責(zé)人審批。2.評(píng)審費(fèi)預(yù)算金額在[X]元以上（含[X]元）的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。評(píng)審費(fèi)的支付方式外部專家評(píng)審費(fèi)外部專家評(píng)審費(fèi)原則上通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，支付時(shí)應(yīng)提供專家的姓名、身份證號(hào)碼、銀行賬號(hào)等信息。對(duì)于特殊情況需要現(xiàn)金支付的，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審費(fèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審費(fèi)按照服務(wù)合同約定的方式支付，一般通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。在支付前，應(yīng)確保專業(yè)機(jī)構(gòu)已提供符合要求的發(fā)票和服務(wù)報(bào)告。內(nèi)部人員評(píng)審費(fèi)內(nèi)部人員評(píng)審費(fèi)與員工工資一起發(fā)放，按照公司薪酬福利政策執(zhí)行。評(píng)審費(fèi)的監(jiān)督與審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)招商評(píng)審費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保費(fèi)用支出符合規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)部門應(yīng)不定期對(duì)招商評(píng)審費(fèi)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。外部監(jiān)督接受國(guó)家有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，如稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查。對(duì)于外部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改，并配合有關(guān)部門做好相關(guān)工作。違規(guī)處理對(duì)于違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：1.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自提高評(píng)審費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的；2.虛報(bào)、冒領(lǐng)評(píng)審費(fèi)的；3.未按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)審批、支付評(píng)審費(fèi)的；4.其他違反本辦法規(guī)定的行為。處罰措施包括：1.責(zé)令退回違規(guī)領(lǐng)取的評(píng)審費(fèi)；2.給予警告、通報(bào)批評(píng)等處分；3.情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職、撤職