安全養(yǎng)護(hù)工管理辦法一、總則（一）目的為加強公司安全養(yǎng)護(hù)工作的規(guī)范化管理，提高安全養(yǎng)護(hù)工的工作質(zhì)量和效率，確保公司設(shè)施設(shè)備的安全運行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有從事安全養(yǎng)護(hù)工作的人員，包括但不限于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工、設(shè)施巡檢工、安全管理員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保養(yǎng)護(hù)工作過程中不發(fā)生安全事故。2.預(yù)防為主原則：通過定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等措施，預(yù)防設(shè)施設(shè)備故障和安全隱患的發(fā)生。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，使安全養(yǎng)護(hù)工作有章可循、規(guī)范有序。4.責(zé)任追究原則：對因工作失誤或違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故或設(shè)施設(shè)備損壞的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、崗位職責(zé)（一）安全養(yǎng)護(hù)主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善安全養(yǎng)護(hù)工作計劃、制度和流程，并組織實施。2.組織安全養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。3.定期對公司設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患和故障問題。4.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保安全養(yǎng)護(hù)工作不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。5.負(fù)責(zé)安全養(yǎng)護(hù)工作的費用預(yù)算和成本控制，合理安排資源。6.對安全養(yǎng)護(hù)工作中的重大問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出解決方案和建議。（二）安全養(yǎng)護(hù)工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司安全養(yǎng)護(hù)工作的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.按照安全養(yǎng)護(hù)主管的安排，負(fù)責(zé)公司設(shè)施設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等工作。3.及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)施設(shè)備存在的安全隱患和故障問題，配合維修人員進(jìn)行維修和處理。4.做好安全養(yǎng)護(hù)工作記錄，包括巡檢記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。5.參與安全養(yǎng)護(hù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和技能。6.協(xié)助做好公司的安全保衛(wèi)工作，防止設(shè)施設(shè)備被盜、被破壞等情況發(fā)生。三、工作流程（一）巡檢流程1.制定巡檢計劃：安全養(yǎng)護(hù)主管根據(jù)公司設(shè)施設(shè)備的分布情況、運行特點等，制定詳細(xì)的巡檢計劃，明確巡檢時間、路線、內(nèi)容等。2.實施巡檢工作：安全養(yǎng)護(hù)工按照巡檢計劃，按時對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢。巡檢過程中，要認(rèn)真檢查設(shè)備的運行狀況、外觀是否正常，各項安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠等，并做好巡檢記錄。3.問題反饋與處理：巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場處理的要及時處理；不能當(dāng)場處理的，要詳細(xì)記錄問題情況，并及時向安全養(yǎng)護(hù)主管匯報。安全養(yǎng)護(hù)主管根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，安排維修人員進(jìn)行維修或采取相應(yīng)的臨時措施，確保設(shè)施設(shè)備安全運行。4.巡檢總結(jié)與分析：安全養(yǎng)護(hù)主管定期對巡檢工作進(jìn)行總結(jié)和分析，統(tǒng)計設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生的頻率、原因等，以便采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高設(shè)施設(shè)備的可靠性。（二）維護(hù)保養(yǎng)流程1.制定維護(hù)保養(yǎng)計劃：安全養(yǎng)護(hù)主管根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用說明書、運行年限、實際運行狀況等，制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的項目、內(nèi)容、周期等。2.準(zhǔn)備維護(hù)保養(yǎng)工作：安全養(yǎng)護(hù)工根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計劃，提前準(zhǔn)備好所需的工具、材料、配件等，并對維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場進(jìn)行清理和安全防護(hù)。3.實施維護(hù)保養(yǎng)工作：安全養(yǎng)護(hù)工按照維護(hù)保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保自身安全。4.質(zhì)量檢驗與驗收：維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，由安全養(yǎng)護(hù)主管或指定的專人進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收。檢驗內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)項目是否完成、質(zhì)量是否符合要求、設(shè)備運行是否正常等。驗收合格后，填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并簽字確認(rèn)。5.維護(hù)保養(yǎng)記錄與歸檔：安全養(yǎng)護(hù)工要將每次維護(hù)保養(yǎng)工作的記錄詳細(xì)填寫，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、項目、內(nèi)容、更換的配件等，并及時歸檔保存。維護(hù)保養(yǎng)記錄是設(shè)施設(shè)備運行檔案的重要組成部分，要妥善保管，以備查閱。（三）故障維修流程1.故障報告：安全養(yǎng)護(hù)工在巡檢或日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時，要立即停止設(shè)備運行，并及時向安全養(yǎng)護(hù)主管報告故障情況，包括故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象等。2.故障診斷與評估：安全養(yǎng)護(hù)主管接到故障報告后，組織維修人員對故障進(jìn)行診斷和評估，確定故障的原因、嚴(yán)重程度以及維修所需的時間和費用等。3.制定維修方案：根據(jù)故障診斷結(jié)果，維修人員制定詳細(xì)的維修方案，明確維修步驟、方法、所需的工具和材料等。維修方案要經(jīng)過安全養(yǎng)護(hù)主管審核批準(zhǔn)后實施。4.實施維修工作：維修人員按照維修方案進(jìn)行維修工作，在維修過程中要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和人員安全。對于一些復(fù)雜的故障，維修人員要及時向上級技術(shù)人員或廠家技術(shù)支持人員咨詢，確保維修工作順利進(jìn)行。5.維修驗收與試運轉(zhuǎn)：維修工作完成后，由安全養(yǎng)護(hù)主管組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗收。驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量是否符合要求、設(shè)備運行是否正常、安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠等。驗收合格后，進(jìn)行設(shè)備試運轉(zhuǎn)，觀察設(shè)備運行情況，確認(rèn)無問題后，方可交付使用。6.故障維修記錄與分析：維修人員要詳細(xì)填寫故障維修記錄，包括故障發(fā)生時間、原因、維修過程、更換的配件等。安全養(yǎng)護(hù)主管定期對故障維修記錄進(jìn)行分析，總結(jié)故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)，防止類似故障再次發(fā)生。四、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃1.安全養(yǎng)護(hù)主管根據(jù)公司安全養(yǎng)護(hù)工作的實際需求和員工的業(yè)務(wù)水平狀況，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間、參加人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、設(shè)備原理、維護(hù)保養(yǎng)技能、應(yīng)急處理等方面，以提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的安全養(yǎng)護(hù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行定期的內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合公司實際情況，注重實用性和操作性。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)組織的培訓(xùn)課程或講座，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全養(yǎng)護(hù)技術(shù)和管理經(jīng)驗。3.現(xiàn)場實操培訓(xùn)：在實際工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的師傅對新員工或技能薄弱的員工進(jìn)行一對一的實操培訓(xùn)，讓員工在實踐中掌握操作技能。（三）考核制度1.建立健全安全養(yǎng)護(hù)工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識等進(jìn)行全面考核。2.考核方式包括日常工作考核、定期考核、專項考核等。日常工作考核主要根據(jù)員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等進(jìn)行評價；定期考核每季度或半年進(jìn)行一次，采用書面考試、實際操作等方式，對員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平進(jìn)行考核；專項考核針對某項重點工作或特殊任務(wù)進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、崗位調(diào)整等掛鉤。對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不合格的員工進(jìn)行批評教育、補考或調(diào)整崗位等處理。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全養(yǎng)護(hù)工作安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確安全養(yǎng)護(hù)工作各崗位人員的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任落實到每一個人。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織安全養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.通過安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，使員工熟悉安全操作規(guī)程，掌握安全事故應(yīng)急處理方法。（三）安全檢查1.安全養(yǎng)護(hù)主管定期組織安全檢查，安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。檢查內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備的安全運行狀況、安全保護(hù)裝置的有效性、作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時消除。（四）應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和協(xié)同配合能力。應(yīng)急演練要包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等常見安全事故的模擬演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急救援。六、工作紀(jì)律與獎懲（一）工作紀(jì)律1.安全養(yǎng)護(hù)工要嚴(yán)格遵守公司的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作期間要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守安全養(yǎng)護(hù)工作的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。4.愛護(hù)公司的設(shè)施設(shè)備、工具和材料，不得隨意損壞、丟失。（二）獎勵制度1.對在安全養(yǎng)護(hù)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.表現(xiàn)突出的情形包括但不限于：及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生；提出合理化建議，有效提高設(shè)施設(shè)備運行效率或降低維修成本；在應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)英勇，挽回公司重大損失等。（三）懲罰制度1.對違反公司安全養(yǎng)護(hù)工作規(guī)章制度和操作規(guī)程的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.違反紀(jì)律的情形包括但不限于：無故遲到、早退、曠工；擅自離崗、串崗；違規(guī)操作導(dǎo)