公路養(yǎng)護站管理辦法總則目的為加強公路養(yǎng)護站的規(guī)范化管理，提高公路養(yǎng)護質(zhì)量和效率，保障公路安全暢通，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司所屬公路養(yǎng)護站的各項管理活動?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：始終將公路養(yǎng)護質(zhì)量放在首位，確保公路設(shè)施完好，行車安全舒適。2.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念和技術(shù)手段，提高養(yǎng)護工作的科學(xué)性和精細化水平。3.安全高效原則：強化安全意識，規(guī)范操作流程，提高工作效率，降低養(yǎng)護成本。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎懲分明。養(yǎng)護站設(shè)置與人員配備養(yǎng)護站設(shè)置根據(jù)公路分布和養(yǎng)護任務(wù)需求，合理設(shè)置公路養(yǎng)護站。養(yǎng)護站應(yīng)具備必要的辦公場所、機械設(shè)備停放場地、維修車間等設(shè)施。人員配備1.站長：負責(zé)養(yǎng)護站的全面管理工作，應(yīng)具備豐富的公路養(yǎng)護管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。2.技術(shù)人員：包括道路工程師、橋梁工程師等，負責(zé)養(yǎng)護技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。3.養(yǎng)護工人：根據(jù)養(yǎng)護任務(wù)量配備相應(yīng)數(shù)量的養(yǎng)護工人，負責(zé)具體的養(yǎng)護作業(yè)。養(yǎng)護計劃與任務(wù)安排養(yǎng)護計劃制定1.年度計劃：每年年初，根據(jù)公路技術(shù)狀況評定結(jié)果和上級要求，制定年度養(yǎng)護計劃，明確養(yǎng)護項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任人。2.月度計劃：每月根據(jù)年度計劃和實際情況，制定月度養(yǎng)護作業(yè)計劃，確保養(yǎng)護任務(wù)有序進行。任務(wù)安排1.根據(jù)養(yǎng)護計劃，合理安排養(yǎng)護工人的工作任務(wù)，明確工作標準和質(zhì)量要求。2.對于重點養(yǎng)護項目，應(yīng)制定專項施工方案，確保施工安全和質(zhì)量。養(yǎng)護作業(yè)管理日常養(yǎng)護作業(yè)1.路面保潔：定期清掃路面，清除雜物和垃圾，保持路面整潔。2.路基養(yǎng)護：及時修復(fù)路基病害，保持路基穩(wěn)定。3.橋梁養(yǎng)護：定期檢查橋梁設(shè)施，做好橋梁的日常保養(yǎng)和維修工作。4.交通安全設(shè)施維護：確保交通標志、標線等交通安全設(shè)施清晰、完好。專項養(yǎng)護作業(yè)1.路面大中修：按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，組織實施路面大中修工程，確保路面性能提升。2.橋梁加固改造：對存在安全隱患的橋梁進行加固改造，保障橋梁安全運行。3.災(zāi)害應(yīng)急處置：制定災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生自然災(zāi)害時，及時組織搶險救援，盡快恢復(fù)公路通行。養(yǎng)護作業(yè)安全管理1.安全教育培訓(xùn)：定期組織養(yǎng)護工人進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。2.安全防護措施：為養(yǎng)護工人配備必要的安全防護用品，設(shè)置明顯的安全警示標志。3.施工現(xiàn)場管理：加強施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工流程，確保施工安全。養(yǎng)護質(zhì)量控制質(zhì)量標準1.嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)公路養(yǎng)護質(zhì)量標準，確保養(yǎng)護工作達到規(guī)定要求。2.制定本公司內(nèi)部的養(yǎng)護質(zhì)量考核細則，明確各項養(yǎng)護指標的具體要求。質(zhì)量檢查1.日常檢查：養(yǎng)護工人在作業(yè)過程中應(yīng)進行自我質(zhì)量檢查，確保工作質(zhì)量。2.定期檢查：站長和技術(shù)人員應(yīng)定期對養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.不定期抽查：公司將不定期對養(yǎng)護站的工作質(zhì)量進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行嚴肅處理。質(zhì)量考核1.根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，對養(yǎng)護站和養(yǎng)護工人進行質(zhì)量考核評分。2.將質(zhì)量考核結(jié)果與績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行表彰獎勵，對不達標的進行處罰。機械設(shè)備管理設(shè)備配備根據(jù)養(yǎng)護任務(wù)需求，合理配備各類養(yǎng)護機械設(shè)備，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備購置1.按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，履行設(shè)備購置審批程序。2.優(yōu)先選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。設(shè)備使用與維護1.建立設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時維修設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備報廢與更新1.對達到報廢標準的設(shè)備，及時辦理報廢手續(xù)。2.根據(jù)養(yǎng)護工作需要和設(shè)備狀況，適時進行設(shè)備更新。物資材料管理物資采購1.制定物資采購計劃，按照公司采購管理規(guī)定進行物資采購。2.選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。物資驗收與保管1.物資到貨后，應(yīng)及時進行驗收，確保物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。2.建立物資保管制度，分類存放物資，做好防潮、防火、防盜等工作。物資領(lǐng)用與核銷1.養(yǎng)護工人根據(jù)工作需要領(lǐng)用物資，填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后領(lǐng)取。2.定期對物資領(lǐng)用情況進行核銷，做到賬物相符。財務(wù)管理預(yù)算管理1.編制養(yǎng)護站年度預(yù)算，明確各項費用支出計劃。2.嚴格執(zhí)行預(yù)算，控制費用支出，確保預(yù)算的嚴肅性。成本核算1.建立成本核算制度，對養(yǎng)護站的各項成本進行核算。2.分析成本構(gòu)成，采取有效措施降低成本。資金管理1.加強資金管理，確保資金安全。2.合理安排資金使用，提高資金使用效益。檔案管理檔案分類1.養(yǎng)護站檔案分為文書檔案、技術(shù)檔案、設(shè)備檔案、物資檔案等。2.對各類檔案進行分類整理，建立檔案目錄。檔案歸檔1.各項工作形成的文件資料應(yīng)及時歸檔，確保檔案資料的完整性。2.檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進行整理、裝訂和保管。檔案查閱與利用1.嚴格檔案查閱審批制度，未經(jīng)批準不得查閱檔案。2.做好檔案查閱登記工作，確保檔案安全?？己伺c獎懲考核內(nèi)容1.對養(yǎng)護站的考核內(nèi)容包括養(yǎng)護質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、設(shè)備管理、物資管理等方面。2.對養(yǎng)護工人的考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、安全操作等方面?？己朔绞?.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式進行考核。2.考核結(jié)果以評分形式呈現(xiàn)。獎懲措施1.對考核優(yōu)秀