鐵塔項目管理辦法一、總則（一）目的為加強公司鐵塔項目的規(guī)范化管理，確保鐵塔項目順利實施，提高項目質(zhì)量、進度和效益，保障公司利益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔的各類鐵塔項目，包括新建鐵塔項目、鐵塔改造項目、鐵塔維護項目等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關(guān)政策要求，確保項目合法合規(guī)實施。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格把控項目質(zhì)量，確保鐵塔的安全性和可靠性。3.進度控制原則：合理安排項目進度，明確各階段目標和任務，確保項目按時交付。4.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化資源配置，提高項目的經(jīng)濟效益。5.風險管理原則：識別、評估和應對項目實施過程中的各種風險，確保項目順利進行。二、項目立項（一）項目發(fā)起1.市場部門根據(jù)市場需求和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，提出鐵塔項目立項申請，填寫《鐵塔項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、規(guī)模、建設地點等信息。2.技術(shù)部門對項目的技術(shù)可行性進行評估，提出技術(shù)意見和建議。（二）立項審批1.項目立項申請?zhí)峤恢凉卷椖抗芾砦瘑T會，由項目管理委員會組織相關(guān)部門進行評審。2.評審內(nèi)容包括項目的必要性、可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益、風險評估等。3.經(jīng)項目管理委員會審議通過后，報公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導根據(jù)評審意見和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，做出立項決策。（三）立項文件項目立項后，由項目管理部門負責編制項目立項文件，包括項目可行性研究報告、項目初步設計方案、項目預算等。立項文件經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，作為項目實施的依據(jù)。三、項目設計（一）設計單位選擇1.根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)要求，通過招標、邀標等方式選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的設計單位。2.與選定的設計單位簽訂設計合同，明確設計任務、設計周期、設計費用、雙方權(quán)利義務等內(nèi)容。（二）設計要求1.設計單位應按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司要求進行設計，確保設計方案的科學性、合理性和安全性。2.設計文件應包括鐵塔結(jié)構(gòu)設計圖紙、基礎(chǔ)設計圖紙、電氣設計圖紙、防雷接地設計圖紙等，以及設計說明、技術(shù)要求、材料清單等。3.設計單位應根據(jù)項目實際情況，進行現(xiàn)場勘查，收集相關(guān)資料，確保設計方案符合現(xiàn)場實際情況。（三）設計評審1.設計單位完成初步設計后，提交至公司項目管理部門。項目管理部門組織技術(shù)部門、采購部門、施工部門等相關(guān)人員對設計文件進行評審。2.評審內(nèi)容包括設計方案的合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟性等方面。對評審中提出的問題，設計單位應及時進行修改和完善。3.設計文件經(jīng)評審通過后，報公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導批準后的設計文件作為項目施工的依據(jù)。四、項目采購（一）采購計劃制定1.根據(jù)項目設計文件和施工進度計劃，由采購部門制定項目采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。2.采購計劃應報項目管理部門審核，經(jīng)項目管理部門審核通過后，作為采購工作的依據(jù)。（二）供應商選擇1.按照公司采購管理規(guī)定，通過招標、邀標、詢價等方式選擇合格的供應商。2.對供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估，建立供應商檔案。3.與選定的供應商簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、售后服務等內(nèi)容。（三）采購實施1.采購部門按照采購合同要求，組織物資采購工作。在采購過程中，應嚴格控制采購質(zhì)量，確保采購物資符合設計要求和相關(guān)標準。2.加強對采購物資的驗收管理，建立物資驗收制度。物資到貨后，采購部門應及時通知質(zhì)量檢驗部門進行驗收。質(zhì)量檢驗部門按照相關(guān)標準和合同要求對物資進行檢驗，確保物資質(zhì)量合格。3.對驗收不合格的物資，采購部門應及時與供應商溝通，要求供應商進行更換或處理。如因供應商原因?qū)е挛镔Y質(zhì)量問題，給公司造成損失的，采購部門應按照合同約定追究供應商的責任。五、項目施工（一）施工單位選擇1.根據(jù)項目規(guī)模和施工要求，通過招標、邀標等方式選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的施工單位。2.與選定的施工單位簽訂施工合同，明確施工任務、施工工期、工程質(zhì)量、工程造價、雙方權(quán)利義務等內(nèi)容。（二）施工組織設計1.施工單位應根據(jù)項目設計文件和施工合同要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工組織設計應報項目管理部門審核，經(jīng)項目管理部門審核通過后，作為施工單位組織施工的依據(jù)。（三）施工過程管理1.項目管理部門應加強對施工過程的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題。2.施工單位應嚴格按照施工組織設計和施工規(guī)范要求組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。加強對施工人員的培訓和管理，提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識。3.建立工程質(zhì)量檢驗制度，施工單位應按照相關(guān)標準和規(guī)范要求對工程質(zhì)量進行自檢、互檢和專檢。項目管理部門應定期組織對工程質(zhì)量進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改。4.加強對施工安全的管理，施工單位應建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強對施工人員的安全教育和培訓，確保施工安全。項目管理部門應定期組織對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位進行整改。六、項目驗收（一）驗收準備1.項目施工完成后，施工單位應進行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。施工單位自查合格后，向項目管理部門提交工程竣工驗收申請報告。2.項目管理部門組織技術(shù)部門、質(zhì)量檢驗部門、采購部門等相關(guān)人員對工程進行預驗收。預驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改。（二）驗收程序1.項目管理部門在收到施工單位提交的工程竣工驗收申請報告后，組織相關(guān)部門和單位對工程進行竣工驗收。竣工驗收組成員包括公司領(lǐng)導、項目管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量檢驗部門、采購部門、施工單位、設計單位等。2.竣工驗收過程中，驗收組成員應按照相關(guān)標準和規(guī)范要求對工程進行檢查和評估。對工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面進行全面審查。3.經(jīng)竣工驗收合格的項目，由驗收組出具竣工驗收報告?？⒐を炇請蟾鎽üこ谈艣r、驗收依據(jù)、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等內(nèi)容。（三）驗收備案1.項目竣工驗收合格后，項目管理部門應及時將竣工驗收報告報公司備案。2.公司將竣工驗收報告作為項目結(jié)算、資產(chǎn)交付等工作的依據(jù)。七、項目結(jié)算（一）結(jié)算資料準備1.項目竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，及時整理和提交項目結(jié)算資料。結(jié)算資料應包括工程竣工結(jié)算書、工程變更簽證單、工程計量記錄、工程驗收報告等。2.項目管理部門對施工單位提交的結(jié)算資料進行審核，確保結(jié)算資料的真實性、完整性和準確性。（二）結(jié)算審核1.項目管理部門組織采購部門、財務部門等相關(guān)人員對施工單位提交的工程竣工結(jié)算書進行審核。審核內(nèi)容包括工程量計算、單價套用、費用計取等方面。2.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，項目管理部門應及時與施工單位溝通，要求施工單位進行解釋和說明。如雙方存在爭議，可委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行審核。（三）結(jié)算支付1.經(jīng)審核后的工程竣工結(jié)算書作為項目結(jié)算支付的依據(jù)。項目管理部門按照合同約定和公司財務制度，辦理項目結(jié)算支付手續(xù)。2.財務部門根據(jù)項目管理部門提交的結(jié)算支付申請，進行資金支付。在支付過程中，應嚴格審核支付憑證，確保支付資金的安全性和準確性。八、項目檔案管理（一）檔案收集1.項目實施過程中，各部門應及時收集和整理與項目相關(guān)的文件資料，包括項目立項文件、設計文件、采購文件、施工文件、驗收文件、結(jié)算文件等。2.項目管理部門負責對各部門提交的文件資料進行匯總和整理，建立項目檔案。（二）檔案整理1.項目管理部門按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定，對項目檔案進行分類、編號、裝訂等整理工作。2.項目檔案應包括紙質(zhì)檔案和電子檔案，確保檔案的完整性和準確性。（三）檔案保管1.建立項目檔案保管制度，明確檔案保管責任人和保管期限。2.項目檔案應存放在專門的檔案庫房，確保檔案的安全和完整。定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失等情況發(fā)生。（四）檔案查閱1.建立項目檔案查閱制度，明確檔案查閱的權(quán)限和程序。2.因工作需要查閱項目檔案的，應填寫《項目檔案查閱申請表》，經(jīng)項目管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在檔案管理人員的陪同下進行，不得擅自涂改、復制、轉(zhuǎn)借檔案。九、項目監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司建立項目監(jiān)督檢查制度，定期對鐵塔項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項目進度、項目質(zhì)量、項目安全、項目成本等方面。2.項目管理部門負責組織實施項目監(jiān)督檢查工作，定期向公司領(lǐng)導匯報項目監(jiān)督檢查情況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求相關(guān)部門進行整改。（二）考核評價1.公司建立項目考核評價制度，對鐵塔項目的實施情況進行考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括項目進度