鞋廠成本管理辦法一、總則（一）目的為加強鞋廠成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于鞋廠各生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的成本管理。（三）成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于鞋廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涵蓋各個環(huán)節(jié)和部門。2.效益性原則：以降低成本、提高效益為目標(biāo)，通過科學(xué)合理的成本控制措施，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門、各崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任清晰、獎懲分明。4.及時性原則：及時收集、分析和反饋成本信息，以便及時采取措施進(jìn)行成本控制和管理。二、成本管理組織與職責(zé)（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以廠長為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定成本管理目標(biāo)、政策和制度，審議重大成本管理決策，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的物料消耗和人工成本。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損失。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備維修成本。2.采購部門負(fù)責(zé)原材料、輔料、包裝材料等物資的采購工作，嚴(yán)格控制采購成本。建立供應(yīng)商評估和選擇機制，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更有利的采購價格和條件。加強采購過程管理，規(guī)范采購流程，防止采購過程中的腐敗行為。3.銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，制定合理的銷售價格，確保產(chǎn)品銷售利潤最大化。分析市場需求和競爭態(tài)勢，及時調(diào)整銷售策略，提高產(chǎn)品市場占有率。加強客戶管理，及時回收貨款，降低應(yīng)收賬款壞賬損失。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算和成本分析工作，定期編制成本報表，為成本管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。制定成本控制指標(biāo)和考核辦法，對各部門成本管理工作進(jìn)行考核和評價。加強資金管理，合理安排資金，降低資金成本。5.研發(fā)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下，盡量降低產(chǎn)品設(shè)計成本。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，降低單位產(chǎn)品成本。6.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報廢等損失。加強質(zhì)量檢驗和檢測工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，降低質(zhì)量成本。三、成本核算（一）成本核算對象以鞋廠生產(chǎn)的各類鞋子為成本核算對象，分別核算不同款式、型號鞋子的生產(chǎn)成本。（二）成本項目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔料、包裝材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼等。3.制造費用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員工資、折舊費、水電費、設(shè)備維修費、物料消耗等。（三）成本核算方法采用品種法進(jìn)行成本核算，按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。（四）成本核算流程1.材料成本核算采購部門根據(jù)采購發(fā)票和入庫單，記錄原材料、輔料、包裝材料等物資的采購成本。倉庫管理人員根據(jù)入庫單，將物資驗收入庫，并登記庫存明細(xì)賬。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單，將領(lǐng)用的物資成本計入生產(chǎn)成本。2.人工成本核算人力資源部門根據(jù)考勤記錄和工資核算標(biāo)準(zhǔn)，計算工人的工資、獎金、津貼等。財務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的工資核算表，將人工成本計入生產(chǎn)成本。3.制造費用核算各車間根據(jù)實際發(fā)生的制造費用，如車間管理人員工資、折舊費、水電費、設(shè)備維修費、物料消耗等，進(jìn)行歸集和記錄。財務(wù)部門根據(jù)各車間提供的制造費用明細(xì)表，將制造費用按照一定的分配方法分配計入生產(chǎn)成本。4.產(chǎn)品成本計算財務(wù)部門根據(jù)上述成本核算資料，計算各類鞋子的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本計算完成后，編制成本計算單，并與相關(guān)部門進(jìn)行核對和確認(rèn)。四、成本控制（一）材料成本控制1.采購成本控制采購部門通過市場調(diào)研、招標(biāo)采購、集中采購等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，爭取更有利的采購價格和條件。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購合同的有效執(zhí)行。加強采購過程管理，嚴(yán)格控制采購費用，如運輸費、裝卸費、保險費等。2.庫存成本控制倉庫管理人員根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售情況，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。建立庫存盤點制度，定期對庫存物資進(jìn)行盤點，確保賬實相符。加強庫存物資的保管和維護(hù)，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。3.材料消耗控制生產(chǎn)部門制定合理的材料消耗定額，明確各類鞋子的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。加強生產(chǎn)過程中的材料管理，嚴(yán)格按照材料消耗定額領(lǐng)料，控制材料浪費。對生產(chǎn)過程中的邊角料、廢料等進(jìn)行回收和再利用，降低材料成本。（二）人工成本控制1.合理配置人力資源根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配置人力資源，避免人員冗余或不足。優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，減少不必要的人工成本支出。2.加強員工培訓(xùn)人力資源部門制定員工培訓(xùn)計劃，定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率。通過培訓(xùn)，使員工掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，減少因操作不當(dāng)或管理不善導(dǎo)致的人工成本增加。3.建立合理的薪酬體系人力資源部門根據(jù)企業(yè)實際情況和市場行情，建立合理的薪酬體系，確保員工薪酬水平與工作績效相匹配。加強薪酬管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，避免薪酬發(fā)放過程中的違規(guī)行為。（三）制造費用控制1.預(yù)算控制各車間根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和成本控制目標(biāo)，編制制造費用預(yù)算。財務(wù)部門對各車間的制造費用預(yù)算進(jìn)行審核和匯總，形成全廠制造費用預(yù)算。制造費用預(yù)算經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意突破。2.費用審批控制建立制造費用審批制度，明確各項費用的審批權(quán)限和審批流程。各車間發(fā)生的制造費用，必須按照審批制度進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的費用不得報銷。3.費用分析與控制財務(wù)部門定期對制造費用進(jìn)行分析，找出費用變動的原因和存在的問題。根據(jù)費用分析結(jié)果，采取有效措施進(jìn)行費用控制，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低設(shè)備能耗、減少非生產(chǎn)性支出等。五、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法：將本期實際成本與上期實際成本、預(yù)算成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.因素分析法：分析各種因素對成本變動的影響程度，確定各因素的影響方向和影響程度。3.趨勢分析法：通過對連續(xù)若干期成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測成本發(fā)展趨勢，為成本管理決策提供依據(jù)。（二）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本項目在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動分析：分析本期成本與上期成本相比的變動情況，找出成本變動的原因。3.成本效益分析：分析成本投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，評估成本管理措施的有效性。4.成本控制分析：分析成本控制指標(biāo)的完成情況，找出成本控制過程中存在的問題和不足。（三）成本分析報告財務(wù)部門定期編制成本分析報告，報送成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各相關(guān)部門。成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、內(nèi)容、結(jié)果及建議等，為成本管理決策提供參考依據(jù)。六、成本考核（一）考核指標(biāo)1.成本降低率：考核各部門成本控制目標(biāo)的完成情況，計算公式為：成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%。2.成本費用利潤率：考核企業(yè)成本費用控制水平和盈利能力，計算公式為：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。3.存貨周轉(zhuǎn)率：考核企業(yè)存貨管理水平和資金周轉(zhuǎn)速度，計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨余額。（二）考核方法1.定期考核：每月、每季度、每年對各部門成本管理工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。2.不定期考核：成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況，不定期對各部門成本管理工作進(jìn)行抽查和考核。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效掛