公路站日常管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公路站的日常管理，確保公路養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平，保障公路的安全暢通，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公路站全體工作人員及相關(guān)養(yǎng)護(hù)作業(yè)活動。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)公路管理的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項管理工作合法合規(guī)。2.科學(xué)高效原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高工作效率，降低管理成本。3.質(zhì)量至上原則：以保障公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量為核心，不斷提升公路的路況水平和通行能力。4.安全第一原則：把安全生產(chǎn)放在首位，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員和過往車輛行人的安全。二、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)公路站的工作任務(wù)和規(guī)模，合理配備各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，確保各項工作有人負(fù)責(zé)。2.明確各崗位的職責(zé)和任職要求，通過公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，選拔優(yōu)秀人才充實到各個崗位。（二）考勤制度1.全體工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.實行考勤簽到制度，工作人員每天上班時需在考勤機(jī)上簽到，不得代簽。3.因事、因病請假需提前辦理請假手續(xù)，填寫請假申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。請假審批權(quán)限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）培訓(xùn)與考核1.制定年度培訓(xùn)計劃，定期組織工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)、安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)等方面。3.建立工作人員考核制度，定期對工作人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為工作人員獎懲、晉升、續(xù)聘的重要依據(jù)。三、養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理（一）養(yǎng)護(hù)計劃1.每年年初，根據(jù)公路的技術(shù)狀況、交通流量等因素，制定年度養(yǎng)護(hù)計劃。養(yǎng)護(hù)計劃應(yīng)明確養(yǎng)護(hù)項目、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)時間、養(yǎng)護(hù)資金等。2.養(yǎng)護(hù)計劃應(yīng)報上級主管部門審批后實施。3.根據(jù)實際情況，對養(yǎng)護(hù)計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保養(yǎng)護(hù)工作的針對性和有效性。（二）養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘查，制定詳細(xì)的作業(yè)方案，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)安全措施等。2.按照作業(yè)方案，設(shè)置明顯的作業(yè)警示標(biāo)志，封閉作業(yè)區(qū)域，確保過往車輛和行人的安全。3.養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)質(zhì)量。4.養(yǎng)護(hù)作業(yè)完成后，應(yīng)及時清理作業(yè)現(xiàn)場，拆除警示標(biāo)志，恢復(fù)交通。（三）養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.公路路面應(yīng)保持平整、堅實、整潔，無明顯坑洼、裂縫、擁包等病害。2.公路路基應(yīng)穩(wěn)定，邊坡應(yīng)平順，排水設(shè)施應(yīng)暢通。3.公路橋梁應(yīng)結(jié)構(gòu)完好，橋面應(yīng)平整，伸縮縫應(yīng)有效，欄桿應(yīng)牢固。4.公路綠化應(yīng)整齊美觀，無缺株、死株現(xiàn)象。5.定期對公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評定，對不達(dá)標(biāo)的路段及時進(jìn)行整改。四、機(jī)械設(shè)備管理（一）設(shè)備配備1.根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工作的需要，配備必要的機(jī)械設(shè)備，如養(yǎng)護(hù)車輛、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、清掃車等。2.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。（二）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.對設(shè)備的故障及時進(jìn)行維修，維修記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確。4.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和校驗，確保設(shè)備的性能和精度符合要求。（三）設(shè)備使用與管理1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可操作設(shè)備。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好設(shè)備的運行記錄，包括設(shè)備啟動時間、運行時間、作業(yè)內(nèi)容等。4.設(shè)備閑置時，應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止設(shè)備損壞。五、物資材料管理（一）物資采購1.根據(jù)養(yǎng)護(hù)計劃和實際工作需要，制定物資采購計劃。物資采購計劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。2.物資采購應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價等方式確定供應(yīng)商。3.簽訂物資采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)時間。（二）物資驗收1.物資到貨后，應(yīng)及時組織驗收。驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。2.驗收合格的物資應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單；驗收不合格的物資應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。（三）物資保管與發(fā)放1.建立物資倉庫，對物資進(jìn)行分類存放，確保物資的安全和完好。2.物資倉庫應(yīng)配備必要的消防、防盜等設(shè)施，確保物資的安全。3.制定物資發(fā)放制度，根據(jù)工作需要，嚴(yán)格按照審批程序發(fā)放物資。物資發(fā)放應(yīng)填寫發(fā)放單，并有領(lǐng)取人簽字確認(rèn)。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，確保安全工作有章可循。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織工作人員參加安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新入職人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場安全、機(jī)械設(shè)備安全、物資倉庫安全等。2.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.建立安全檢查臺賬，記錄安全檢查情況和整改情況。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置程序和責(zé)任分工。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。七、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.根據(jù)公路站的工作任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、固定資產(chǎn)購置預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)報上級主管部門審批后實施。3.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，控制各項費用支出，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。（二）經(jīng)費管理1.加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費管理，確保養(yǎng)護(hù)資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。2.規(guī)范經(jīng)費報銷程序，嚴(yán)格審核報銷憑證，確保報銷費用真實、合法、合規(guī)。3.定期對經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購置、使用、處置等情況。2.定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，確保固定資產(chǎn)的賬實相符。3.按照規(guī)定程序處置固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全和完整。八、檔案管理（一）檔案分類1.公路站檔案分為文書檔案、養(yǎng)護(hù)檔案、設(shè)備檔案、物資檔案、安全檔案、財務(wù)檔案等類別。2.各類檔案應(yīng)按照其形成規(guī)律和特點，進(jìn)行科學(xué)分類和編號。（二）檔案收集與整理1.各部門應(yīng)及時收集本部門形成的檔案資料，并按照檔案管理要求進(jìn)行整理。2.檔案整理應(yīng)做到分類準(zhǔn)確、排列有序、編目規(guī)范、裝訂整齊。（三）檔案保管與利用