鋼廠生產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范鋼廠生產(chǎn)管理流程，確保生產(chǎn)活動高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于鋼廠內(nèi)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)部門，包括但不限于原料采購、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)工序，以及生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等職能部門。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》3.《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)規(guī)范條件》4.相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《鋼鐵企業(yè)總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》等（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原料采購到生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。4.環(huán)保合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，建立健全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和精準(zhǔn)管理。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場需求分析營銷部門定期收集市場信息，分析市場需求動態(tài)、產(chǎn)品價(jià)格走勢、競爭對手情況等，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評估生產(chǎn)部門結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況、人員配備情況、原材料供應(yīng)能力等，對企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行評估，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。3.計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)市場需求分析和生產(chǎn)能力評估結(jié)果，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，并下達(dá)至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。（二）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.計(jì)劃執(zhí)行各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷等突發(fā)情況，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門報(bào)告。2.計(jì)劃調(diào)整因市場需求變化、不可抗力因素等原因，需要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門提出調(diào)整方案，經(jīng)相關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳達(dá)至各相關(guān)部門和生產(chǎn)車間。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作。生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.調(diào)度流程生產(chǎn)調(diào)度中心通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)調(diào)度指令，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋至生產(chǎn)調(diào)度中心，形成閉環(huán)管理。三、原料管理（一）原料采購1.供應(yīng)商選擇與管理建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行評估和審核。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，淘汰不合格供應(yīng)商，確保原料供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。2.采購計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定原料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確原料品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等內(nèi)容，并提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原料按時(shí)、按量供應(yīng)。3.采購合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨方式、付款方式等條款。嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。（二）原料檢驗(yàn)與入庫1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與流程制定原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對采購的原料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括化學(xué)成分、物理性能、粒度等指標(biāo)。檢驗(yàn)合格的原料方可辦理入庫手續(xù)。2.入庫管理建立原料入庫臺賬，詳細(xì)記錄原料的品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、入庫時(shí)間等信息。對入庫原料進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識和防護(hù)措施，防止原料受損、變質(zhì)。（三）原料庫存管理1.庫存盤點(diǎn)定期對原料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)查明原因并進(jìn)行處理。2.庫存控制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，合理控制原料庫存水平。避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，降低庫存成本和資金占用。四、燒結(jié)生產(chǎn)管理（一）工藝控制1.配料管理按照燒結(jié)礦的質(zhì)量要求，準(zhǔn)確控制各種原料的配料比例。定期對配料系統(tǒng)進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保配料精度。2.燒結(jié)過程控制嚴(yán)格控制燒結(jié)溫度、時(shí)間、風(fēng)量等工藝參數(shù)，確保燒結(jié)礦的質(zhì)量和產(chǎn)量。加強(qiáng)對燒結(jié)過程的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定運(yùn)行。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定燒結(jié)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確化學(xué)成分、物理性能等指標(biāo)要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對燒結(jié)礦進(jìn)行定期檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括粒度、強(qiáng)度、化學(xué)成分等。對檢驗(yàn)不合格的燒結(jié)礦，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取整改措施。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。2.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對燒結(jié)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。五、煉鐵生產(chǎn)管理（一）高爐操作1.操作制度制定根據(jù)高爐爐型、原料條件、設(shè)備狀況等因素，制定合理的高爐操作制度，包括送風(fēng)制度、裝料制度、造渣制度、熱制度等。2.操作參數(shù)控制嚴(yán)格控制高爐操作參數(shù)，如風(fēng)量、風(fēng)壓、爐頂壓力、爐溫、爐渣堿度等。加強(qiáng)對高爐操作過程的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整操作參數(shù)，確保高爐穩(wěn)定順行。（二）鐵水質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定鐵水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確鐵水成分、溫度等指標(biāo)要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)建立鐵水質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對鐵水進(jìn)行定期檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括化學(xué)成分、溫度等。對檢驗(yàn)不合格的鐵水，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取整改措施。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對煉鐵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。2.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對煉鐵設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。六、煉鋼生產(chǎn)管理（一）轉(zhuǎn)爐煉鋼1.工藝控制嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)爐煉鋼的工藝參數(shù)，如吹氧量、造渣劑加入量、冶煉時(shí)間等。加強(qiáng)對轉(zhuǎn)爐煉鋼過程的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保鋼水質(zhì)量和產(chǎn)量。2.質(zhì)量控制制定鋼水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確鋼水成分、溫度等指標(biāo)要求。建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對鋼水進(jìn)行定期檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括化學(xué)成分、溫度、純凈度等。對檢驗(yàn)不合格的鋼水，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取整改措施。（二）精煉處理1.精煉工藝選擇根據(jù)鋼種要求和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，選擇合適的精煉工藝，如LF精煉、VD真空精煉等。2.精煉過程控制嚴(yán)格控制精煉過程的工藝參數(shù)，如精煉時(shí)間、溫度、真空度等。加強(qiáng)對精煉過程的監(jiān)控，確保精煉效果符合要求。（三）連鑄生產(chǎn)1.結(jié)晶器保護(hù)渣使用合理選擇結(jié)晶器保護(hù)渣，控制保護(hù)渣的加入量和性能。確保結(jié)晶器內(nèi)鋼水凝固均勻，減少鑄坯表面缺陷。2.拉矯機(jī)操作嚴(yán)格控制拉矯機(jī)的拉速、矯直力等參數(shù)，確保鑄坯的質(zhì)量和形狀符合要求。加強(qiáng)對連鑄過程的監(jiān)控，及時(shí)處理拉漏、裂紋等問題。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對煉鋼設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。2.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對煉鋼設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。七、軋鋼生產(chǎn)管理（一）軋制工藝1.軋制工藝制定根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，制定合理的軋制工藝，包括軋制溫度、軋制速度、軋制道次等。2.軋制過程控制嚴(yán)格控制軋制過程的工藝參數(shù)，確保軋制過程的穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)對軋制過程的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和尺寸精度。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定軋鋼產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的尺寸精度、表面質(zhì)量、機(jī)械性能等指標(biāo)要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對軋鋼產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括尺寸測量、表面探傷、力學(xué)性能測試等。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取整改措施。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對軋鋼設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。2.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對軋鋼設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。八、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測1.檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)與人員設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的檢驗(yàn)檢測人員和設(shè)備。檢驗(yàn)檢測人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作。2.檢驗(yàn)檢測流程制定原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)檢測流程，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。加強(qiáng)對檢驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的分析和利用，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題反饋與分析建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，及時(shí)收集和反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。組織相關(guān)部門和人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施。2.質(zhì)量問題整改與跟蹤對質(zhì)量問題整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施有效落實(shí)。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行深入分析，采取針對性的預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。九、設(shè)備管理（一）設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，制定設(shè)備規(guī)劃。在設(shè)備選型過程中，充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。2.設(shè)備采購與安裝調(diào)試按照設(shè)備采購合同的要求，做好設(shè)備的采購、運(yùn)輸、安裝調(diào)試等工作。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照安裝調(diào)試規(guī)范進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運(yùn)行性能。（二）設(shè)備運(yùn)行管理1.設(shè)備操作規(guī)程制定為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定與執(zhí)行制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備巡檢與故障處理加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題和隱患。對設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。建立設(shè)備故障檔案，對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取針對性的預(yù)防措施，防止故障再次發(fā)生。（三）設(shè)備更新改造1.設(shè)備更新改造計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。設(shè)備更新改造計(jì)劃應(yīng)明確更新改造的設(shè)備名稱、型號、改造內(nèi)容、資金預(yù)算等。2.設(shè)備更新改造實(shí)施按照設(shè)備更新改造計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備更新改造工作。在設(shè)備更新改造過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保更新改造質(zhì)量。設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。十、安全管理（一）安全管理制度建設(shè)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制制定建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全管理制度制定與完善制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。定期對安全管理制度進(jìn)行修訂完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間等。按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展安全教育培訓(xùn)工作，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全專項(xiàng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)效果評估定期對安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解員工對安全知識和技能的掌握情況。對培訓(xùn)效果不理想的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識和技能。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查計(jì)劃制定與實(shí)施制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期等。按照安全檢查計(jì)劃組織開展安全檢查工作，包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。2.隱患排查治理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行排查登記，分析隱患產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限。對重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等。定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急演練定期組織開展安全事故應(yīng)急演練，通過演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。對應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。十一、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度建設(shè)1.環(huán)境保護(hù)責(zé)任制制定建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的環(huán)境保護(hù)職責(zé)，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.環(huán)保管理制度制定與完善