子公司設(shè)立管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司子公司的設(shè)立行為，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理與控制，保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司設(shè)立全資子公司、控股子公司以及參股子公司的相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則子公司的設(shè)立及運(yùn)營(yíng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司章程的規(guī)定，確保各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則子公司的設(shè)立應(yīng)緊密圍繞公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則在子公司設(shè)立及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，充分評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保公司整體風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。4.資源優(yōu)化原則合理配置公司資源，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)公司資源的優(yōu)化整合。二、子公司設(shè)立的條件與程序（一）設(shè)立條件1.符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。2.具有明確的經(jīng)營(yíng)宗旨和業(yè)務(wù)范圍，且與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)具有協(xié)同效應(yīng)。3.有符合規(guī)定的注冊(cè)資本，能夠滿足業(yè)務(wù)開展的需要。4.具備健全的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，能夠有效運(yùn)作。5.有合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的經(jīng)營(yíng)條件。6.有與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的專業(yè)人員。7.法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。（二）設(shè)立程序1.提出申請(qǐng)由公司相關(guān)部門或業(yè)務(wù)單位根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出設(shè)立子公司的申請(qǐng)，填寫《子公司設(shè)立申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)立子公司的目的、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、人員配備等情況，并提交可行性研究報(bào)告。2.可行性研究與論證公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門會(huì)同財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源等相關(guān)部門對(duì)設(shè)立子公司的申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究與論證。重點(diǎn)評(píng)估設(shè)立子公司對(duì)公司整體戰(zhàn)略的影響、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)狀況等方面。3.審批設(shè)立子公司的申請(qǐng)經(jīng)可行性研究與論證通過(guò)后，提交公司董事會(huì)審議。董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等情況進(jìn)行綜合決策，作出是否同意設(shè)立子公司的決議。對(duì)于重大子公司設(shè)立項(xiàng)目，需提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。4.籌備與設(shè)立獲得批準(zhǔn)后，成立子公司籌備組，負(fù)責(zé)辦理子公司設(shè)立的各項(xiàng)具體事宜，包括工商注冊(cè)登記、稅務(wù)登記、刻制印章、開立銀行賬戶等?；I備組應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司要求，制定詳細(xì)的籌備工作計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保子公司設(shè)立工作順利進(jìn)行。5.驗(yàn)收與備案子公司設(shè)立完成后，公司相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、管理制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施等方面。驗(yàn)收合格后，將子公司設(shè)立情況報(bào)公司備案。三、子公司的組織架構(gòu)與治理（一）組織架構(gòu)子公司應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理要求，建立合理的組織架構(gòu)。一般應(yīng)包括股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層等治理機(jī)構(gòu)，并明確各治理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。1.股東會(huì)（或股東大會(huì)）是子公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由子公司全體股東組成。股東會(huì)（或股東大會(huì)）依法行使決定子公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)等職權(quán)。2.董事會(huì)是子公司的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)（或股東大會(huì)）負(fù)責(zé)。董事會(huì)成員由股東會(huì)（或股東大會(huì)）選舉產(chǎn)生，人數(shù)應(yīng)符合《公司法》及子公司章程的規(guī)定。董事會(huì)依法行使召集股東會(huì)（或股東大會(huì)）會(huì)議，并向股東會(huì)（或股東大會(huì)）報(bào)告工作、執(zhí)行股東會(huì)（或股東大會(huì)）的決議、決定子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等職權(quán)。3.監(jiān)事會(huì)是子公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)（或股東大會(huì)）負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)成員由股東代表和適當(dāng)比例的子公司職工代表組成，職工代表由子公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)依法行使檢查子公司財(cái)務(wù)、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)（或股東大會(huì)）決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議等職權(quán)。4.管理層負(fù)責(zé)子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員組成。管理層應(yīng)按照董事會(huì)的決策和子公司章程的規(guī)定，組織實(shí)施子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，負(fù)責(zé)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各項(xiàng)工作。（二）治理機(jī)制1.決策機(jī)制建立科學(xué)、規(guī)范的決策程序，明確各治理機(jī)構(gòu)的決策權(quán)限和決策流程。對(duì)于重大事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定提交相應(yīng)的治理機(jī)構(gòu)審議決策，確保決策的科學(xué)性、民主性和合法性。2.監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)對(duì)子公司治理機(jī)構(gòu)和管理層的監(jiān)督，建立健全內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系。內(nèi)部監(jiān)督主要通過(guò)監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部審計(jì)等部門進(jìn)行，外部監(jiān)督可借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的力量。定期對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。3.激勵(lì)約束機(jī)制建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)子公司管理層和員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)方式可包括薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等，約束措施可包括經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整、解除勞動(dòng)合同等，以充分調(diào)動(dòng)子公司管理層和員工的積極性和主動(dòng)性，確保子公司的健康發(fā)展。四、子公司的財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度子公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配等方面的內(nèi)容，確保子公司財(cái)務(wù)管理工作有章可循。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.子公司應(yīng)按照公司要求，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算編制說(shuō)明、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表、利潤(rùn)預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，由子公司管理層組織各部門進(jìn)行初步編制，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核匯總后，提交子公司董事會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)公司備案。3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）資金管理1.子公司應(yīng)建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配。子公司的資金應(yīng)納入公司資金管理體系，實(shí)行收支兩條線管理。2.子公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理編制資金收支計(jì)劃，報(bào)公司審批后執(zhí)行。公司可根據(jù)子公司的資金狀況，在確保子公司正常經(jīng)營(yíng)的前提下，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高資金使用效率。3.嚴(yán)格控制子公司的資金使用范圍和審批程序，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)和違規(guī)挪用資金。對(duì)于重大資金支出，應(yīng)按照規(guī)定履行審批手續(xù)，確保資金使用安全。（四）資產(chǎn)管理1.子公司應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行全面管理。2.定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧、毀損的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的評(píng)估和處置管理，對(duì)于重大資產(chǎn)處置事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)公司審批。資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳公司。（五）利潤(rùn)分配1.子公司應(yīng)按照《公司法》及子公司章程的規(guī)定，制定利潤(rùn)分配方案。利潤(rùn)分配方案應(yīng)充分考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、股東利益、子公司自身發(fā)展需要等因素。2.子公司的利潤(rùn)分配方案經(jīng)子公司董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司審批。公司根據(jù)整體利益和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)子公司的利潤(rùn)分配方案進(jìn)行審核，作出是否同意的批復(fù)。3.子公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司批復(fù)的利潤(rùn)分配方案進(jìn)行利潤(rùn)分配，確保利潤(rùn)分配的合規(guī)性和合理性。五、子公司的人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃子公司應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)包括人員需求預(yù)測(cè)、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等方面的內(nèi)容，確保子公司人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。（二）人員招聘與配置1.子公司應(yīng)按照公開、公平、公正的原則，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審批后執(zhí)行。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)等，吸引優(yōu)秀人才加入子公司。招聘過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。3.根據(jù)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人能力特點(diǎn)，合理進(jìn)行人員配置，做到人崗匹配，充分發(fā)揮員工的潛力和優(yōu)勢(shì)。（三）培訓(xùn)與開發(fā)1.建立健全員工培訓(xùn)與開發(fā)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理能力、企業(yè)文化等方面。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)資格考試和學(xué)歷教育，對(duì)取得相關(guān)證書的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作的有效性。（四）績(jī)效管理1.建立科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，明確績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)估方法和績(jī)效反饋機(jī)制。績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工崗位職責(zé)緊密結(jié)合。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保評(píng)估結(jié)果公平公正。3.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋和溝通，幫助員工分析績(jī)效差距，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)員工績(jī)效提升。（五）薪酬福利管理1.子公司應(yīng)根據(jù)公司薪酬政策和自身實(shí)際情況，制定合理的薪酬福利制度。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。2.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等法定福利。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，提供其他福利項(xiàng)目，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工的福利待遇。3.定期對(duì)薪酬福利水平進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部評(píng)估，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策，確保薪酬福利的合理性和適應(yīng)性。六、子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.子公司應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.采用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如定性評(píng)估、定量評(píng)估、情景分析等，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。3.建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等。2.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，避免開展相關(guān)業(yè)務(wù)或活動(dòng)。對(duì)于可降低的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)降低。對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)于一些無(wú)法避免或降低的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在充分評(píng)估其影響的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)承受預(yù)案，確保子公司能夠承受相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。3.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控范圍內(nèi)。（三）內(nèi)部控制1.建立健全內(nèi)部控制制度，明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和制約。內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、人力資源、投資等各個(gè)方面。2.加強(qiáng)對(duì)子公司重大決策、重要業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位的內(nèi)部控制，建立健全授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)分離制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度等，防止內(nèi)部舞弊和錯(cuò)誤發(fā)生。3.定期開展內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)檢查，對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。七、子公司的信息管理（一）信息管理制度子公司應(yīng)建立健全信息管理制度，明確信息管理的職責(zé)分工、信息收集、整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)等流程和要求，確保信息管理工作規(guī)范有序。（二）信息收集與整理1.子公司各部門應(yīng)按照信息管理制度的要求，及時(shí)收集與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的各類信息，包括市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類整理，建立信息檔案，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。（三）信息分析與利用1.財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，挖掘信息背后的潛在價(jià)值，為子公司的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。2.加強(qiáng)信息共享與交流，促進(jìn)子公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通與協(xié)作，提高工作效率和決策科學(xué)性。（四）信息安全管理1.重視信息安全管理，采取有效的技術(shù)手段和管理措施，保障信息的安全。信息安全管理應(yīng)包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、信息系統(tǒng)安全等方面。2.建立信息安全防護(hù)體系，安裝防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、加密軟件等安全設(shè)備和軟件，防止信息泄露、篡改和丟失。3.加強(qiáng)對(duì)員工的信息安全培訓(xùn)，提高員工的信息安全意識(shí)，規(guī)范員工的信息使用行為，防止因員工操作不當(dāng)導(dǎo)致信息安全事故發(fā)生。八、子公司的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立對(duì)子公司的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)定期檢查、專項(xiàng)審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方式，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督。2.子公司應(yīng)定期向公司報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告等資料，及時(shí)反映子公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。公司相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)送資料的審核和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促子公司整改。3.加強(qiáng)對(duì)子公司重大決策、重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，確保子公司的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和法律法規(guī)要求。（二）考核評(píng)價(jià)