項目臨建管理辦法一、總則（一）目的為加強公司項目臨時設(shè)施（以下簡稱“臨建”）的管理，規(guī)范臨建的規(guī)劃、搭建、使用、維護及拆除等行為，確保臨建滿足項目施工及管理需求，保障施工安全與質(zhì)量，降低成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項目的臨建設(shè)施管理。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：臨建的規(guī)劃、建設(shè)及使用必須符合國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.安全性原則：臨建設(shè)施應(yīng)具備足夠的強度、穩(wěn)定性和安全性，滿足施工期間的人員、設(shè)備及物資的使用安全要求。3.實用性原則：臨建的設(shè)計和布局應(yīng)充分考慮項目施工流程、功能需求，便于施工組織和管理。4.經(jīng)濟性原則：在滿足使用功能和安全要求的前提下，合理控制臨建成本，節(jié)約資源。5.環(huán)保性原則：臨建的建設(shè)和拆除應(yīng)符合環(huán)保要求，減少對周邊環(huán)境的影響。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門1.負(fù)責(zé)組織編制項目臨建規(guī)劃方案，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。2.參與臨建設(shè)施的驗收工作，對臨建的使用情況進行日常檢查和監(jiān)督。3.協(xié)調(diào)解決臨建管理過程中出現(xiàn)的與施工相關(guān)的問題。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)審核臨建規(guī)劃方案中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全設(shè)施的落實情況。2.對臨建施工過程中的安全作業(yè)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。3.參與臨建的安全驗收工作。（三）物資管理部門1.負(fù)責(zé)臨建所需物資的采購、供應(yīng)及管理工作。2.建立臨建物資臺賬，做好物資的出入庫登記和盤點工作。3.對可周轉(zhuǎn)使用的臨建設(shè)施進行回收、保管和調(diào)配。（四）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核臨建費用預(yù)算，控制臨建成本支出。2.對臨建費用的報銷進行審核，確保費用支出合規(guī)。（五）項目團隊1.負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的臨建規(guī)劃方案組織實施臨建施工，確保施工質(zhì)量和進度。2.負(fù)責(zé)臨建設(shè)施的日常使用、維護和管理，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)施損壞情況。3.在項目結(jié)束后，負(fù)責(zé)組織臨建的拆除和清理工作。三、臨建設(shè)施規(guī)劃（一）規(guī)劃依據(jù)1.項目施工組織設(shè)計及總平面布置圖。2.施工進度計劃及施工流程要求。3.人員數(shù)量、設(shè)備種類及物資儲備需求。4.國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（二）規(guī)劃內(nèi)容1.辦公區(qū)規(guī)劃根據(jù)項目管理機構(gòu)設(shè)置及人員數(shù)量，合理確定辦公室面積、數(shù)量及布局。配備必要的辦公桌椅、文件柜、電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備。設(shè)置會議室、資料室、檔案室等功能區(qū)域，滿足項目管理會議、資料存儲及查閱等需求。2.生活區(qū)規(guī)劃按照施工人員數(shù)量，合理規(guī)劃宿舍區(qū)面積，確定宿舍數(shù)量及布局。宿舍應(yīng)具備良好的通風(fēng)、采光和衛(wèi)生條件，每間宿舍居住人數(shù)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。配備食堂、衛(wèi)生間、淋浴間、開水房等生活設(shè)施，食堂應(yīng)符合食品安全衛(wèi)生要求。設(shè)置娛樂室、醫(yī)務(wù)室等區(qū)域，豐富施工人員的業(yè)余生活，保障人員身體健康。3.生產(chǎn)區(qū)規(guī)劃根據(jù)施工工藝及設(shè)備停放要求，合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)等生產(chǎn)區(qū)域。材料堆放區(qū)應(yīng)分類設(shè)置，標(biāo)識清晰，確保材料堆放整齊、穩(wěn)固，便于搬運和取用。機械設(shè)備停放區(qū)應(yīng)設(shè)置合理的通道，保證機械設(shè)備進出順暢，停放安全。加工區(qū)應(yīng)根據(jù)施工需要配備相應(yīng)的加工設(shè)備，并設(shè)置防護設(shè)施，確保操作人員安全。4.其他區(qū)域規(guī)劃設(shè)置消防通道、消防水源及消防器材存放點，確保施工現(xiàn)場消防安全。規(guī)劃臨時排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。根據(jù)需要設(shè)置臨時圍墻、大門等設(shè)施，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的封閉管理。（三）規(guī)劃審批1.項目團隊?wèi)?yīng)在項目開工前編制臨建規(guī)劃方案，報工程管理部門審核。2.工程管理部門組織安全管理部門、物資管理部門等相關(guān)部門對臨建規(guī)劃方案進行會審，提出修改意見。3.項目團隊根據(jù)會審意見對臨建規(guī)劃方案進行修改完善后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)批準(zhǔn)的臨建規(guī)劃方案作為臨建施工及管理的依據(jù)，不得擅自更改。如需調(diào)整，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。四、臨建設(shè)施搭建（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的建筑施工資質(zhì)，施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書。2.施工前，應(yīng)組織施工人員進行安全技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項。3.準(zhǔn)備好施工所需的材料、設(shè)備及工具，確保材料質(zhì)量符合要求，設(shè)備性能良好，工具齊全。（二）搭建要求1.臨建設(shè)施的基礎(chǔ)應(yīng)牢固可靠，滿足設(shè)施的承載能力要求。2.建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合設(shè)計要求，連接牢固，穩(wěn)定性好。3.屋面防水、墻面防潮等處理應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范，確保使用功能。4.電氣線路、給排水管道等安裝應(yīng)規(guī)范整齊，符合安全用電、用水要求。5.臨建設(shè)施的搭建應(yīng)符合環(huán)保要求，減少施工過程中的揚塵、噪聲等污染。（三）質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制。2.項目團隊?wèi)?yīng)安排專人對臨建施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.臨建施工完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后報項目團隊組織驗收。4.驗收內(nèi)容包括基礎(chǔ)工程、建筑結(jié)構(gòu)、屋面防水、墻面防潮、電氣線路、給排水管道等，驗收合格后方可投入使用。五、臨建設(shè)施使用與維護（一）使用管理1.辦公區(qū)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，辦公用品擺放整齊，文件資料歸類存放。2.生活區(qū)應(yīng)遵守宿舍管理制度，保持室內(nèi)外環(huán)境整潔，不得在宿舍內(nèi)私拉亂接電線、使用大功率電器等。3.食堂應(yīng)嚴(yán)格遵守食品安全衛(wèi)生規(guī)定，做好食品采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)的管理，確保飲食安全。4.生產(chǎn)區(qū)應(yīng)按照操作規(guī)程使用機械設(shè)備和加工設(shè)備，不得違規(guī)操作。5.嚴(yán)禁在臨建設(shè)施內(nèi)從事違法違規(guī)活動，不得擅自改變臨建設(shè)施的使用功能。（二）維護管理1.項目團隊?wèi)?yīng)建立臨建設(shè)施維護管理制度，定期對臨建設(shè)施進行檢查和維護。2.對發(fā)現(xiàn)的設(shè)施損壞、門窗變形、屋面漏水、墻面脫落等問題，應(yīng)及時安排維修。3.電氣線路、給排水管道等應(yīng)定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)老化、破損等情況及時更換。4.對于可周轉(zhuǎn)使用的臨建設(shè)施，應(yīng)及時進行清理、修復(fù)和保養(yǎng)，確保下次使用時完好。5.在惡劣天氣（如大風(fēng)、暴雨、暴雪等）前后，應(yīng)加強對臨建設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。六、臨建設(shè)施拆除（一）拆除準(zhǔn)備1.項目結(jié)束后，項目團隊?wèi)?yīng)制定臨建拆除方案，報工程管理部門審批。2.拆除前，應(yīng)清理臨建設(shè)施內(nèi)的物資和設(shè)備，切斷電氣線路和給排水管道。3.組織拆除施工人員進行安全技術(shù)交底，明確拆除順序、方法及安全注意事項。（二）拆除要求1.拆除作業(yè)應(yīng)按照拆除方案進行，采用正確的拆除方法和工具，確保拆除過程安全。2.拆除的建筑材料應(yīng)分類堆放，便于回收利用或清運。3.拆除過程中應(yīng)采取有效的防塵、降噪等措施，減少對周邊環(huán)境的影響。4.拆除后的場地應(yīng)及時進行清理和平整，恢復(fù)原狀。（三）拆除驗收1.拆除完成后，項目團隊?wèi)?yīng)組織相關(guān)部門對拆除情況進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括拆除是否徹底、場地清理是否符合要求等，驗收合格后方可視為拆除工作完成。七、成本控制（一）預(yù)算編制1.項目團隊?wèi)?yīng)根據(jù)臨建規(guī)劃方案編制臨建費用預(yù)算，明確各項費用支出明細(xì)。2.臨建費用預(yù)算應(yīng)包括基礎(chǔ)工程費用、建筑材料費用、設(shè)備購置費用、人工費用、水電費等。3.預(yù)算編制應(yīng)充分考慮市場價格波動因素，確保預(yù)算合理準(zhǔn)確。（二）成本控制措施1.物資管理部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低材料采購成本。2.優(yōu)化臨建設(shè)施設(shè)計方案，在滿足使用功能的前提下，盡量減少建筑面積和材料用量。3.合理安排施工進度，避免因工期延誤導(dǎo)致的額外費用支出。4.加強臨建施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制人工費用、水電費等支出。5.財務(wù)部門應(yīng)定期對臨建成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.工程管理部門、安全管理部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對項目臨建管理情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括臨建規(guī)劃執(zhí)行情況、施工質(zhì)量、安全管理、使用維護、拆除清理等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，責(zé)令項目團隊限期整改。（二）考核評價1.公司建立臨建管理考核評價制度，對