掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)管理辦法總則目的為加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)管理工作，提高掘進(jìn)效率和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)作業(yè)管理，涵蓋從巷道開口到掘進(jìn)完成的全過(guò)程。管理原則掘進(jìn)管理應(yīng)遵循“安全第一、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、技術(shù)創(chuàng)新”的原則，確保掘進(jìn)工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。組織管理管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立掘進(jìn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機(jī)電管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。掘進(jìn)隊(duì)設(shè)立以隊(duì)長(zhǎng)為核心的管理團(tuán)隊(duì)，包括副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等，負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的日常管理工作。職責(zé)分工掘進(jìn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定掘進(jìn)隊(duì)的總體發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.協(xié)調(diào)解決掘進(jìn)工作中涉及的重大問(wèn)題，如設(shè)備調(diào)配、技術(shù)難題等。3.監(jiān)督檢查掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)技術(shù)部1.負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和技術(shù)指導(dǎo)。2.對(duì)掘進(jìn)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。3.參與掘進(jìn)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)調(diào)度工作。安全管理部1.負(fù)責(zé)監(jiān)督掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.對(duì)掘進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促整改安全問(wèn)題。3.組織開展安全教育培訓(xùn)和安全事故應(yīng)急救援演練。機(jī)電管理部1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理。2.保障掘進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障和事故。3.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)掘進(jìn)隊(duì)正確使用和維護(hù)設(shè)備。掘進(jìn)隊(duì)1.嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)，完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、工程質(zhì)量控制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3.組織開展班組建設(shè)和員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。掘進(jìn)作業(yè)管理作業(yè)規(guī)程編制編制依據(jù)作業(yè)規(guī)程應(yīng)依據(jù)地質(zhì)勘探報(bào)告、礦井設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。編制內(nèi)容作業(yè)規(guī)程應(yīng)包括工程概況、地質(zhì)條件、巷道布置、支護(hù)方式、施工工藝、通風(fēng)系統(tǒng)、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。審批程序作業(yè)規(guī)程編制完成后，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機(jī)電管理部等相關(guān)部門審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。施工準(zhǔn)備技術(shù)交底在施工前，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)向掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講解作業(yè)規(guī)程和施工技術(shù)要求。設(shè)備安裝機(jī)電管理部應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求完成掘進(jìn)設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備性能良好、運(yùn)行正常。材料準(zhǔn)備物資供應(yīng)部門應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提供所需的材料和配件，確保材料質(zhì)量符合要求。掘進(jìn)施工施工工藝掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)巷道地質(zhì)條件和設(shè)計(jì)要求，選擇合適的施工工藝，如鉆爆法、綜掘法等。質(zhì)量控制1.嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保巷道的規(guī)格尺寸、支護(hù)質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，實(shí)行班組自檢、隊(duì)組互檢、項(xiàng)目部專檢的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。安全管理1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕違章作業(yè)。2.加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保掘進(jìn)工作面有足夠的新鮮風(fēng)流，防止瓦斯積聚和中毒窒息事故。3.加強(qiáng)頂板管理，及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，防止頂板冒落事故。進(jìn)度管理1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度。2.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。特殊情況處理地質(zhì)條件變化當(dāng)掘進(jìn)過(guò)程中遇到地質(zhì)條件變化時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整作業(yè)規(guī)程和施工方案。設(shè)備故障當(dāng)掘進(jìn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，機(jī)電管理部應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行。安全事故當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。事故處理應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，查明事故原因，追究事故責(zé)任，制定防范措施。工程質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的要求，具體包括巷道規(guī)格尺寸、支護(hù)質(zhì)量、巷道平整度等方面。質(zhì)量控制措施原材料質(zhì)量控制物資供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格把控原材料的采購(gòu)質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料質(zhì)量符合要求。施工過(guò)程質(zhì)量控制1.掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收1.建立健全質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)掘進(jìn)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。2.對(duì)質(zhì)量不合格的工程，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。整改完成后，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至合格為止。質(zhì)量獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在工程質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。處罰對(duì)因工作失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的班組和個(gè)人，公司將給予相應(yīng)的處罰。安全管理安全制度安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全操作規(guī)程制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，涵蓋掘進(jìn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求施工人員嚴(yán)格遵守。安全教育培訓(xùn)制度加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。新入職員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。安全檢查和隱患排查定期檢查公司應(yīng)定期組織對(duì)掘進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。隱患排查治理對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，確保安全。安全事故應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案制定公司應(yīng)制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急演練定期組織開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力和員工的應(yīng)急處置能力。設(shè)備管理設(shè)備選型和采購(gòu)選型原則根據(jù)巷道地質(zhì)條件、掘進(jìn)工藝和生產(chǎn)能力等因素，合理選擇掘進(jìn)設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格。采購(gòu)程序按照公司的物資采購(gòu)管理制度，進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)和合同簽訂工作。設(shè)備安裝和調(diào)試安裝要求機(jī)電管理部應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備的安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。調(diào)試運(yùn)行設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)電管理部應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。日常維護(hù)掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。定期檢修機(jī)電管理部應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部件進(jìn)行檢查和更換，確保設(shè)備的可靠性和安全性。設(shè)備更新改造根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。勞動(dòng)組織與薪酬管理勞動(dòng)組織班組設(shè)置根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的需要，合理設(shè)置掘進(jìn)班組，明確各班組的職責(zé)和分工。人員配備按照崗位需求和勞動(dòng)定額，合理配備施工人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足生產(chǎn)要求。薪酬管理