風(fēng)險(xiǎn)管理辦法案例一、總則（一）目的本風(fēng)險(xiǎn)管理辦法旨在規(guī)范公司/組織的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，確保公司/組織的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，保護(hù)公司/組織的資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元以及所有涉及公司/組織運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)和事項(xiàng)。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.全面性原則涵蓋公司/組織運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，確保風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)死角。2.審慎性原則以嚴(yán)謹(jǐn)、審慎的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和后果，不低估風(fēng)險(xiǎn)的影響。3.動(dòng)態(tài)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)公司/組織內(nèi)外部環(huán)境的變化、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及風(fēng)險(xiǎn)狀況的演變，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。4.成本效益原則在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與收益，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施能夠?yàn)楣?組織帶來(lái)合理的效益，避免過(guò)度投入導(dǎo)致資源浪費(fèi)。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為公司/組織風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)公司/組織的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行有效性；對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行決策。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員包括公司/組織高層管理人員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等，由公司/組織董事長(zhǎng)/總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度、流程和方法；組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)工作；提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議并跟蹤實(shí)施效果；協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。3.各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，制定并執(zhí)行本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施；配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)；對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)狀況負(fù)責(zé)。4.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司/組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全性、有效性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的執(zhí)行情況；對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法1.問(wèn)卷調(diào)查法設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷，涵蓋公司/組織運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，分發(fā)給各部門(mén)和相關(guān)人員，收集他們對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和看法。2.流程圖法繪制公司/組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程圖，詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作步驟，通過(guò)分析流程圖中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法對(duì)公司/組織的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利潤(rùn)率等，以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的相關(guān)信息，從中發(fā)現(xiàn)可能影響公司/組織財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)因素。4.案例分析法收集同行業(yè)或類似業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)案例，分析案例中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、過(guò)程和后果，結(jié)合公司/組織自身情況，識(shí)別可能存在的類似風(fēng)險(xiǎn)。5.專家咨詢法邀請(qǐng)行業(yè)專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家或內(nèi)部資深管理人員，就公司/組織面臨的特定風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行咨詢和研討，借助他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，如經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、利率波動(dòng)、匯率波動(dòng)等，可能影響公司/組織的市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品、新服務(wù)或采取價(jià)格戰(zhàn)等策略，可能導(dǎo)致公司/組織的市場(chǎng)地位下降。市場(chǎng)需求變化，客戶需求偏好的改變、市場(chǎng)容量的增減等，可能使公司/組織的產(chǎn)品或服務(wù)滯銷(xiāo)，影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2.信用風(fēng)險(xiǎn)客戶信用狀況惡化，如逾期付款、違約、破產(chǎn)等，可能導(dǎo)致公司/組織的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，形成壞賬損失。供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨、提供質(zhì)量不合格的產(chǎn)品或服務(wù)，可能影響公司/組織的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品質(zhì)量。合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn)，如合資企業(yè)、戰(zhàn)略合作伙伴等出現(xiàn)信用問(wèn)題，可能給公司/組織帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害。3.操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部流程不完善，如業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理、審批環(huán)節(jié)繁瑣或缺失、信息系統(tǒng)故障等，可能導(dǎo)致工作效率低下、業(yè)務(wù)失誤或內(nèi)部控制失效。人員因素，員工操作失誤、違規(guī)行為、技能不足、離職等，可能引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)，影響公司/組織的正常運(yùn)營(yíng)。外部事件，如自然災(zāi)害、突發(fā)事件、法律法規(guī)變化、監(jiān)管要求調(diào)整等，可能對(duì)公司/組織造成直接或間接的損失。4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)資金周轉(zhuǎn)困難，公司/組織的現(xiàn)金流入與流出不匹配，導(dǎo)致資金短缺，無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)或滿足日常運(yùn)營(yíng)資金需求。融資渠道受限，如銀行貸款收緊、債券發(fā)行困難等，可能影響公司/組織的融資能力，加劇流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。5.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，公司/組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違反國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管要求，可能面臨法律訴訟、行政處罰、聲譽(yù)損失等風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)，公司/組織內(nèi)部的管理制度、流程與法律法規(guī)或監(jiān)管要求不一致，可能導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專家判斷等因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)公司/組織的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、聲譽(yù)等方面可能造成的影響程度，分為重大、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的等級(jí)，如高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性×風(fēng)險(xiǎn)影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法1.定性評(píng)估方法通過(guò)專家判斷、經(jīng)驗(yàn)分析、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行定性描述和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.定量評(píng)估方法運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。常用的定量評(píng)估方法包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）模型、信用評(píng)分模型、蒙特卡洛模擬等。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程1.收集風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)收集與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的信息，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、專家意見(jiàn)等。2.確定評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確各指標(biāo)的定義、計(jì)算方法和取值范圍。3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度運(yùn)用定性或定量評(píng)估方法，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，確定相應(yīng)的等級(jí)。4.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的計(jì)算公式，計(jì)算各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，并進(jìn)行排序。5.形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)匯總風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的、范圍、方法、結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交給風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和公司/組織管理層，作為決策的重要依據(jù)。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)放棄或終止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的策略，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，對(duì)于某個(gè)存在重大安全隱患且整改成本過(guò)高的項(xiàng)目，公司/組織決定停止該項(xiàng)目的實(shí)施。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)降低策略可以分為預(yù)防性措施和減輕性措施。預(yù)防性措施，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善業(yè)務(wù)流程、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和技能等，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。減輕性措施，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂風(fēng)險(xiǎn)緩釋協(xié)議、制定應(yīng)急預(yù)案等，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同條款等方式，將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司、供應(yīng)商、客戶等。例如，公司/組織為重要資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將可能的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。4.風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小、影響程度較低且公司/組織有能力承受的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。公司/組織可以預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定與實(shí)施1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案針對(duì)評(píng)估出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、措施、責(zé)任部門(mén)、實(shí)施時(shí)間和預(yù)期效果等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案應(yīng)具有可操作性和針對(duì)性，確保能夠有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。2.審批風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案提交給風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行審批。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行審議和決策。經(jīng)批準(zhǔn)后的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施各責(zé)任部門(mén)按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的要求，具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督措施的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額變動(dòng)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、逾期貸款率、操作風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率等，定期對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況監(jiān)控跟蹤檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。檢查內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén)是否按照方案要求開(kāi)展工作、措施是否達(dá)到預(yù)期效果、是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)因素等。3.內(nèi)外部環(huán)境變化監(jiān)控密切關(guān)注公司/組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、法律法規(guī)變化等，評(píng)估這些變化對(duì)公司/組織風(fēng)險(xiǎn)狀況的影響。（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。預(yù)警指標(biāo)可以分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%、連續(xù)三個(gè)月市場(chǎng)份額下降超過(guò)5%等。2.預(yù)警級(jí)別劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)偏離預(yù)警閾值的程度，將預(yù)警級(jí)別分為紅色預(yù)警（高風(fēng)險(xiǎn)）、橙色預(yù)警（較高風(fēng)險(xiǎn)）、黃色預(yù)警（一般風(fēng)險(xiǎn)）和藍(lán)色預(yù)警（低風(fēng)險(xiǎn)）。不同級(jí)別的預(yù)警采取不同的應(yīng)對(duì)措施。3.預(yù)警信息發(fā)布與處理當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)觸發(fā)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門(mén)和人員。相關(guān)部門(mén)和人員接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和應(yīng)對(duì)，同時(shí)將處理情況反饋給風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)預(yù)警信息的處理情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。六、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)（一）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)公司/組織的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作的有效性、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行情況等。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率、風(fēng)險(xiǎn)損失金額、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)的支持程度等。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，總結(jié)風(fēng)