開(kāi)發(fā)商集團(tuán)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本開(kāi)發(fā)商集團(tuán)的規(guī)范化管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，確保集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部及下屬各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司、子公司、分公司等所有與集團(tuán)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法開(kāi)展各項(xiàng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.規(guī)范化原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3.效益性原則：以提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.風(fēng)險(xiǎn)防控原則：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)安全。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）集團(tuán)組織架構(gòu)集團(tuán)采用層級(jí)分明的組織架構(gòu)，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層以及各職能部門(mén)和項(xiàng)目公司。董事會(huì)是集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況；高級(jí)管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決策，管理集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)；各職能部門(mén)按照職責(zé)分工，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作；項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。（二）各層級(jí)職責(zé)1.董事會(huì)職責(zé)制定和修訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃。審議批準(zhǔn)集團(tuán)重大決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案等。決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和高級(jí)管理人員的聘任、解聘。監(jiān)督集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，確保集團(tuán)發(fā)展符合戰(zhàn)略目標(biāo)和法律法規(guī)要求。2.監(jiān)事會(huì)職責(zé)檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律法規(guī)、公司章程的行為提出糾正意見(jiàn)。提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)提出議案。3.高級(jí)管理層職責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。制定具體業(yè)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施方案，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。協(xié)調(diào)各職能部門(mén)和項(xiàng)目公司之間的工作關(guān)系，解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。定期向董事會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)成果，接受董事會(huì)監(jiān)督和指導(dǎo)。4.職能部門(mén)職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、銷售推廣等工作，制定營(yíng)銷策略，提高項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部：承擔(dān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案審核、工程設(shè)計(jì)管理等職責(zé)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理等工作，保障項(xiàng)目順利交付。成本控制部：進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算、成本核算、成本控制等工作，合理控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)管理部：負(fù)責(zé)集團(tuán)各類物資、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、供應(yīng)商管理等工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)籌劃等工作，保障集團(tuán)財(cái)務(wù)健康。法務(wù)部：處理集團(tuán)法律事務(wù)，審核合同文件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益。5.項(xiàng)目公司職責(zé)負(fù)責(zé)具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，按照集團(tuán)要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目所在地的政府部門(mén)、合作伙伴等關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、銷售管理、客戶服務(wù)等工作，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況和問(wèn)題。三、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目前期策劃1.市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)開(kāi)展全面的市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和項(xiàng)目定位，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的編制，包括項(xiàng)目規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)方案符合市場(chǎng)需求和集團(tuán)品牌形象。3.項(xiàng)目前期策劃方案應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審，確保項(xiàng)目具有可行性和盈利能力。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)與審批1.項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等相關(guān)資料。2.集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查項(xiàng)目的可行性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)效益等。3.經(jīng)集團(tuán)高級(jí)管理層審批通過(guò)后，項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)。（三）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)按照集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織開(kāi)展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。2.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案滿足銷售需求和施工要求。3.設(shè)計(jì)方案應(yīng)進(jìn)行多輪評(píng)審，邀請(qǐng)內(nèi)部專家、外部顧問(wèn)等參與評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（四）項(xiàng)目工程管理1.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的招標(biāo)發(fā)包工作，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位、監(jiān)理單位等。2.建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。3.制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。4.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，制定安全措施，防止安全事故發(fā)生。（五）項(xiàng)目成本控制1.成本控制部應(yīng)在項(xiàng)目前期進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)算編制，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行成本評(píng)估和審批。3.加強(qiáng)采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，降低物資設(shè)備采購(gòu)成本。4.定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（六）項(xiàng)目銷售管理1.市場(chǎng)營(yíng)銷部制定項(xiàng)目銷售策略和銷售計(jì)劃，組織開(kāi)展銷售推廣活動(dòng)。2.建立客戶信息管理系統(tǒng)，及時(shí)跟進(jìn)客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)。3.按照銷售合同約定，辦理房屋交付、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)，確?？蛻魴?quán)益得到保障。四、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)經(jīng)集團(tuán)高級(jí)管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析和監(jiān)控。3.根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。（二）資金管理1.建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率。2.合理安排資金，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金需求，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)資金安全。（三）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)核算。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為集團(tuán)管理層提供決策依據(jù)。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)建議。（四）稅務(wù)管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作，合理降低稅務(wù)成本。2.及時(shí)了解國(guó)家稅收政策變化，確保集團(tuán)稅務(wù)合規(guī)，按時(shí)足額繳納稅款。3.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，妥善處理稅務(wù)問(wèn)題，維護(hù)集團(tuán)良好的稅務(wù)形象。五、人力資源管理（一）人力資源規(guī)劃1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，明確人才需求數(shù)量、結(jié)構(gòu)和層次。2.預(yù)測(cè)人力資源供給情況，制定相應(yīng)的人才招聘、培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃。（二）人員招聘與配置1.人力資源部按照招聘流程，招聘符合集團(tuán)要求的各類人才。2.根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行合理的崗位配置，確保人崗匹配。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。3.為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（四）績(jī)效考核與激勵(lì)1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，如薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（五）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。2.依法維護(hù)員工合法權(quán)益，處理員工勞動(dòng)糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。3.關(guān)注員工身心健康，組織開(kāi)展各類員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。六、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和業(yè)務(wù)需求，提前制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資、設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.采購(gòu)管理部對(duì)各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總審核，結(jié)合庫(kù)存情況，制定集團(tuán)整體采購(gòu)計(jì)劃。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商納入供應(yīng)商名錄。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作關(guān)系，淘汰不合格供應(yīng)商。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件。（三）采購(gòu)招標(biāo)與合同管理1.對(duì)于達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)管理部應(yīng)組織招標(biāo)活動(dòng)，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，選擇中標(biāo)供應(yīng)商。2.簽訂采購(gòu)合同前，應(yīng)進(jìn)行合同條款審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、明確，維護(hù)集團(tuán)利益。3.加強(qiáng)采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程的跟蹤管理，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題，確保合同順利履行。（四）采購(gòu)成本控制1.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式，降低采購(gòu)價(jià)格，控制采購(gòu)成本。2.優(yōu)化采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間，合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。3.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用控制，嚴(yán)格審核采購(gòu)費(fèi)用支出，杜絕不合理開(kāi)支。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對(duì)集團(tuán)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并組織實(shí)施。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門(mén)采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。八、信息管理（一）信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，涵蓋項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、采購(gòu)管理等業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)信息的集中管理和共享。2.不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)功能，提高信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和易用性，滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（二）信息收集與整理1.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)信息的收集、整理和錄入工作，確保信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。2.加強(qiáng)信息溝通與交流，建立信息共享機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部信息的流通和利用。（三）信息分析與利用1.利用