手衛(wèi)生消毒管理辦法_第1頁
手衛(wèi)生消毒管理辦法_第2頁
手衛(wèi)生消毒管理辦法_第3頁
手衛(wèi)生消毒管理辦法_第4頁
手衛(wèi)生消毒管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

手衛(wèi)生消毒管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司(組織)內(nèi)手衛(wèi)生消毒管理,有效預(yù)防和控制感染性疾病的傳播,保障員工、客戶及相關(guān)人員的健康安全,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司(組織)實(shí)際情況,特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司(組織)內(nèi)所有部門、場(chǎng)所及人員,包括但不限于員工、訪客、承包商等。基本原則1.科學(xué)性原則:遵循醫(yī)學(xué)科學(xué)原理,采用科學(xué)有效的手衛(wèi)生消毒方法和產(chǎn)品。2.規(guī)范性原則:嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范手衛(wèi)生消毒操作流程和管理要求。3.全員參與原則:公司(組織)全體人員應(yīng)積極參與手衛(wèi)生消毒工作,自覺遵守本辦法。4.持續(xù)改進(jìn)原則:不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)優(yōu)化手衛(wèi)生消毒管理措施,提高管理水平。術(shù)語定義手衛(wèi)生為清潔、消毒雙手,以減少手部暫居菌和常居菌的過程,包括洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒。洗手用肥皂(皂液)和流動(dòng)水洗手,去除手部皮膚污垢、碎屑和部分致病菌的過程。衛(wèi)生手消毒用速干手消毒劑揉搓雙手,以減少手部暫居菌的過程。外科手消毒外科手術(shù)前醫(yī)務(wù)人員用肥皂(皂液)和流動(dòng)水洗手,再用手消毒劑清除或者殺滅手部暫居菌和減少常居菌的過程。暫居菌寄居在皮膚表層,常規(guī)洗手容易被清除的微生物。直接接觸患者或被污染的物體表面時(shí)可獲得,可隨時(shí)通過手傳播,與醫(yī)院感染密切相關(guān)。常居菌能從大部分人體皮膚上分離出來的微生物,是皮膚上持久的固有寄居菌,不易被機(jī)械的摩擦清除。一般情況下不致病,在一定條件下可轉(zhuǎn)化為條件致病菌。手衛(wèi)生消毒設(shè)施與用品管理設(shè)施配備1.洗手設(shè)施在公司(組織)內(nèi)各部門、場(chǎng)所的合適位置,如衛(wèi)生間、茶水間、食堂、實(shí)驗(yàn)室等,應(yīng)配備足夠數(shù)量的洗手設(shè)施。洗手設(shè)施應(yīng)包括洗手池、水龍頭、肥皂(皂液)、干手用品等。洗手池應(yīng)采用陶瓷、不銹鋼等不易積垢的材料制作,池面應(yīng)光滑、無裂縫,排水通暢。水龍頭宜采用非手觸式開關(guān),如感應(yīng)式、腳踏式等,以減少交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。肥皂(皂液)應(yīng)放置在有蓋的容器中,保持清潔衛(wèi)生,定期更換。干手用品可選用一次性紙巾或干手器。使用干手器時(shí),應(yīng)定期清潔消毒,確保其正常運(yùn)行。2.衛(wèi)生手消毒設(shè)施在人員流動(dòng)頻繁的區(qū)域,如出入口、電梯間、會(huì)議室等,應(yīng)配備速干手消毒劑。速干手消毒劑應(yīng)放置在易于取用的位置,并保持充足的供應(yīng)量。速干手消毒劑應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),具有良好的殺菌效果和安全性。用品采購與儲(chǔ)存1.采購要求采購手衛(wèi)生消毒用品時(shí),應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商,確保所采購的用品符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。應(yīng)索取并保存供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料,建立采購檔案。2.儲(chǔ)存要求手衛(wèi)生消毒用品應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi),避免陽光直射和高溫環(huán)境。應(yīng)按照產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行儲(chǔ)存,分類存放,標(biāo)識(shí)清晰。定期檢查庫存的手衛(wèi)生消毒用品,及時(shí)清理過期、變質(zhì)的用品。手衛(wèi)生消毒操作規(guī)范洗手操作規(guī)范1.洗手時(shí)機(jī)直接接觸每個(gè)患者前后,從同一患者身體的污染部位移動(dòng)到清潔部位時(shí)。接觸患者黏膜、破損皮膚或傷口前后,接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、傷口敷料等之后。穿脫隔離衣前后,摘手套后。進(jìn)行無菌操作、接觸清潔、無菌物品之前。接觸患者周圍環(huán)境及物品后。處理藥物或配餐前。2.洗手方法采用七步洗手法,具體步驟如下:第一步(內(nèi)):掌心相對(duì),手指并攏,相互揉搓。第二步(外):手心對(duì)手背沿指縫相互揉搓,交換進(jìn)行。第三步(夾):掌心相對(duì),雙手交叉指縫相互揉搓。第四步(弓):彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓,交換進(jìn)行。第五步(大):右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓,交換進(jìn)行。第六步(立):將五個(gè)手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓,交換進(jìn)行。第七步(腕):清洗手腕,交換進(jìn)行。洗手時(shí)應(yīng)使用流動(dòng)水,洗手時(shí)間不少于20秒。衛(wèi)生手消毒操作規(guī)范1.消毒時(shí)機(jī)當(dāng)手部沒有明顯可見污染物時(shí),可以使用速干手消毒劑進(jìn)行衛(wèi)生手消毒。衛(wèi)生手消毒的時(shí)機(jī)與洗手時(shí)機(jī)相同。2.消毒方法取適量的速干手消毒劑于掌心,按照七步洗手法的步驟揉搓雙手,使消毒劑覆蓋手部所有皮膚,直至手部干燥。揉搓時(shí)間應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行,一般不少于15秒。外科手消毒操作規(guī)范1.消毒時(shí)機(jī)進(jìn)行外科手術(shù)前,醫(yī)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行外科手消毒。2.消毒方法外科手消毒應(yīng)遵循先洗手,后消毒的原則。具體操作步驟應(yīng)按照《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》(WS/T3132019)的要求進(jìn)行。不同人員手衛(wèi)生消毒管理員工手衛(wèi)生消毒管理1.培訓(xùn)與教育人力資源部門應(yīng)組織新員工入職培訓(xùn),將手衛(wèi)生消毒知識(shí)納入培訓(xùn)內(nèi)容,使新員工了解手衛(wèi)生消毒的重要性、操作規(guī)范和管理要求。各部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行手衛(wèi)生消毒知識(shí)的再培訓(xùn)和考核,提高員工的手衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。2.監(jiān)督與考核各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門員工手衛(wèi)生消毒工作的日常監(jiān)督,及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為。公司(組織)應(yīng)建立員工手衛(wèi)生消毒考核制度,將手衛(wèi)生消毒工作納入員工績效考核范圍,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。訪客手衛(wèi)生消毒管理1.引導(dǎo)與提示在公司(組織)的出入口、接待處等位置,應(yīng)設(shè)置明顯的手衛(wèi)生消毒提示標(biāo)識(shí),引導(dǎo)訪客進(jìn)行手衛(wèi)生消毒。接待人員應(yīng)主動(dòng)向訪客介紹手衛(wèi)生消毒的要求和方法,提醒訪客在進(jìn)入公司(組織)前進(jìn)行手衛(wèi)生消毒。2.設(shè)施提供在訪客接待區(qū)域,應(yīng)配備洗手設(shè)施和速干手消毒劑,方便訪客進(jìn)行手衛(wèi)生消毒。承包商手衛(wèi)生消毒管理1.合同約定在與承包商簽訂合同時(shí),應(yīng)明確承包商人員的手衛(wèi)生消毒管理要求,將手衛(wèi)生消毒工作納入合同條款。2.監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承包商人員手衛(wèi)生消毒工作的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求承包商進(jìn)行整改。手衛(wèi)生消毒效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估監(jiān)測(cè)方法1.微生物監(jiān)測(cè)定期對(duì)手部皮膚進(jìn)行微生物采樣檢測(cè),檢測(cè)指標(biāo)包括細(xì)菌菌落總數(shù)、金黃色葡萄球菌、大腸桿菌等。微生物監(jiān)測(cè)應(yīng)按照《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GB159822012)的要求進(jìn)行。2.手衛(wèi)生依從性監(jiān)測(cè)采用直接觀察法,對(duì)員工、訪客、承包商等人員的手衛(wèi)生消毒依從情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括手衛(wèi)生消毒時(shí)機(jī)的把握、操作方法的正確性等。評(píng)估與改進(jìn)1.數(shù)據(jù)分析定期對(duì)手衛(wèi)生消毒效果監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,評(píng)估手衛(wèi)生消毒工作的成效和存在的問題。2.改進(jìn)措施根據(jù)評(píng)估結(jié)果,制定針對(duì)性的改進(jìn)措施,不斷完善手衛(wèi)生消毒管理工作。如加強(qiáng)培訓(xùn)教育、增加設(shè)施配備、優(yōu)化操作流程等。手衛(wèi)生消毒突發(fā)事件應(yīng)急處理事件定義手衛(wèi)生消毒突發(fā)事件是指由于手衛(wèi)生消毒設(shè)施損壞、用品短缺、微生物污染超標(biāo)等原因,導(dǎo)致手衛(wèi)生消毒工作無法正常開展,可能引發(fā)感染性疾病傳播的事件。應(yīng)急處理流程1.事件報(bào)告當(dāng)發(fā)生手衛(wèi)生消毒突發(fā)事件時(shí),發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司(組織)應(yīng)急管理部門報(bào)告。2.應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急管理部門接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。3.處理措施針對(duì)不同的突發(fā)事件,采取相應(yīng)的處理措施。如設(shè)施損壞應(yīng)及時(shí)維修或更換;用品短缺應(yīng)及時(shí)采購補(bǔ)充;微生物污染超標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)消毒處理等。4.恢復(fù)正常在突發(fā)事件得到有效控制后,應(yīng)及時(shí)恢復(fù)手衛(wèi)生消毒工作的正常開展,并對(duì)事件進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,提出改進(jìn)措施。監(jiān)督與獎(jiǎng)懲監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司(組織)應(yīng)成立手衛(wèi)生消毒管理監(jiān)督小組,定期對(duì)各部門、場(chǎng)所的手衛(wèi)生消毒工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。監(jiān)督小組應(yīng)由衛(wèi)生管理部門、質(zhì)量控制部門、安全管理部門等相關(guān)人員組成。2.外部監(jiān)督積極配合衛(wèi)生行政部門、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的監(jiān)督檢查,及時(shí)整改存在的問題。獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在手衛(wèi)生消毒工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論