風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審管理工作，有效識(shí)別、評(píng)估和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審流程，為公司決策提供依據(jù)，保障公司資產(chǎn)安全，提升公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各業(yè)務(wù)單元以及下屬子公司所涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審活動(dòng)，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。（三）基本原則1.全面性原則涵蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審無(wú)遺漏。2.客觀性原則以客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免主觀臆斷。3.動(dòng)態(tài)性原則風(fēng)險(xiǎn)狀況隨內(nèi)外部環(huán)境變化而變化，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.重要性原則根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司目標(biāo)的影響程度，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，集中資源進(jìn)行管理。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審職責(zé)分工（一）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審管理的戰(zhàn)略方針和政策，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度。2.審議重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審報(bào)告，對(duì)公司重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行決策。3.監(jiān)督公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審管理工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分工。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門1.牽頭組織公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審計(jì)劃和方案。2.建立和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型與指標(biāo)體系，收集、整理和分析各類風(fēng)險(xiǎn)信息。3.對(duì)各部門提交的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行匯總和審核，形成公司整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。4.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。（三）各業(yè)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理部門提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。2.配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持。3.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門下達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)控制效果負(fù)責(zé)。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.參與重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的財(cái)務(wù)可行性分析，提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)建議。3.監(jiān)督公司資金運(yùn)作，確保資金安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（五）審計(jì)部門1.對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審管理工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，提出改進(jìn)建議。3.督促各部門對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，跟蹤整改效果。三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，主要來(lái)源于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況的影響。2.信用風(fēng)險(xiǎn)指交易對(duì)手未能履行合同義務(wù)而導(dǎo)致公司遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn)等。3.操作風(fēng)險(xiǎn)由于不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、人為失誤、系統(tǒng)故障或外部事件所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，如流程風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、外部事件風(fēng)險(xiǎn)等。4.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)公司因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、行業(yè)準(zhǔn)則和內(nèi)部規(guī)章制度而可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)公司在追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，因內(nèi)外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略決策失誤等因素導(dǎo)致偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法1.問(wèn)卷調(diào)查法設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放給各部門相關(guān)人員，收集風(fēng)險(xiǎn)信息。問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)涵蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，要求被調(diào)查者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勾選或填寫。2.訪談法與公司高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位員工等進(jìn)行面對(duì)面訪談，了解他們?cè)诠ぷ髦兴R(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法。訪談應(yīng)注重開(kāi)放性問(wèn)題的設(shè)置，鼓勵(lì)被訪談?wù)叻窒韺?shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)案例和經(jīng)驗(yàn)。3.流程圖法繪制公司主要業(yè)務(wù)流程的流程圖，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)流程的梳理，可以清晰地識(shí)別出流程中的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)傳遞路徑，有助于全面把握風(fēng)險(xiǎn)狀況。4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、利潤(rùn)率等，識(shí)別可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的信息，了解公司的重大交易、事項(xiàng)和或有負(fù)債等情況，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.案例分析法收集同行業(yè)或類似公司的風(fēng)險(xiǎn)案例，進(jìn)行分析研究，從中發(fā)現(xiàn)共性的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)特征。結(jié)合公司自身實(shí)際情況，借鑒案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別頻率1.公司應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，至少每年開(kāi)展一次全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。2.在公司戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展、重大投資項(xiàng)目實(shí)施、外部環(huán)境發(fā)生重大變化等情況下，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)包括利率敏感性缺口、匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口、股票投資組合的貝塔系數(shù)、商品價(jià)格波動(dòng)率等。2.信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)客戶信用評(píng)級(jí)、逾期賬款率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、信用額度使用率、供應(yīng)商信用評(píng)分等。3.操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI），如流程缺陷發(fā)生率、人員差錯(cuò)率、系統(tǒng)故障次數(shù)、外部事件損失金額等。4.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)合規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量、違規(guī)行為的嚴(yán)重程度、受到監(jiān)管處罰的次數(shù)和金額等。5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成率、市場(chǎng)份額變化率、新產(chǎn)品研發(fā)成功率、核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法1.定性評(píng)估方法采用專家判斷法、德?tīng)柗品?、層次分析法等，由風(fēng)險(xiǎn)管理專家或相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行主觀評(píng)估，并給出定性描述，如高、中、低等。2.定量評(píng)估方法運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。例如，通過(guò)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）、預(yù)期損失（EL）、非預(yù)期損失（UL）等指標(biāo)，精確衡量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；利用信用評(píng)分模型、違約概率模型等評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)；采用損失分布法、情景分析法等評(píng)估操作風(fēng)險(xiǎn)。3.綜合評(píng)估方法將定性評(píng)估和定量評(píng)估方法相結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、綜合的評(píng)估。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)綜合得分，以此作為風(fēng)險(xiǎn)排序和決策的依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門收集和整理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段獲取的各類風(fēng)險(xiǎn)信息，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估指標(biāo)值。2.選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，得出風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度評(píng)分。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估方法，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)綜合得分，并按照得分高低對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。4.撰寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，詳細(xì)闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程、結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)描述、評(píng)估方法、評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析等內(nèi)容。五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)法有效控制的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，采取主動(dòng)放棄或終止的策略，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，退出高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)領(lǐng)域、停止開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。具體措施包括加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工素質(zhì)、購(gòu)買保險(xiǎn)等。例如，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格客戶信用評(píng)估和授信審批，降低信用風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用套期保值工具對(duì)沖市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，以降低公司自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有保險(xiǎn)、擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)證券化等。例如，為公司的固定資產(chǎn)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；要求供應(yīng)商提供銀行保函，降低供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，公司選擇自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。在這種情況下，公司應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定與實(shí)施1.針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施方案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施方案應(yīng)明確責(zé)任部門、實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等內(nèi)容。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施方案經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原方案存在不足或外部環(huán)境發(fā)生變化，需要對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行重新評(píng)估和審批。六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)1.基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，選取關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心指標(biāo)。例如，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)可包括利率變動(dòng)幅度、匯率波動(dòng)幅度、股票價(jià)格指數(shù)等；信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)可包括逾期賬款余額、信用評(píng)級(jí)變化等；操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)可包括關(guān)鍵流程執(zhí)行偏差率、系統(tǒng)故障次數(shù)等。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，設(shè)置補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，以更全面地反映風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。例如，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的公司，可將房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售面積、銷售額等指標(biāo)作為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的補(bǔ)充指標(biāo)。（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率1.風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控臺(tái)賬，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和記錄。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)每日或每周進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析；對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，可每月或每季度進(jìn)行一次全面監(jiān)控。2.在公司面臨重大風(fēng)險(xiǎn)事件或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控頻率，隨時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制1.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。預(yù)警閾值應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和公司風(fēng)險(xiǎn)偏好確定，分為不同級(jí)別，如紅色預(yù)警（高風(fēng)險(xiǎn)）、橙色預(yù)警（較高風(fēng)險(xiǎn)）、黃色預(yù)警（一般風(fēng)險(xiǎn)）等。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門在發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)后，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門和管理層報(bào)告，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。相關(guān)部門應(yīng)立即采取措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和評(píng)估，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化。七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審報(bào)告（一）報(bào)告內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況詳細(xì)描述在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段所發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程和結(jié)果，包括各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)綜合得分及排序，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分等。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施說(shuō)明針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)所制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施，以及責(zé)任部門和實(shí)施計(jì)劃。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警情況匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)置、監(jiān)控頻率、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值以及近期風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警情況。5.風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，提出可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建